CC BY
127
ПРАКТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
ТРУДА
О.Г. Туровец, д-р экон. наук, профессор
Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж
Важным индикатором экономического развития являются уровень и темпы роста производительности труда. Решение задач экономического роста, обеспечения конкурентоспособности промышленности страны, рост благосостояния населения во многом определяется обеспечением высоких темпов производительности труда. К сожалению, уровень производительности труда и темпы его роста в Российской Федерации в течение последних десятилетий являются совершенно неудовлетворительными. Возрождение процесса роста производительности труда в экономике страны становится важнейшей национальной задачей. При этом следует совершенно четко определиться с пониманием того, что решать эту задачу предстоит не только средствами совершенствования макроэкономической политики, но и внедрением в хозяйственную практику предприятий прогрессивных форм и методов организации и управления производством.
Если попытаться выделить причины низкого уровня производительности труда на многих промышленных предприятиях Российской Федерации, то эти причины можно объединить в следующие группы: устаревшее оборудование, пренебрежение к технологии и организации производства, недостаточное внимание к качеству продукции, низкий уровень подготовки персонала и невнимание к человеческому фактору, несовершенство систем управления производством.
Проблема устаревания предприятий и оборудования весьма актуальна. Но в современной экономической ситуации эта проблема разрешима на основе возрастания инвестиционной активности во многих отраслях промышленного производства. Заметный успех в решении задачи обеспечения роста производительности труда может быть достигнут с использованием комплексного подхода к разработке программ организационно-управленческих мероприятий.
Реализация таких программ предполагает учет организационных факторов, влияющих на рост производительности труда. Эти факторы подразделяются на факторы, определяющие необходимость осуществления действий по сокращению или существенному уменьшению потерь и непроизводительных затрат рабочего времени, и факторы, ориентированные на поиск и использование организационных резервов, т. е. неиспользованных возможностей роста производительности труда за счет совершенствования организации производства, труда и управления.
Реализация организационных факторов роста производительности труда на современном промыш-
ленном предприятии предполагает опору на следующие принципы:
• Решение накопившихся проблем предполагает необходимость фундаментальной перестройки традиционных систем организации и управления производством.
• Перемены должны охватить все аспекты производственной деятельности предприятий.
• Реформирование организационной деятельности на предприятии должно учитывать требования формирующейся в стране инновационной экономики.
• Перестройку организации и управление производством нельзя рассматривать как одноразовое действие, это - длительный и непрерывный процесс.
Под влиянием процессов автоматизации производства, широкого применения информационных технологий, повышения требований к качеству и экономичности выпускаемой предприятиями продукции, ориентации производства на удовлетворение индивидуальных потребностей заказчиков формируются новые условия и требования, предъявляемые к организации производства и управлению предприятиями.
Одной из главных задач организации производства является создание условий для наиболее эффективного использования технологии, оборудования и трудовых ресурсов предприятия. Эта задача решается на основе отказа от сложных и громоздких организационных схем и перехода к производственным структурам, обеспечивающим высокую индивидуальную и групповую предприимчивость в решении производственных задач. Такой новой формой производственных структур является «ячеистая структура», при применении которой все оборудование, предназначенное для выпуска однотипных изделий, группируется в одном месте и обработка этих изделий происходит в этой ячейке. Производственная ячейка приходит на смену цехам и производственным линиям, создает условия для перехода к групповому производству, позволяет сократить потери рабочего времени и длительность производственного цикла.
Одной из новых тенденций организации производства в низовых звеньях промышленного предприятия является отказ от традиционных форм организации труда и переход к самоуправлению или автономным производственным бригадам. Такие бригады принимают на себя выполнение широкого круга операций и несут ответственность за все аспекты производственной деятельности. Бригадам передаются и некоторые управленческие функции, необходимые для решения возложенных на бригады задач.
В сфере управления производством могут создаваться специальные команды специалистов, в которые входят представители функциональных подразделений. Командам предоставляются необходимые ресурсы и права для полного решения конкретной управленческой или инженерно-технической задачи.
Набирающая силу тенденция к возрастанию доли малосерийного производства и производства, ориентированного на индивидуальные заказы, обусловила необходимость адаптации форм и методов организации производства к новым условиям. Эта задача решается на основе создания кастомизированного производства, являющегося такой модификацией массового производства, которая способна выполнять индивидуальные заказы потребителя, что достигается путем внедрения организационных форм и методов, позволяющих осуществлять производство единичных экземпляров продукции с высокой производительностью и применением информационных технологий, в кратчайший срок осуществлять подготовку производства для изготовления выбранного потребителем изделия.
Основным звеном производства, которое, в значительной степени, определяет производительность труда рабочего, является рабочее место. Организация трудового процесса на рабочем месте имеет своей целью осуществление системы мероприятий, направленных на применение рабочим рациональных приемов и методов труда, оснащение рабочего места необходимыми материальными средствами, обеспечение благоприятных физиолого-гигиенических и эстетических условий труда, создание системы обслуживания рабочих мест. Рациональная организация рабочего места предполагает построение четкого обслуживания и обеспечения рабочего места необходимыми ресурсами. Функционирование системы обслуживания рабочих мест значительно сокращает потери рабочего времени и способствует росту производительности труда.
Одной из эффективных форм организации производства в современных условиях становится бережливое (стройное, тощее) производство, реализация которого обеспечивает максимальное сокращение времени с момента получения заказа до поставки продукции потребителю за счет уменьшения всех видов непроизводительных затрат и затрат, не создающих добавленной стоимости. Концепция бережливого производства базируется на принципах постоянной борьбы с потерями, максимального сокращения запасов, сокращения длительности производственного цикла, непрерывного совершенствования процессов производства.
Важной задачей является решение организационных и экономических вопросов при автоматизации производственных процессов. Решение вопроса о приобретении и организации эксплуатации автоматического оборудования требует серьезных экономических обоснований:
• во-первых прибегать к требующей высоких затрат на внедрение средств автоматизации следует только тогда, когда уже исчерпаны другие источники роста производительности и повышения качества продукции;
• во-вторых, при выборе средств автоматизации необходимо обосновано решать вопрос о возможной загрузке оборудования, так как в большинстве случаев современное автоматическое оборудование сможет себя экономически оправдать только при двух- или трехсменной работе;
• в-третьих, в современных условиях автоматизация эффективна лишь в том случае, если автоматизируется вся технологическая цепочка - от разработки детали до ее изготовления. «Лоскутная» автоматизация приносит убытки;
• в четвертых, система организации и управления производством должна быть подготовлена к эффективному использованию автоматического оборудования. Перестройка организации должна предшествовать не только факту приобретения оборудования, но и дате работы по выбору его конкретного типа;
• в-пятых, организация производства должна обеспечивать своевременную техническую подготовку, снабжение автоматического оборудования необходимыми материалами и инструментом, обоснованное планирование загрузки оборудования, его надлежащее обслуживание.
Решение задачи достижения высокого уровня производительности труда выдвигает требование кардинальной перестройки системы управления производством. Одним из направлений этой работы является совершенствование производственного планирования. Особое значение приобретает разработка и внедрение интегрированных систем оперативного планирования, увязывающих в единый цикл календарное планирование производства, закупки и материальное обеспечение производственных подразделений, планирование производственных мощностей. При этом следует исходить из того, что производственная мощность предприятия должна обеспечить его способность удовлетворить спрос, реагировать на действия конкурентов, положительно влиять на политику управления запасами. Актуальной задачей является обеспечение высокой гибкости мощностей и рабочей силы и сбалансированность мощностей всей производственной системы. В практике уже существуют системы планирования, основанные на широком применении информационных технологий. К таким системам относятся системы MRP, MRP-II, ERP, GSRP, отечественная система «Галактика».
В работе по повышению производительности труда все большее значение приобретает усиление поведенческих аспектов организации труда рабочих. В современных условиях система управления производством призвана обеспечить высшую социальную эффективность труда, создавая условия для того, чтобы труд был не только здоровым, но и соци-
ально значимым для человека. Основные социальные требования к производству, способствующие повышению эффективности человеческого труда, можно охарактеризовать следующим образом. Это - максимальное разнообразие выполняемых трудовых операции, относительная самостоятельность рабочего, свободный выбор темпа и ритма труда, возможность смены операций и рабочих мест, соединение труда оператора с подготовительным и вспомогательным трудом, возможность профессионального совершенствования и участие в принятии относящихся к работе решений, стимулирование рационализаторской активности рабочих.
В системе управления можно выделить и другие формы и методы работы, обеспечивающие создание условий для роста производительности труда. К числу этих направлений работы следует отнести: разработку и реализацию методов мотивации, обеспечивающих тесную связь между уровнем оплаты труда и производительностью; организацию профессионального обучения сотрудников предприятий в таком объеме и в таком качестве, которые требуются для решения задач производительности труда; осуществление на предприятии реализации системы мер по обеспечению стабильности состава и занятости работников; формирование инновационной организационной культуры на предприятии, важной задачей которой должно стать создание условий для наиболее эффективного труда каждого работника и создание возможностей проявления творческой активности работающих в решении задач и проблем, стоящих перед коллективом предприятия.
Выполнение всего комплекса мер по повышению производительности труда на предприятии требует осуществления серьезной организационной работы, к основным направлениям которой следует отнести:
1. Формирование на предприятиях комплексной целевой программы повышения производительности труда.
2. Разработку проекта организации производства на предприятии и в его подразделениях с использованием принципов социотехнического конструирования.
3. Привлечение к решению проблем повышения производительности труда специалистов и консультантов, профессионально занимающихся проблемами организации производства.
Литература
1. Грейсон Д.К. мл. Американский менеджмент на пороге XXI века / Д.К. Грейсон мл., О' Делл Карла. М.: «Экономика», 1991. - 319 с.
2. Реструктуризация предприятий и компаний / И.И. Мазур, В. Д. Шапиро и др. М.: Высш. шк., 2000. -587 с.
3. Туровец О. Г. Организация производства на предприятии / О.Г. Туровец, В.Н. Родионова. М.: ИНФРА-М, 2005. - 207 с.
4. Кононова В.Ю. Модернизация производственных систем на российских промышленных предприятиях / В.Ю. Кононова // Российский журнал менеджмента. 2006. Т. 4. № 4. С. 119-136.
® 8(4372) 43-76-67
E-mail: [email protected]
E-mail: [email protected]
[1] Производительность труда — показатель эффективности использования трудовых ресурсов, измеряемый количеством продукции, произведенным одним работником за определенное время.
[2] Фактор производства — движущая сила производственных процессов, оказывающая влияние на результат производственной деятельности.
