CC BY
49
1ННОВАЦП.1НВЕСТИЦП. КОНКУРЕНТОСПРОМОЖШСТЬ
INNOVATIONS. INVESTMENTS. COMPETITIVENESS
УДК 658. 152: 687:67
СКЛАДОВ1 П1ДВИЩЕННЯ ШНОВАЦШНОГО ПОТЕНЦ1АЛУ П1ДПРИСМСТВА В СИСТЕМ1 ТРАНСФЕРУ ТЕХНОЛОГ1Й
I.B. Родiонова
Хмельницький нацгональний утверситет, Хмельницький, Украта
Родюнова 1.В. Cmadoei тдвищення iнновацiйного потенцiалу тдприемства в cucmeMi трансферу технологш.
У статп запропоновано CKiaAOBi елементи тдвищення шновацшного потеншалу в системi трансферу технологш для досягнення стратепчно! мети тдприемства легко! промисловостц запропоновано рекомендацп для активного iнновацiйного розвитку тдприемства.
Ключовi слова: шновацшний потенцiал, трансфер технологш, шновацшш цiлi, iнновацiйнi орiентири, легка промисловiсть
Родионова И.В. Составляющие повышения инновационного потенциала предприятия в системе трансфера технологий.
В статье предложены составляющие элементы повышения инновационного потенциала в системе трансфера технологий для достижения стратегической цели предприятия легкой промышленности; предложены рекомендации для активного инновационного развития предприятия.
Ключевые слова: инновационный потенциал, трансфер технологий, инновационные цели, инновационные ориентиры, легкая
промышленность
Rodionova I. V. Components enhance of innovation capacity of enterprises in the technology transfer system.
This article proposes components increase of innovation potential in the technology transfer system to achieve the strategic goal of light industry enterprises; recommendations for the active innovative development of the enterprise are proposed.
Keywords: innovation capacity, technology transfer, innovation goals, innovation orientation, light industry
За сучасних умов усшшний розвиток промислових шдприемств визначаеться переходом на шновацшний шлях розвитку. Одним з важливих засобiв ви-ршення цього завдання е штегращя шновацш, швестицш та виробництва з метою формування едино! цшсно! шновацшно-виробничо! системи, яка повинна забезпечувати реалiзацiю шновацш-них проекпв. Для адекватно! оцшки поточно! ситуацп та вибору перспективних напрямiв шно-вацiйного розвитку на шдприемст необхiдним е ефективне функцюнування наявного шновацшно-го потеншалу, що буде сприяти визначенню резер-вiв пiдвищення ефективностi його використання та надасть можливiсть прогнозувати вiрогiднiсть та характер результатiв iнновацiйно! дiяльностi.
Амaлiз остаммк дослiджень та публжацш
Проблематика дослiдження iнновацiйного потеншалу промислових шдприемств сприяла появi велико! шлькосп наукових публiкацiй, що присвяченi його сутносп, складу, формуванню та оцшщ: £.В. Лапiн, С.М. 1лляшенко, П.М. Завлш, В.А. Верба, 1.В. Новшова, В.П. Соловйов, Л.1. Фе-дулова, В.Г. Федоренко, Н.В. Краснокутська, Р.А. Фатхутдшов.
Проте огляд сучасно! вичизняно! економiчно! лiтератури дае пiдстави стверджувати, що на сьогоднi досить невелика шльшсть публiкацiй, якi присвяченi шдвищенню iнновацiйного потенцiалу в системi трансферу технологш як в цшому по економщ, так i по легкш промисловостi, зокрема.
Видiлення мевир1шеми\ paiiiinc частин загальмоТ проблеми
Серед невирiшених та дискусiйних проблем на сьогодш все ж залишаеться ряд питань теоретичного та прикладного характеру стосовно покра-щення iнновацiйного потенцiалу шдприемств легко! промисловосп в системi трансферу технологiй, що зумовлюе доцшьшсть подальших дослiджень у даному напрямг При цьому залишаеться не сфор-
мованим мехашзм пiдвищення iнновацiйного потенщалу в системi трансферу технологiй внасль док недостатностi теоретичних та методичних напрацювань, адаптованих для пiдприeмств легко! промисловосп. Формулювання цiлей статтi
У статп ставиться за мету сформувати шстру-менти пiдвищення iнновацiйного потенщалу в системi трансферу технологiй для досягнення стратепчно! мети пiдприeмства легко! промисловосп.
Виклад основного матерiалу дослiдження
Iнновацiйний потенцiал як сукупшсть шнова-цiйних ресурсiв, реалiзацiя яких призводить до покращання й оптимiзацi! виробництва, дае мож-ливiсть створювати та впроваджувати новацi! з метою досягнення стратепчних конкурентних переваг тдприемства. Таким чином забезпечуеть-ся його поступальний розвиток. Отже, шновацш-ний потенщал, з одного боку, штегруе в собi ресурси, з шшого - дае поштовх до !х розвитку у подальшому [1].
На нашу думку, потрiбно розглядати шнова-цiйний потенцiал як комплексну штегровану кате-горiю, яка поеднуе в собi внутрiшнiй потенцiал пiдприемства i його iнновацiйну активнiсть.
Iнновацiйну актившсть n0Tpi6H0 розглядати, як категорiю, яка характеризуе iнтенсивнiсть дiй щодо проведения на тдприемстш iнновацiйноi дiяльностi. 1нновацшний потенцiал виражае Mipy готовностi до реалiзацii iнновацiйного проекту або програми iнновацiйних перетворювань i впровад-ження iнновацiй.
Вiд величини iнновацiйного потенщалу залежить вибiр iiei або iншоi стратеги шновацш-ного розвитку тдприемства. Так, якщо у тдпри-емства е ва необхiднi ресурси, то воно може тти по шляху стратеги лщера, розробляючи й впровад-жуючи принципово новi або базисш шноваци. Якщо iнновацiйнi можливостi обмежеш, то доцiльно ix нарощувати й обирати стратегiю по-слiдовника, тобто реалiзовyвати полiпшyючi технологи.
Але, беручи до уваги особливосп й тенденци, що позначилися у сучасних умовах господарю-вання, коли економiчне зростання усе бiльше й бiльше залежить вщ здатностi генерувати високу шновацшну активнiсть, поняття «шновацшного потенцiалy тдприемства», на нашу думку, варто розширити.
Так, шновацшний потенщал складае ядро загального економiчного потенцiалy тдприемст-ва, оргашчно входячи до його складових i визна-чае потенцiйнy можливiсть тдприемства щодо здшснення iнновацiйного розвитку (рис. 1).
Рис. 1. Мюце шновацшного потенцiалy в системi економiчного потенталу пiдприемства
Як показуе аналiз багатьох дослщжень [2, 3-5], для тдвищення iнновацiйного потенцiалy тдпри-емств в ^armi трансферу теxнологiй потрiбно, щоб були задiянi всi вищевказанi складовi його елементи: трансферно-теxнологiчний потенцiал (здатшсть залучати теxнологii для iнновацiйного розвитку тдприемства; здатшсть здшснювати
передачу технологш та iнновацiйно! продукцi! споживачам i бiзнес-партнерам); науковий потен-цiал (здатшсть суб'екпв управлiння висувати i розвивати новi iде!, що набувають форми науково! або технологiчно! iнформацi!); кадровий потенцiал (здатнiсть керiвникiв адекватно ошнювати внут-рiшне i зовнiшне середовище органiзацi!, викорис-
товувати iнновацiйнi ресурси, формувати страте-гiю iнновацiйного розвитку шдприемства i реаль зовувати И, розробляти i реалiзовувати iнновацiйнi ршення тощо); виробничий потенцiал (наявнiсть виробничого забезпечення, необхiдного для виробництва нововведення (обладнання, технiка, устаткування, iнструментарiй)); фшансовий потенцiал (обсяг власних, позичених та залучених фiнансових ресурсiв пiдприeмства для здшснення поточних i перспективних витрат); iнформацiйний потенцiал (eднiсть органiзацiйно-технiчних та шформацшних можливостей для забезпечення шдготовки й прийняття управлiнських рiшень та впливу на характер виробництва через збирання, збертання, обробку та поширення шформацшних ресурав).
Бiльшiсть пiдприeмств мають однаковий набiр ресурсiв (складових iнновацiйного потеншалу), що можуть бути задiянi для досягнення поставлено! iнновацiйноi та стратепчно! мети. Те, наск1ль-ки ефективно вони використовуватимуться, зале-жить насамперед вiд системи управлiння шдпри-емством, вiд вмiння керiвникiв стратепчно мисли-ти, розглядати всi альтернативш варiанти викорис-тання ресурсiв i вибирати найкращий [6]. На думку автора, розумшня i сприйняття прашвника-ми пiдприемства iнновацiйного пiдходу до ви-рiшення завдань, пов'язаних iз пiдвищенням шно-вацiйного потенцiалу шдприемства в системi трансферу технологiй мае вплинути на шдвищен-ня !хньо! iнновацiйноi активностi.
Безумовно, для шдприемств легко! промисло-востi, окрiм складових шновацшного розвитку, слiд враховувати вплив зовшшнього середовища на формування мюп, стратегiчноi та iнновацiйноi мети шдприемства.
Досягненню загально! iнновацiйноi мети шдприемства сприяе встановлення iнновацiйних цшей та шновацшних орiентирiв для кожного функцюнального вiддiлу пiдприемства, що скла-дають сукупнiсть iнструментiв, спрямованих на шдвищення iнновацiйного потенцiалу шдприемст-ва в системi трансферу технологiй (табл. 1.). Вщмшшсть мiж iнновацiйними шлями та шнова-цiйними орiентирами полягае в наступному: шно-вацiйнi функцюнальш цiлi описують бажаний стан, якого кожний вiддiл пiдприемства прагне досягти. Iнновацiйних орiентирiв, за якими мож-ливо оцiнити досягнення iнновацiйноi мети, може бути дешлька. При цьому вони мають вщповщати таким вимогам: бути к1льк1сно (або як1сно) ви-мiрюваними; мати часовий простiр !х досягнення; бути реальними (досяжними); шдтримувати один одного; бути чiтко сформульованими та доведе-ними до кожного прашвника вiдповiдного шдроз-дiлу шдприемства. Крiм того, для оцiнки досягнення поставлено! шновацшно! мети рiзнi вiддiли можуть використовувати один i той же шновацш-ний орiентир. Засобом досягнення iнновацiйних цiлей через досягнення шновацшних орiентирiв е напрями пiдвищення iнновацiйного потенцiалу пiдприемства [2].
З точки зору запропонованих показнишв, на основi яких розраховуеться штегральний показник для пiдприемств легко! промисловосп, основним шляхом пiдвищення iнновацiйного потеншалу шдприемств легко! промисловосп в системi трансферу технологiй вважатиметься той, який грунтуеться на внутрiшнiх ресурсах (складових) шновацшного потеншалу шдприемства у поед-нанш iз злагодженими управлiнськими дiями керiвництва та сприятливими зовнiшнiми умовами.
Таблиця 1. Складовi пiдвищення iнновацiйного потеншалу шдприемств легко! промисловосп в
системi трансферу технологш
Ресурснi складовi iнновацiйного потенцiалу Iнновацiйнi цiлi Iнновацiйнi орiентири 1нновацшш напрями
1. Виробнича Пiдвищення ефективносл виробничо! (операцiйно!) дiяльностi - пiдвищення фондовiддачi; - зростання продуктивностi працi; - покращення якосл продукцil; - зростання рентабельностi операцшно! дiяльностi; - пiдвищення гнучкостi виробництва. - тдвищення р1вня автоматизац!! виробництва; - оптимiзацiя структури виробництва; - диверсифжащя виробничо! дiяльностi; - оптимiзацiя ресурав; - зниження недоцiльних витрат.
2. Наукова Покращення науково-органiзацiйного рiвня виробництва - зростання внутршшх НДДКР, що здшснюються на р!вн! п!дрозд!л!в шдприемства; - ствробггництво в проведеннi НДДКР !З зарубiжними партнерами; - передбачення у структурних пiдроздiлах посади наукових сп!вро6!тник!в, що займаються питаннями патентних дослiджень та трансферу технологш. - науковий розвиток; - наукова штегращя; - диверсифiкацiя.
Продовження табл. 1.
3. Трансферно-теxнологiчна Забезпечення трансферно-теxнологiчного розвитку - збшьшення частки придбаних нових технологш та техиологiчиих процеав; - лщензування закордонних технологш; - створення спшьних тдприемств та iиших вид1в кооперацп з великими тдприемствами; - забезпечення спшьного розроблення технологи; - здшснення техиологiчиого аудиту як iиструмеиту ефективносл використання на тдприемстш техиологiй. - створення власно! бази НДДКР як джерела технологш; - трансфер технологш; - штегращя техиологiчиого розвитку.
4. Кадрова Удосконалення квалiфiкацil та мобшьносл пращвнишв - прирют умов пращ; - покращення стану здоров'я пращвниюв; - стимулювання працiвиикiв до здiйсиеиия шновадшно! дiяльиостi; - усунення опору iииовацiям з боку пращвниюв та керiвиицтва; - оргашзащя отримання тслядипломно! тдготовки (перетдготовки) кадрiв, тдвищення квалiфiкацil за спещальностями «Щтелектуальна власшсть», «Щновадшний менеджмент». - розвиток персоналу; - оптимiзацiя структури персоналу; - сощальна орiеитацiя.
5. Фшансова Пiдвищення ефективностi управлшня фшансовою дiяльнiстю - тдвищення рентабельном! активiв; - зростання реитабельиостi власного капталу; - оптимiзацiя грошових потокiв. - формування фiиаисових ресурав; - iивестицiйиий напрям; - забезпечення фшансово! безпеки тдприемства; - тдвищення якост управлiиия фiиаисовою дiяльиiстю тдприемства.
6. Iнформацiйна Удосконалення iнформацiйного забезпечення - тдвищення ршня шформатизаци тдприемства; - удосконалення документооб^у, аиалiз 1нтернет i бази даних. - iиформацiйиий розвиток; - комушкацшний розвиток.
Таким чином, пропонуемо видiлити заходи, яш доцiльно реалiзовувати для тдвищення рiвня iнновацiйного потенталу пiдприемств дано! галу-зi. До них належать:
— замша фiзично i морально зношеного виробни-чого обладнання новим;
— розширення номенклатури та асортименту продукцi! пiдприемства за рахунок впровад-ження креативних щей функцюнального, вартiсного i як1сного характеру;
— вщмова пiдприемства вiд виробництва продуктiв, аналоги яких мають мюце на ринку;
— проведення профшактично! роботи з персоналом у напрямку переконання та iнформування прашвнишв про позитивнi ефекти вiд впровад-ження iнновацiй;
— активiзацiя заходiв щодо перепiдгoтoвки i тд-вищення рiвня квалiфiкацi! працiвникiв;
— залучення працiвникiв до креативних пошук1в i формування управлiнських рiшень;
— пошук резервiв зниження витрат на виробниц-тво iнновацiйних продуктiв i збшьшення !х частки в загальному обсязi продукцi!. Активний розвиток пiдприемства повинен
започатковуватися на шновацшних процесах, яш,
на нашу думку, повиннi охоплювати:
— пошук, розробку й освоения ново! продукци, технiко-органiзацiйний розвиток (модершза-цiю, технiчне переозброення, реконструкцiю, розширення);
— впровадження нових методiв управлшня;
— пошук бiльш ефективних методiв вирiшения стандартних завдань у вах сферах дiяльностi пiдприемства;
— трансфер передового практичного досвщу тощо.
Ранне застосування значущого для тдпри-емства iнструментарiю тдвищення iнновацiйного потеншалу на основi трансферу технологш знач-ною мiрою базуеться на концепцп «слабких сиг-налiв», яка грунтуеться на тому, що появi iстотних для дiяльностi тдприемства змiн завжди переду-ють «слабш сигнали», як1 поступають iз зовшш-нього середовища та складових елеменпв шнова-цiйного потеншалу пiдприемства, яш необхiдно ретельно вiдслiдковувати та правильно штерпре-тувати, щоб можна було обгрунтовано оцiнити: потенцiал розвитку нових технологш, меж1 мож-ливостей вщомих технологiй, швидк1сть змiни застарiлих технологш та галузь !х остаточного застосування; очжуваний стрибок у розвитку технологш (перервшсть розвитку технологiй). Для раннього розтзнання значущих технологiй тд-приемство повинно мати в розпорядженш широкий спектр iнформацiйних джерел. Зокрема, важ-ливе значення для технолопчного розвитку тд-
приемства мають пyблiкацii у вiдкритиx джерелах iз питань наукових дослiджень i розробок у цш сферi.
Висновки та перспективи подальших дослiджень
Отже, вибiр iнстрyментiв пiдвищення шнова-цiйного потеншалу пiдприемства на основi трансферу технологш визначаеться рiвнем його складових, який мiстить низку економiчниx показнишв, що характеризують можливостi тдприемства в освоенш нових чи полшшуючих теxнологiй та виробництвi ново' чи полшшено! продукцп. Перспективи подальших дослщжень стосувати-муться створення складових елеменпв ефектив-ного меxанiзмy пiдвищення шновацшного потен-цiалy пiдприемств легко' промисловосп в системi трансферу теxнологiй.
Список л^ератури:
1. Янковець Т.М. Обгрунтування взаемозв'язку CTpaTeri4Horo управлiння пiдприeмством й шновацшного його розвитку / Т.М. Янковець // Проблеми науки. - 2009. - №6. - С. 26-32
2. Федулова Л.1. Менеджмент оргашзацш: навчальний поабник / Л.1. Федулова. - К. : Либщь,. 2003. - 446 с.
3. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. - [5-е изд.] - СПб.: Питер, 2005. - 448 с.
4. Краснокутська Н.В. 1нновацшний менеджмент : [навч. поаб.] / Н.В. Краснокутська. - К. : КНЕУ, 2003. - 504 с.
5. Соловьев В.П. Инновационная деятельность как системный процесс в конкурентной экономике (Синергетические эффекты инноваций) / В.П. Соловьев. - К.: Феникс, 2004. -560 с.
6. Янковець Т.М. Формування мехашзму розвитку шновацшного потеншалу тдприемства / Т.М. Янковець // Вюник Кшвського нацюнального ушверситету технологш та дизайну. -2011. - № 2. - С. 159-163.
7. 1лляшенко С.М. Управлшня шновацшним розвитком: проблеми, концепцп, методи : навч. поаб. / С.М. 1лляшенко. - Суми : Утв. кн., 2003. - 278 с.
Надано до редакцп 20.06.2012
Родюнова 1рина Володимирiвна / Iryna V. Rodionova
iryska_87@ukr. net
Посилання на статтю /Reference a Journal Article:
CxMüdoei тдвищення шновацшного потенщалу тдприемства в cucmeMi трансферу технологш [Електронний ресурс] / 1.В. Родiонова // Економка: реалН часу. Науковий журнал. — 2012. — № 3-4 (4-5). — С. 109-113. — Режим доступу до журн.: http://economics. opu. ua/files/archive/2012/n4-5. html
