CC BY
19
EDN: KWRIPE
Ю.С. Лекарева - к.э.н., доцент кафедры финансов и менеджмента, Оренбургский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова, Оренбург, Россия, lekareva.rgtu@yandex.ru,
Yu.S. Lekareva - candidate of economics, associate professor of the department of finance and management, Plekhanov Russian University of Economics, Orenburg Branch, Orenburg, Russia;
В.Ф. Ремизова - к.п.н., доцент, доцент кафедры экономики и социально-гуманитарных дисциплин, Оренбургский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова, Оренбург, Россия, very-valentina@list.ru,
V.F. Remizova - ph.d., associate professor of the department of economics and social and humanitarian disciplines, Plekhanov Russian University of Economics, Orenburg Branch, Orenburg, Russia
СОДЕРЖАНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА КАК ФАКТОРА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ THE CONTENT OF LEAN PRODUCTION AS A FACTOR OF INNOVATIVE DEVELOPMENT
Аннотация. Бережливое производство считается фактором инновационного развития организации производства. Цель написание научной статьи заключается в характеристике бережливого производства с точки зрения его содержания. Под содержанием понятия бережливого производства понимается теоретически осмысленный практический опыт применения идей по улучшению качества работы предприятий. В работе дано определение понятию ценности, принятому в бережливом производстве; выявлены причины производственных потерь, определяемых бережливым производством; указаны методы устранения потерь и создания ценности; представлена классификация методов бережливого производства, основанная на различных критериях; рассмотрено имитационное моделирование как современный метод оптимизации работы предприятия; определены аналитические методы бережливого производства.
Abstract. Lean production is considered to be a factor of innovative development of a production organization. The purpose of this article is to characterize lean production in terms of its content. The content of the concept of lean production is understood as a theoretically meaningful practical experience of applying ideas to improve the quality of enterprises. The paper defines the concept of value adopted in lean production; the causes of production losses determined by lean production are identified; methods of eliminating losses and creating value are indicated; the classification of lean production methods based on various criteria is presented; simulation modeling is considered as a modern method of optimizing the operation of the enterprise; analytical methods of lean production are determined.
Ключевые слова: Бережливое производство, потребительские ценности продукции, экономический результат, потери, имитационное моделирование, оптимизация работы, производительность труда, затраты.
Keywords: Lean production, consumer values of products, economic result, losses, simulation modeling, work optimization, labor productivity, costs.
С начала введения практики бережливого производства в 50-х годах 20 века на заводах японской компании Toyota его основной целью было снижение потерь и создание ценности продукции с точки зрения потребителей. Для любого производственного предприятия важно, как минимизировать потери, так и увеличивать ценность продукции. В настоящее время бережливое производство стало не только практикой управления, но и предметом научного изучения. Несмотря на длительную историю, бережливое производство, благодаря способности к модификации, считается инновационной концепцией [20].
Ценность, будучи изначально этической и эстетической, философской категорией, стала категорией социальной и экономической. Экономическая наука выработала большое количество определений ценности, соответственно, следует рассматривать данное понятие в контексте того методологического подхода, в рамках которого рассматривается явление.
Несмотря на свою субъективную природу, ценность удовлетворяет нужды потребителей, формирует базу лояльных компании клиентов, способствует повышению конкурентоспособности предприятия и его продукции. Список ценностей, имеющих значение для бережливого производства, представлен на рисунке 1.
Рисунок 1 - Потребительские ценности продукции
Понятие ценности имеет дуалистический характер. С одной стороны, ценность рассматривается как полезность, важность конечной продукции предприятия для потребителя. Отсюда следует, что потребитель является экспертом в определении ценности, и для выпуска продукции, обладающей ценностью, предприятие должно ориентироваться на требования заказчика. С другой стороны, машиностроительное предприятие учитывает соотношение затрат на производство продукции и степень её полезности, в этом случае ценность относится к внутренним производственным аспектам.
В контексте экономико-управленческих проблем бережливое производство трактуется как способ приращения ценности за счёт уменьшения потерь [7]. В экономической науке потери изучаются с двух точек зрения: как макросоциально-экономический фактор и как экономико-производственный фактор. Во втором случае потери определяются как недоиспользованные возможности, приводящие к снижению уровня производительности труда; экономические затраты, не принесшие результата; разница между объективно предполагаемым и фактически полученным экономическим результатом.
В бережливом производстве потери рассматриваются в рамках ресурсного подхода. Потери -это комплекс использованных при производстве продукции временных, человеческих, материальных ресурсов, не добавивших произведённому продукту ценности (потребительской и внутрипроизводственной). Номенклатура потерь была сформирована в середине 20 века японским инженером и основателем бережливого производства Тайити Оно [19]. Список потерь изначально включал 7 пунктов, в настоящее время к ним добавили потери от неиспользованного потенциала работников и потери от неэкономного использования природных ресурсов. Потери представлены на рисунке 2.
Рисунок 2 - Виды потерь в бережливом производстве
Появление потерь на предприятии обусловлено рядом причин. Для минимизации потерь бережливое производство выработало ряд методов. Причины производственных потерь и методы борьбы с потерями представлены в таблице 2.
Таблица 2 - Причины производственных потерь и методы борьбы с ними
Виды потерь Причины потерь Методы борьбы
1 2 3
Транспортировка - нерациональная локализация рабочих мест, материалов, отдельных компонентов производства, ведущая к лишним перемещениям, использованию автопогрузчиков, техники, конвейеров и т.п. - перепланировка производственного пространства; - регулирование транспортировки материалов, инструментов; - внедрение 5S.
Запасы - количество выпускаемой продукции или комплектующих и материалов намного больше, чем требуется; - хранение запасов на складе занимает физический объём, требует работы специального оборудования; - необходимость часто перевозить продукцию или комплектующие ведёт к лишним повреждениям, трате ресурсов. - стратегия вытягивания; - SMED; - канбан.
Перемещение - нерациональное движение людей и материалов между рабочими участками; - перемещение машин и инструментов со стартовой точки к операционному месту; - лишние движения на рабочем месте. - система 5S; - изменение месторасположения рабочих участков для максимального увеличения пропускной способности; - пространственное сближение стартовой точки и операционных мест.
Ожидание - задержка на одном из участков производства приводит к ожиданию и простоям на других. - JIT (точно в срок); - использование вертикальной модели интеграции бизнеса; - стандартизованная транспортировка; - регулярное профилактическое обслуживание рабочего оборудования и машин для предотвращения поломок и простоев.
Продолжение таблицы
1 2 3
Ожидание - задержка на одном из участков производства приводит к ожиданию и простоям на других. - JIT (точно в срок); - использование вертикальной модели интеграции бизнеса; - стандартизованная транспортировка; - регулярное профилактическое обслуживание рабочего оборудования и машин для предотвращения поломок и простоев.
Перепроизводство - изготовление излишнего количества продукции; - крупногабаритные партии; - длительный срок изготовления; - плохие отношения с поставщиками. - WIP-лимит; - CONWIP; - JIT (точно в срок); - стратегия вытягивания.
Излишняя обработка - использование технологий, не выполняющих необходимую и достаточную обработку; - использование оборудования, выполняющего лишние операции. - использование инновационных методов обработки, исключающих лишние операции; - замена оборудования и инструментов с лучшей функциональностью и качеством.
Дефекты - отсутствие должного контроля качества; - недостаточная квалификация работников. - автоматизирование всех этапов производства и контроля качества; - Poka-Yoke; - DRIFT; - обучение персонала.
Неиспользованный человеческий потенциал - нетворческая рутинная работа; - отсутствие внимания к предложениям работников по улучшению работы предприятия; - отсутствие системы стимуляции инициативных работников. - психолого-управленческое сопровождение работы персонала; - организация системы повышения заработной платы при условии улучшения ими работы предприятия; - стимулирование рационализаторства.
Ресурсы - чрезмерное потребление электричества, газа, воды и других невосполнимых природных ресурсов; - испорченные в процессе обработки материалы; - неправильная утилизация отходов производства. - планирование экономии ресурсов; - использование альтернативных источников энергии; - обучение персонала экономии ресурсов, формирование экологического сознания.
Представленная в данной таблице классификация методов бережливого производства, выделенная по критерию потерь, не является единственной. Так, К.В. Белыш предлагает ещё две классификации. Первая связана с такими направлениями деятельности предприятия, как улучшение качества, повышение производительности, устранение потерь и развитие отношения персонала к инновациям. По характеру практического применения методы бережливого производства делятся на статистические методы, методы организации производственной линии и рабочих мест, методы обучения [2].
В стандарте «Бережливое производство. Основные методы и инструменты» (ГОСТ Р 56407) типология методов основывается на критерии влияния применения метода на качество, стоимость продукции и время её производства [8].
Ю.П. Клочков выделяет три группы технологий бережливого производства: вовлечения, улучшения, анализа [16].
Бережливое производство, призванное бороться с потерями, изначально включало управленческие методы, связанные с формированием единой системы совершенствования работы предприятия. Перечислим эти методы.
Кайдзен - постоянное улучшение. Кайдзен направлен на улучшение обратной связи с поставщиками, развитие персонала, развитие производства через инновации, выпуск качественной продукции [14].
TQM - Total Quality Management (всеобщее управление качеством) - подразумевает качественное исполнение всех операций работы предприятия.
Hoshin Kanri (развёртывание политики) - метод устранения потерь, возникающих вследствие нечётких коммуникаций между руководством и персоналом, через установление стратегических целей, направленных на улучшение операционной деятельности предприятия на всех его участках и подразделениях. Метод доказал свою эффективность применительно не только к отдельным предприятиям [17], но и к управлению регионом [12].
Стандартизация - установление последовательности выполнения действий и операций, а также временных периодов, необходимых и достаточных для их осуществления, количества материалов и ресурсов для постоянного воспроизведения в производственном процессе [9].
Визуализация - представление информации в зрительных образах, предназначенное для анализа актуального состояния процессов с целью принятия решений [11].
Система подачи предложений - система мотивации сотрудников на генерирование идей по сокращению затрат, приращению ценности, экономии ресурсов, оптимизации трудовых процессов и производственных операций. Эта система служит эффективному использованию человеческого потенциала предприятий.
Получить наилучшие результаты при имеющихся условиях способствуют методы бережливо-
го производства, которые условно можно назвать методами оптимизации работы предприятия:
5S - метод организации рабочего места, способствующий минимизации потерь, улучшению условий труда, повышению уровня производительности труда [10].
Картирование процессов - создание графического представления процессов работы предприятия. В бережливом производстве используются: карта создания потока ценности (VSM), карта взаимодействия участников процесса (MIFA), диаграмма Спагетти - карта пространственного представления процесса. Картирование позволяет выявить и в дальнейшем устранить имеющиеся потери.
TPM (Total Productive Maintenance - всеобщий технический уход за оборудованием) - метод, вовлекающий управленческие, инженерные, технические, операционные кадры в операции ухода за оборудованием.
SMED (Single Minute Exchange of Dies - быстрая замена штампов) - метод настройки и перенастройки оборудования, сокращающий временные, трудовые и финансовые потери.
Andon - оперативное информирование о возникшей проблеме, её быстрая ликвидация.
Jidoka (дзидока - встраивание качества) - оперативная остановка производства при снижении качества.
JIT (Just-in-Time - точно вовремя) - подача необходимых материалов, деталей в нужное время и в нужное место; подача связана как с внутренним снабжением производственного процесса, так и с работой с внешними поставщиками.
3-НЕ - метод предотвращения создания дефектов. Три отрицательных частицы «не» означают: не принимать брак, не делай брак, не передавать брак.
DRIFT (Do it right the first time - Делай сразу правильно) - исключение или предотвращение ошибок, дефектов.
CONWIP (Constant Work-in- Progress - постоянное незавершённое производство) - метод, исключающий рост объёма незавершённого производства: новое задание поступает только тогда, когда закончено предыдущее.
Poka-Yoke (буквально «защита от дурака) - создание системы защиты от появления ошибок в производственном процессе.
Имитационное моделирование (симуляция). В современных условиях в систему методов бережливого производства необходимо включать методы, связанные с цифровыми моделями. Современная производственно-экономическая ситуация, характеризующаяся как цифровая, немыслима без использования систем, моделирующих состояние производства, определяющих его характеристики и находящих пути его оптимизации. Цифровые симуляторы и модели позволяют прогнозировать поведение производственных систем при изменении параметров без вмешательства в функционирующее производство или до запуска планируемого производства. Системы имитационного моделирования имеют функционал широкого спектра, способный принимать новые вводные, вести и анализировать статистку, строить графики, выявлять узлы производственного процесса, в которых производительность или пропускная способность не соответствуют необходимым параметрам. Указанные возможности имитационных систем позволяют создавать и оценивать различные траектории развития производства. В конечном итоге, программное обеспечение, применяемое в имитационном моделировании, необходимо для разработки разнообразных сценариев развития производства - от самых оптимистичных до самых пессимистичных - и для принятия верных управленческих решений.
В настоящее время имитационное моделирование, симуляции стали предметом научного изучения. Так, исследуются не только процессы разработки моделей [1], но и возможности использования имитационного моделирования для различных производственно-экономических целей: для выяснения состояния предприятия, для минимизации затрат предприятия, оптимизации производственных процессов], повышения инновационной активности компании. Отмечается широкий спектр применения имитационного моделирования - от отдельных производственных участков, цехов [5] до регионального уровня [3]. Описываются различные моделируемые хозяйственные процессы: транспортно-логистические [18], производственные, управленческие. Особое внимание уделяется имитационным моделям, применяемым в различных отраслях экономики: животноводстве [21], пищевой промышленности [6], деревообрабатывающей промышленности [15], машиностроении [13], авиационной и ракетно-космической отрасли [4], строительстве [22].
К аналитическим методам бережливого производства относятся следующие методы:
5W (5 Whys? - 5 Почему?) - метод, выявляющий причины возникновения проблемы. Вопрос «Почему?» позволяет найти причинно-следственные связи проблемы.
4M (Man - человек, Machines - машины, Materials - материалы, Methods - методы). Этот метод анализа известен также как диаграмма Исикавы или рыбий скелет. По обе стороны от основной оси располагаются векторы одной из М, на векторах изображают точки, которые обозначают причины, связанные с соответствующим фактором.
KPI (Key Performance Indicators - ключевые индикаторы производительности) - метод анализа деятельности предприятия, который выполняется при помощи показателей, которые могут выдвигать сами работники.
Анализ узких мест (Bottleneck analysis) - выявление узких мест и причин их возникновения, нахождение решений по их ликвидации.
Изложенное позволяет прийти к выводу, что содержание бережливого производства представляет собой систему, состоящую из основных понятий - ценности и потерь - и инструментария (методов), направленных на создание или приращение ценности, борьбу с потерями, оптимизации работы предприятия, снижение себестоимости и повышения качества продукции, формирования ответственного отношения персонала к проводимым изменениям.
Источники:
1. Акимов С.С. Анализ остаточных компонент в процессе разработки имитационной модели путем определения подходящего закона распределения / С.С. Акимов, В.А. Трипкош // Университетский комплекс как региональный центр образования, науки и культуры. Материалы Всероссийской научно-методической конференции (с международным участием). - 2020. - С. 458-461.
2. Белыш К.В. Классификация основных методов и инструментов бережливого производства / К.В. Белыш // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика. - 2016. - № 1. - С. 70-77.
3. Бикмуллин А.Л. Использование имитационного моделирования и нейронных сетей в производственных процессах на региональном уровне / А.Л. Бикмуллин // Мягкие измерения и вычисления. - 2020. - Т. 32. - N° 7. - С. 45-53.
4. Васимова И.Н. Оптимизация производственных процессов с помощью моделирования в программной среде ANYLOGIC на предприятиях авиационной и ракетно-космической отрасли / И.Н. Васимова, Н.Е. Садковская, Б.П. Садковский, М.В. Жаров // Наукоемкие технологии. - 2018. - Т. 19. - № 6. - С. 18-24.
5. Голованова В.С. Разработка модели производственного цеха в программе ANYLOGIC / В.С. Голованова // Аллея науки. - 2018. -Т. 3. - № 1 (17). - С. 429-435.
6. Гончаров К.А. Имитационная модель процессов производства сырокопченых колбас / К.А. Гончаров // Энигма. - 2020. - № 24. -С. 180-185.
7. ГОСТ Р 56020. Бережливое производство. Основные положения и словарь.
8. ГОСТ Р 56407. Бережливое производство. Основные методы и инструменты.
9. ГОСТ Р 56908-2016. Бережливое производство Стандартизация работы.
10. ГОСТ Р 56906. Бережливое производство. Организация рабочего пространства (5S).
11. ГОСТ Р 56907. Бережливое производство. Визуализация.
12. Давыдова Н. С. Хосин канри и повышение эффективности деятельности региональных органов власти / Н. С. Давыдова // Вестник Удмуртского университета. Серия «Экономика и право». - 2014. - Вып. 1 - С. 35-39.
13. Жаров М.В. Моделирование оптимизации для организации производств цехов машиностроения в программной среде ANYLOGIC / М.В. Жаров // Вестник Рязанского государственного радиотехнического университета. - 2020. - № 71. - С. 151-161.
14. Имаи М. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний / М. Имаи - М: Альпина Паблишер. - 2022. - 278 с.
15. Кислицын Е.В. Разработка имитационной модели процесса производства на предприятиях деревообработки / Е.В. Кислицын, М.В. Панова, Н.Г. Чиркина // Перспективы науки. - 2017. - № 11 (98). - С. 26-30.
16. Клочков Ю.П. «Бережливое производство»: понятия, принципы, механизмы / Ю.П. Клочков // Инженерный вестник Дона. - 2012. - C. 429-437.
17. Лекарева Ю.С. Разработка проекта структурной диверсификации ООО «Майкроимпульс» в целях повышения инновационной активности компании / Ю.С. Лекарева, А.А. Снатенков // Аудиторские ведомости. 2019. № 3. С. 53-62.
18. Морарь Е.В. Моделировании транспортно-логистических процессов с использованием среды ANyLOGIC / Е.В. Морарь, В.А. Шамис // NovaInfo.Ru. - 2019. - Т. 1. - № 96. - С. 24-27.
19. Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства: пер. с англ. / Т. Оно. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2005. - 142 с.
20. Попов А.А. Инновационная политика как инструмент повышения конкурентоспособности организации / А.А. Попов, Ю.С. Лекарева // Бизнес. Образование. Право. 2020. № 1 (50). С. 276-280.
21. Шепель В.Н. Имитационная модель управления животноводческим сельскохозяйственным предприятием в регионе / В.Н. Ше-пель, Н.В. Спешилова, М.В. Китаева // Проблемы развития предприятий: теория и практика. - 2018. - № 1. - С. 293-299.
22. Lapteva E. V. Development trend of the construction market in Russian regions / E. V. Lapteva, E. P. Ogorodnikova, V. F. Remizova // IOP Conference Series: Materials Science and Engineering : BUILDINTECH BIT 2020. INNOVATIONS AND TECHNOLOGIES IN CONSTRUCTION, Belgorod, 08-09 октября 2020 года. Vol. 945. - Belgorod: Institute of Physics Publishing, 2020. - P. 012015. - DOI 10.1088/1757-899Х/945/1/012015.С. 276-280.
References:
1. Akimov S.S. Analysis of residual components in the process of developing a simulation model by determining a suitable distribution law / S.S. Akimov, V.A. Tripkosh // University complex as a regional center of education, science and culture. Materials of the All-Russian Scientific and Methodological Conference (with international participation). - 2020. - pp. 458-461.
2. Belysh K.V. Classification of basic methods and tools of lean production / K.V. Belysh // Bulletin of the Peoples' Friendship University of Russia. Series: Economics. - 2016. - No. 1. - pp. 70-77.
3. Bikmullin A.L. The use of simulation modeling and neural networks in production processes at the regional level / A.L. Bikmullin // Soft measurements and calculations. - 2020. - Vol. 32. - No. 7. - pp. 45-53.
4. Vasimova I.N. Optimization of production processes using modeling in the ANYLOGIC software environment at enterprises of the aviation and rocket and space industry / I.N. Vasimova, N.E. Sadkovskaya, B.P. Sadkovsky, M.V. Zharov // High-tech technologies. - 2018. -Vol. 19. - No. 6. - pp. 18-24.
5. Golovanova V.S. Development of a model of a production shop in the ANYLOGIC program / V.S. Golovanova // Alley of Science. -2018. - T. 3. - № 1 (17). - Pp. 429-435.
6. Goncharov K.A. Imitation model of the processes of production of raw smoked sausages / K.A. Goncharov // Enigma. - 2020. - No. 24. -pp. 180-185.
7. GOST R 56020. Lean production. Basic provisions and dictionary.
8. GOST R 56407. Lean production. Basic methods and tools.
9. GOST R 56908-2016. Lean production. Standardization of work.
10. GOST R 56906. Lean production. Organization of the workspace (5S).
11. GOST R 56907. Lean production. Visualization.
12. Davydova N. S. Hosin kanri and improving the efficiency of the activities of regional authorities / N. S. Davydova // Bulletin of the Udmurt University. The series "Economics and Law". - 2014. - Issue 1 - pp. 35-39.
13. Zharov M.V. Optimization modeling for the organization of machine-building workshops in the ANYLOGIC software environment / M.V. Zharov // Bulletin of the Ryazan State Radio Engineering University. - 2020. - No. 71. - pp. 151-161.
14. Imai M. Kaizen: the key to the success of Japanese companies / M. Imai - M: Alpina Publisher. - 2022. - 278 p.
15. Kislitsyn E.V. Development of a simulation model of the production process at woodworking enterprises / E.V. Kislitsyn, M.V. Panova, N.G. Chirkina // Prospects of science. - 2017. - № 11 (98). - Pp. 26-30.
16. Klochkov Yu.P. "Lean production": concepts, principles, mechanisms / Yu.P. Klochkov // Engineering Bulletin of the Don. - 2012. - C. 429-437.
17. Lekareva Yu.S. Development of the project of structural diversification of LLC "Mikroimpuls" in order to increase the innovative activity of the company / Yu.S. Lekareva, A.A. Snatenkov // Audit statements. 2019. No. 3. pp. 53-62.
18. 1morar E.V. Modeling of transport and logistics processes using the ANULOGIC environment / E.V. Morar, V.A. Shamis // NovaInfo.Ru . - 2019. - Vol. 1. - No. 96. - pp. 24-27.
19. Ono T. Toyota Production System. Moving away from mass production: trans. from English / T. Ono. - M.: Institute of Integrated Strategic Studies, 2005. - 142 p.
20. Popov A.A. Innovation policy as a tool for improving the competitiveness of an organization / A.A. Popov, Yu.S. Lekareva // Business. Education. Right. 2020. No. 1 (50). pp. 276-280.
21. Shepel V.N. Simulation model of livestock agricultural enterprise management in the region / V.N. Shepel, N.V. Speshilova, M.V. Kitaeva // Problems of enterprise development: theory and practice. - 2018. - No. 1. - pp. 293-299.
22. Lapteva E. V. Development trend of the construction market in Russian regions / E. V. Lapteva, E. P. Ogorodnikova, V. F. Remizova // IOP Conference Series: Materials Science and Engineering : BUILDINTECH BIT 2020. INNOVATIONS AND TECHNOLOGIES IN CONSTRUCTION, Belgorod, 08-09 October 2020. Vol. 945. - Belgorod: Institute of Physics Publishing, 2020. - P. 012015. - DOI 10.1088/1757-899X/945/1/012015 . Pp. 276-280.
EDN: DEMWOP
А.Б. Мещерякова - к.э.н., доцент, Кубанский государственный технологический университет, Краснодар, Россия, 1980_allaal@mail.ru,
A.B. Meshcheryakova - candidate of economic sciences, associate professor, Kuban state technological university, Krasnodar, Russia;
Е.В. Мугаева - к.э.н., доцент, Академия маркетинга и социально-информационных технологий, Краснодар, Россия, ekaterina.mugaeva@mail.ru,
E.V. Mugaeva - candidate of economic sciences, associate professor, Academy of marketing and social information technologies, Krasnodar, Russia.
КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА НА МУНИЦИПАЛЬНОМ УРОВНЕ THE CONCEPT OF THE DEVELOPMENT OF SMALL AND MEDIUM ENTREPRENEURSHIP
AT THE MUNICIPAL LEVEL
Аннотация. Деятельность малого и среднего предпринимательства является одним из важных факторов повышения гибкости экономики муниципальных образований. В зависимости от уровня развития малого и среднего предпринимательства можно судить о способности региона приспосабливаться к меняющейся экономической ситуации. Особенности развития экономики на этапе восстановления после экономического кризиса, вызванного пандемией и на сегодняшний день в условиях проведения специальной военной операции создает необходимость проведения более выверенной и гибкой экономической политики, в том числе в вопросах, касающихся развития малых и средних форм предпринимательской деятельности. Концепция управления развитием предпринимательской деятельности на муниципальном уровне образуется в виде системы подходов по достижению целей и задач, которые стоят перед органами местного самоуправления в соответствии с условиями, определяющих деловую активность предпринимателей.
Abstract. The activity of small and medium-sized businesses is one of the important factors in increasing the flexibility of the economy of municipalities. Depending on the level of development of small and medium-sized businesses, one can judge the ability of the region to adapt to the changing economic situation. Features of the development of the economy at the stage of recovery after the economic crisis caused by the pandemic and today in the context of a special military operation creates the need for a more balanced and flexible economic policy, including in matters related to the development of small and medium-sized forms of entrepreneurial activity. The concept of managing the development of entrepreneurial activity at the municipal level is formed as a system of approaches to achieve the goals and objectives that local governments face in accordance with the conditions that determine the business activity of entrepreneurs.
Ключевые слова: малое и среднее предпринимательство, развитие малого и среднего бизнеса, предпринимательская деятельность, управление развитием МСП на уровне муниципальных образований.
Keywords: small and medium-sized businesses, development of small and medium-sized businesses, entrepreneurial activity, management of the development of SMEs at the level of municipalities.
