Совершенствование инновационной стратегии ОАО «Сургутнефтегаз» Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №6/2015 ISSN 2410-6070

УДК 330.1

Р.И. Мансуров

Студент группы БУТ-11 Институт экономики

Уфимский государственный нефтяной технический университет

г. Уфа, Российская Федерация

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ»

Аннотация

В статье даются рекомендации по выбору инновационной стратегии ОАО «Сургутнефтегаз». Предлагается создание инновационного штаба в компании для достижения целей инновационной стратегии.

Ключевые слова

Инновационная стратегия, поэтапная модернизация, инновационный центр, новые технологии, инновационный штаб.

Открытое акционерное общество «Сургутнефтегаз» - одна из крупнейших частных вертикально-интегрированных нефтяных компаний России, объединяющая научно-проектные, геологоразведочные, буровые, добывающие подразделения, нефтегазоперерабатывающие и сбытовые предприятия.

В настоящее время предприятие имеет в своей собственности 2 крупных научно-исследовательских центра - «СургутНИПИнефть» с отделением в г. Тюмень и «Ленгипронефтехим» (г. Санкт-Петербург). Компания имеет необходимые для ведения деятельности патенты и лицензии так же производит закупку зарубежных и отечественных инноваций.

На счету ученых и специалистов институтов компании целый ряд уникальных инновационных разработок, проектов, программных продуктов, они являются реальным потенциалом, который компания может использовать для создания новых конкурентных преимуществ.

Компания сотрудничает более чем с двумя тысячами российских предприятий и научно-технических центров, с ведущими производителями передовой техники в десятках стран мира, что позволяет оперативно внедрять в производство современные эффективные достижения научно-технической мысли.

На основе проведенного анализа сильных и слабых сторон компании и сопоставлении их с возможностями и угрозами внешней среды был сделан вывод, что для ОАО «Сургутнефтегаз» целесообразно выбрать инновационную стратегию поэтапной модернизации [1, с.6; 2 с. 407; 3, с 104; 4, с. 40].

Инновационная стратегия поэтапной модернизации - предполагает активную, агрессивную позицию компаний на рынке и преследует цель завоевания и расширения рыночной доли.

Инновационная стратегия поэтапной модернизации - это, прежде всего, жесткая борьба с конкурентами с целью захвата доли рынка за счет слабейших соперников, сведение на нет ранее достигнутых преимуществ одного или нескольких соперников. Инновационная стратегия поэтапной модернизации ориентирует на завоевание ведущих позиций предприятия в определенных сферах деятельности.

Инновационная стратегия поэтапной модернизации требует более высокой квалификации НИОКР и способности видеть рыночные перспективы тех или иных инноваций. Инновационная стратегия поэтапной модернизации предусматривает активное обновление производства за счет инноваций, нововведений, освоения и заполнения рыночной ниши.

Стратегия поэтапной модернизации подходит для нас так как, мне кажется, что с помощью нее можно достичь тех целей (именно: повысить квалификацию персонала в сфере инноваций, и заняться постройкой инновационных центров), которые повысят нашу инновационную деятельность до высшего уровня [5, с. 560; 6, с. 52].

Для реализации стратегии поэтапной модернизации рекомендуется создание инновационного штаба для решения следующих задач:

- проведение открытых конкурсов по решению поставленных старетегией задач;

- определение технологических потребностей и оценка перспектив компании, привлечение к разработкам экспертов международного уровня;

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №6/2015 ISSN 2410-6070

- повышение квалификации персонала в области инноваций, оказание консультационной и правовой поддержки сотрудникам при регистрации инновационных разработок и оформлении бизнес-предложений.

Список использованной литературы:

1. Астафьев Е.В. Особенности формирования инновационной стратегии нефтегазовой компании / Е.В. Астафьев // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2010. - №3(65). - С. 5-8.

2. Ефимова О.Ю. Механизм формирования инновационной стратегии и его реализация на примере ООО «РН-Юганскнефтегаз» / О.Ю. Ефимова, Д.В. Котов // Электронный научный журнал «Нефтегазовое дело». - 2013. - №3. - С. 397-415.

3. Сайфуллина С.Ф. Стратегии инновационного развития и инновационная политика предприятия / С.Ф. Сайфуллина // Экономические науки. - 2010. - №67. - С. 104-108.

4. Сайфуллина С.Ф. Стратегии инновационного развития российских предприятий / С.Ф. Сайфуллина // Экономика и управление: научно-практический журнал. - 2011. - №1. - С. 36-41.

5. Сайфуллина С.Ф. Направления повышения эффективности инновационных процессов в нефтеперерабатывающей отрасли России / С.Ф. Сайфуллина // Экономика и предпринимательство. - 2014.-№11-3 (52-3). - С. 558-562.

6. Сайфуллина С.Ф. Характеристика инновационного развития российских предприятий / С.Ф. Сайфуллина // Экономика. Управление. Право. - 2010. - №11. - С. 51-55.

©Р.И. Мансуров, 2015

УДК 338

В.Н. Мачихин

к.э.н, доцент кафедры социально-экономических дисциплин ФГБОУ ВПО «Кубанский государственный университет» филиал в г. Славянск-на-Кубани, РФ

Н. Оськина

магистрант 1 курса направления подготовки «Педагогическое образование», магистерская программа «Экономика»

УСПЕХИ И ПРОБЛЕМЫ В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ КУБАНИ И

ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ

Аннотация

План устойчивого развития экономики. Основные меры направлены на модернизацию агропромышленного комплекса, развитие малого бизнеса и промышленности, расширение курортной зоны, поддержка жилищного строительства, помощь социальной группе населения, снижение инфляции и смягчение последствий роста цен.

Ключевые слова

Антикризисные меры, развитие отраслей, снижение инфляции, увеличение бюджета страны.

Анализ хозяйственной деятельности предприятий за 2014 год и первый квартал 2015 года показал, что эффективность в экономике края снизилась на 4,8 процента. С минусом сработали восемь из 14 ключевых отраслей промышленного комплекса. В том числе курортный, связь и розничная торговля. В тоже время в производстве пищевых продуктов, стройматериалов, готовых металлических изделий, нефтепродуктов, текстильной и швейной промышленности отмечается рост. В целом же промышленный комплекс края по динамике пока работает с приростом всего 0,1% (в России снижение на 0,4%). Отстают химическое