CC BY
75
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №10-1/2016 ISSN 2410-6070
Для того чтобы снизить напряженность между отделами компании и увеличить заинтересованность к процессу бюджетирования, руководству следует сформулировать стратегические цели, которые стоят перед компанией и довести эти сведения до служб, которые занимаются непосредственно бюджетированием, добиться заинтересованности в результатах работы, если не психологических, то материальных.
Проблемы по управлению оборотным капиталом. Затруднительное финансовое положение на большинстве Российских предприятий связано, в большинстве своем, с трудностями, связанными с движением оборотного капитала. Самой злободневной проблемой предприятий является неэффективная структура оборотного капитала для обеспечения роста производства. Материально-вещественные составляющие оборотного капитала являют собой наиболее мобильную часть имущества предприятия. Структура и размер оборотных активов оказывают самое прямое воздействие на показатели, которые характеризуют финансовое состояние компании (платежеспособность, ликвидность). Таким образом, эффективная система управления оборотным капиталом является необходимой для обеспечения ликвидности, платежеспособности и улучшения финансовых результатов деятельности предприятия [5, с. 132].
Формирование рационального размещения оборотного капитала позволяет высвободить существенную сумму денежных средств и направить их в производство. Вследствие чего увеличивается эффективность производства, снижается потребность в денежных средствах с целью обеспечения непрерывности производственного процесса. Проведенные исследования на тему размещения оборотного капитала как в целом по Российской Федерации, так и по отдельным предприятиям указывают на то, что снижается эффективность размещения и структура оборотного капитала. В частности, прослеживается повышение удельного веса дебиторской задолженности в общей сумме оборотного капитала. Список использованной литературы:
1. Ступаков B.C., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2011.- 256 с.
2. Володин А.А. и др. Управление финансами (Финансы предприятия): учебник. М.: ИНФРА-М, 2011.-504 с.
3. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Е.С. Стояновой М.: Перспектива, 2009.- 656 с.
4. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. М.: Приор, 2010.- 277 с.
5. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: М.: Вузовский учебник, 2011. -132 с.
© Сабитова Л.Р., 2016
УДК 332
С.Ф. Сайфуллина
К.э.н., доцент
Институт нефтегазового бизнеса, УГНТУ г. Уфа, Российская Федерация
ОЦЕНКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА В ТОПЛИВНО-
ЭНЕРГЕТИЧЕСКОМ КОМПЛЕКСЕ
Аннотация
В статье рассматриваются основные проблемы использования инновационного потенциала в отраслях ТЭК. Предложены показатели оценки эффективности использования инновационного потенциала по его отдельным составляющим.
Ключевые слова
Топливно-энергетический комплекс, инновационный потенциал, инновационная восприимчивость, технологический уровень.
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №10-1/2016 ISSN 2410-6070
Топливно-энергетический комплекс (ТЭК) вносит значительный вклад в экономику России и обеспечивает энергетическую безопасность страны. Устойчивое и динамичное развитие топливно-энергетического комплекса согласно Энергетической стратегии России до 2030 года связывают с разработкой и внедрением инноваций по различным направлениям.
Возможности топливно-энергетического комплекса разрабатывать и внедрять новшества зависят от наличия в отраслях ТЭК необходимых ресурсов или величины их инновационного потенциала.
Большинство авторов [1; 2; 3; 4, с. 90; 5, с. 65; 6, с. 162; 10, с. 77] предлагает оценивать инновационный потенциал как интегральный показатель, в который, как правило, включают следующие составляющие: научно-технический потенциал, производственный или организационный потенциал, финансовый или инвестиционный потенциал и человеческий потенциал. В качестве составляющей инновационного потенциала можно также рассматривать рыночный или маркетинговый потенциал, характеризующий возможности компании влиять на рынок, удерживать своих клиентов и привлекать новых. Однако необходимо учитывать, что рыночные возможности по основным энергоресурсам в большей степени зависят от внешних факторов, таких как изменения политической, экономической среды в России, динамики мировых рынков энергоносителей, действий российских и иностранных конкурентов. В этой связи рассматривать рыночный потенциал, как часть внутренних ресурсов компании не целесообразно.
Однако как показывает практика инновационного развития в России и за рубежом, наличие достаточного инновационного потенциала еще не гарантирует компании высокие темпы развития и конкурентоспособность. В качестве ограничивающих факторов, препятствующих эффективному использованию инновационного потенциала можно назвать следующие:
1. низкая инновационная восприимчивость компании к инновационным проектам [8, с.53; 9, с. 100], следствием которой является высокий уровень организационного сопротивления внедрению новшеств и низкие темпы инновационной активности;
2. ошибки в формировании научно-технической политики, когда ресурсы распределяются в направления развития, имеющие невысокую отдачу;
3. низкий научно-технический потенциал в отрасли и высокая зависимость от импортных технологий [7, с.165], что требует перераспределения ресурсов в наращивание научно-технической составляющей потенциала часто в ущерб другим составляющим;
4. использование догоняющих стратегий развития, когда компании разрабатывают преимущественно те инновации, которые уже разработаны и применяются на практике мировыми лидерами, такие стратегии ведут к постепенной потере технологического лидерства компании.
Отсюда наряду с оценкой величины инновационного потенциала необходимо оценивать эффективность его использования в текущий момент (таблица 1).
Таблица 1
Оценка использования составляющих инновационного потенциала ТЭК
Составляющая инновационного потенциала Характеристика составляющей инновационного потенциала Показатели, использования составляющих инновационного потенциала
Научно-технический потенциал Совокупность законченных разработок, патентов, а также проводимых компанией исследований, которые находятся на различных стадиях. Наличие у компании научных кадров высшей квалификации и материально-технической базы для проведения исследований. Показатели технологического уровня производства. Количество разрабатываемых критических технологий Количество разрабатываемых прорывных технологий.
Производственный потенциал Совокупность основных и оборотных производственных фондов, находящихся в распоряжении предприятия. Величина производственного потенциала определяется степенью их соответствия современному уровню технического развития в отрасли. Показатели состояния основных фондов: фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность труда. Рентабельность по каждому виду продукции. Рентабельность по отрасли ТЭК.
Финансово-экономический потенциал Наличие у компании финансовых ресурсов для реализации инноваций, достигнутый уровень экономической эффективности, финансовой прочности, ликвидности и независимости от кредиторов. Прирост капитализации (стоимости) компании. Прирост добавленной стоимости по отраслям ТЭК.
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №10-1/2016 ISSN 2410-6070
_Продолжение таблицы 1
Наличие знаний, навыков, способностей у работников организации. Складывается из двух составляющих: квалификации работников и их психологической готовности участвовать в реализации инновационных преобразований_
Показатели производительности труда. Показатели восприимчивости
организации.
При оценке эффективности использования инновационного потенциала следует иметь ввиду, что показатели, характеризующие использование различных составляющих потенциала, взаимосвязаны и взаимозависимы, поэтому их рекомендуется рассматривать в совокупности, не прибегая к интегральным показателям оценки.
Список использованной литературы:
1. Котов Д.В. Инновационное состояние социально-экономических систем: теория, практика, управление развитием / монография. Уфа, 2010.
2. Котов Д.В., Ефимова О.Ю. Современные инструменты оценки эффективности инновационных проектов // Экономика и управление: научно-практический журнал. 2011. №5. С. 75-80.
3. Котов Д.В. Ретроспективный анализ подходов к управлению инновациями // Электронный научный журнал Нефтегазовое дело. 2010. №2. С. 73.
4. Котов Д.В., Ефимова О.Ю. Многофакторная оценка потенциала инновационных проектов // Экономика и управление: научно-практический журнал. 2012. №5. С. 88-93
5. Евтушенко Е.В., Юсупова Э.Р. Оценка инновационного потенциала предприятия // Экономика и управление: научно-практический журнал. - 2014. - №5 (121). - С. 63-68.
6. Тухватуллина Е.В., Евтушенко Е.В. Оценка инновационного потенциала экономических систем // Нефтегазовое дело. - 2013. - №11-3. - С.160-164.
7. Сайфуллина С.Ф., Евтушенко Е.В. Перспективы развития нефтеперерабатывающей отрасли России на основе импортозамещения // European Social Science Journal. - 2015. - 12. - С. 160-167.
8. Сайфуллина С.Ф. Понятие инновационной восприимчивости предприятия / в книге: Проблемы развития современной экономики сборник статей IV Международной научно-практической конференции. 2014. С. 52-56.
9. Сайфуллина С.Ф. Теоретические аспекты развития предпринимательства на основе управления инновационной восприимчивостью / в сборнике: Экономика предпринимательства: теория и практика Сборник материалов международного е-симпозиума. 2014. С. 95-108.
10.Сайфуллина С.Ф. Методика оценки инновационных возможностей предприятия // Экономика и управление: научно-практический журнал. 2013. №6 (116). С. 76-81.
© Сайфуллина С.Ф., 2016
УДК 336.148
А.А. Сибиряков, студент Уфимский государственный авиационный технический университет
Р. Р. Яруллин, д.э.н., профессор ИНЭФБ, БашГУ Уфимский филиал Финуниверситета
ЭФФЕКТИВНОСТЬ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОНТРОЛЬНО - СЧЕТНЫХ
ОРГАНОВ, КРИТЕРИИ ИХ ОЦЕНКИ
Аннотация
В статье рассмотрены основные недостатки и достоинства современных методов оценки
