CC BY
31DOI 10.47576/2712-7516_2020_4_3_68 УДК 338.45
ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
Попков Денис Владимирович,
кандидат экономических наук, генеральный директор, АО «ММЗ «Авангард», Россия, г. Москва, e-mail: d_v_popkov@mail.ru
В статье рассматриваются научные подходы к сущности бережливого производства, содержащиеся в научных исследованиях зарубежных и отечественных исследователей. Основная идея, заложенная в концепции бережливого производства, сконцентрирована на устранении возникающих потерь при выпуске промышленной продукции, а также создании ценности, удовлетворяющей интересы потребителя. Автором проанализированы имеющиеся принципы бережливого производства, применение которых обеспечивает эффективное функционирование предприятия. Указанные принципы предполагают использование определенных методов и инструментов, с помощью которых осуществляются различные приемы и способы для достижения цели, заложенной в концепции бережливого производства. В статье показаны особенности применения инструментов бережливого производства на предприятиях, выпускающих оборонную продукцию.
Ключевые слова: бережливое производство; оборонно-промышленный комплекс; продукция; ценность; принципы; методы; инструменты.
UDC 338.45
FEATURES OF THE USE OF LEAN MANUFACTURING TOOLS AT THE ENTERPRISES OF THE MILITARY-INDUSTRIAL COMPLEX
Popkov Denis Vladimirovich,
Candidate of Economic Sciences, General Director, AO MMZ Avangard, Russia,
Moscow, e-mail: d_v_popkov@mail.ru
The article discusses scientific approaches to the essence of lean manufacturing, contained in scientific research of foreign and domestic researchers. The main idea inherent in the concept of lean manufacturing is focused on eliminating the resulting losses in the production of industrial products, as well as creating value that satisfies the interests of the consumer. The author analyzes the existing principles of lean production, the application of which ensures the effective functioning of the enterprise. These principles presuppose the use of certain methods and tools, with the help of which various techniques and methods are carried out to achieve the goal inherent in the concept of lean production. The article shows the features of the use of lean manufacturing tools at enterprises producing defense products.
Keywords: lean manufacturing; military-industrial complex; products; value; principles; methods; instruments.
В настоящее время функциональная деятельность предприятий многих отраслей промышленности направлена на создание в своих производственных системах эффективных механизмов управления. Эффективные результаты в работе организация достигает в основном за счет сокращения расходов, повышения производительности
вложенных средств, выпуска качественных товаров и оказываемых услуг. Поэтому необходимо применение новых подходов в управлении производственной деятельностью предприятия. Исходя из этого, использование методов бережливого производства играет существенную роль в развитии промышленного предприятия.
Сущность бережливого производства можно передать через следующую научную дефиницию, которая определяет данный процесс как совокупность методов, способов, средств и инструментов, позволяющих при изготовлении продукции максимально снизить возникающие издержки, ориентировать выпускаемые товары на удовлетворение интересов потребителя, повысить качественные характеристики продукции.
В научных и теоретических источниках содержится достаточно большое количество материалов, раскрывающих сущность бережливого производства, его принципы, методы и инструменты.
Можно сказать, что бережливое производство является системой, содержащей обозначение пользующейся спросом ценности, построение этапов формирования данной ценности, создание непрерывного процесса ее производства, «вытягивание» ценности от заказчика вниз по процессу, направленность к усовершенствованию этого процесса.
Большинство характеристик бережливого производства, определенных зарубежными и отечественными исследователями, состоят в том, что это производство связано с уменьшением потерь при изготовлении продукции.
По мнению таких ученых, как Деннис П. Хоббс, Стефан Руффа, Джордж Алукал, Лау-ри Коскела, бережливое производство - это философия управления предприятием, опирающаяся на ряд принципов:
- ориентация на создание ценности для потребителя;
- постоянное улучшение;
- вытягивание;
- сокращение потерь;
- формирование корпоративной культуры на основе уважения к работнику [6].
Определение бережливого производства, предложенное Дж. Вумеком содержит суждение о том, что оно являет собой прорывной подход к менеджменту и управлению качеством, обеспечивающий долговременную конкурентоспособность без существенных капиталовложений [2].
В работе Н.С. Давыдовой и Ю.П. Клочкова отмечается, что бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя [3].
В диссертации Э. Э. Березовского бережливое производство определяется как средство выживания предприятия и фактор повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции [1].
Концепция бережливого производства, определяемая А. М. Кузьминым и О. П Туро-вец,представляется как совокупность подходов, методов, направленных на уменьшение всех возможных издержек и увеличение производительности [5].
Используя вышеуказанные определения, следует признать, что бережливое производство - это способ производства, при котором силы и средства, находящиеся в организации, объединены для формирования ценностей в интересах потенциального потребителя и снижения потерь при изготовлении промышленных продуктов и изделий.
Очевидно, что бережливое производство, как и любая система, должно основываться на исходных положениях, принципах. Назовем их.
Первым принципом является стратегическая направленность. Данный принцип определяет то, что бережливое производство основано на долгосрочной политике, подразумевающей становление и совершенствование производственной системы и системы менеджмента предприятия.
Вторым принципом бережливого производства признается установка на формирование ценности, удовлетворяющей интересы потребителя. В соответствии с этой установкой на предприятии работа всех звеньев производства ориентирована непосредственно на получателя изготовленной продукции.
Третьим принципом называется установление последовательности производства ценности для потребителя, то есть все функциональные действия, осуществляемые на этапах изготовления продукции, не прерываются, а представляют собой звенья одной цепи.
Четвертым принципом можно назвать постоянное совершенствование, основная идея которого заключается в повышении ценности, развитии потока производства ценности, снижении потерь.
Пятый принцип имеет специфическое название «вытягивание», суть которого в том, что существует определенный алгоритм, в процессе которого изготовляется точное
количество товара, необходимое непосредственно потребителю и именно в тот момент времени, когда потребитель в нем нуждается.
Шестым принципом является снижение потерь. Работа, направленная на уменьшение потерь, служит предпосылкой развития потока производства ценности и сокращения издержек.
Седьмой принцип бережливого производства стоит обозначить как визуализация и прозрачность. Содержание этого принципа состоит в том, чтобы специалисты, работающие над разработкой изделия, имели возможность участия и наблюдения на всех стадиях его изготовления.
Восьмым принципом называется гарантия безопасности. В процессах создания ценности необходимо исключать ситуации, приводящие к нарушению установленного уровня безопасности.
Девятый принцип связан с формированием организационной культуры. Персонал, работающий на предприятии, выполняя операции, является вкладчиком своего труда. От квалификации, опыта, отношения к своей работе персонала в конечном итоге зависит эффективное развитие организации.
Десятым принципом, заложенным в концепцию бережливого производства, является встроенное качество. Качество изготавливаемого товара необходимо достигать на всех стадиях его производства. Добиться изготовления качественного продукта возможно при выполнении мероприятий, способствующих исключению дефектов и других недочетов в продукции.
Одиннадцатый принцип связан с принятием управленческих решений, которые вытекают из анализа фактической информации. Это будет влиять на минимизацию отклонений, вызывающих различного рода препятствия в функционировании предприятия.
Двенадцатый принцип бережливого производства можно охарактеризовать как создание долгосрочных взаимоотношений с поставщиками. Такого рода отношения необходимы для исключения потерь, уменьшения издержек в процессе поставок.
Тринадцатым принципом является ориентация на стандарты, установленные в нормативно-правовых документах.
Из приведенных принципов бережливого производства следует предположить, что действие этих принципов возможно при примене -нии определенных методов и инструментов. Учитывая, что метод - это совокупность приемов или операций для решения конкретных задач, то для выполнения этих приемов необходимы средства. Их и можно определить как инструменты, с помощью которых осуществляются различные приемы и способы для достижения какой-либо цели - в нашем случае для достижения цели, заложенной в концепции бережливого производства.
Установлено, что в области бережливого производства существуют стандарты, основная суть которых в создании ценности для потребителя, а также снижении потерь на производстве.
Как известно, в нашей стране разработан целый комплекс стандартов, содержание которых раскрывает технологию бережливого производства, основные положения, требования к системам менеджмента, методы и инструменты.
Основные методы и инструменты бережливого производства содержатся в требованиях ГОСТ Р 56407-2015 «Бережливое производство. Основные методы и инструменты» (принят и введен в действие приказом Рос-стандарта от 27 мая 2015 г. № 448-ст).
В положениях данного стандарта сформулированы основные составляющие компоненты, с помощью которых осуществляется порядок регулирования процесса производства и выпуска продукции на промышленном предприятии. Применяемые предприятием методы и инструменты бережливого производства не являются исчерпывающими. Поэтому предприятия имеют право воспользоваться удобными для результативной работы другими средствами, применяемыми в производстве, которые также направлены на уменьшение потерь, сокращение издержек и выпуск качественной продукции.
Перечислим основные методы бережливого производства:
- стандартизация работы;
- организация рабочего пространства;
- картирование потока создания ценности;
- визуализация;
- быстрая переналадка;
- защита от непредполагаемых негативных факторов;
- всеобщее обслуживание оборудования.
Используемые методы бережливого производства направлены на развитие процессов, которые формируют поток создания промышленной продукции и обеспечивают ее соответствие потребностям потребителя. Применение вышеуказанных методов позволяет улучшать временные и стоимостные характеристики процессов, составляющих поток создания ценности, и повысить эффективность деятельности [ПОСТ Р 575222017 «Руководство по интегрированной системе менеджмента качества и бережливого производства» (принят и введен в действие приказом Росстандарта от 30 июня 2017 г. № 647-ст)].
Следовательно, технология бережливого производства содержит совокупность методов и инструментов, которые обеспечивают изготовление продукции за сравнительно небольшой промежуток времени, с значительно малыми издержками и необходимым для потенциального потребителя качеством.
В оборонно-промышленном комплексе начало активной фазы внедрения концепции бережливого производства можно отнести на апрель 2014 г., когда на выездном заседании Военно-промышленной комиссии Российской Федерации началась работа над целевой программой «Развитие производственных систем организаций оборонно-промышленного комплекса».
По сведениям из информационных источников, на предприятиях, выпускающих оборонную продукцию, включены программные концепты, в которых соблюдены направления технологии бережливого производства:
- обеспечение производственной зоны, где выполняются рабочие операции, путем организации и рационализации рабочего места;
- выполнение операций с производственными и товарными запасами, которые не используются в течение продолжительного времени;
- совершенствование складских операций;
- оптимизирование закупочной деятельности.
Обратимся к специфике использования методов и инструментов бережливого производства на предприятиях, выпускающих оборонную продукцию.
Отметим, что использование технологии бережливого производства имеет влияние при изготовлении боеприпасов. Из-за того что большая часть стоимости материальных источников заложена в заводскую цену производимых товаров, можно предвидеть небольшой результат от процесса совершенствования затрат.
В отрасли, выпускающей радиоэлектронные изделия, присутствует много предприятий, имеющих разную структуру производства. Поэтому для них характерна большая область распространения по сферам деятельности.
В тяжелой промышленности, одной из отраслей которой является судостроение, наблюдается производство, включающее выпуск изделий незначительными партиями. К тому же судостроительной отрасли присуще многообразие производственных процессов. Из этого следует, что применение направлений, содержащихся в технологии бережливого производства, не совсем уместно [7].
Актуальность в применении требований, сформулированных в концепции бережливого производства, вероятно в значительном отношении на промышленных предприятиях, выпускающих авиационную продукцию. Об этом говорит наиболее подходящая система производств, которые сопряжены между собой и имеют синхронный порядок работы.
Кроме того, в отрасли, относящейся к производству обычных вооружений, большая доля фондов, используемых в процессе функционирования предприятия и основных производственных рабочих, что также благо -приятно для бережливого производства.
Таким образом, специфика выпускаемой продукции на предприятиях оборонной промышленности накладывает свой отпечаток на внедрение методов и инструментов бережливого производства на данных предприятиях.
Заметно, что большая часть и разнотипность процессов, осуществляемых в организациях, относящихся к отраслям, выпускающим оборонную продукцию, подразумевает продолжительные сроки введения технологии бережливого производства. Регулярное наблюдение за вводом системы бережливого производства на различных оборонных предприятиях дает возможность контролировать полученные результаты от внедрения
указанной системы. Считаем, что это мероприятие необходимо для получения навыков и умений в деле бережливого производства. Привлекая как можно большее количество предприятий, использующих инструменты бережливого производства, мы будем иметь возможность более наглядно и аргументировано судить о результатах использования этих инструментов [4].
Помимо указанных отраслевых особенностей, которые наблюдаются при производстве оборонной продукции, нужно обращать внимание и на то, что товары, ориентированные на государственного заказчика, несут в себе значительные риски по времени изготовления. Более того, систематически не выдерживаются объемы гарантируемого финансирования, что связано с немалой частью причин, которые оказывают влияние на разработку и производство продукции. Не
лишенным риска является и разработка комплексов вооружения, военной и специальной техники, относящейся к высокотехнологичным образцам.
Подводя итоги, следует сказать, что настоящее положение в разработке и постановке на производство военной техники с учетом определенных ограничений способствует применению методов и инструментов, содержащихся в системе бережливого производства, на предприятиях оборонной промышленности. Это формирует на унифицированной основе способность уменьшать потери, повышать синхронность производственных операций, совершенствовать складскую и производственную логистику, а также развивать основу для качественно нового этапа функционирования систем менеджмента на предприятиях, выпускающих оборонную продукцию.
Список литературы:_
1. Березовский, Э. Э. Инструменты и методы управления промышленными предприятиями на основе LEAN-концепции / Э. Э. Березовский : автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. - Краснодар, 2014. - 26 с.
2. Вумек, Д. П. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании : учебник / Д. П. Вумек, Т. Д. Дэниел. - Москва : Альпина Паблишер, 2017. - 472 с.
3. Давыдова, Н. С. Модель управления внедрением системы «Бережливое производство» на предприятии / Н. С. Давыдова, Ю. П. Клочков // Вестник Удмуртского университета. - 2012. - № 2-4. - С. 32-35.
4. Закутнев, С. Е. Развитие инструментов бюджетной политики в сфере государственной поддержки инвестиционных проектов, реализуемых организациями оборонно-промышленного комплекса / С. Е. Закутнев,
A. Г Хараишвили // Военный академический журнал. - 2018. - № 3 (19). - С. 142-148.
5. Туровец, О. Г Организация производства и управление предприятием : учебник. - Москва : Инфра-М, 2015. - 506 с.
6. Хоббс, Д. П. Внедрение бережливого производства: практическое руководство по оптимизации бизнеса. -Минск : Гревцов Паблишер, 2007. - 352 с.
7. Чистов, И. В. Формирование эффективной системы управления производственными процессами на предприятиях оборонно-промышленного комплекса на основе принципов бережливого производства / И. В. Чистов,
B. Г Астахов // Военный академический журнал. - 2018. - № 3 (19). - С. 136-141.
References:_
1. Berezovsky E.E. Tools and methods of industrial enterprise management based on the LEAN concept: Author of the dissertation of the Candidate of Economic Sciences. Krasnodar, 2014, 26 p.
2. Vumek D.P., Daniel T.D. Lean manufacturing. How to get rid of losses and achieve prosperity of your company: textbook. Moscow: Alpina Publisher, 2017, 472 p.
3. Davydova N.S., Klochkov Yu.P. Model of management of implementation of the "Lean production" system at the enterprise, Vestnik Udmurt University, 2012, no. 2-4, p. 32-35.
4. Zakutnev S.E., Kharaishvili A.G. The development of the tools of fiscal policy in the sphere of state support of investment projects implemented by organizations of the military-industrial complex, Military Academic Journal, 2018, no. 3 (19), pp. 142-148.
5. Turovets O.G. Organization of production and enterprise management: Textbook. Moscow, Infra-M., 2015, 506 p.
6. Hobbs D.P. Introduction of lean production: a practical guide to business optimization. Minsk: Grevtsov Publisher, 2007, 352 p.
7. Chistov I.V., Astakhov G.V. Formation of an effective system of management of production processes at the enterprises of the military-industrial complex on the basis of the principles of lean manufacturing, Military academic journal, 2018, no. 3 (19), pp. 136-141.
