CC BY
11
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
ОРГАНИЗАЦИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ В ЭКОНОМИКЕ
В.В. Решетов, канд. экон. наук, доцент e-mail: v.reshetov@mail.ru
Воронежский государственный технический университет
Кризисные явления в современной экономике представляют собой определенные ограничения по стоимости, цене приобретаемых ресурсов, выбору рынка продаж, выпускаемой продукции. Причем ограничения касаются всех привлекаемых ресурсов, в том числе и организационных резервов, которые состоят в строго заданной оптимизации построения технологических процессов, организационной структуры, а также всей совокупности показателей организационной модели конкурентоспособного производства
Ключевые слова: типы кризисных явлений, ограничения ресурсов, организационные риски, подвижность системы, резервные карманы, организационные возможности, организованность экономического развития, организационные преобразования, организационные мотивы, организационная модель, санкции
THE ORGANIZATION OF COMPETITIVE PRODUCTION IN THE CONDITIONS OF THE CRISIS PHENOMENA IN THE ECONOMY
V.V. Reshetov, Candidate of Economic Science, Associate Professor
e-mail: v.reshetov@mail.ru
Voronezh State Technical University
The crisis phenomena in the modern economy pose certain restrictions on the cost price ofpurchased inputs, selection of the market sales of products. Moreover, the restrictions apply to all resources involved, including organizational reserves, which are strictly predetermined optimize the build process, organisational structure and of the totality of the indicators of the organizational model of competitive production
Key words: types of crisis, resource constraints, organizational risks, mobility systems, back pockets, organizational capabilities, organization, economic development, organizational transformation, organizational motives, organisational model, the sanctions
По прогнозным суждениям многих экономистов кризисные явления в экономике России определили темпы роста экономики в ближайшем будущем близкими к 1% либо, скорее всего, окажутся нулевыми, или слабоположительными. Одним из внутренних резервов в этом случае всегда называются организационные при-знаки, так как именно данные позиции связаны с мерами экономической политики по оптимизации использования материальных, имущественных, финансовых и трудовых ресурсов.
Многие экономисты внимательно, изучая каждый тип кризисных явлений в экономике России, определяют взаимосвязь данных явлений со степенью снижения экономического развития на определенном этапе соприкосновения предприятия с внешней агрессивной средой. Это могут быть типы кризисных явлений по ограничению ресурсов, санкциям по основной комплектующей продукции, качеству продукции, ценам товаров, поддержанию экспорта и импорта и т.д. Абсолютно при любом типе кризисных явлений в экономике всегда присутствуют организационные мотивы.
Организация производства - это всегда
системный процесс влияния на формирование конкурентных преимуществ путем выбора наиболее предпочтительных организационных факторов, определяющих условия устойчивых темпов экономического роста. В условиях кризисных явлений в экономике при ограничении выбора материальных, трудовых и финансовых ресурсов, прежде всего, определяются резервы организационного характера.
Так как организационные признаки производства связаны с внутренней оптимизацией размещения производственных, пространственных и трудовых процессов. Причем данные процессы представляют собой внутренние управленческие действия и решения с обоснованием и реализацией концептуальной модели. В этом случае формируемая модель должна включать организационные риски, которые предполагают подвижность всей системы организации конкурентоспособного производства. Подвижность системы необходима для реализации организационных изменений под влиянием кризисных явлений внешней среды.
Организаторы производства во всех случаях
определяют, что решающее влияние на оптимизацию раз-вития производства в условиях кризисных явлений в экономике оказывает выбранная организационная модель. Те кризисные явления, в которых оказалось машиностроительное
производство в России особенно в условиях масштабных санкций в отношении финансовых и технологических ресурсов требуют построения организационной модели с наличием резервных карманов по организационным изменениям для осуществления управления производственной системой.
Прогнозирование возможного наличия организационных рисков способствует реализации цели организации конкурентоспособного
производства за счет формализации определенной модели, представляющей собой совокупность системных процедур, ведущих к непрерывному изменению содержания производственных и
коммерческих процессов для создания и сохранения конкурентных преимуществ.
Преднамеренное изыскание организационных рисков способствует построению такой организационной структуры, которая формирует стержень конкурентоспособного производства и устанавливает состав, соотношение и характер взаимосвязей между структурными подразделениями. На содержание организационной структуры влияют факторы: организационно-правовая форма и взаимодействие ресурсов; емкость и тип рынка продаж и закупок; социальная среда; модель внешней среды и организованность управленческой модели; уровень информационных ресурсов;
внутрихозяйственные и служебные связи; профессионализм работников, ограничения к материальным, финансовым, трудовым,
имущественным, исключительным правам и другим ресурсам.
Организационная модель конкурентоспособного производства, в условиях кризисных явлений в экономике
Построение организационных В О ЗНОЙНО СТЁП Оценка кризисных явлений в экономике
—► Резервные карманы по организационньо! изменениям Оценка типов кризисных явлений 4—
+
—► Многовариантныс сценарные расчеты интеграции и адаптации Вероятностная оценка кризисных явлении по организационным рискам 4—
+ +
—► Способность к ограничениям организационных образований Оценка стабильных и динамичных организационных структур в зависимости от изменения кризисных явлений ■4—
Т +
—► Управление изменениями в организационных процессах Сравнительная оценка и прогноз организации конкурентоспособного производства в условиях кризисных явлений ■4—
—► Установление показателей результативности организационных границ в условиях неопредел енно стн
Корректирующие мероприятия по организационным изменениям
в условиях разных типов кризисных явлении +
Мониторинг и сравнение организационных позиций при оценке кризисных явлений
Модель оценки влияния кризисных явлений в экономике на организационные возможности конкурентоспособного производства.
Вся совокупность элементов организации конкурентоспособного производства должна сопровождаться единым методологическим подходом к количественной оценке кризисных явлений в экономике. Именно количественная оценка позволяет объективно установить факторы, влияющие на оптимальное построение организации конкурентоспособного производства в определенный момент времени в условиях сложившихся кризисных явлений. Автор предполагает, что в основу модели оценки влияния кризисных явлений в экономике на организационные возможности конкурентоспособного производства должен быть положен методический порядок, который воспроизведен на рисунке. При оценке типов кризисных явлений должен проводиться детальный анализ организационных возможностей к изменениям исходя из длительного периода действия кризисных явлений в экономике России.
Таким образом, кризисные явления в экономике в России определяют на длительный период времени вектор организационной модели конкурентоспособного производства. Каждое кризисное явление имеет закономерное влияния на оптимизацию организационной позиции с учетом определенных организационных рисков. Для погашения негативных явлений в экономике конкурентоспособного производства в модели предусматриваются карманные резервы для реализации организационных возможностей. Организационные возможности моделируются в зависимости от типа кризисных явлений, организованности экономического развития, динамикой организационных преобразований.
Именно обоснованная модель в этом случае сокращается возникновение организационных рисков и придает стабильность в реализации организационных возможностей. Преднамеренный просчет последствий кризисных явлений обращает внимание на внутренние резервы, так как любое предприятие остается наедине с основными проблемами по ограничению ресурсов. В данном случае предпринимательское руководство всегда видит решение этой проблемы только в оптимизации численности работников и экономии их заработной платы. Причем проблема настолько пространственно объемна, что впоследствии руководство приходит к выводу, что необходимая определенная экономическая политика, которая в первую очередь учитывала бы организационные аспекты построения производственных процессов, логистики, а сбытовых и коммуникационных каналов, а также выбор коммерческих условий поставок, платежей и послепродажного обслуживания. Индикатором проявления организационных преимуществ всегда будет экономическая безопасность предприятия и как резуль-
тат положительная деловая репутация на рынке продаж и закупок, а также динамика роста конкурентных преимуществ.
Кризисные явления в экономике всегда имеют длительный временной промежуток времени, который складывается из начальных процессов и в это время предприниматель считает проходящими и не предает значение ограничениям по потребляемым ресурсам. Однако впоследствии начинается этап развития кризисных явлений, в данный период времени уже поздно определять мероприятий упреждающие последствия снижения конкурентных преимуществ и т.д. Именно на начальном этапе при первых проявлениях кризисных явлений руководство должно определить концепцию по совокупной модели, которая в обязательном порядке должна включать и организационные постановочные условия преодоления снижения экономического развития. Организационные мотивы в этом случае должны варьироваться в зависимости от установления типа кризисных явлений в экономике конкурентоспособного производства. Типы кризисных явлений всегда связаны с определенным видом ограничений по потребляемым ресурсам и производимым продуктам, как внутри страны, так и за ее пределами. Причем все мероприятия по развитию конкурентных преимуществ должны имеет долгосрочный приоритет, так как кризисные явления в экономике, особенно это относится к экономике России, это длительный и затяжной процесс в связи с политическими событиями при разных обстоятельствах. Одно из серьезных последствий кризисных явлений в экономике это неопределенность внешней среды к восприятию производимой продукции, качества, деловой активности, инновационных и инвестиционных усилий по преодолению препятствий падения интереса к развитию рыночных инструментов на уровне конкурентоспособного производства.
Таким образом, формализованное представление организации производства в условиях кризисных явлений в экономике это серьезная проблема, рассчитанная на длительный период времени при постоянной неопределенности внешней среды, ограниченности ресурсов, трансформации производственной среды и т.д. Здесь предпочтение по развитию конкурентных преимуществ должно быть определено с учетом организационных действий и заранее подготовленной программой действий для организационных преобразований. Причем организационные возможности должны определяться с учетом карманных резервов в соответствии с резко меняющей экономической и политической ситуацией на определенном рынке продаж и закупок.
Литература
1. Амелин С.В. Выбор рациональных решений на основе анализа конкурентоспособности продукции предприятия / С.В. Амелин, И.В. Щетинина // Современная экономика : проблемы и решения. - 2016. - № 12. - С 39 - 47.
2. Витальева В.А. Менеджмент организационных изменений в условиях неопределенности /В.А. Вита-льева, А.Т. Зуб // Экономические науки. - 2017. - № 1 (146). - С. 28 - 32.
3. Межов И.С. Организационные императивы формирования модели управления производственной
системой / И.С. Межов, Л.Н. Межова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2017. - № 1. - С. 5-10.
4. Митина Н.Н. Организационные субкультуры : предотвращение деструкций // Современная экономика : проблемы и решения. - 2017. - № 1. - С 72 - 79.
5. Решетов В.В. Условия проявления организационных отношений конкурентоспособного производства // Современная экономика : проблемы и решения. - 2016. - № 12. - С 56 - 64.
6. Хлебников К.В. Выбор организационной модели высокотехнологичного инновационного кластера на основе анализа факторов эволюции // Экономические науки. - 2016. - № 10 (143). - С. 14 - 19.
