CC BY
61
© С.Н. Григорьев, В.Н. Дронов, А.А. Зайцев, 2006
УДК 65.002.2
С.Н. Григорьев, В.Н. Дронов, А.А. Зайцев
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ НА СЛУЖБЕ «ЯКУТУГЛЯ»
высокую деловую активность и эффективность предпри-'-^ятие два года подряд (2002, 2003 гг.) было удостоено диплома победителя на Всероссийских конкурсах «1000 лучших предприятий России». Также в 2003 г. компания в Италии, завоевала Международный приз и диплом «За лучшую торговую марку», врученный Международным Клубом Лидеров Торговли. В 2004 Холдинговая компания «Якутуголь» удостоилась Главной Всероссийской премии «Российский Национальный Олимп», а генеральный директор компании В.Ф. Петров удостоен ордена «За честь и доблесть». Эффективность кадровой политики компании была отмечена званием «Лучшая российская кадровая служба-2005» в рамках первого Всероссийского конкурса, прошедшего в сентябре 2005 года. В ноябре 2005 г. компания удостоилась Международной премии «Кубок МВА» за 2005 г. На V Всероссийском конкурсе «Российская организация высокой социальной активности» Холдинговая компания «Якутуголь» заняла второе место в номинации «Условия и охрана труда».
Рейтинг ОАО ХК «Якутуголь» среди угледобывающих компаний по оценкам производственно-экономического и финансового положения предприятия стабильно высок. Согласно рейтингу «Эксперт-400», подготовленному в октябре 2006 года агентством «Эксперт-РА», «Якутуголь» вышел по объему реализации продукции среди всех российских компаний на 153 место.
В 2006 году «Якутуголь» был удостоен еще нескольких высоких наград. В ноябре акционерное общество было признано «Лидером национальных экономик».
Основным направлением в стратегии Холдинговой компании «Якутуголь» является внедрение новейших технологий. Первой
«ласточкой» стала информационная система управления «Axapta». Это совокупность программных модулей, функциональность которых охватывает все направления деятель-ности предприятия. Внедрение системы позволяет получать полную и своевременную информацию о финансовом состоянии дел на предприятии, дает возможность оперативно осуществлять сравнение плановых и фактических показателей, снижает затраты времени на ручной труд и бумажный документооборот.
В начале 2005 года возникла необходимость автоматизации существующей системы управления.
В связи с этим в течение нескольких месяцев была проведе -на серьезная работа по выбору компании, занимающейся комплексной автоматизацией системы управления. Руководство холдинга собрало предложения, имеющиеся на рынке, и выделило среди них 4 компании, которые отвечали всем требованиям предприятия. Представители этих компаний провели презентации своих систем - познакомили с технологическими новшествами и возможностями, мощнейшими средствами разработки.
Созданная рабочая группа, определив наиболее оптимальное предложение цены, объема и качества, остановила свой выбор на информационной системе управления предприятия «Axapta». Предварительно ознакомились с ее эффективностью на двух предприятиях: компании в Санкт-Петербурге «Ленсвязь» и предприятии «Пивовар Иван Таранов». Участники рабочей группы получили подробное практическое представление о возможностях системы для автоматизации различных аспектов деятельности предприятия: производства, торгово-закупочной деятельности, ведения складского учета, организации финансовых потоков, ведения бухгалтерского и управленческого учета.
26 мая 2005 года между ОАО ХК «Якутуголь» и компанией «АНД-Проджект» был подписан договор о внедрении ИСУП «Axapta». Согласно договору в течение 24 месяцев были внедрены 5 основных модулей: «Финансы и логистика», «Бюджетирование», «Кадровый учет», «Производственный учет» и «Заработная плата».
Предлагая новые методы в работе, сводя до минимума рутинную работу, «Axapta» дает возможность профессионального роста, а также помогает выявлять резервы для снижения затрат предприятия.
Следующим этапом внедрения современных технологий в производство стало внедрение автоматизированной системы управления горнотранспортным комплексом.
Такую систему специалисты «Якутугля» пытались запустить еще в середине восьмидесятых годов, но технологический уровень оборудования для автоматизации на тот момент не позволил реализовать планы. Сегодня прогресс шагнул далеко вперед, появились новые технологии, и внедрение автоматизированной системы управления действительно может дать очень хороший эффект.
После долгих поисков подходящей программы специалисты Холдинговой компании остановились на АСУ с использованием принципов GPS (Global Position System). Эта технология позволяет с высокой точностью отслеживать местонахождение любого горнотранспортного оборудования, передавать по высокоскоростным каналам связи всю необходимую для эффективного управления производственным комплексом информацию.
Осенью прошлого года были найдены производители и поставщики программ с технологией GPS. Четырем фирмам наши специалисты направили для рассмотрения свои предложения о сотрудничестве. Пятая фирма вышла на угольщиков сама. Так появился выбор, в результате которого предпочтение было отдано двум компаниям - «Венко» и «Модулар майнинг систем». «Венко» привлекла тем, что предложила оборудование для всего горного комплекса. «Модулар майнинг систем» - дочерняя фирма уже известной нам компании «Коматцу» - имеет самый богатый мировой опыт по установке и обслуживанию подобных автоматизированных систем управления. АСУ этой компании внедрены и успешно действуют на более чем 130 горных предприятиях по всему миру. В последний год «Модулар майнинг систем» активно осваивает российский рынок.
Для знакомства с действующими АСУ на базе GPS-технологии группа специалистов «Якутугля» во главе с руководителем службы перспективного развития Алексеем Анатольевичем Зайцевым посетила разрезы «Кедровский», «Бачатский» и «Сибергин-ский» в Кемеровской обл., а также карьер «Юбилейный» Айхаль-ского ГОКа в Якутии.
Положительный эффект такой системы проявляется в повышении производительности труда, поэтому, несмотря на достаточно высокую стоимость, проект окупается очень быстро.
При повышении производительности горнотранспортного комплекса на 5 % затраты по приобретению и внедрению АСУ окупаются, в среднем, за год эксплуатации. «Модулар майнинг систем» же гарантирует повышение производительности минимум на 10 %. На практике это означает уменьшение времени простоя горного транспорта и более рациональное использование рабочего времени. Диспетчеризация на базе ОР8-технологии позволяет контролировать работу автосамосвалов и экскаваторов, отслеживать состояние техники, в том числе вес груза в кузове автосамосвала и объем топлива в баке. На основе полученных данных АСУ предлагает различные варианты повышения эффективности работы как отдельных механизмов, так и всего горнотранспортного комплекса. Окончательное же решение принимает руководитель. Таким образом, автоматизированная система управления практически полностью исключает влияние пресловутого человеческого фактора на достоверность и точность информации, которая накапливается в течение всего производственного процесса. Современная технология позволяет даже проводить так называемую «точковку» (номер рейса, номера автосамосвалов и экскаваторов и т.д.), то есть освобождает водителей и машинистов от ненужной «бумажной» работы.
Сравнив технологии фирм-производителей, в качестве окончательного варианта специалисты «Якутугля» выбрали компанию «Модулар майнинг систем».
На первом этапе эксплуатации АСУ планируется оснастить оборудованием для работы ОР8-технологии автосамосвалы и экскаваторы, а в перспективе - всю горную технику, используемую АТА и разрезом «Нерюнгринский». Надо отметить, что вся новая техника, поступившая и ожидаемая в рамках программы техпере-вооружения Холдинговой компании «Якутуголь», уже практически готова к работе с новейшими технологиями.
Более 30 лет «Якутуголь» удерживает прочные позиции на мировом рынке угля. На экспорт поставляется более 46 % от общего объема реализации угля. Концентрат коксующегося нерюнгрин-ского угля К9 высоко ценится металлургами, как на внутреннем, так и на внешнем рынках за показатели. Одними из крупнейших потребителей коксующегося угля являются металлурги Японии. Благодаря своим высоким качественным показателям концентрат коксующегося угля занял достойное место на японском
рынке металлургических углей, встав в один ряд с лучшими марками австралийских и канадских коксующихся углей. Доля нерюнгринского угля марки К в импорте японских металлургических компаний (JSM) сильно-коксующих-ся углей в среднем составляет 7-10 % - это довольно высокий показатель для одной марки угля. Японские металлургические компании Nippon Steel, NKK и Kawasaki Steel - сейчас JFE Steel, Sumitomo Metal, Nisshin Steel, Kobe Steel были и остаются постоянными клиентами «Якутугля».
География поставок включает помимо Японии Южную Корею и Китай.
Однако в последние годы рынок отличается тенденцией к снижению объемов и цен. Снизились цены на энергетические угли, существенно изменились цены на сильнококсующиеся угли по всему марочному составу.
Изменение конъюнктуры рынка произошло из-за возросшей конкуренции среди угледобывающих компаний. Появление новых месторождений в Австралии и Канаде отразилось на требованиях к качеству углей и объемах поставок. Перед Холдинговой компанией «Якутуголь» встали новые задачи - версификация существующих рынков сбыта угольной продукции и поиск новых потребителей. Хотя к такому повороту событий угольщики готовились заранее. Именно поэтому еще два года назад были начаты исследования рынка Бразилии, Ирана, Пакистана. В 2005 году потребителям в эти страны были поставлены пробные партии нерюнгринского угля.
В 2006 году делегация менеджеров «Якутугля» довольно успешно позиционировала компанию на индийском рынке. Интерес к нему не случаен - именно Индия в ближайшем будущем обещает стать вторым рынком после Китая по объемам реализации угольной продукции. Несмотря на то, что доля экспортного угля в экономике Индии составляет всего 20 %, индийские металлурги заинтересовались нерюнгринским коксом. Сегодня еще идут промышленные испытания, в случае успеха которых откроются перспективы заключения контракта на крупную поставку угля.
Учитывая конъюнктуру современного рынка, а также увеличение планов добычи угля, Холдинговая компания взяла курс на упреждающую политику. Судя по прогнозам специалистов, рынок сбыта угля и в последующие годы будет характеризоваться сни-
жением цен. Компания «Якутуголь» к этому готова: сегодня пересматриваются затратные части бюджета (социальное развитие, капитальные вложения), разрабатываются и реализуются экономические программы и энергосберегающие технологии.
— Коротко об авторах ---------------------------------------------------
Григорьев С.Н. — кандидат технических наук, заместитель генерального директора по технической политик, ОАО ХК «Якутуголь»,
Дронов В.Н. — заместитель генерального директора по перспективному развитию, ОАО ХК «Якутуголь»,
Зайцев А.А. — руководитель службы перспективного развития, ОАО ХК «Якутуголь».
--------------------------------- © В.В. Кожевников, С.Ф. Нуштаев,
Н.Д. Стрельцова, 2006
УДК 364
В.В. Кожевников, С.Ф. Нуштаев, Н.Д. Стрельцова НЕ УГЛЕМ ЕДИНЫМ ЖИВ «ЯКУТУГОЛЬ»
