CC BY
124
О НЕКОТОРЫХ ПРОБЛЕМАХ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА
О.Г. Туровец, В.Н. Родионова
В статье рассматриваются факторы и условия эффективности высокотехнологической продукции. Обосновывается использование новых методов и форм организации производства, таких как создание совместных предприятий и интегрированных производств, формирование промышленных кластеров и производственных систем, развитие производственного и научно-производственного аутсорсинга. Раскрывается целесообразность создания трансформационных производственных систем и повышение организационной гибкости наукоемкого производства. Дается описание блочно-модульной формы организации гибкого производства. Раскрываются организационные задачи повышения эффективности использования основных производственных фондов, целесообразность приобретения автоматизированного и роботизированного оборудования с учетом организационных факторов, а также обеспечение максимальной загрузки оборудования на основе совершенствования производственного планирования отличается необходимость подготовки организаторов и специалистов в области управления предприятием
Ключевые слова: высокотехнологичное производство, организационные факторы, интеграция, гибкость, культура производства
Формирование современной, соответствующей мировому уровню структуры промышленного производства в Российской Федерации в значительной степени определяется развитием в экономике страны высокотехнологичного производства. Именно предприятия, обладающие высокими технологиями, являются локомотивами модернизации и экономического роста в стране [1].
Задачи управления такими промышленными предприятиями состоят в том, чтобы сформировать самосовершенствующиеся предприятия, легко адаптирующиеся к изменениям внешней и внутренней среды, способные широко создавать и использовать новые технологии.
Переход к высокотехнологичному производству знаменует собой возникновение новых экономических условий, при которых конкурентоспособность и процветание предприятий зависит не только от используемых материальных ресурсов, но и, в значительной степени, от эффективности организации производства и управления, наличия развитых коммуникаций и отношений с партнерами, объема накопленных знаний и возможностей их интенсивного принятия [2,3].
Характер же организации производства в высокотехнологичном производстве определяется комплексом факторов и условий внешней и внутренней среды. Организация производства должна обладать способно-
стью адаптироваться к этим условиям, что является залогом обеспечения высокой эффективности и соответственно организации производства, и производства в целом.
Факторы и условия эффективного функционирования организации производства высокотехнологичной продукции формируются под влиянием технико-экономических особенностей высокотехнологичного производства. К таким особенностям можно отнести:
- высокий удельный вес научных исследований разработок в общих затратах на производство, высокая инвестиционноем-комкость производства и повышенные инвестиционные риски;
- технико-технологическая сложность производимой продукции и многооперационный характер производства продукции;
- интеграция этапов создания и производства новой продукции, обусловленная взаимозависимостью всех звеньев цикла «Исследование-производство»;
- повышенная фондоемксть производимой наукоемкой продукции;
- высокая степень автоматизации и роботизации производственных процессов и систем управления производством;
- ограниченные сроки выполнения заказов и поставки продукции потребителю;
- высокий уровень квалификации кадров на предприятии специфические черты мотивации специалистов и руководителей.
Перечисленные технико-технологические особенности предопределяют необходимость осуществления высоких затрат ресурсов как при создании высокотехнологического производства, так и в процессе производства наукоемкой продукции. Именно поэтому необычайно актуальна задача повышения эффективности производства на высокотехнологичных предприятиях, посредством использования, в первую очередь, организационных факторов развития, как малокапиталоемких и высокорезультативных.
Соответственно возникает задача рассмотреть возможность реализации в практической деятельности эффективных форм и методов организации производства.
Важной тенденцией развития высокотехнологичного производства в Российской Федерации становится возникновение новых форм организационной деятельности, характеризующихся выходом организации производства за рамки предприятия [4,5]. Во многом, появление этих организационных форм обусловлено тем обстоятельством, что в современных условиях ни одно, даже самое крупное предприятие не может самостоятельно, без привлечения других предприятий - смежников решить задачи разработки и производства постоянно усложняющихся видов промышленной продукции. В промышленности страны формируется направление деятельности, именуемое производственной или научно-производственной интеграцией, под которой можно понимать объединение в единую производственную (научно-производственную) систему разных предприятий или их подразделений в целях реализации проектов, которые невозможно или нецелесообразно осуществлять на базе отдельно взятого предприятия. В отрасли наукоемких производств известны и оправдывают себя такие организационные формы, как создание совместных предприятий и интегрированных производств, формирование промышленных кластеров и производствен-
ных систем, развитие производственного и научно-производственного аутсорсинга.
Согласно мнениям экспертов некоторых отраслей промышленности демонстрируют «кластерной поведение» и кластетирование становится отличительной чертой промыш-ленно развитых экономик.
Исследования подтверждают, что в большинстве случаев кластеры являются более конкурентоспособными, чем одиночно или дисперсно-расположенные фирмы в схожих отраслях, например, анализах 160 кластеров, проведенный М. Энрайтом в работе Survey on the Characterization of Regional Clusters: Initial Results, выявил, что около 60% кластеров являются мировыми или национальными лидерами [6].
Конкретный характер интеграции и координации деятельности интегрируемых предприятий определяется такими факторами, как цели сотрудничества, оценка эффективности предполагаемой интеграции, особенности хозяйственных отношений между участниками, степень их самостоятельности, предполагаемая продолжительность сотрудничества.
Разумеется, в определенных условиях все этапы создания и производства продукции реализуются на базе одного предприятия. В этих случаях интеграция всех процессов в рамках цикла «Исследование - производство» обеспечивается совершенствованием организационной структуры предприятия и средствами управления и координации.
В условиях высокотехнологичного производства все более четко прослеживается тенденция к изготовлению небольших партий продукции. Надлежащую эффективность выпуска такой продукции обеспечивает реализация малосерийного производства, поиски новых организационных и технических решений, позволяющих удовлетворить изменившиеся общественные потребности и обеспечить высокую экономичность производства.
К числу таких решений следует отнести применение гибких форм организации и управления производством, повышение степени стандартизации тщательную конструктивно-технологическую отработку изделий.
Организационными факторами, обеспечивающими повышение гибкости производственных процессов являются: применение групповых методов организации производства, сокращение времени на переподготовку оборудования, создание резерва производственных мощностей, повышение мобильности трудового коллектива за счет освоения смежных профессий и повышения квалификации рабочих, применение ориентированных на быструю смену производства организационных и производственных систем.
Последние тенденции в концепции разделения производственных систем - это внедрение гибких и трансформационных систем. Сегодня необходимо проектировать и организовывать производственные системы во всех ее аспектах, учитывая динамичность среды предприятия и закладывать трансформационные способности в основные свойства организационной системы. Ключевые характеристики таких систем - качество продукции и производственных процессов, время заказа, партионность, ассортимент [7].
В новых производственных условиях формируется соответствующие им формы организации производства и более эффективные формы организации труда рабочих. Одной из таких форм является блочно-модульная форма организации производства, которая осуществляется путем концентрации на производственном участке всего комплекса технологического оборудования, необходимого для производства определенной номенклатуры изделий и объединения группы рабочих на выпуске готовой продукции с передачей им части функций по планированию и управлению производством на участке. Основными требованиями к организации производства и труда в этом случае становятся: создание автономной системы технического и инструментального обслуживания рабочих мест; достижение непрерывности процесса на основе расчета рациональной потребности в ресурсах и их своевременной доставки; обеспечение сопряженности по мощности механообрабатывающих и сборочных подразделений; подбор группы работающих с учетом их полной взаимозаменяемости, экономической основой таких произ-
водств являются коллективные формы организации труда, что означает переход к самоуправляемым или автономным производственным бригадам. Такие бригады принимают на себя выполнение широкого круга производственных операций или функций и несут ответственность за все аспекты производственной деятельности.
В зарубежной практике блочно-модульная форма организация производства именуется «ячеистой структурой» или «производственной ячейкой».
В практике отечественных предприятий она более известна, как создание предметно-замкнутых производственных подразделений.
В современной, обновленной форме реализация блочно-модульной организации производства облегчает процесс переподготовки оборудования, убыстряет движение материальных потоков, обеспечивает сокращение времени и средств на межоперационную транспортировку изделий и повышение степени использования производственных мощностей, сокращение сроков освоения новой продукции.
Высокая фондоемкость наукоемкого производства, применение дорогостоящего автоматизированного оборудования побуждает рассмотреть соотношение влияния на эффективность производства применение новых технических средств и работы по рационализации организации производства и управления. В современных условиях при переходе предприятий на производство высокотехнологичной продукции четко проявляется невнимание к роли организации и управления производством в достижение положительных технических и экономических результатов работы предприятий. Это происходит несмотря на то, что уже с середины 80-х годов мировая практика убедительно доказывает, что организационный фактор оказывает на результаты производства значительно больше влияние, чем вложение в технику.
В связи с этим, возникает необходимость решения нескольких организационных задач, связанных с повышением эффективности
использования основных производственных фондов.
Первая задача предполагает необходимость оптимизации решений, применяемых при приобретении автоматизированного и роботизированного оборудования с учетом организационных факторов. Такие решения можно охарактеризовать следующим образом:
1. Фактические приобретения технических средств должно быть осуществлено только после того, как организация производства и труда перестроена с ориентацией на технико-экономические особенности приобретаемой техники.
2. Автоматизированное оборудование может быть приобретено только в том случае, если соответствующая производственная программа не может быть выполнены качественно и эффективно без использования новых технических средств.
3. В современных условиях автоматизация эффективна лишь в том случае, если автоматизации подлежит весь технологический процесс - от разработки детали (изделия) до окончательного изготовления. «Лоскутная автоматизация», т.е. автоматизация только частичных процессов, как правило, убыточна.
4. При решении вопроса об автоматизации необходимо добиваться максимальной загрузки оборудования. В большинстве случаев приобретение дорогостоящего автоматизированного оборудования оправдывает себя экономически при 2-х, 3-х - сменной работе.
5. В условиях автоматизированного производства организационными средствами должна быть обеспеченна своевременная технологическая подготовка, снабжение автоматического оборудование необходимыми материалами и инструментами, обоснованное планирование и обслуживание оборудования.
Другой задачей является обеспечение максимальной загрузки производственных мощностей на основе совершенствования производственного планирования.
Решение этой задачи реализуется на основе интеграции различных направлений
производственного планирования путем применения информационных технологий. Особую актуальность приобретает внедрение интегрированных систем оперативного планирования, увязывающего в единый цикл календарное планирование производства, закупки и материальное обеспечение производственных подразделений, планирование производственных мощностей в тесной увязке с потребностями заказчиков. При этом, следует исходить из того, что мощность предприятия должна обеспечить его способность удовлетворить спрос, реагировать на действия конкурентов, положительно влиять на структуру издержек и на политику управления запасами. Актуальной задачей является обеспечение гибкости мощностей и рабочей силы и сбалансированности мощностей всей производственной системы.
Важным средством достижения высокой эффективности производства наукоемкой продукции является внедрение в практику принципов бережливого производства, которое является одной из форм эффективной организации производства, обеспечивающим максимальное сокращение производственных затрат и времени с момента получения заказа до поставки продукции за счет исключения всех видов производственных затрат, не создающих добавленной стоимости [8,9]. Концепция бережливого производства базируется на принципах постоянной борьбы с потерями, максимальном сокращении запасов, сокращении длительности производственного цикла, реализации непрерывного совершенствования производства.
В решении задач повышения эффективности в условиях высокотехнологичного производства возрастает роль нематериальных ресурсов.
Значительно усиливается значение поведенческих аспектов организации труда рабочих. На высокотехнологичных предприятиях особенно ответственной задачей организации производства является обеспечение социальной эффективности труда на основе создания условий для того, чтобы труд был не только здоровым, но и социально значимым для человека.
Важно обеспечить максимальное разнообразие реализуемых работником функций, относительную автономность работника, свободный темп и ритм труда, возможность совершенствования и участия в принятии относящихся к работе решений, мотивацию творческой активности работников [10].
Важным аспектом работы следует считать формирование на предприятии современной культуры. Культуру производства следует рассматривать как стратегический ресурс предприятия, в значительной степени, определяющий конкурентные преимущества. Культура производства формирует образ трудовой жизни работника, характеризует условия, определяющие отношения между группами работников и отдельными работниками, отражает совокупность принципов и правил адаптации предприятия к требованиям внешней среды. Основной задачей современной культуры производства является создание условий для наиболее эффективного труда каждого работника и создание возможностей проявления творческой активность работающих в решении задач стоящих перед коллективом предприятия.
Влияние культуры производства на операционную эффективность определяется: 1) уровнем использования прогрессивных форм и методов труда и управления производством; 2) сложившейся системой ценностей как основы поведения людей в процессе труда, решении производственных проблем, конфликтных ситуаций.
Проведенные исследования показали, что предприятия, добившиеся существенных успехов в решении задач повышения производительности труда наряду с четким представлением о стратегии своего развития, гибкой организационной структурой производства и особым стилем управления, которые вместе способствуют достижению высокой эффективности.
Экспертами выделяется несколько характеристик, отличающих культуру эффективных предприятий:
1. Нацеленность на действие. Руководство принимает решения, а затем успешно внедряет их в практикую
2. Ориентация на потребителя; создание ценности для заказчика.
3. Развитие инициативы, самостоятельности и творческое отношение к делу.
4. Отношение к работникам как основному ресурсу организации: люди - ключевой фактор и главная действующая сила на пути к совершенству.
5. Распространение и поддержка руководством ценностей, способствующих реализации выбранной стратегии развития.
6. Стремление к совершенству в своем деле.
7. Достаточно простая организационная структура. Сотрудники имеют достаточно полномочий для принятия самостоятельных решений.
Вступление современного общества в эпоху экономики знаний выдвигает необходимость рассмотрения проблемы создания и использования знаний не только в сфере техники и технологий, но и для решения задач, решаемых в процессе организации производства.
На современном высокотехнологичном предприятии организация производства должна, строится на прочном фундаменте научных знаний. Современные подходы и модели организации производства, основанные на использовании современных знаний и практического опыта в области организации производства и информационных технологий, и их применение в практической деятельности являются залогом успешной деятельности предприятий.
Важным условием обеспечения высокоэффективной организации производства становится требование безотлагательного обновления и реализации потенциала человеческих ресурсов, занятых в сфере организации производства. К сожалению, общее невнимание к проблеме организации производства характерные для современного этапа развития промышленного производства в Российской Федерации коснулось и подготовки кадров для сферы организации производства. В результате осуществляемых в стране реформ высшей школы практически прекратили свое существование системы подготовки специалистов и научных работ-
ников для организации и управления производством.
Без постоянного обновления корпуса организаторов и специалистов в области управления производством и реанимации научной сферы исследований в области организации производства решить сложные и ответственные задачи по созданию современного высокотехнологичного производства в Российской Федерации будет весьма затруднительно.
Литература
1. Хрусталев, Е.Ю. Проблемы организации и управления в наукоемких отраслях экономики России [Текст] / Е.Ю. Хрусталев // Менеджмент в России и за рубежом. -2001. - №1.
2. Кривелева, Ю.С. Современные подходы к управлению наукоемким производством [Текст] / Ю.С. Кривелева, И.А. Миси-нева // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. - 2012. - Выпуск 8 Том 2. - С. 206-207.
3. Курбатова, С.П. Система стратегического управления развитием наукоемкого предприятия [Текст] / С.П. Курбатова // - Воронеж: Воронеж. гос. техн. ун-т, 2015. 205с.
4. Глухова, М. Кластеры - нужны ли они российской экономике? [Электронный ресурс] - URL: promros.ru/magazine/2012/
oct/mariya-gluhova-klastery-nuzhny-li-oni-rossij skoj -ekonomike.phtml
Туровец Оскар Григорьвич, доктор экономических наук, профессор кафедры экономики и управления на предприятии машиностроения, Воронежский государственный технический университет (г. Воронеж, Российская Федерация), oskar-turovets@yandex.ru
Родионова Валентина Николаевна, доктор экономических наук, профессор кафедры экономики и управления на предприятии машиностроения, Воронежский государственный технический университет (г. Воронеж, Российская Федерация), rodionovavn2011@yandex.ru
ON CERTAIN PROBLEMS OF ENSURING THE EFFECTIVE ORGANIZATION
OF HIGH-TECH PRODUCTION
O.G. Turovets, Voronezh State Technical University, Voronezh, Russian Federation, oskar-turovets@yandex.ru
V.N. Rodionova, Voronezh State Technical University, Voronezh, Russian Federation, rodi-onovavn2011@yandex.ru
5. Королев, В.И. Интеграция компаний как фактор развития их инновационной деятельности [Текст] / В.И. Королев // Менеджмент в России и за рубежом. - 2014. - №1. -С.19-24.
6. Быкова, А.А. Проблематика формирования инновационных кластеров [Текст] / А.А. Быкова // Инновации. - СПб., 2009. -№ 8 (130). - С.39-45.
7. Коношенко, Н. Российские производственные системы - это способность к подвигу и терпение [Текст] / Н. Коношенко // Управление производством. - 2013. - №1. -С. 6-10.
8. Кондратьев, Э.В. Основные проблемы внедрения систем бережливого производства на российских предприятиях [Текст] / Э.В. Кондратьев, М.Г. Милованов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2014. - №1. - С.49-57.
9. Сафронова, К. Концепция «бережливого производства»: особенности использования на отечественных и зарубежных предприятиях [Текст] / К. Сафронова // Проблемы теории и практики управления. - 2015. - № 12. - С. 114-120.
10. Куликов А. Команда для оптимизации производства: как мобилизовать и замо-тивировать? [Текст] / А. Куликов, Ю. Кра-сильникова // Проблемы теории и практики управления. - 2015. - № 6. - С. 117-122.
This article discusses the factors and conditions of efficiency of high-tech products. It substantiates the use of new methods and forms of production organization, such as the establishment of joint enterprises and integrated industries, the formation of industrial clusters and production systems, the enhancement of industrial and scientific production outsourcing. The paper reveals the feasibility of creating the transformational production systems, and increasing the organizational flexibility of high-tech production. The modular form offlexible production has been described. The article discloses the organizational tasks, aimed at increasing the efficiency of using the main production assets, the desirability of acquisition of automated and robotic equipment, taking account of organizational factors, and the provision of maximum equipment load based on improving the production planning. The paper emphasizes the need for training organizers and specialists in business management
Key words: high-tech production, organizational factors, integration, flexibility, production culture
References
1. Khrustalev E.Y. Problemy organizacii i upravlenija v naukoemkih otrasljah jekonomiki Ros-sii [The problems of organization and management in science-based branches of the Russian economy]. Menedzhment v Rossii i za rubezhom [Management in Russia and abroad], 2001. - №1.
2. Kriveleva Y.S., Misineva I.A. Sovremennye podhody k upravleniju naukoemkim proizvod-stvom [The contemporary approaches to science-based production management]. Aktual'nye problemy aviacii i kosmonavtiki [The current problems of aviation and astronautics]. - 2012. - Issue 8, Volume 2. - PP. 206-207.
3. Kurbatova S.P. Sistema strategicheskogo upravlenija razvitiem naukoemkogo predprijatija [The system of strategic management of science-based enterprise development]. - Voronezh: Voronezh State Technical University, 2015. 205 p.
4. Glukhova М. Klastery - nuzhny li oni rossijskoj jekonomike? [Clusters. Does Russian economy necessitate them?]. [E-resource] - URL: promros.ru/magazine/2012/oct/mariya-gluhova-klastery-nuzhny-li-oni-rossijskoj -ekonomike.phtml
5. Korolev V.I. ntegracija kompanij kak faktor razvitija ih innovacionnoj dejatel'nosti [Integration of companies as a factor of developing their innovative activity]. Menedzhment v Rossii i za rubezhom [Management in Russia and abroad]. - 2014. - №1. - PP.19-24.
6. Bykova A.A. Problematika formirovanija innovacionnyh klasterov [The problems of innovative cluster formation]. Innovacii [Innovations]. - st.-Petersburg, 2009. - № 8 (130). - PP.39-45.
7. Konoshenko N. Rossijskie proizvodstvennye sistemy - jeto sposobnost' k podvigu i terpenie [Russian industrial systems is the ability for feat and patience]. Upravlenie proizvodstvom [Production Management]. - 2013. - №1. - PP. 6-10.
8. Kondratiev E.V., Milovanov M.G. snovnye problemy vnedrenija sistem berezhlivogo pro-izvodstva na rossijskih predprijatijah [The main problems of introducing the systems of lean production at Russian enterprises]. Menedzhment v Rossii i za rubezhom [Management in Russia and abroad]. - 2014. - №1. - PP.49-57.
9. Safronova K. Koncepcija «berezhlivogo proizvodstva»: osobennosti ispol'zovanija na otech-estvennyh i zarubezhnyh predprijatijah [The concept of «lean production»: the features of application at domestic and foreign enterprises]. Problemy teorii i praktiki upravlenija [The problems of management theory and practice]. - 2015. - № 12. - PP. 114-120.
10. Kulikov A., Krasilnikov Y. Komanda dlja optimizacii proizvodstva: kak mobilizovat' i za-motivirovat'? [The team for production organization: how to mobilize and motivate?]. Problemy teorii i praktiki upravlenija [The problems of management theory and practice]. - 2015. - № 6. -PP. 117-122.
