CC BY
10
УДК 338.2
Войлиненко А.М. студент
ФГБОУ ВПО «Омский государственный педагогический университет» Россия, Омск
СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЁ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
Аннотация. В настоящей статье огромное внимание уделяется рассмотрению вопросов социальной политики организации, в настоящее время особое значение приобретают вопросы активизации работника, мотивация труда, в том числе за счет социальных факторов повышения эффективности производства. Это связано с тем, что в условиях конкуренции успех достигается организацией, которая не только правильно и своевременно знает, как определить потребность в продукте или услуге, но также может качественно удовлетворить ее по минимальной цене, путем рационального использования внутренних резервов и эффективного использования производственного потенциала.
Ключевые слова: социальная политика, мотивация труда, конкуренция, себестоимость, управление персоналом.
Voylinenko A.M.
student
FSBEIHPE ""Omsk State Pedagogical University""
Russia, Omsk
SOCIAL POLICY OF THE ORGANIZATION AND ITS USE IN PERSONNEL MANAGEMENT
Annotation. In this article, great attention is paid to the consideration of issues of social policy of the organization; currently, issues of employee activation and labor motivation, including through social factors of increasing production efficiency, are of particular importance. This is due to the fact that in a competitive environment, success is achieved by an organization that not only correctly and timely knows how to determine the need for a product or service, but can also satisfy it qualitatively at the lowest price, through the rational use of internal reserves and the effective use of production potential.
Key words: social policy, labor motivation, competition, cost, personnel management.
Именно социальная политика организации обеспечивает формирование благоприятных условий в организации для работы всех сотрудников, является необходимым фактором для раскрытия работниками своих способностей и реализации возможностей. Достижение стратегических целей организации невозможно без формирования определенных социальных условий. При формировании конкретных социальных условий появляется значительно больше возможностей для раскрытия работниками своих способностей и наиболее эффективного выполнения работы.
Выделяют следующие компоненты социальной политики организации: наиболее подходящие условия труда и отдыха персонала организации; поощрение за труд; социальная защита сотрудников; формирование нормального морально-психологического состояния рабочего коллектива; реализация совместной социальной работы и делового сотрудничества.
Проведение социально-экономических мероприятий в системе охраны труда содержат в себе следующие моменты: целью разработки и выбора вариантов мероприятий, ориентированных на организацию безопасных условий труда, должны быть социальные результаты; мероприятия должны быть стимулом для работодателей по совершенствованию условий труда, в качестве способа экономического поощрения или экономического наказания и материальной ответственности; обеспечить работодателю экономически не выгодную ситуацию при наличии у него в организации рабочих мест с негативными условиями труда. Лечебно-профилактические мероприятия представляют собой профилактику несчастных случаев, контроль уровня здоровья персонала организации, проведение инструктажей по технике безопасности, разработку локальных нормативных актов, обеспечивающих безопасность деятельности в организации. Несчастными случаями на производстве считаются травмы различной природы, отравление острой степени, тепловой удар, обморожение, поражение электрическим током, излучением, травмы, приобретённые при взрывах, авариях, разрушениях зданий и многое другое. Несчастные случаи имеют отрицательный эффект для работника, для организации и государства в целом. Профилактические мероприятия по данному направлению в организации - важные и обязательные элементы системы охраны труда. Профилактические мероприятия осуществляется через реализацию программ по технике безопасности, которые устанавливают перед собой задачу обучить сотрудников методике определения опасных условий и процессов труда, предлагать профилактические меры, инструктировать и консультировать персонал. [1]
Современная отечественная экономика в направлении социального развития требует новых подходов к воспроизводству потенциала трудовых
ресурсов. Отсутствие специализированных региональных рыночных систем стимулирования труда и социальных гарантий предприятий в отдельных отраслях трудовой деятельности приводит к так называемой «текучести кадров». Некоторые работники из-за отсутствия должного стимулирования их деятельности не могут или не хотят полностью раскрыть свой трудовой потенциал, что в свою очередь могло бы улучшить экономические показатели организации. Это свидетельствует о необходимости разработки новых подходов к формированию корпоративной социальной политики и её использования в управлении персоналом.
К числу основных целей социальной политики можно отнести следующие: формирование благоприятного социально-психологического климата и улучшение нравственной атмосферы в организации; социальная защищенность работников; рост производительности труда и желание персонала обучаться; отождествление сотрудников со своей организацией.
Будучи инструментом стимулирования и мотивации персонала, социальная политика предусматривает принятие решений, которые будут касаться следующих направлений: оценка величины возможных выплат с опорой на поставленные задачи и финансовые возможности компании; выбор форм и видов предоставления выплат, льгот и услуг; дифференциация размеров выплат по категориям работников в зависимости от решаемых при помощи социальной политики задач, а также избирательность в предоставлении услуг и льгот. [1]
Большая часть современных ученых, изучающих социальные отношения, интерпретируют социальную политику предприятия через призму направленности социальных затрат и структуры затрат на оплату труда, включающих в себя основные элементы заработной платы и выплат социального характера. Так, по определению А.Я. Кибанова, социальная политика предприятия - это социальная среда организации теснейшим образом взаимосвязанная с технической и экономической сторонами ее функционирования, составляющие те материальные, общественные и духовно-нравственные условия, в которых работники трудятся, живут вместе со своими семьями и в которых происходят распределение и потребление благ, складываются реальные связи между личностями, находят выражения их морально-этические ценности. [2]
Структура социальной политики предприятия складывается из разнообразных элементов философии и культуры, правил взаимоотношения между государственными органами, руководством и коллективом, а также между обществом и предприятием. Несмотря на то, что корпоративная социальная политика предполагает решение внутренних социальных задач, она не может не затрагивать проблемы внешнего характера.
Таким образом, благодаря грамотной политике социальных выплат в организации, несмотря на увеличение её расходов на рабочую силу, положительные стороны (стабилизация коллектива, повышение мотивации
труда) являются очевидными. Исходя из этого, социально ориентированная кадровая политика представляется выгодной для всех участников и сторон коллективного трудового процесса.
Использованные источники:
1. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие / А.П. Егоршин. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2022. - 352 с.
2. Кибанов А.Я. Управление персоналом: энциклопедический словарь / под ред. А. Я. Кибанова. - Москва: ИНФРА-М, 2020. - 378 с.
