CC BY
4УДК 339.138
DOI 10.47581/2023.IE-06.Krupnov-01 Лукашкина Анна Александровна, студент e-mail: werwann@yandex.ru
Крупнов Юрий Александрович, д.экон.н., профессор
e-mail: yukrupnov@mail.ru
Государственный университет просвещения, г.Москва, Россия
СОПРОТИВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМ И ПУТИ ЕГО ПРЕОДОЛЕНИЯ В ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
Аннотация. В статье рассмотрена актуальная проблема активизации инновационных процессов в отечественной экономике. Определена суть феномена корпоративного сопротивления инновациям, а также его причины и пути преодоления. Выполнен анализ успешного инновационного опыта в ПАО «СИБУР Холдинг». Выявлены предпосылки повышения результативности в рассматриваемой сфере. Представлены рекомендации по нейтрализации сопротивления инновациям
Ключевые слова: инновации, сопротивление инновациям, инновационная инертность
Современные условия и тенденции экономического роста характеризуются совокупностью закономерностей, обусловленных приоритезацией инновационной модели экономического развития [1, с. 116]. Инновации находятся в центре внимания корпоративного менеджмента, а инновационная деятельность предусматривается программами и планами развития крупного бизнеса и малого предпринимательства. Конкурентоспособность хозяйствующих субъектов во многом зависит от успешности внедрения новых технологий и систем управления производственными процессами. Участие в инновационных процессах стало не только осознанной необходимостью, но и модным трендом, которому стараются следовать многие предприниматели.
Между тем, инновации, ставшие признаком успеха, в реальности не стали всеобщим процессом или явлением. Дело в том, что заимствование новых технологий или собственные новые разработки и исследования связаны не только с затратами ресурсов, но и риском неполучения ожидаемого эффекта в будущем. Значительное число отечественных и иностранных предприятий со средним уровнем технологичности характеризуются как зрелые, и их склонность к инновациям носит ограниченный характер.
Часто случается так, что среднестатистический бизнес уже нашел свою рыночную продуктовую нишу, а реализация планов, связанных с переходом на новую продукцию, требует реализации исследовательских и бизнес процессов с высоким уровнем рисков. Это удерживает менеджмент от модернизации и перехода на новую товарную линейку.
Более того, любое новаторство требует проведения модернизации станочного парка и его перенастройки под новые технологические процессы. Изменения могут коснуться номенклатуры необходимых материалов и комплектующих, а также компетенций работников. Обусловленные этим проблемы могут оказаться слишком существенными или дорогостоящими. Следовательно, разработка и внедрение инноваций «не являются беспрепятственными, бесплатными или мгновенными» [2, с. 95].
Этим отчасти сдерживается развитие отечественной инновационной системы, что ограничивает возможности технологической модернизации экономики и повышения народного благосостояния [3, с. 3-5]. Данные статистического наблюдения подтверждают, что к инновациям склонны обычно молодые компании [4, с. 111]. Высокие инновационные риски ограничивают рост доли организаций, активно внедряющих новые знания и технологии в производство (таблица 1).
Таблица 1 - Доля отечественных компаний, осуществляющих технологи_ческие инновации (%) ___
Виды экономической деятельности 2017 2018 2019 2020 2022
сельское хозяйство н/д 16,3 8,9 5,2 12,6
промышленное производство, в том числе: 19,6 18,5 20,0 21,5 20,9
добыча полезных ископаемых 9,5 9,0 9,7 9,5 10,3
обрабатывающие производства н/д 27,9 28,0 29,2 28,5
производство химических веществ и химических продуктов 39,8 38,6 36,9 35,8 32,5
производство электрического оборудования 53,2 51,8 51,8 52,3 49,1
производство машин и оборудования, не включенных в другие группировки 55,0 53,1 51,4 54,4 53,5
производство автотранспортных средств, прицепов и полуприцепов 40,1 45,1 43,7 45,9 47,7
производство прочих транспортных средств и оборудования 31,7 29,5 30,0 38,5 36,6
Всего во всем ВЭД 20,8 19,8 21,6 23,0 23,0
Источник: Росстат
Как видно из таблицы, максимальная инновационная активность отмечается в машиностроении, где инновационная деятельность отмечается примерно в половине хозяйствующих субъектов. Большинство компаний и
фирм в настоящее время характеризуется стабильным развитием с относительно низкими постоянными темпами роста. Несмотря на очевидную опасность архаизации производства, отставания в развитии и потери конкурентоспособности на многих производствах царит атмосфера сопротивления новациям. Природа этого сопротивления обусловлена не столько экономическими предпосылками, сколько социально-психологическим фактором. Ведь перемены сопряжены с отказом от устоявшихся подходов к организации бизнеса и внедрением новых решений и структурных элементов. Представляется необходимым также привнесение новых норм и ценностей, что сопряжено с конфликтом между естественным стремлением к стабильности и необходимостью инноватизации. Описанный конфликт интересов характерен для значительного числа действующих компаний.
Обычно инновационная инертность проявляется на относительно успешных и рентабельных предприятиях, менеджмент которых не проявляет готовности к риску, связанному с инновациями. Высокий уровень экономической концентрации создает предпосылки для сдерживания инноваций и сокращения числа предприятий - инноваторов, которые играют ведущую роль в радикальных нововведениях [5, с. 96]. Сопротивление инновациям может проявляться не только в чрезмерно консервативных управленческих решениях, но и в исследовательской и внедренческой пассивности сотрудников, уклонении от переквалификации.
При этом аргументация инновационной пассивности сводится к следующему:
непонимание необходимости изменений; страх перед неизвестным; страх потерять то, что есть; ощущение недостатка компетентности; низкая степень доверия; ухудшение условий работы [6, с. 80] и др.
Преодоление пассивности предполагает следующие управленческие корпоративные действия:
чаще разговаривать с людьми;
быть конкретным в постановке задач и прогнозе ожидаемых последствий;
личная примерность менеджмента;
расстановка на ключевых постах персонала, склонного к инновационной деятельности;
широкое вовлечение сотрудников в инновационные процессы. Все же доля хозяйствующих субъектов, которые, несмотря на экономическое и рыночное благополучие, стремятся к активному совершенствованию бизнеса, постепенно растет. Примером такого бизнеса может служить ПАО «СИБУР Холдинг» - группа отечественных переработчиков продук-
тов газодобычи и нефтехимии. В активе компании следующие крупные реализованные и реализуемые инновационные проекты: освоение технологий производства новых марок каучука; увеличение производительности установок по производству пропана; внедрение активатора очистки контактного газа поташем; переоборудование системы защиты от коррозии трубопроводов и др.6. Успех компании обусловлен, в частности, включением в управленческую структуру ПАО целого ряда комитетов (при Совете директоров) (рисунок).
Рисунок 1 - Подразделения ответственные за содействие инновациям в структуре управления ПАО «СИБУР Холдинг»
Как видно из рисунка, в компании успешно реализуется принцип персональной и корпоративной ответственности. За реализацию целевой функции разработки и внедрения инноваций отвечает профильный комитет (по стратегиям и инвестициям). Обеспечение динамичного развития производства и социальной инфраструктуры является сферой управленческой деятельности Комитета по устойчивому развитию. Стимулированием и подготовкой персонала занимается Комитет по кадрам и вознаграждениям. Общий контроль за подготовкой заключений о производственной целесообразности и финансовой эффективности возложен на Комитет по аудиту. Предложения о проведении инновационных проектов и доклады о резуль-
6 Крупнейшие инновационные проекты холдинга СИБУР. СИБУР. URL: https://centr-nachalo.ru/analytics/sibur-pervoe-vnedrenie-crm-platformy-v-neftehimiceskoj-otrasli-rf.html
татах их реализации готовит и представляет Совет директоров при поддержке Ревизионной комиссии и других органов управления.
Опыт рассмотренной компании свидетельствует, что у отечественной экономики и отдельных хозяйственных комплексов имеется существенный производственный, социокультурный и человеческий потенциал для активизации инноваций. Важной дополнительной предпосылкой их результативности является сотрудничество с федеральными и региональными властями в рамках государственно-частного партнерства. Консервативная модель отношений государства и предпринимательства предполагает выстраивание отношений по реализации экспортно-ориентированной стратегии развития экономики. При этом «либерализм в отношениях должен сочетаться с элементами директивного управления, а меры по защите конкуренции - с поддержкой отечественных хозяйствующих субъектов в отстаивании позиций на мировых рынках» [7, с. 342].
В частности, бизнес, реализующий крупные социально значимые программы и проекты, вправе ожидать поддержки государством инициативных разработок уже на стадии эскизного проекта. Социальный характер и значимость разработок подлежат подтверждению, а сами проекты - ранжированию в ходе отбора на конкурсной основе инновационных бизнес идей, которые в дальнейшем планируется разрабатывать с участием государства. Правила отбора должны исключать коррупционные предпосылки и обеспечивать объективный характер оценок.
Приоритетными направлениями участия со стороны государства должны стать следующие виды поддержки:
меры по снижению кредитной нагрузки на основе бюджетного субсидирования части процентной ставки по кредитам;
предоставление государственных гарантий возвратности кредитов; предоставление налоговых каникул и других послаблений; совместное решение задач выполнения фундаментальных исследований; подготовка и развитие инфраструктуры для будущего проекта. Еще одной важной сферой участия государства является помощь в подготовке кадров.
Успешность компании и ее стабильное положение на рынке не должно служить основанием для самоуспокоенности и отказа от модернизации производства и совершенствования систем управления. Важным направлением в развитии рассмотренных подходов является активное привлечение общественности и независимых экспертов к обсуждению новых проектов и направлений развития. Это позволит снизить коррупционный потенциал проектов и устранять конфликты интересов, оказывающих влияние на принятие решений.
В целом, инновации остаются важным направлением отечественного бизнеса, сопряженным с высокими затратами и рисками, которые в последние годы резко возросли ввиду переформатирования сложившихся мирохозяйственных связей и продуктовых рыночных цепочек. Рост ин-
фляции оказывает сдерживающее влияние на инвестиции, а антироссийские санкции ограничивают возможности компаний по заимствованию новых технологий. Этим обусловлено рассмотренное явление: сопротивление инновациям. Совместная работа государства и бизнеса позволяют минимизировать эффект растущего сопротивления инновациям и обеспечить поступательное и динамичное развитие экономики и общества.
Список литературы
1. Гохберг Л.М., Кузнецова Т.Е. Инновации как основа экономического роста и укрепления позиций России в глобальной экономике // Вестник международных организаций: образование, наука, новая экономика. 2012. Т. 7. № 2. С. 101-117.
2. Tunzelmann N. Development and diffusion of technology, in Lazonick W. (ed.), The IEBM Handbook of Economics, 2002; London: Thomson International, pp. 90-97.
3. Винслав Ю.Б. Год 2020-й: о сохраняющихся воспроизводственных угрозах и об их нейтрализации на путях совершенствования стратегического планирования и промышленной политики, развертывания национальной инновационной системы и ее отраслевых и региональных подсистем // Российский экономический журнал. 2020. № 1. С. 3-53. DOI: 10.33983/0130-9757-2020-1-3-53.
4. Заздравных А.В. Факторы развития динамики предприятий в российской обрабатывающей промышленности // Российский экономический журнал. 2022. № 6. С. 111-128. https://doi.org/10.33983/0130-9757-2022-6-111-128.
5. Валова Ю.И. Цифровой вызов для ФАС. В сборнике: Институты и механизмы инновационного развития: мировой опыт и российская практика. Сборник статей 10-й Международной научно-практической конференции, посвященной 255-летию Вольного экономического общества России: в 2 т. ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве РФ» (Курский филиал); КРОО Общероссийской общественной организации «Вольное экономическое общество России». Курск, 2020. С.91-96.
6. Бабинцева Е.И., Серкина Я.И. Причины сопротивления инновациям в современном менеджменте. // Общество: политика, экономика, право. 2016. № 12. С. 78-81. EDN: XGSHKP
7. Сильвестров С.Н., Крупнов Ю.А., Золотарев Е.В., Лапенкова Н.В. Государственно-частное партнерство и стратегия экономического роста // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2022. - Т. 18, № 2. - С. 341 - 363. https://doi.org/10.24891/ni.18.2.341
Lukashkina Anna A. student e-mail: werwann@yandex.ru
Krupnov Yuriy A., Doctor of Economic Sciences, Professor
e-mail: yukrupnov@mail.ru
State University of Education, Moscow, Russia
RESISTANCE TO INNOVATION AND WAYS TO OVERCOME IT IN HIGH-TECH ORGANIZATIONS
Abstract. The article examines the current problem of activating innovation processes in the domestic economy. The essence of the phenomenon of corporate resistance to innovation is determined, as well as its causes and ways to overcome it. An analysis of successful innovation experience at PJSC SIBUR Holding was carried out. The prerequisites for increasing performance in the area under consideration have been identified. Recommendations for improving the neutralization of resistance to innovation are presented Keywords: innovation, resistance to innovation, innovative inertia
