Современные проблемы финансового менеджмента на предприятии и пути их решения Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №10-1/2016 ISSN 2410-6070 УДК 338

Л.Р.Сабитова

Магистр

Кафедра ИПФМ ,КНИТУ КХТИ г.Казань, Российская Федерация

СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ

Аннотация

Трудности в сфере финансового менеджмента тесно объединены с формированием и эффективным управлением финансовыми ресурсами. Такая дисциплина как финансовый менеджмент формирует данное направление наиболее глубоко, поскольку задачи формирования финансовых ресурсов в компании находят решение в рамках финансового менеджмента, а кроме того дает возможность интеллектуально и творчески приступать к проблемам эффективного использования ресурсов.

Ключевые слова

Финансовые потоки, маркетинговая политика, концепция управления, экономическая безопасность. Распределение проблем финансового менеджмента по степени значимости можно разделить таким образом:

- управление финансовыми потоками (дефицит денежных средств) 25 %;

- составление финансового плана, бюджетирование 17 %;

- освоение системы управленческого учета 14 %;

- антикризисное управление 10%;

- разработка финансово-экономической стратегии 5 %;

- управление затратами 4 %;

- оргструктура финансовой службы 3 %;

- прочие задачи 22 % [1, с. 256].

Управление финансовыми потоками в связи с дефицитом денежных средств является наиболее проблематичной сферой финансового менеджмента. Не обошлось без трудностей и в сфере финансового планирования, антикризисного управления, организационной структуры финансовых служб и управленческого учета. Необходимо также выделить, что это далеко не полный список проблем финансового менеджмента. Помимо этого, нужно отметить то обстоятельство, что данные трудности затронули самые разнообразные по своим масштабам предприятия, подобная проблема связывает, как компании, на которых работают сорок человек, так и компании с 6 000 работников. Управление финансовыми потоками по праву считается наиболее тяжелой задачей в области финансового менеджмента, непосредственно, по этой причине ей и уделяется достаточно пристальный интерес не только управляющими на определенном предприятии, но и различными специалистами. Данный вид управления является злободневной проблемой финансового менеджмента в связи с большими размерами невыплат. Ни для кого уже не является тайной, что «живые» деньги в валовой выручке фирмы представляет довольно скромный процент, что влечет за собой отрицательные последствия для фирмы. Таким образом, сроки, предоставленные для расчетов, увеличиваются, в результате чего мы можем наблюдать рост существующего долга (перед бюджетом, сотрудниками предприятия и прочее.). К числу других трудностей возникающих перед финансовым менеджментом следует отнести недостаток грамотно разработанной стратегии фирмы, что, в действительности, влечет за собой огромное число грубейших нарушений в маркетинговой политике, в ценообразовании и других областях. Экономическая ситуация, сформировавшаяся в нашей стране в частности и во всем мире, не может не сказаться отрицательно на финансовом управлении. Непостоянство экономики не дает возможность совершать долговременные прогнозы и применять сложные схемы при расчетах.

Безусловно, для оперативного выявления проблем финансового менеджмента и предотвращения их

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №10-1/2016 ISSN 2410-6070

дальнейшего появления нужно вовремя осуществлять различного рода диагностики деятельности предприятия, мониторинг, исследование полученных результатов и иные мероприятия. Также, например, следует осуществлять строгое планирование поступлений денежных средств, различных платежей, вести платежные календари и прочее. Финансово-экономические кризисы оказывают негативное воздействие на потенциал промышленных предприятий: сокращаются (либо в целом прерываются) инвестиции в процессные и продуктовые инновации, устаревает и снашивается основной капитал, истощаются научно-технические заделы, уходят наиболее квалифицированные и молодые работники и т.д. С целью увеличения вовлеченности и инициативности всех членов рыночной экономики государство провело ряд макроэкономических реформ: изменение ценовой политики, стимулирование банковской деятельности, развитие рынка ценных бумаг и т.д. На первый план выдвигаются проблемы разработки новых концепций управления, регулирования, планирования, решение которых невозможно без гибкого развития предприятия [2, с. 504].

Руководство компанией состоит в умении рационально распоряжаться денежными средствами и всеми ресурсами, кроме того, осуществлять внутреннюю самооценку и давать прогнозы своему состоянию с точки зрения выполнения характерных ему производственных функций, осуществлять мероприятия по защите этих функций. Руководителям необходимо обеспечивать экономическую безопасность производства от разного рода проявлений внешнего и внутреннего происхождения, воздействующих на перспективы предприятия, принимать меры противодействия угрозам.

Оценка финансово-хозяйственных результатов российских предприятий в современных условиях ясно демонстрирует, что осложнение их положения сопряжено с недостаточным профессионализмом и отсутствием системного подхода в управлении хозяйственной деятельностью. Недостаток системности влечет за собой нулевую результативность используемых методов и распылению имеющихся финансовых ресурсов.

Основные недостатки финансового менеджмента отечественный экономист Попов В.М. видит в следующем:

- отсутствие четких целей, понимания задач предприятия руководством;

- проблемы при определение потребностей в текущих расходах (люди, мощности и т.п.);

- планы и средства больше не спускаются «сверху» и предприятие должно само ориентироваться на рынке;

- на большинстве предприятий отсутствует система представления достоверной информации в нужное время, в нужном месте, с нужной адресностью [3, с. 656].

Этот перечень можно дополнить:

- финансовые планы не отличаются «гибкостью»;

- неразвитостью нормативной базы в сфере внутрифирменного финансового планирования;

- центры принятия управленческих решений на предприятиях четко не выделены;

- нет разработки многовариантной годовой производственной программы («дерево решений»);

- отсутствием методики оценки риска, вызванного ошибочными решениями, принимаемыми руководством предприятия.

Проблемы бюджетирования. Как демонстрирует опыт, по причине неимения детального и систематического знания о собственных финансах российские компании утрачивают до пятой части доходов. В этой связи необходимым является создание и внедрение системы бюджетирования, пусть даже примитивной на начальном этапе. На пути внедрения бюджетирования руководство фирмы встречается с огромным диапазоном трудностей. Во-первых, это отсутствие методологии при составления бюджета предприятия. Все отлично понимают необходимость бюджетирования, но немногие руководители могут добиться своевременной, полной и систематизированной информации о выполнении бюджета, не говоря уже о стабильной стандартизированной структуре бюджета. Помимо прочего, существуют трудности при внедрении и применении бюджета в самой компании. Если руководитель осознал необходимость ведения бюджета, то это не говорит о том, что подобной позиции придерживаются остальные сотрудники - так как для них это, в первую очередь, увеличение объемов работы [4, с. 277].

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №10-1/2016 ISSN 2410-6070

Для того чтобы снизить напряженность между отделами компании и увеличить заинтересованность к процессу бюджетирования, руководству следует сформулировать стратегические цели, которые стоят перед компанией и довести эти сведения до служб, которые занимаются непосредственно бюджетированием, добиться заинтересованности в результатах работы, если не психологических, то материальных.

Проблемы по управлению оборотным капиталом. Затруднительное финансовое положение на большинстве Российских предприятий связано, в большинстве своем, с трудностями, связанными с движением оборотного капитала. Самой злободневной проблемой предприятий является неэффективная структура оборотного капитала для обеспечения роста производства. Материально-вещественные составляющие оборотного капитала являют собой наиболее мобильную часть имущества предприятия. Структура и размер оборотных активов оказывают самое прямое воздействие на показатели, которые характеризуют финансовое состояние компании (платежеспособность, ликвидность). Таким образом, эффективная система управления оборотным капиталом является необходимой для обеспечения ликвидности, платежеспособности и улучшения финансовых результатов деятельности предприятия [5, с. 132].

Формирование рационального размещения оборотного капитала позволяет высвободить существенную сумму денежных средств и направить их в производство. Вследствие чего увеличивается эффективность производства, снижается потребность в денежных средствах с целью обеспечения непрерывности производственного процесса. Проведенные исследования на тему размещения оборотного капитала как в целом по Российской Федерации, так и по отдельным предприятиям указывают на то, что снижается эффективность размещения и структура оборотного капитала. В частности, прослеживается повышение удельного веса дебиторской задолженности в общей сумме оборотного капитала. Список использованной литературы:

1. Ступаков B.C., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2011.- 256 с.

2. Володин А.А. и др. Управление финансами (Финансы предприятия): учебник. М.: ИНФРА-М, 2011.-504 с.

3. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Е.С. Стояновой М.: Перспектива, 2009.- 656 с.

4. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. М.: Приор, 2010.- 277 с.

5. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: М.: Вузовский учебник, 2011. -132 с.

© Сабитова Л.Р., 2016

УДК 332

С.Ф. Сайфуллина

К.э.н., доцент

Институт нефтегазового бизнеса, УГНТУ г. Уфа, Российская Федерация

ОЦЕНКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА В ТОПЛИВНО-

ЭНЕРГЕТИЧЕСКОМ КОМПЛЕКСЕ

Аннотация

В статье рассматриваются основные проблемы использования инновационного потенциала в отраслях ТЭК. Предложены показатели оценки эффективности использования инновационного потенциала по его отдельным составляющим.

Ключевые слова

Топливно-энергетический комплекс, инновационный потенциал, инновационная восприимчивость, технологический уровень.