Событийное пространство организационных инструментов конкурентоспособного производства Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 658.5

СОБЫТИЙНОЕ ПРОСТРАНСТВО ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИНСТРУМЕНТОВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПРОИЗВОДСТВА В.В. Решетов, канд. экон. наук, доцент e-mail: v.reshetov@mail.ru

Воронежский государственный технический университет

Основное предназначение организационных инструментов состоит в динамическом наверстывании реализации разнообразных по структуре, содержанию и модельному построению конкурентных действий по реализации строго заданных моделей и операций по развитию конкурентных преимуществ. При этом организационные инструменты могут быть заявлены только в строго поданной совокупности событийного пространства. Данное пространство определяется подготовленной для этой цели модельной расстановкой условий реализации и позиций по набору совокупной линейки организационных инструментов. Полное игнорирование необходимости применения организационных инструментов лишает возможности применения современных организационных настроек при различных ситуациях в среде рисков и рецессии экономики производства. Организационные инструменты пространственно располагаются на обозначенных точках экономического роста по событиям, происходящим непосредственно в производственных либо коммерческих циклах

Ключевые слова: события, организационное пространство, модельное построение, динамическое наверстывание, организационная платформа, точки экономического роста, постановка

EVENT SPACE OF ORGANIZATIONAL TOOLS OF COMPETITIVE MANUFACTURE V.V. Reshetov, Cand. Sci. (Economy), Assistant Professor e-mail: v.reshetov@mail.ru

Voronezh State Technical University

The main purpose of organizational tools is to dynamically make up for the implementation of a variety of structure, content and model construction of competitive actions for the implementation of strictly specified models and operations for the development of competitive advantages. The organizational tools can be claimed only in strictly submitted together event space. This space is determined by the model arrangement of conditions of realization and positions prepared for this purpose on a set of the aggregate line of organizational tools. Complete disregard of the need to use organizational tools makes it impossible to apply modern organizational settings in different situations in the environment of risks and recession of the production economy. Organizational tools are spatially located on the designated points of economic growth on the events occurring directly in the production or commercial cycles

Key words: events, organizational space, model building, dynamic catch-up, organizational platform, points of economic growth, staging

Пространственное представление событий по мере выбора, расстановки, упорядочения и реализации организационных инструментов особый прием абстрактной первичной постановки при обосновании любых организационных решений. В представление обязательно закладываются параметры решающих событий при выборе организационной платформы, в которой обязательно присутствует диалектическое единство организационных инструментов в общей производственной системе, которая состоит из множества структурных элементов, выполняющих различные функции, действия и процедуры, но связанных общей целью функционирования.

Организационные инструменты в этом случае предназначены для качественного анализа ожидаемых показателей функционирования производственной

© Решетов В.В., 2018 40

системы. Данные инструменты оперативно выбираются для исследования сложных внутренних взаимодействий в организационной системе, определения наиболее существенных переменных и установления их взаимодействия. Организационные инструменты подбираются на основании информации о входных и выходных воздействиях. Для образования такой последовательности необходимо четко обозначить организационные инструменты, своевременно определяющие реализацию условий и предпосылок экономического роста через обозначенные организационные точки в системе конкурентоспособного производства. Организационные инструменты предназначены для поддержания действующей модели организации производства и регулирования организационными изменениями при возникновении дестабилизирующих моментов влияющих на ход производства, накопление информации либо структуру производственной системы. Организационные инструменты позволяют изменить влияние дестабилизирующих процессов, 2018. Т.15. № 4

таких как санкции, риски, ограничения финансовых и других ресурсов и рецессия экономики в целом.

Событийное пространство организационных инструментов проявляется через заранее выбранный ситуационный набор абстрактного представления:

- ключевой взаимосвязи необходимой при обозначении сценарных позиций конкурентной стратегии;

- реальной адекватности поддержания процессных связей по причинно-следственной цепочке производственной системы.

Для применения организационных инструментов прогнозируется возможное наличие организационных точек экономического роста. Динамика этого роста обозначается за счет формализации определенной модели, представляющей собой совокупность системных процедур, ведущих к непрерывному изменению содержания производственных и коммерческих процессов за счет системного отслеживания диалектики организационных инструментов (рисунок).

Преднамеренное изыскание организационных точек роста экономического развития способствует построению такой организационной структуры, которая формируется с помощью комплексов важнейших организационных инструментов по базовым процессам. Организационная структура предназначена для организации хозяйственной деятельности, построенной на стратегии конкурентного развития, приоритете качества и активном участии персонала в процессе совершенствования.

В этом случае конкурентное развитие предполагает соблюдение принципов наступательности, ускорения качественного развития, приоритета интересов потребителей, синергетического эффекта организационной системы, а также выход в производственных отношениях на уровень партнерства, сотрудничества, соперничества и может быть реализовано при следующих устойчивых обстоятельствах:

- принятия пропорциональности как особой меры перехода системы к равновесию, выявления диспропорций и оценка исходя их количественных пропорций в динамике;

- маневренных изысканий устойчивой структурной характеристики движения организационной системы в конкретных формах перехода к изменениям;

- множества потенциальных режимов функционирования системы и моделирования совокупности упорядочений с помощью отслеживания значений показателей;

- преобразования запросов потребителей в продукцию организации и нацеливания внутренних процессов на удовлетворение потребителей, то есть создания системы способной удерживать целевого потребителя;

- обеспечения саморазвивающегося организационного процесса в условиях способности к изменениям и совершенствованию.

Событийное пространство организационных инструментов предполагает обоснование алгоритма оценивания целевой интерпретации при корректировках и модификациях искомой позиции:

- порядковой сравнимости темпов показателей и разрывов в их динамике для выбора решения по устойчивому опережению по матрице организационного развития;

- многовариантного проектирования системы по созданию конкурентной стратегии по организационному сценарию и массовый приток новых идей.

Именно организационные инструменты создают преимущества по осознанному контролю стабильности применяемой системы. Организационные инструменты выступают позиционными регуляторами обеспечения стабильности системы управления. Выбор оптимального регулятора позволяет избежать риски и в том числе риски инерции, препятствующие организационному развитию. Организационные потоки подвержены изменению и соответствующей расстановки только с помощью выделенных методических приемов и на их состав, содержание влияет: тип организации производства; периодичность повторения и длительность производственного процесса; характер, содержание производственного процесса и функциональное разделение труда. При этом каждый производственный процесс, включает организационные операции по контролю, складированию и транспортировке. Организационные операции предусматривают взаимосвязи всех структурных подразделений по организационной линейке.

Модель событийного пространства организационных инструментов и точек роста экономического развития конкурентоспособного производства

Событийное пространство организационных инструментов подразумевает непосредственное воздействие на организационно делимые части операций с целью объединения трудовых действий. Именно трудовые действия по виду движения, направленности, технологическому содержанию, точности движения и способу выполнения предполагают их организационное построение в определенной последовательности. Разделение операции на составляющие элементы позволяет спроектировать структуру операции и создать матрицу организационной последовательности и выбрать оптимальное сочетание всех взаимосвязей по периметру процессов. Диалектика представляет конкурентные отношения, возникающие под влиянием внутрипроизводственных связей и определенных рыночных позиций. Противоречия конкурентного процесса можно исследовать с помощью разложения вза-

имосвязей по всему организационному периметру функционирования производства. При этом детальное разложение взаимосвязей определяет условия рыночного равновесия при абстрактном представлении событийного пространства всего множества постановочных радиусов организационных направлений.

Таким образом, выбор организационных инструментов направлен на построение целостной системы пространственных элементов и структурную упорядоченность. Учет всей совокупности событийного пространства данных экономических категорий позволяет рассматривать сущность организационных проблем по логической цепочке взаимосвязей по созданию добавленной стоимости. Причем к организационным инструментам можно с уверенностью отнести следующие программные элементы: регламентацию и стандартизацию организационных точек, по-

строение организационных потоков создания ценности, расчет рисков инерции, препятствующей организационному развитию, а также обоснование матрицы организационного развития. Ключевым моментом всегда выбираются устойчивые взаимосвязи по всему периметру организационных позиций при преднамеренной постановке реализации подготовленной модели экономического развития. Весь набор инструментов направлен на реализацию условий экономического роста основных параметров производства в условиях постоянно меняющихся событий на рынке продаж и позволяет спрогнозировать оптимальное сочетание всех организационных взаимосвязей.

Событийное пространство организационных отношений представляет собой совокупность производственных и рыночных конкурентных отношений, возникающих по мере равновесия на рынке продаж в условиях системного присутствия рисков. Восприятие диалектики позволяет представить взаимосвязи при формировании конкурентных преимуществ и для обеспечения эффективности производства, как систему отношений оказывающих влияние на весь конкурентный процесс. Именно понимание сути взаимосвязей позволяет исследовать противоречивость конкурентного процесса исходя из восприятия конкуренции, конкурентных отношений и содержания их элементов. Возможности применения организационных

инструментов закладываются в событийном пространстве производственных и коммерческих процессов.

Литература

1. Войткевич Н.И. Событийное пространство как элемент ивент-маркетинга /Н.И. Войткевич, И.А.Карпов // Экономические науки. - № 8 (165). -2018. - С. 61 - 64.

2. Глазьев С.Ю. Экономика будущего. Есть ли у России шанс? Москва : Книжный мир, 2017 — 610 с.

3. Кидрачев Р. Н. Оценка конкурентоспособности авиакомпаний : проблемы, подходы, рекомендации /Р.Н. Кидрачев // Экономические науки. - № 7 (164). - 2018. - С. 52 - 58.

4. Кобзева Н. М. Законы организаций как конструкт методологии управления организационными изменениями /Н.М. Кобзева // Менеджмент в России и за рубежом. - № 4. - 2011. - С. 98 - 103.

5. Крылатков П.П. Оценка структурного потенциала машиностроительных предприятий и объединений на основе концепции целостности /П.П. Кры-латков, О.О. Подоляк // Организатор производства. -№ 1. - 2017. - С. 5 - 15.