CC BY
56
Вестник Челябинского государственного университета. 2013. № 3 (294). Управление. Вып. 8. С. 76-80.
А. В. Дьяконов, И. И. Емец, В. А. Хажиев
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФУНКЦИОНАЛА НАЧАЛЬНИКА УЧАСТКА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЕЙ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ОБОРУДОВАНИЯ
Представлены результаты работы по улучшению функционала начальника участка с точки зрения повышения производительности оборудования.
Ключевые слова: функционал, начальник участка, оборудование, функциональное время.
На угледобывающем предприятии существенное влияние на результат производства оказывает эффективность работы начальников участков. Одним из методов улучшения результатов сотрудников этой категории является развитие их функционала. Под функционалом начальника участка здесь понимается структура функций, реализуемых в рамках должностных обязанностей и необходимых для осуществления производственного процесса и процесса развития в структурном подразделении, определяющая уровень эффективности и безопасности производства. Для оценки и определения направлений развития предложено выделить пять уровней функционала. Соответственно каждому уровню, на основании факторного анализа и личного опыта руководителей, специалистов охарактеризованы ключевые элементы функционала и посчитан результат использования оборудования на участке (см. таблицу). Результат использования оборудования оценивался на основе расчета коэффициента использования (1).
Коэффициент использования оборудования определяется по формуле
О факт
^ ч.мес.
о у-лтехн. ’ ч.мес.
где б,^. — фактическая среднемесячная часовая производительность оборудования, объем работы/ч; б^мес — техническая среднемесячная часовая производительность оборудования, объем работы/ч.
Фактическая среднемесячная часовая производительность оборудования определяется по формуле
Qфaк _ ,
«-•Ч.мес. ГГ1 5
кфв
где V — фактический среднемесячный объем работы; Гкфв — среднемесячный календарный фонд времени, ч.
В результате расчетов и анализа фактических результатов работы добычного участка была установлена зависимость коэффициента эффективности использования оборудования от уровня функционала начальника участка (рис. 1).
На основе предложенных уровней функционала и установленной зависимости в разрезоуправ-лении «Новошахтинское» организована работа по улучшению результатов производства добычного участка [1].
В первую очередь было выявлено представление работников о взаимосвязи уровня функционала начальника участка с результатами работы участка (рис. 2). На рисунке видно, что совпадение оценок уровня функционала начальника участка с расчетными данными наблюдается только у руководителей начальника участка по элементам: воспроизводство, техническое состояние оборудования и взаимодействие. Сам начальник участка и его подчиненные руководители на участке дают завышенные оценки уровня функционала начальника участка.
В связи с этим можно предположить, что работники предприятия не в достаточной мере увязывают результаты работы участка с уровнем функционала начальника участка.
Для повышения результативности участка реализован ряд мероприятий, направленных на изменение таких ключевых характеристик функционала начальника участка, как развитие, персонал, техническое состояние оборудования и взаимодействие. Улучшение характеристик обеспечивалось следующим образом.
• Развитие — с привлечением персонала участка проведен комплекс хронометражных наблюдений за работой персонала и оборудования для выявления внутрипроизводственных резервов; внедрено положение о премировании за повышение эффективности производства; осваивается механизм развития производства на основе принятия и реализации личных обязательств
Уровень, элементы и характеристика функционала начальника участка
Уровень функционала Элемент функционала Результат
Воспроизводство Развитие Персонал Т ехническое состояние Взаимодействие Качественный Количественный
5 Самостоятельно ставит цели — планирует — исполняет планы — подводит итоги Активно совершенствуется и совершенствует производство Организованы саморазвитие персонала и самоподготовка к освоению более высокой должности Освоен стандарт по поддержанию работоспособности оборудования Освоен стандарт взаимодействия, обеспечивающий отсутствие нефункционального времени работы Стабильные, высокая производительность и эффективность, улучшает экономику Ко > 0,85
4 Самостоятельно формулирует задачи — планирует — исполняет планы — подводит итоги Активно совершенствуется и стремится совершенствовать производство Самостоятельно развивает персонал, подготавливает резервы по всем должностям Обеспечивает повышение работоспособности оборудования Контролирует достигнутый уровень взаимодействия и улучшает его Стабильные, высокая производительность и эффективность, контролирует экономику К0 = 0,70-Ю,85
3 Самостоятельно планирует -исполняет планы -подводит итоги Стремится совершенствоваться и совершенствовать производство Подготавливает резервы на свою должность Поддерживает достигнутый уровень работоспособности оборудования, планирует ППР и периодические ремонты щ Контролирует достигнутый уровень взаимодействия Стабильные, эффективные, контролирует затраты Ко = 0,50-Ю,70
2 По предложению планирует — исполняет планы — подводит итоги По предложению совершенствуется и совершенствует производство при периодическом контроле Персонал предоставлен сам себе 4 Организует выполнение ремонтов по возможности Налаживает взаимодействие по ситуации Достаточно стабильные, низкоэффективные, мало контролирует затраты К0 = 0,15-Ю,50
1 По принуждению планирует — исполняет планы — подводит итоги 1 По принуждению совершенствуется и совершенствует производство 2 Сдерживает развитие персонала Организует работу в аварийном режиме Разрушает сложившееся взаимодействие Достаточно стабильные, неэффективные, не контролирует затраты К0 = 0,10-5-0,15
К0 — коэффициент использования оборудования
- уровень до улучшении;
- уровень после улучшении;
1?Г-
номер улучшения
’нкционала начальника участка как фактор повышения производительности..
Коэффициент эффективности
функционала
♦ Эффективность использования оборудования (Ко) начальникаучастка
----Логарифмическая линия тренда
Рис. 1. Зависимость коэффициента эффективности использования оборудования от функционала начальника участка
Уровень функционала начальникаучастка
состояние действие
Элементы функционала начальника участка
Оценка уровняфункционалапутем: а) расчета
по фактическим результатамработы участка, используязависимость
б) анкетирования
—о— оценка руководителем самооценка
—к—оценка подчиненнымруководителемна участке
Рис. 2. Оценка функционала начальника горного участка
работниками предприятия. Это позволило перейти с 1-го уровня на 2-й по элементу функционала «развитие» (см. таблицу).
• Персонал — разработано и внедрено положение о мотивации сотрудников комплексной бригады. уть положения заключается в тесной увязке объемов экскавации у машинистов экскаватора, транспортировки у водителей автосамосвалов с фондом оплаты труда. В результате по элементу функционала «персонал» обеспечен переход с 1-го уровня на 2-й (см. таблицу).
• Техническое состояние — разработан и внедрен регламент технического обслуживания оборудования; обеспечен систематический контроль реализации регламента на основе ежесменной фиксации проделанной работы; ремонт
экскаватора осуществляется специализированным сервисным предприятием. Это обусловило переход по элементу функционала «техническое состояние» со 2-го уровня на 3-й (см. таблицу).
• Взаимодействие: создана комплексная бригада в составе экскаватора Н1ТАСН1 ЕХ2500, автосамосвалов БелАЗ-75131 (7514) в количестве 4-5 шт. и двух бульдозеров; назначены ответственные за улучшение организации работы сформированной бригады; разработаны и внедрены регламенты, в соответствии с которыми работа комплексной бригады «Экскаватор-автосамо-свал-бульдозер» характеризуется минимальными потерями времени. В результате по элементу функционала «взаимодействие» обеспечен переход со 2-го уровня на 4-й (см. таблицу) [2].
Результаты совместной работы по улучшению ключевых характеристик функционала начальника участка позволили в течение трех месяцев изменить отношение персонала участка к своей деятельности и, как следствие, увеличить функциональное время работы пилотного оборудования в среднем с 38 до 74 % от календарного фонда времени за смену (рис. 3).
Увеличение функционального времени работы в смене, в свою очередь, привело к увеличению производительности экскаватора (рис. 4). Требуемая производительность экскаватора поддерживается до настоящего времени.
Результаты проведенного исследования влияния функционала начальника участка на эффек-
тивность производства позволили осуществить следующее:
- установлены элементы, их характеристика и определены уровни функционала начальника участка, оказывающие существенное влияние на эффективность производства; установлена зависимость коэффициентов эффективности использования оборудования, персонала и финансовых ресурсов от уровня функционала начальника участка. Установленные характеристики позволяют начальнику участка определить свой уровень функционала по достигнутым результатам деятельности и с использованием выявленных зависимостей спланировать необходимые и достаточные мероприятия
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
— нефункциональное время
— функциональное время
Рис. 3. Баланс сменного фонда времени экскаватора HITACHI EX2500 до и после улучшения функционала начальника участка
Календарный фонд времени, %
до улучшения функционала начальника участка
62
38
после улучшения функционала начальника участка
26
74
Производительность,
■%—— фактическаяпроизводительность,тыс.м3/мес.
-■----требуемаяпроизводительность,тыс.м3/мес.
Рис. 4. Этапы улучшения характеристик функционала начальника участка и производительность экскаватора Н1ТАСШ ЕХ2500
по достижению требуемого результата работы участка;
- выявлено, что персонал предприятия не в достаточной мере связывает эффективность производства с характеристиками функционала начальника участка. На практическом примере доказано, что улучшение функционала начальника участка позволяет повышать эффективность производства. Это является основой для разработки и внедрения методики развития функционала начальника участка, реализация которой обеспечит повышение эффективности производства.
Список литературы
1. Кукаренко А. И., Ломовцев В. В., Дьяконов А. В. Основные результаты повышения эффективности производственных процессов в РУ «Но-вошахтинское» ОАО «Приморскуголь» за 2010 г. // Уголь. 2011. № 4. С. 58-60.
2. Кукаренко А. И. [и др.]. Роль организации производства при техническом перевооружении // Уголь. 2011. № 6. С. 70-72.
