Совершенствование кадровой политики предприятия через проведение исследований его функционирования Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

----------------------------------- © С.Ф. Нуштаев, 2006

УДК 622.333

С.Ф. Нуштаев

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЧЕРЕЗ ПРОВЕДЕНИЕ ИССЛЕДОВАНИЙ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

Одним из лучших способов по формированию кадровой политики является проведение исследований. Такие исследования обычно проводятся в рамках предприятия или цеха и состоят в проведении опроса или иного сбора информации, предназначенного для этой цели. Опросы нацелены на выявление мнений служащих о различных аспектах своей собственной деятельности предприятия в целом. На основании полученной информации руководство принимает меры, улучшающие условия, которыми работники недовольны, либо пытается изменить отношение служащих к этим факторам. Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являясь при этом слабым в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняли целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. В их числе такие важнейшие, как:

- социально - психологическая диагностика;

- управление производственными и социальными конфликтами и стрессами;

- управление занятостью;

- анализ кадрового потенциала и потребности в персонале;

- планирование и контроль деловой карьеры;

- профессиональная и социально - психологическая адаптация работников;

- управление трудовой мотивацией.

Если раньше в условиях командно административной системы, эти задачи рассматривались как второстепенные,

то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация.

Данная дипломная работа была посвящена методам и принципам управления кадровой политикой и разработке предложений по усовершенствованию кадровой политики (рассмотрено на примере ОАО ХК «Якутуголь»).

Тщательное планирование - залог успеха. Руководство должно четко определить цели исследования и обсудить их с представителями тех групп, которых оно коснется, т.е. с руководителями подразделений, служащими и профсоюзом. Предложения этих групп, а также предложения консультантов и кадровой службы, будут не просто полезны, они послужат залогом содействия со стороны обследуемых и гарантией успеха всего предприятия для формирования кадровой политики ОАО ХК «Якутуголь».

Одной из важнейших основ, составляющих кадровую политику коллектива, является оплата труда персонала. Управление заработной платой рабочих и служащих является одной из наиболее важных составных частей кадровой политики. Эффективность решения этой задачи не только оказывает непосредственное влияние на стоимость продукции предприятия и ее конкурентоспособность в сравнении с другими предприятиями, но и имеет прямое отношение к ее возможностям по регулированию и сохранению занятости ее персонала.

Несмотря на сложный характер влияния многих факторов на зарплату, многие из них не зависят от предприятия. Важно, чтобы была создана такая система оплаты труда, которая бы в максимальной степени объективно и справедливо определяла размеры зарплаты каждого работника. При надлежащей разработке и управлении объективная система оплаты труда и система надбавок и льгот будут способствовать развитию заинтересованности работников в повышении вклада в работу организации.

Кадровая политика, проводимая ОАО ХК «Якутуголь» призвана совершенствовать структуру и качество рабочей силы, и принимает комплекс следующих мер:

1. Организация оперативной и охватывающей информации о состоянии и перспективах рынка труда и влияющих на него факторов.

2. Первостепенное значение уделяется следующим вопросам:

- рациональное размещение производства, включая систему разделения труда;

- создание резервного фонда рабочей силы на предприятии;

- систематическая аттестация рабочих мест, аналитическая работа и мониторинг показателей рынка труда (выбытие и по каким причинам, принятие на работу и по каким каналам, вакантные места в резерве подразделений и специальностей, численность, обратившихся за трудоустройством).

3. Совершенствование системы профессионального обучения,

переобучения и повышения квалификации работников предприятия, в том числе путем тесного сотрудничества с органами службы занятости.

4. Повышение трудовой мотивации работников, направленной на увеличение их заинтересованности в росте эффективности труда.

5. Установление норматива минимальных ежегодных затрат на подготовку и переподготовку персонала предприятия в размере 2,5 % от суммы ФОТ.

Рациональная организация оплаты труда улучшение условий труда на предприятии ОАО ХК «Якутуголь» позволит стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынках труда и готовой продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции. Крупные фирмы, такие как ОАО ХК «Якутуголь» располагают большими возможностями построения более гибких систем вознаграждения, дополнительных внутрифирменных льгот, обеспечивающих «привязку» интересов персонала к предприятию.

С внедрением прогрессивных форм управления и хозяйствования на предприятии ОАО ХК «Якутуголь» по улучшению условий труда, факторы мотивации повысятся в среднем на 2,5 %, что позволит снять узкие места в слабом управле-

нии, слишком высоких издержках обращения, слабой маркетинговой службе и т.д.

|— Коротко об авторах-------------------------------------

Нуштаев С.Ф. - заместитель начальника управления по социальному развитию и управлению персоналом ОАО ХК "Якутуголь"._______________________________________________

--------------------------- © Н.П. Субботина, Л.Б. Вакуленко,

С.В. Воинкова, А.Л. Михайленко, 2006

УДК 622.333

Н.П. Субботина, Л.Б. Вакуленко, С.В. Воинкова,

А.Л. Михайленко

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ КАК РЕЗУЛЬТАТ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ

В целях совершенствования системы бюджетирования в холдинговой компании «Якутуголь» с учетом действующего бюджета доходов и расходов компании, разработан основной бюджет, который включает в себя финансовый, инвестиционный бюджеты, а также бюджеты движения денежных средств, расчетный баланс компании. Результат внедрения данного проекта позволит получить экономический эффект за счёт оперативного управления денежными потоками.

В целях совершенствования системы бюджетирования в ОАО Холдинговой компании «Якутуголь» необходимо учесть следующие рекомендаций:

I. Необходимо доработать бюджетный регламент - это совокупность внутрифирменных документов и приказов, описывающих бюджетный процесс. Структура Положения о бюджетном планировании должна содержать:

1. Цели и задачи бюджетного планирования компании.

2. Порядок формирования бюджетов.