Развитие функционала начальника участка угольного разреза для повышения эффективности и безопасности производства Текст научной статьи по специальности «Энергетика и рациональное природопользование»

© А.В. Дьяконов, 2013

А.В. Дьяконов

РАЗВИТИЕ ФУНКЦИОНАЛА НАЧАЛЬНИКА УЧАСТКА УГОЛЬНОГО РАЗРЕЗА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ И БЕЗОПАСНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

Разработана методика развития функционала начальника участка угольного разреза, реализация которой обеспечивает требуемую динамику повышения эффективности и безопасности производства. Ключевые слова: угольный разрез, безопасность производства, должностная инструкция.

Актуальность темы доклада. В динамично развивающихся рыночных условиях на угледобывающих предприятиях России в зависимости от состояния внутренней и внешней среды требуется создание различного режима работы предприятия: воспроизводственного, рационализаторского или инновационного; осуществляемое путем более эффективного соединения труда с капиталом. На отечественных угледобывающих предприятиях деятельность работников регламентирована Должностными инструкциями, представляющими собой перечень обязанностей и полномочий, что в принципе не позволяет руководству оценивать фактический потенциал своих работников. В связи с этим обусловлена актуальность — освоение начальником участка необходимого типа функционала для обеспечения требуемого уровня эффективности и безопасности производства.

Идея работы — функционал начальника участка угольного разреза представляет собой систему функций данной категории работников. Совершенствование ее структуры позволяет достигать требуемой динамики повышения эффективности и безопасности производства.

Цель работы — разработать методику развития функционала начальника участка угольного разреза, реализация которой обеспечивает требуемую динамику повышения эффективности и безопасности производства.

Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач:

1. Проанализировать и оценить достаточность институционального обеспечения для повышения эффективности деятельности начальника участка.

2. Выявить и типизировать структуру функционала начальника участка.

3. Установить влияние типа реализуемого функционала начальника участка и его вовлеченности на эффективность и безопасность производства.

4. Разработать методику освоения типов функционала начальником участка угольного разреза.

Згшисимос тъ показателей эффективности и безопасности производства от результатов функционирования начальников участков

Результаты функциюьировачия угледобывающего предпртотие Результаты фунщиончровання утледобывэгадего предпрттин

Урьее1ь

■

Выи кии |10!)

Средний (10

Низкий (1ЕГ3)

Нсп рисмлсмы и (ИГ1)

безопасности

Эталотый

110^1

Высоким (И1)

Средний 110')

Низкий (103}

Неприемлемы I

[ИГ1)

А

А

А Л А Л А А А

А Л д ¿ш

А";

о, г [>,4 о,е о,г

Отечественные утлсдобьЕакнцис коыпанн] [

0,6

С,В 1,0

I ^аруо«кнь[е лс~с оызлюш

СУЭК

компании

1,0 0,2 0,4

Участки отечественных УД11

10'" .. IО'4 —вероятность возникновения несчастного случая

Рис. 1

Приватизация угольной отрасли России привела к уходу с рынка неэффективных угледобывающих предприятий и повышению производительности и эффективности в 2—4 раза. Но, проведя анализ работы разрезов России и при сопоставлении их с лидерами мировых угледобывающих компаний (США, Австралии, Великобритании), мы видим отставание отечествен-

ных предприятий в области эффективности производства и уровня безопасности (рис. 1). Однако, сравнивая участки угольных предприятий, имеем фактические показатели на некоторых подразделениях близкие к передовым зарубежным компаниям.

Структура времен и работы пер со на л а по уровням управления

Дола времени,"^

В Феноменальное работы о Кйфлио^Ю'а.ън« время ра&ты аПрсмае время Уровень управлении

Структура вр емеи и р аботы по видам производственного пропесса

Даля времен!, %

Зи ' Я'

ВФугицмоналэное Ерем работа □Не^'нщмснз.'ъное врем работа пПржге вреия

Урввёньупра&ленш

Функциональное время - задачи развития и достаточное время для решения задач текущей деятельности. Нефункциональное время работы - избыточное время на решение задач текущей деятельности. Прочее время работы - подготовительно-заключительные работы, регламентированные пер ерывы, обед.

Рис. 2

Проведя оценку занятости рабочих основных профессий, таких как: ремонтный персонал, машинист бурстанка, электровоза, экскаватора, водителя, мастера, начальника участка, видим, что функциональное время работы составляет от 17 до 56 %. Соответственно, и функциональное время работы оборудования незначительно: например на экскаваторах-драглайнах — 43 %, на экскаваторах ЭКГ — 30 %, автосамосвалы — 68 %. В функциональном времени есть значительные потери, связанные с организацией производства (рис. 2).

Анализ факторов, обусловливающих потерю производительного времени персонала и оборудования, позволил охарактеризовать наиболее значимые; к ним относятся: состояние горных работ, персонал, оборудование, материальные ресурсы, взаимодействие. Данные факторы охарактеризованы по IV категориям (рис. 3). Им дана соответствующая качественная и количественная оценка.

Характеристика элементов производственного процесса

уурисппа- вр^имяпч»

СснЗТЗЯСЛуК нет тр ипи:-;

иэумзтнвньп; докумипе*

Оевожсмкнрт по вммрлашю вы о урегпз

Овреэквя ^гохаак

взлЕ-КсяЬтил с

лраивга Б бритые

Стьм»1»

;■.!;■ ч_агз

к<йО,вЗ; КпМ,»;

зрлпвс'хства х отрасли

СОИМТЯВ)« туии'л: :

1КЛГ0Т 'Л .ш

РкуртЧВ воя» >ффпгшгио игооды^тстп только иа осиййыох рйФпх.

Ог^МЛЕКН "ЭТИЛА К

винмодаЬгтвил а

СТрИЫХИЗ! ПС

Догхагсчг» »ФФ^с

К 0-0,50,0,85; Кр-0,7си0,98.

ф«ЯВСКП4 В КФМ1НННН

тсяь могое-тсиин с есновнымк кявметнлкюии ЗфШЛрт!, нцаота

Подлаживает

зоспснушй

'■-;.> г.™,

ОГ^МЛЕКИ БЛИЗОК выюгол&твнл Е стрзквега ияутра

ВЬКФПИ

^(КПКСП X ОезогЕкиюсть, не контролируются

КиН^М.», кр-о.мио,«.

Ршуршв ДЛЯ

явюнезкзпоч]»

Д-йстыа и присей

Ко-в,1&Л,аЗ; 1:п=0,15-0,90:

где: Ко - коэффициент использования оборудования, Кд - коэффициент использования персонала, Кр - коэффициент использован ил финансовых ресурсов

Рис. 3

Рис. 4

Схема реализации функционала начальника участка угольного разреза представлена на рис. 4, в котором показана основная роль начальника производственного участка в организации производственного процесса и необходимость освоения требуемого типа функционала, методов управления производственными процессами для достижения целевых фактических показателей эффективности и безопасности.

Критерии и показатели для оценки функционала начальника п[>шлродственного участка

Крит ер 1ш Показатель Фактически» ТСре.ттнгаемын > Гртол уст а нов л ентш

1. Результативность (протвозс тво) ОФмя ¡трон5ВМГТЯ 1 + + пянмь» объемы к юч?еги испнаышшге я лнргкпию руксяххтвон цэщпригшх, прсгсгоаслкЕВП! обведннхна,

фит »4 Л^йД^НщИИ -» 1 4- +

Количестве ндегиияин гир-аметрез -* 0 + нар^Екшхтасаолтичккш. парзпршшяпиит я по рКуЛПТ« ЯП кЛИН

1 Еемтжиость Количесткс нарутипиГг тр*4оы.-чик ОТиПБ ЕЬМВЛСВЙ ^ '.•'ГТР1ККМО + + иядонишрашп 6ИБ вмишви—ивем^сро устраняй ^ппкпики с увтчм тивд^тн вщншинх помнет вой

+ • ' 1' • - •! ■ М р«г.-ъ гатам зетш

ТриМатилн ирсон^-з \"1«тк» 0 + + » <001ВПГГЕМ1 С О ЩИПЕг НЛШЙ С11С гной >чеп К №.

КауЯицие-я? ■штаты + пр|емп*кыГ| кто ¿¿ЕШГ нг ||гали 1рз1 нргьэм * стан оклюй ген лм рвепш иог-.мкисгеяи Кеиатия

+ прюнпеуый Еясэаззиифонисфспвалился лфвгтжио рлеж-х шел Ксмяшш

3, Эффактивность Стямоссь прычзшш + шнеея «бкташвпъ рассчитав минярюшЕшеи способос <■ учетом кшикнккапн >»трг нзогочмньгч

лййшшенз иа дыовш г ^ССр^ТЕЫЛИЛ + Пйф^нватяенашиввзн вбсруаокииа 1^.1 и рьб»ч«го

Кззффцзшш^И'аа&ЯЗД&х +■ ршношлым! шрппри рвёатьзеог^упезгшиа персон ги

¡гпглкмага^чгг^гггз!!! в кап1пй.-сбтгжсшй + рк'льтззл! уста к жл та кг.: яр.» в едя юн Ксшлшз с гчсипм срока волратаиппесткшш

4. Работа с пфеона.тст УЧ1СТК1 „ фит : • ■'• ■'• .тл:. ' >1 + численное [ш(.м№пи Кмшанпей, рир5аност-ьоараь1!*-1ГЯ1к»о1аегс1г]Н сЕТКС

Нлр\-СКШ1:г труд диецкпл. -» 0 + в-соответствии с о шретвукниги систеноа учета

Цзйфканэвягги + П" !1 'Г.|Л| -]■.' - .'' 11 1. 11 ■•■•• VЦ|"'ТГ|' 1 требований рпеш алсти Компзшп к зффвгппиасти ЙСПО.ЪЗОСШНЯ »оков

1и»«»ыа ■» вд* + определятся с учеты гсратжи рзхшн рынка тр ча и Компании

Рис. 5

Нами предлагается ввести дополнительные критерии и показатели для оценки функционала начальника производственного участка угольного разреза. На рис. 5 показаны предлагаемые критерии: результативность, безопасность, эффективность и работа с персоналом. Фактический показатель, существующий на данный момент — это объем производства и качество продукции, количество нарушений требований ОТ и ПБ и травматизм персонала, стоимость продукции, кадровый состав и нарушения трудовой дисциплины. По критерию результативность предлагается ввести показатель — количество нарушений технологических параметров. В области безопасности —

коэффициент управляемости, коэффициент частоты и риск травмирования. В области эффективности — коэффициент использования оборудования и ресурсов, использование инвестиций и капиталовложений. В области работы с персоналом — профессионализм и кадровый резерв. Для этого дан метод установления критериев.

Схема мотивации и оценки результатов реализации функционала начальника участка

Оплат!груде

■ производственного участез

100 4«)

(постоянная часть) 70 %

20 [ 5

25 ОД

Р***ул ьтатмямоегь

участка

мюод

" 15

Безопасность на участке

Э

30

-

II щ

II 1:

т

15

й

II ! !

I

"Г

15

(первмвннаи^ — '

> "'. и I • V гъ 'Л.Т9

т

15

*

30

н г ?. !|

■ М г ^

а. 1 'Г;

И

кмм

I

15

Развитие персонала участка

100%

I

25 : 25 го~| : 30

1 II и Р

| I" г 1 щ

20 1 25 25 30

| ь А я £ 1

ь *

- устойчиво достигаемый доооснь выполнения пекааягеля из лротоаствомьк участхах предгрият»« СУЭК

Рис. 6

Для мотивации и оценки результатов реализации функционала начальника производственного участка предлагается ввести схему, представленную на рис. 6.

Результаты работы позволили охарактеризовать типы функционала по области применения и функциям управления: планирование, организация, мотивация, контроль (рис. 7).

Определения типа функционала НПУ:

Воспроизводственный тип функционала — совокупность функций, предназначенная для решения текущих задач подразделения, предприятия, объединения. Результат — воспроизводство достигнутого уровня технико-экономических показателей, поддержание существующего уровня нагрузок на горнотранспортное оборудование, эффективности использования ресурсов и безопасности производства.

Тип функционала начальника участка

Тгпп функционала Область пршки енин Структура Ф тощий

Планирование Органшадин Могнвашн Контроль

Инниваш- ОННЫЙ Ц«дь: освоение стандарта более ВЫСОКОГО УРОВНЯ. Условие: кризис (несоответствие деятельности участка се«А целевой функции) производсг-энного участка Обгеиы планирования - объему и качество производства; ■ обеспечение ресурсами, - раепанозна н квалификация персонала ; ■ подготмктеяыые и обеспечивающие работы: -разработка, внедрение н м»е«ие стандарта «лее высокого уровня. Взаимодействие па реализации существующего пан .дар: а. разработке п освоению аавдарта. более высокого уровня Система мотивации на участке направлена на освоение и воотро-нзаодст во более высокого уровня стандарта Объектами агаты юнтроля участ ка яетяются параметры элементов производственного продета, обсспсчизанщне Раз-работ ку н осюеыне ст аы дарта батее высокого уровня и ин-шдоииошше циклы

Рационализаторский Ц ель: улучшение техви-К0-5К<Ж0ННЧ<?ШК показателен г рамках существующего стандарта. Условие: необходимы локальные изменения 2 деятельности прондод-пмимто паства Объекты планирования: - объемы и качество пронзюастн; - обеспечение ресурсами; - раса анозка к к валифнкация персонала ; - подготовительные в обсспечн-вдапоте работы: - определение н устранение узкого места в сттаествчоиеы стандарте Взаимодействие по реализации существующего стандарта, выявлению н устранению иузких» «еда всущ«г-ву»:щем стандарте Система мотию-цин участка направлена на воспроизводство и улучшение-существующих стандартов Обикташ системы контроля учаава являются ларамяры элеме етоз производственного процесса, обеспечивающие воспроизводство слгТцеств":-зщего стандарта и циклов рашгонали заяган

Воспропз- БОЛСТЕО!- ный Целы устойчивая работа но существуюшгыу стандарту, Условие: внегшял и внутренняя среза благоприятны дм устойчивого фтавлщоаирования Объекты планирования: • объемы и качество производства; - обеспечение ресурсами; - расстакозка и квалификация персонала ; • подготовительные и обеатета-вал ппсе работы Взаимодействие по реализации существующего стандарта Система мотивации научает к направлена на воспроизводство су-шествующих стан дар т об Объектами скстсмы кит роля участка нетяютсе параметры элементов произээдственкаго процесса, обеспечивающие воспроизводство существующего стандарта

Рис. 7

Рационализаторский тип функционала — совокупность функций, предназначенная для решения текущих задач подразделения, предприятия, объединения и задач по улучшению параметров элементов существующего производственного стандарта на основе реализации известных технических, технологических и организационных решений. Результат — улучшение технико-экономических показателей в рамках существующего производственного стандарта, увеличение эффективности и безопасности производства.

Инновационный тип функционала — совокупность функций, предназначенная для решения задач по освоению элементов и требуемых значений их параметров, обеспечивающих воспроизводство требуемого производственного стандарта на базе новых знаний и передового опыта. Результат — освоение нового, более высокого уровня технико-экономических показателей, устойчивый рост эффективности и безопасности производства на основе реализации технических, технологических и организационных инноваций.

Установлено, что каждый тип функционала реализуется с разной степенью. В связи с этим разработана матрица, характеризующая степень исполнения типов функционала начальника участка (рис. 8).

Характеристика производственного процесса по типу функционала начальника участка н его вовлеченности к исполнению функционала

Ва влеченное» начал ьннкл умете*

■ЫММЧ &к:СЛ1£кй£г>. Зш >4« £ исиш итфи изнцепкр}«: 1цаги Трюуш» скнишк* риД! к ТО^Кй НИН ит^оя 4 К ысдолршлш. модаспир^чт »трат

срчняя эф фскгюхостъ г. НЯПНГКП, НЕ«Г}-«Т ■Нввшп к ёенпжнфп* Ра; ргб атаы« к тклгив Стебианонюжт "■ффвТгаНОСТЬ II Ра=ра5аа£ыст 1г рек нт;лг раииснтгнтарспк н Ы^МЙреЖЗХ!, ЧЧ#Г Н

^(шеехчкис гыссю*

шик »11 Нклм >$фшаи №«к н ¿«кла^нктъ, н* хв« бьигсденает*. РИ]Л£11ГМ1.М! и фксшуе ШрОфОПШ, 1ИЛ уч»г

мл Iвенный

Тип функционала □ачхтьаика участка

Характеристика вовлеченности начальника участка:

высокая — самостоятельно разрабатывает и реашнует планы, активно совершенствуется н совершенствует организацию производственного процесса;

„ средняя - по ире дложеиию разрабатывает, реализует планы, подводит итоги, совершенствуется н

* У V 1\ совершенствует производство при периодическом контроле со стороны руководства;

* иижам - по принуждению разрабатывает, реализует планы, подводит итоги, совершенствует производство

Рис. 8

Вовлеченность начальника участка — отражает способность персонала, исходя личных убеждений, мотивов и самооценки своего потенциала, эффективно и безопасно осуществлять трудовую деятельность на участке для достижения требуемых целей и задач.

Характеристика вовлеченности начальника участка:

• высокая — самостоятельно разрабатывает и реализует планы, активно совершенствуется и совершенствует организацию производственного процесса;

• средняя — по предложению разрабатывает, реализует планы, подводит итоги, совершенствуется и совершенствует производство при периодическом контроле со стороны руководства;

• низкая — по принуждению разрабатывает, реализует планы, подводит итоги, совершенствует производство.

Алгоритм освоения требуемого функционала начальником производственного участка представлен на рис. 10. Определение целевой динамики эффективности и безопасности производства. Оценка фактической динамики эффективности и безопасности

Эффективность II &*ЮЕЯсность производства при различных типах и степени вовлеченности начальника участка

э

IÍ

•f

OÍ

ц

9J

aj

9J

»J 0,4

433 0.»

В i: С ЩН1 K5E0-J í TSt H НЫП

О

Vir*

£ 8 В ° * — л ^«S-p.

/ (

П у.

и if В

«а ■ с

0 1 К ■-■ 11 É si4 рб г^—Й-

LMÍ

0W

ям TW tnn

яга

JMi

.mu зго

IDO

0 o,j] osa

1

ЕЮСПРОКЗВФД* IBí-HHHft M

Pau is она., i n ai о p с клй

0,33 0.Í6

БОССЩХШ] воле IBtHHHI и

P &Ц i i □ и а л ы Ш1 КфСС1| и

Ebutou IzHoh.-ibJFI

Вюклгченнясгь к нчл. № н учасгм

Тип фущ^ип |гал л ЦПУ

V • joi^vni щм'ит' и Ш

Л -. н ш - Рисхышрашяпфешаиил черсохаг^. ¿azi <L>

Рис. 9. Практическая идентификация начальников участков, работающих по различным типам функционала, позволила установить зависимость эффективности и безопасности производства от типа и степени их вовлеченности

производства. Если динамика не соответствует целевой, то определение соответствующей структуры функционала начальника участка. Затем выявление и оценка фактического типа функционала на основе его характеристик. Оценка отклонений фактических показателей функционала от целевых. Выявление несоответствующих, недостающих, избыточных, «чужих» функций в функционале начальника участка. Мотивация и стимулирование начальника участка к освоению требуемой структуры (типа) функционала. Совместное формирование структуры требуемого функционала начальника участка.

Институциональное закрепление требуемого функционала НУ. Подготовка и проведение аттестации начальника участка на соответствие его мотивации и потенциала требуемому функционалу. Освоение начальником участка требуемого функционала при соответствующей системе контроля выполнения функционала и страховок со стороны руководства раз-

реза. Получение результатов. Если полученные результаты не удовлетворяют, то выявление причин и оценка отклонений. Если удовлетворяют, то реализация начальником участка требуемого функционала в штатном режиме. Далее обеспечение целевого уровня эффективности и безопасности производства и темпов его повышения.

На рис. 11 представлены основные практические результаты работы. В области горных работ — проведена оценка применения основных видов вскрыши. Разработаны и внедрены технологические схемы работы основного горно-транспортного оборудования, позволяющие увеличить их функциональную нагрузку. Состояние горных работ обеспечило увеличение

Рис. 10

Основные практические результаты

Элементы производственного процесса Мероприятия Сущность Результат

Горные работы Проведет оценка применения основных видов веврыиш. Разработаны к внедрены технологические схемы работы основного ШШШШШ обарчдаЕ&нвж, позволяющие увеличить их функциональную нагрузку Определены технологические параметра производственного процесса, что обгепе'пеме! пввышение функционального времени Состояние герньк работ обеспечило увеличение функционального времени н уменьшение келтеега нарушений промышленной безопасности

Персонал Проведен комплекс хрономегражных наблюдений за работой персонала и о оср уд о ЕЗ-ШЕК для вылет ешя &!1у1р||пронзюзствен11ш резервов; разраооташ н внедрено положение о мотивации работников комплексной бригады Обеспечение тесной связи результатов труда машинистов экскаватора, водителей шоешбаалов с их фондом оплаты труда Рост заинтересованности персонала в изменении системы работы на участкь Реализовано .35 личным обямтелк™. tod пронзводететьнсстн труда персонала составил 2 5-3№s

Оборудование Разработан н внедрен регламент технического обспужявшик оборудовании; обеспечен систематический контроль за реализацией реталеша на основе ежеокниой фиксации проделанной работы Упорядочены процессы обслужнппия гордо-■транспортного оборудования Повышена работоспособность- н производительность горного оборудования^ снижено гад ячество аварийным часов 1.3 раза, увелнчеш нахрузка на 1 н3 ь*оеш-з с ISO м3!*3 до 370 mVIm3 по отдельным видам оборудования

Вэавуюдейслвк Создана комплексная бригада в составе машинистов экскаватора НГГАСШ EX25QQ. водителей автоеамосвалоЕ БелАЗ-75131 (7514) а. бульдозеров, создана система учета н контроля за улучшением организации работы Упорядочено взаизводейсгвие персонала на участке Увеличение произволшелшости экскаваторов с вместимостью ковша 15 м3 до 5 00-550 тыс. м3 н т) до 100 тыс. и3 в место

Рис. 11

функционального времени и уменьшение количества нарушений промышленной безопасности. В области работы с персоналом — проведен комплекс хронометражных наблюдений за работой персонала и оборудования для выявления внутрипроизводственных резервов; разработано и внедрено положение о мотивации работников комплексной бригады, что привело к росту заинтересованности персонала в изменении системы работы на участке. Рост производительности труда персонала составил 25—30 %. В области оборудования — разработан и внедрен регламент технического обслуживания; обеспечен систематический контроль за реализацией регламента на основе ежесменной фиксации проделанной работы. Результатом является повышение работоспособности и производительности горного оборудования, снижение количества аварийных часов в 1,3 раза, увеличение нагрузки на 1 м3 ковша с 180 м3/1м3 до 370 м3/1м3 по отдельным видам оборудования. По элементу «взаимодействие» создана комплексная бригада в составе машинистов экскаватора HITACHI EX2500, водителей автосамо-

свалов БелАЗ-75131 (7514) и бульдозеров; создана система учета и контроля за улучшением организации работы. Что позволило увеличить производительность экскаваторов с вместимостью ковша 15 м3 до 500—550 тыс. м3 и БелАЗов (130 т) до 100 тыс. м3 в месяц.

Задачи на 2013 год:

1. Развитие функционала начальников участков для обеспечения непрерывности инновационной деятельности на угольном разрезе. Внедрение прогрессивных методов организации труда и мотивации персонала угледобывающего предприятия к совершенствованию производства.

2. Освоение конвейерного комплекса для транспортировки угля из угледобычной зоны горного участка на углепогрузочный пункт и доведение его производительности до технической.

3. Организация работы высокопроизводительных экскава-торно-автомобильных комплексных бригад по выполнению вскрышных и добычных работ.

4. Регламентирование всех процессов.

Ожидаемые результаты реализации ключевых мероприятий:

1. Увеличение производительности труда на разрезе.

2. Увеличение нагрузки на единицу оборудования (техники). ггщ

КОРОТКО ОБ АВТОРЕ -

Дьяконов Андрей Викторович — главный инженер, Разрезоуправление «Но-вошахтинское» ОАО «Приморскуголь», DyakonovAV@suek.ru

Д_