Не углем единым жив «Якутуголь» Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

жением цен. Компания «Якутуголь» к этому готова: сегодня пересматриваются затратные части бюджета (социальное развитие, капитальные вложения), разрабатываются и реализуются экономические программы и энергосберегающие технологии.

— Коротко об авторах -----------------------------------------------

Григорьев С.Н. — кандидат технических наук, заместитель генерального директора по технической политик, ОАО ХК «Якутуголь»,

Дронов В.Н. — заместитель генерального директора по перспективному развитию, ОАО ХК «Якутуголь»,

Зайцев А.А. — руководитель службы перспективного развития, ОАО ХК «Якутуголь».

--------------------------------- © В.В. Кожевников, С.Ф. Нуштаев,

Н.Д. Стрельцова, 2006

УДК 364

В.В. Кожевников, С.Ф. Нуштаев, Н.Д. Стрельцова НЕ УГЛЕМ ЕДИНЫМ ЖИВ «ЯКУТУГОЛЬ»

Экономическая стабильность, высокий рейтинг, престиж «Якутугля» позволяют без ложной скромности говорить о том, что многие жители города Нерюнгри и республики считают честью работать в такой сильной компании. Главным своим богатством все поколения руководителей компании всегда считали и считают поныне человека труда. На этом строится социальная политика компании. Приоритетное внимание уделяется оздоровлению работников и пропаганде здорового образа жизни. В собственности компании находятся два санатория-профилактория: «Нерюнгри» в г. Артем Приморского края и «Горизонт» в г.Нерюнгри. Ежегодно более трех тысяч работников «Якутугля» проходят санаторно-курортное лечение как в собственных, так и в других здравницах России. Затраты на оздоровление трудящихся составляют порядка 60 млн. рублей. В социальный пакет компании включено оздоровление не только работников, но и членов их семей. В дни школьных каникул дети имеют возможность подлечиться или съездить на экскурсию по городам России и за границу.

Программа социального развития коллектива Холдинговой компании «Якутуголь» подразумевает также большое количество корпоративных мероприятий, пропагандирующих здоровый образ жизни. Это традиционные туристические слеты, сплавы по горным рекам, Дни здоровья, соревнования по спортивному рыболовству, проведение Спартакиады трудовых коллективов и многое другое. Одним из филиалов Общества является спортивно-

оздоровительный комплекс «Шахтер», на базе которого проводятся спортивные и культурные мероприятия. Ежегодные затраты компании на пропаганду здорового образа жизни, физкультуры и спорта превышают 70 млн. рублей. В 2004 году началось строительство горнолыжной базы в г. Нерюнгри. Ее преимущества по достоинству оценила сборная России по лыжному спорту, проходившая тренировочные сборы в Нерюнгринском районе.

Важным направлением социальной политики стала поддержка пенсионеров. Люди, отдавшие «Якутуглю» лучшие годы жизни, знания и силы, особенно нуждаются в социальной защите со стороны предприятия. В 2004 году заключен долгосрочный договор между ОАО ХК «Якутуголь» и негосударственным пенсионным фондом «Алмазная осень» на формирование пенсионных резервов для работников компании, ушедших на заслуженный отдых после 2008-го года и далее. Такая пенсионная программа позволит пен-

сионерам-угольщикам получать дополнительную негосударственную пенсию. Затраты на формирование пенсионного резерва составляют более 140 млн. рублей в год.

В ОАО ХК «Якутуголь» имеется и работает утвержденная Правительством Республики Саха (Якутия) программа «Кадровая политика и концепция социального развития на период до 2015 года». В соответствии с этой программой разработана потребность компании в молодых специалистах до 2008 года.

Основным стратегическим направлением развития «Якутугля» обозначено усиление конкурентных преимуществ компании на Дальневосточном угольном рынке России и рынке Азиатско-Тихоокеанского региона. Это в свою очередь требует от трудового коллектива более ответственного и производительного труда.

Кадровая и социальная политика предприятия являются одними из важнейших факторов, влияющих на производительность труда посредством благоприятного морально-психоло-гического климата в коллективе и семье работника.

Основной курс кадровой политики компании взят на повышение уровня подготовки рабочих, специалистов и руководителей, создание резерва высокопрофессиональных кадров в соответствии с потребностями компании, осуществление мер по оптимизации численности работников, омоложение коллектива.

Подготовка кадров ведется по нескольким направлениям. Это: профориентация молодежи, подготовка и повышение квалификации рабочих в учебно-курсовом комбинате, работа со студентами и переподготовка специалистов в высших учебных заведениях.

Учитывая перспективу развития подземного способа добычи угля, совместно с Техническим институтом (филиалом) Якутского государственного университета и Нерюнгринским политехническим колледжем ведется совместная работа по подготовке специалистов для подземной выработки полезных ископаемых. Наряду с этим новым направлением на протяжении уже десяти лет ведется многоплановое сотрудничество с учебными заведениями города Нерюнгри и республики в целом. Это проведение учебной производственной практики студентов инженерного факультета, курсовое обучение студентов рабочим профессиям, трудоустройство выпускников. Ценность знаний, полученных студентами за годы учебы в институте, заключается еще и в том, что основные дисциплины ведутся специалистами компании, непосредственно работаю-

щими на производстве. В качестве дополнительного стимула «Якутуголь» учредил двадцать четыре именные стипендии для студентов дневной формы обучения инженерного факультета ЯГУ. Благодаря такой политике, закрепляемость выпускников вузов за производством составила почти сто процентов.

Профориентационная работа проводится на базе собственного учебно-курсового комбината. В 2004 году УКК ОАО ХК «Якутуголь» получил лицензию Министерства науки и профессионального образования РС (Я) на право осуществления образовательной деятельности по более чем ста рабочим профессиям.

Подготовка специалистов и руководителей ведется различными путями, как с отрывом так и без отрыва от производства. Налажено тесное сотрудничество с Академией народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации, фирмой «Аудит» и многими высшими учебными заведениями страны.

Эффективность кадровой политики нашей компании была отмечена званием «Лучшая российская кадровая служба-2005» в рамках первого Всероссийского конкурса, прошедшего в сентябре прошлого года.

— Коротко об авторах -----------------------------------------------

Кожевников В.В. - заместитель генерального директора по соцразвитию и управлению персоналом, ОАО ХК «Якутуголь»,

Нуштаев С.Ф. - заместитель начальника управления по соцразвитию и управлению персоналом, ОАО ХК «Якутуголь»,

Стрельцова Н.Д. - главный специалист сектора социального развития, ОАО ХК «Якутуголь».