CC BY
138
СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МЕБЕЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В РОССИИ
И.В. ПРУТОВ, начальник отдела «Металлоинвест»
Современное состояние российской мебельной промышленности оценивается экспертами неоднозначно. Некоторые из них прочат предприятиям отрасли безоблачное будущее,
другие утверждают, что наши мебельщики не вынесут конкуренции с иностранными производителями и потому обречены. Неоднозначные цифры дает и статистика.
Т аблица 1
Динамика прироста объемов производства мебели в России за 9 месяцев 2001 года в натуральном выражении по данным Госкомстата
Вид продукции Темпы роста 9 месяцев 2001 года к 9 месяцам 2000 года, %
Столы 100,9%
Стулья 88,7 %
Шкафы 94,9 %
Диван-кровати 84,9 %
Кровати деревянные 96,1 %
Диван- КР°ва™ кровати Деревянные
ТО/ 6 %
30%
Рис. 1. Сегментация производства отечественной мебели по видам
С одной стороны, в 2000 г. российские мебельные предприятия произвели товаров на 18 млрд.руб., что составило примерно 10 % продукции лесопромышленного комплекса. Темпы роста объемов производства мебели в России в 1999 г. к 1998 г. составили 150,7 %, 2000 г. к 1999 г. - 131 %.
С другой стороны, в мировом производстве мебели доля России составляет менее 0,35 %. Кроме того, наметились тенденции замедления роста и даже спада производства мебели, что демонстрирует следующая табл. 1.
Столы 31 %
Шкафы
27%
Кресла
3%
Как видно из табл. 1, по всем видам мебели, кроме столов, за 9 месяцев 2001 г. наблюдалось падение объемов производства.
На рис. 1 приводится сегментация производства отечественной мебели по видам на основании данных за 2000 год [3].
Столы, стулья, шкафы занимают наибольшую долю в производимой продукции, на них в совокупности приходится 88 %. По двум последним видам продукции объемы производства в 2001 г. падали. Необходимо учитывать, что приведенные цифры имеют приближенный характер, так как, по некоторым данным, объемы производства мебели занижаются рядом российских предприятий в целях оптимизации налогов. Но, в любом случае, тенденция падения объемов производства по официальным данным является сигналом, к которому нельзя не прислушаться.
Таблица 2
Объемы импорта и экспорта мебели по данным за 2000 год
Объем производства в России 18 085 млн.руб.
Импорт 9 046 млн.руб.
Экспорт 2 261 млн.руб.
Торможение роста и падение объемов производства указывает на исчерпание потенциала роста мебельной отрасли за счет повышения загрузки существующих мощностей, оставшихся, в основном, в наследство с советских времен. Основные сдерживающие факторы - это устаревшие технологии и оборудование, недостаточное количество качественных отечественных комплектующих (например - плиты из ДСП и МДФ, отделочные, облицовочные и лакокрасочные материалы). Так, 80 % станков, работающих в этой отрасли промышленности, выпущены 11 и более лет назад, причем 50 % - более 20 лет. К ним относятся, в первую очередь, оборудование по производству основных конструкционных материалов - плит ДСП и МДФ, а также линии ламинирования и кэширования. По оценкам экспертов, около 30% видов сырья, потребляемых мебельной промышленностью, импортируется.
Сдерживающим фактором роста производства мебели является также низкая покупательская способность основной части населения. Потребление мебели на душу населения в 1998 г. составило $10, а в 1999 г. упало до $6,5. Дгш сравнения, в Европе этот показатель составляет от $135 в Великобритании до $258 в Германии.
Каковы основные направления возможного развития мебельной промышленности?
В рамках Программы повышения конкурентоспособности и развития производства мебели [1] и ее компонентов в России до 2005 г., разработанной в 1999 г. Центром по развитию мебельной промышленности России, предполагается рост производства мебели в 2 раза за счет импортозамещения и повышения экспорта.
Как видно из таблицы, существует серьезный резерв увеличения объемов производства за счет импортозамещения, так как объем импорта составляет 50 % от объема производства при сравнительно небольшом экспорте.
Реализация направления на импорто-замещение основных материалов, комплектующих и других компонентов для мебели
может идти двумя путями [1]: за счет расширения ассортимента выпускаемой продукции и повышения ее качества и за счет освоения новых технологий. Сейчас на внутреннем рынке растет число фирм, предлагающих новые материалы и комплектующие как отечественного, так и импортного производства для мебельных предприятий. Это позволяет сократить существующий разрыв между отечественными и зарубежными производителями, а также осваивать новые ниши рынка, на которых пока доминирует импортная продукция. Наблюдается тенденция изменения в ассортименте - от традиционных стенок к отдельным изделиям. Возрастает потребность в отечественной мебели из массивной древесины - сосны, ели, березы, лиственницы, ольхи и других пород, произрастающих на территории России.
Направление второе - развитие экспорта мебели. По мнению специалистов [1], наиболее перспективный вид продукции для продажи за границу, в частности на европейский рынок, это клееные конструкции (мебельный щит) и мебель из массивной древесины. Производство элитной мебели по данному направлению требует специально подобранного оборудования. На этапе лесопиления специалисты рекомендуют использовать ленточнопильное оборудование в сочетании с дисковыми многопильными станками, которые обеспечивают высокую гибкость производства и высокую производительность. Для изготовления ламелей широко используются торцовочные станки, линии торцевого сращивания и фрезеро-калевочные станки. Для склеивания ламелей в щит возможно использование как прессов для горячего склеивания, так и веерных вайм. На финишном этапе ис-иользуются ленточно-шлифовальные станки, в основном европейского и американского производства. Последнее время на отечественном рынке начали появляться станки тайваньского производства, не уступающие по техническим характеристикам.
Несомненно, реализация указанных направлений требует существенных инвестиций. Для освоения инвестиций необходима определенная степень готовности производи-
телей, включая ориентацию производства на требования рынка, системно организованное управление финансами, обученный персонал, адекватную организационную структуру и другие аспекты управления. В ином случае, полученные инвестиции могут «вылететь в трубу».
На данный момент внутренний рынок формируется за счет продукции крупных фабрик, обеспечивающих свыше 50 % его объема. Ахиллесова пята большинства мебельщиков -сбыт. Обычно, они не вкладывают деньги в собственные сети реализации, ограничиваясь лишь созданием фирменного магазина [2]. Недостаточно внимания мебельные фабрики уделяют партнерам по сбыту.
Кроме того, как считают специалисты, отрасль нуждается в структурной перестройке. Большинство фабрик имеют излишние производственные площади и раздутые штаты сотрудников.
Эффективность работы снижается и из-за того, что мебельщики предпочитают производить широкий диапазон продукции, не специализируясь на конкретных товарах. Под крышей одного предприятия зачастую оказываются технологически не связанные производства.
Исключением из этого правила являются три мебельных гиганта [2] - ПМО «Шатура», «Москомплектмебель» и АО «Электро-горскмебель». На их долю приходится около четверти российского производства, и именно их нередко приводят как пример успешной адаптации к рыночным условиям.
В качестве примера можно привести реформирование ПМО «Шатура» [2].
В середине 90-х годов руководство комбината решило провести полную реструктуризацию предприятия, основываясь на опыте западных коллег. Для начала «Шатура» с успехом приняла участие в конкурсе, организованном Российским центром приватизации среди предприятий, желающих получить помощь ЕЭС по программе TACIS. В результате она попала в число лучших российских компаний, которым была организована помощь за счет европейцев. В 1994-1995 годах комбинат консультировали лучшие западные консал-
тинговые фирмы - McKinsey$Co (США) и CAST (Италия). Результатом работы стала реформа системы управления: сокращение числа заместителей директора, изменение ассортиментной политики - переход от одних только стенок к производству кухонь, детских, прихожих, офисной мебели, переход к детальному финансовому планированию и другие эффекты. С середины 90-х годов численность персонала была сокращена с 4 тыс. человек до 2600. Введен поцеховой электронный учет потребления электроэнергии, энергоемкое производство было переведено во вторую смену (ниже тарифы на электроэнергию). Был введен в эксплуатацию цех по производству спальных наборов, участок отделки полиэфирными лаками, а также новый склад готовой продукции, с которого идет отгрузка мебели. В основу реконструкции производства был положен принцип технологической специализации. Данный подход позволяет предприятию максимально механизировать и автоматизировать производственные процессы, используя высокопроизводительную технику, технологию и организацию выпуска. В результате производительность труда растет, издержки снижаются, а значит, увеличивается рентабельность и растет прибыльность производства. Позитивные результаты реорганизации предприятия стали заметны уже осенью 1997 г. [2], когда здесь начался подъем производства. Рост продолжается и по сию пору. Объем продаж компании составляет 74,6 млн-USD. На долю предприятия приходится около 11 % российского мебельного рынка.
Таким образом, отечественная мебельная отрасль на данный момент находится в состоянии с неопределенными перспективами. С одной стороны, некоторые предприятия начали приспосабливаться к требованиям рынка, отрасль просыпается от кризисной «спячки», с другой - существуют серьезные проблемы, связанные с устаревшим оборудованием и несоответствующим требованиям потребителя качеством продукции, не всегда эффективной системой управления, недостаточно сильным имиджем российского производителя даже на отечественном рынке. Поэтому ближайшие годы могут стать решающими для отечест-
венной мебельной отрасли и производители должны именно сейчас, когда Россия имеет неплохой инвестиционный рейтинг (что во многом связано с недавно высокими ценами на нефть), начались сдвиги в налоговом законодательстве, стабилизируется экономическая ситуация, воспользоваться шансом для привлечения инвестиций и обновления оборудования и технологий.
Литература
1. Русаков В. Догоним и перегоним Малайзию // Оборудование- 2000. - №7.
2. Саломеева А. Неоднозначная отрасль. - 2001. - №6.
3. Данные мониторинга мебельного рынка, выполненного Институтом исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка, 2001 г.
МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ НА ЛЕСНОМ РЫНКЕ
Н.В. ЕГОРОВА, инженер кафедры ВЭС МГУЛа,
В.М. ПАРАМОНОВ, доцент кафедры ВЭС МГУЛа, к. э. н.
В современный период победа в конкурентной борьбе, завоевание рынка может быть достигнута только применением современных маркетинговых методов и научно-обоснованных стратегий маркетинга.
Стратегия маркетинга - это воплощение комплекса доминирующих принципов, конкретных целей маркетинга на длительный период и соответствующих решений по выбору и агрегированию средств (инструментов) организации и осуществления на рынке ориентированной на эти цели деловой активности. Она определяет целевые изменения всех составляющих комплекса маркетинга после проведения всесторонних маркетинговых исследований.
Ниже приводится краткий обзор видов стратегий маркетинга, применяемых предприятиями на лесном рынке.
Общие маркетинговые стратегии по отношению к конкретным рынкам подразделяют на стратегии: завоевания доли рынка; расширение существующих рынков; проникновение на новые рынки; поддержание уровня сбыта на существующих рынках; выжидания; уход с рынка.
Каждая из указанных стратегий подлежит дальнейшей детализации.
Например, стратегия проникновения на рынок:
- быстрого получения прибыли (интенсивная стратегия),
- медленного получения прибыли (медленного проникновения),
- быстрого (широкого) проникновения.
Исходя из выбранной общей стратегии деятельности на рынке, с учетом конкретной ситуации, сложившейся на данном рынке, уровня конкурентной борьбы выбирается стратегия по отношению к продукту:
- дифференциация продукции - создание продуктов, по своим характеристикам отличающихся в лучшую сторону от конкурентов;
- лидерство по полным затратам -достижение наименьших издержек производства и доведения продукта до потребителя;
- специализация или фокусировка -производство продуктов, ориентированных на узкий круг потребителей;
- диверсификация - выпуск новых продуктов, не связанных с производством главных видов продуктов предприятия, и с выходом на нетрадиционные рынки;
- расширение областей использования продукта.
В практической деятельности сложившийся на рынке спрос на товары, выпускаемые предприятием, далеко не всегда соответствует желаемому его состоянию. Для приведения этого состояния в норму предприятия применяют следующие маркетинговые стратегии, зависящие от состояния спроса на товар:
