CC BY
24
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПРОИЗВОДСТВА
В.В. Решетов
Структурное рассмотрение модели организации конкурентоспособного производства в условиях организационных рисков - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации и выбора из ограниченного множества организационных приоритетов, организационной позиции, организационной политики, организационной структуры производственных процессов для обеспечения эффективного использования ресурсов предприятия, а также реального развития конкурентных преимуществ. Организованность пространства - это строгая совокупность упорядоченности, соразмерности, соответствия и зависимости отдельных частей целого для поддержания целенаправленности состояния системы, а также развития предпочтительного состояния исходя из целесообразной структурной устойчивости конкурентоспособного производства.
Организация производства как целостная система пространственных элементов определяет структурную упорядоченность. Организационный риск-менеджмент экономического развития конкурентоспособного производства должен быть предусмотрен в каждом организационном структурировании различных построений организации производства при условии соблюдения принципов адаптивности, устойчивости и управляемости.
Именно вероятностное предположение возникновения рисков и количественная оценка их последствий при организованности системы обеспечивает конкурентный характер развития производства. Неорганизованность пространства конкурентоспособного производства приводит к потере организационного эффекта, конкурентных преимуществ. Причем, в организованном пространстве конкурентоспособного производства возникают функциональные связи разнородных взаимосвязанных организационных элементов, которые способствуют развитию конкурентных преимуществ за счет возникновения новых пространственных свойств целого
Ключевые слова: регулируемая экономическая категория, организованность пространства, вероятностная оценка, организационная позиция, организационные приоритеты, организационные риски, концепция систем, количественная мера, конкурентные преимущества, организационные факторы
Спад российского ВВП по итогам первого квартала 2015 года составил 2% по отношению к первому кварталу 2014 года, промышленное производство сократилось за указанный период на 0,4%., санкции нанесли России ущерб в 25 млрд. евро, или 1,5% ВВП. С таким отчетом выступил в Госдуме председатель правительства РФ Д.А. Медведев. Российская экономика впервые в истории оказалась под воздействием сразу двух внешних факторов - это резкое падение цен на нефть, и серьезное санкционное давление. В ситуации системного кризиса особое внимание, по мнению многих экономистов, следует уделять анализу рисков, как экономической категории. В этом случае именно «правильно выстроенный риск-менеджмент компании дает возможность сгладить негативные последствия при раскрытии риска, а также вероятность его наступления ...» [1, С. 14].
Организация производства - это всегда системный процесс влияния на формирование конкурентных преимуществ путем последовательной процедуры выбора наиболее предпочтительных организационных факторов, определяющих условия устойчивых темпов экономического роста. Причем, при формировании конкурентных преимуществ создается система интегрированных процессов, настроенных на создание потока создания стоимости. «Поток создания стоимости представляет собой сгруппированную совокупность основных процессов» [2, С.93]. По мнению экономистов, для обеспечения конкурентоспособности «единственный ресурс, которого не достает России - это четкость и организованность рабочих процессов» [3, С.138]
При всем многообразии организационных позиций присутствие организационных рисков, как существенных упущений в подборе организационной структуры,
организационной культуры, организационной платформы, организационных приоритетов и т.д. зависит от комплекса внутренних и внешних факторов организационного характера.
Организаторы производства всегда подчеркивают, «что конкурентоспособность фирмы определяется не оптимизацией ресурсов или роста. Ее источник -«организационные рутины», определяющие потенциал конкурентной устойчивости фирмы. ... Выживут и будут развиваться фирмы, «организационные рутины» которых позволят быстрее приспособиться к переменам» [4, С.70]
Стратегия конкурентных действий связана с иным перераспределением функций управления и предполагает формирование новых организационных структур исходя из современной тенденции развития конкурентоспособного производства. Организацию конкурентоспособного производства можно представить как систему процессов производства, а также принципов их взаимодействия при непрерывной смене состояний равновесия для обеспечения целостности и динамического равновесия. Очевидно, что для достижения такого равновесия организация должна иметь достаточно гибкую структуру. Это возможно при условии, что будет действовать организующая система для эффективного функционирования в условиях конкурентной зоны предложения и спроса.
Композиционное влияние на процесс формирования организационной структуры имеют предпочтительно отобранные принципы организации конкурентоспособного производства. Глобальные изменения в организации производства полностью отвергают жесткую организационную структуру, которая служит основным негативным моментом в адаптации производства к изменениям рынка. Поэтому следует придерживаться идей опережающего проектирования организационной структуры, исходя
из возможности возникновения организационных рисков в условиях:
- построения структуры управления путем выделения ключевых процессов и определения целей, непосредственно связанных с этими процессами;
- определения центра ответственности за ключевые процессы, принятия решений и ответственности, обеспечения сотрудничества и координации деятельности работников по уровням иерархии;
- единства структуры и функций управления, гибкости и способности организационной структуры к автономному целенаправленному функционированию в быстро меняющейся среде;
- рационального сочетания в структуре управления централизации, специализации и интеграции функций управления с учетом рациональных средств и опыта;
- адекватности структуры управления с производственной структурой предприятия через приоритет координационных связей;
- комплексной увязки в структуре управления путем принятия решений на всех уровнях организационной иерархии, сочетания восходящего и нисходящего проектирования.
Выбор и научное предположение возникновения организационных рисков способствует установлению закономерностей организационного развития конкурентоспособного производства. Прогнозирование возможного наличия организационных рисков способствует реализации цели организации конкурентоспособного производства за счет формализации определенной модели, представляющей собой совокупность системных процедур, ведущих к непрерывному изменению содержания производственных и коммерческих процессов для создания и сохранения конкурентных преимуществ.
Преднамеренное изыскание организационных рисков способствует построению такой организационной структуры, которая формирует стержень конкурентоспособного производства и устанавливает состав, соот-
ношение и характер взаимосвязей между структурными подразделениями. Организационная структура способствует обеспечению эффективности деловых процессов, оптимизации взаимодействия между различными подразделениями и службами предприятия. На содержание организационной структуры влияют факторы: организационно-правовая форма и масштабы деятельности; производственные и отраслевые особенности предприятия; характер производства; сфера деятельности; уровень стандартизации и информатизации управленческих работ; профессионализм работников.
Наличие организационной структуры дает возможность реализовать функции организационно-управленческого процесса по совокупности взаимосвязанных процессов, а именно: планирования (прогнозирования), организации, контроля, регулирования, мотивации, управленческой предприимчивости и функционирования коммерческих связей.
Организационная структура устанавливает границы и формы разделения труда, и оптимальность этого процесса влияет на скорость принятия решений и вероятность возникновения организационных рисков. Организационная структура состоит из персонала, действий и процессов, которые организованы для совместного функционирования в системе обеспечения конкурентоспособного производства. Организационная структура как важнейшая часть организационного развития, процесса изменений, совершенствования системы управления предприятием включает в себя распределение ключевых функций управления, комбинацию потоков управленческого процесса, центры ответственности по организационным позициям, формы делегирования полномочий и ответственность персонала за конечный результат организации.
Непосредственное содержание организационной структуры состоит в строго упорядоченной процедуре координации действий и организации выполнения функ-
циональных обязанностей работниками, направленных на достижение конкурентных целей.
Организационная структура задается конкурентной стратегией и формируется с помощью таких инструментов, как организационная культура, организационная позиция и организационные приоритеты. Возможность возникновения организационных рисков при построении организационной структуры может быть заложено:
- в сущностном представлении организации, как внутренней упорядоченности частей целого, выстраиваемой в соответствии с разработанной стратегией;
- в расстановке ключевых конкурентных преимуществ при принятии управленческих решений;
- в принципах конкурентного поведения в технологии управления внутренними и внешними коммуникационными процессами;
- в обзорном представлении конкурентных перспектив и предстоящих изменений в системе конкурентоспособности;
- в деловом совершенстве, выстраивая организационные отношения, способные создавать ценности и условия непрерывного развития и внедрения инноваций.
Подобранная организационная культура также содержит возможное появление организационных рисков. Для сокращения причин, запускающих организационные риски, следует принять формат организационной культуры как строго отобранную совокупность конкурентных направлений, норм и принципов конкурентного поведения, определяющих цель и содержание организации производства на основе рационального взаимодействия всех звеньев производственных процессов.
Необходимость организационной позиции состоит в том системном наборе принципов и методов, которые в наилучшей мере способны определить организационный потенциал предприятия и задать необходимый конкурентный ритм. Организационная позиция влияет на изменение организацион-
ной структуры в случаях: изменения рыночных условий; реализации инновационных стратегических направлений развития сферы производства; отставания организационной структуры от производственной программы, осуществления собственной системы приоритетов по программе повышения конкурентоспособности и т.д.
Причем организационная позиция также притягивает организационные риски. Исключение их возможно в том случае, если организационную позицию воспринимать как строго упорядоченную систему, согласованных процессов по совместимости, усилению взаимосвязи и оптимизации для развития конкурентных преимуществ. Организационные инструментарии будут выполнять свое основное предназначение только вкупе с задаваемой организационной позицией. В этом случае именно организационная позиция предназначена для реализации функций управления изменениями.
Организационные приоритеты формируются с учетом факторов внутренней среды, использования потенциала конкурентоспособного производства, а также индикаторов внешней среды. К факторам внутренней среды относится организация: кадрового потенциала, маркетингового потенциала, менеджмента, производственно-технологического потенциала, а также финансово-экономические возможности. Использование потенциала воспринимается с учетом резервов, к которым можно отнести организацию: обновления и расширения возможностей технологического оборудования, основного, вспомогательного, обслуживающего производства, обновления производственной программы и т.д. Организационные приоритеты производителю дают возможность предусмотреть изменения потребности, отреагировать на изменившееся состояние потребности, выполнить стратегические решения по изменившимся рыночным условиям, то есть адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям внешней среды.
Процедура организационных приоритетов устанавливает несколько иные условия при формировании организационной структуры в условиях возможного проявления организационных рисков:
-приспособленность производственных структур к быстрой смене внешних условий и способность эффективно функционировать в условиях рынка;
- управляемость, наблюдаемость и приспособляемость к быстрой смене внешних условий всех процессов на предприятии;
- вовлечение и мотивация персонала за счет построения эффективной самоорганизующейся модели;
- непрерывное совершенствование и многовариантное проектирование системы обеспечения конкурентоспособного производства;
- взаимосвязанность и взаимообусловленность всей совокупности элементов, входящих в организационную структуру.
Данные условия воспринимаются как целенаправленные воздействия для обеспечения координации и регулирования в системе конкурентоспособного производства, организация - это вид строго упорядоченной системы. Именно система, как организующее условие, создает преимущества по разработке и применению в организации единой процедуры управления процессами, а также обеспечивает оптимальное взаимодействие элементов.
Вся совокупность элементов организации конкурентоспособного производства должна сопровождаться единым методологическим подходом к количественной их оценке. Именно количественная оценка позволяет объективно установить факторы, влияющие на оптимальное построение организации конкурентоспособного производства. Автор предполагает, что в основу модели интерактивного прогнозирования организационных рисков конкурентоспособного производства должен быть положен методический порядок, который воспроизведен на рисунке.
Вероятностное моделирование организационных рисков конкурентоспособного производства
[Методологическим базис Моделирование
построения вероятностных моделей организационных рисков
Принципы, условия и закономерности Оценка типов организационных
применения вероятностного ыоделнрова- ттття рисков
+ +
МногоЕа.рнаншые сценарные р асч еты Вероятностная оценка рисков по
интеграш-ги н адаптации центрам ответственности
+
Способность к ограничениям организационных образований Оценка стабильных и динамичных организационных структур
+ +
"Управление изменениями в организационных процессах Сравнительная оценка и прогноз организации: конкурентоспособного производства
Установление показателей результативности организационных границ
конкурентоспособного производства
Корректирующие мероприятия по организационным изменениям конкурентоспособного производства
-
ТУГоттиторнн 1 и сравнение организационных позиций конкурентоспособного производства
Модель интерактивного прогнозирования организационных рисков конкурентоспособного производства
При оценке типов организационных рисков, дифференциации центров ответственности, а также сравнительной оценке моделей организации конкурентоспособного производства должен проводиться детальный анализ способности к изменениям и совершенствованию, внутренних бизнес-процессов, способности к удовлетворению запросов потребителей и качества организации производства. Количественная оценка организации конкурентоспособного производства является способом системного влияния на трансформацию конкурентных преимуществ.
Моделирование соответствующих вариантов организационной структуры исходя из организационной культуры, организационной позиции и организационных приоритетов возможно только в результате
оценки организационных рисков. Используя при этом строго подобранное количественное измерение для выбора организационной позиции конкурентоспособного производства, основанное на применении концепции систем. В этом случае только количественная мера позволяет оценить динамику развития конкурентных преимуществ за счет организационных факторов.
Литература
1. Гончарук, Е. А. Основные риски привлечения финансовых ресурсов на международном рынке капитала и методы их минимизации [Текст] / Е. А. Гончарук // Экономические науки. - 2015. - № 9 (130). -С. 11-14.
2. Козимянец, К. В. Поток создания стоимости как инструмент разработки системы процессов организации [Текст] / К. В. Ко-зимянец // Национальные концепции качества: опыт и перспективы европейской интеграции: сборник материалов международной научно-практической конференции. -2013.- С. 92-95.
3. Осипова, К.Н. Применение метода 6 сигм на российских предприятиях для повышения конкурентоспособности россий-
российской промышленности [Текст] / К. Н. Осипова // Национальные концепции качества: опыт и перспективы европейской интеграции: сборник материалов международной научно-практической конференции. -2013.- С. 136-140.
4. Тарануха, Ю. В. Стратегия поведения в современной конкуренции [Текст] / Ю. В. Тарануха // Маркетинг в России и за рубежом. - 2014. - № 2. - С. 68-84.
Решетов Вячеслав Владимирович, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управления на предприятии машиностроения, Воронежский государственный технический университет (г. Воронеж, Российская Федерация), v.reshetov@mail.ru
ORGANIZATIONAL RISK MANAGEMENT OF COMPETITIVE PRODUCTION
V.V. Reshetov, Voronezh State Technical University, Voronezh, Russian Federation, v.reshetov@mail .ru
The structural consideration of the model of launching competitive production in conditions of organizational risks is the result of analysis, forecasting, optimization and restricted choice of organizational priorities, positions, policies and structures of industrial processes to ensure the effective use of company resources and real development of competitive advantages. The orderliness of space is the strict aggregation of regularity, proportionality, compliance and interdependence of individual parts of the whole, aimed at keeping the focus of the system status and raising the preferred state, based on appropriate structural stability of competitive production.
As an integrated system of space elements, production organization determines the structural regularity. The organizational risk management of economic competitive production development must be envisaged in any structural type of production organization procedure, subject to the principles of adaptivity, sustainability and manageability. The probabilistic assumption of risks, along with assessment of their impact in system organization, ensures the competitive nature of production development. The disorganization of competitive production space can result in a loss of organizational effect and competitive advantage. Moreover, the organized space of competitive production can generate the functional links between heterogeneous interrelated organizational elements, which contribute to development of advantages through the emergence of new spatial properties of the whole
Key words: regulated economic theory, orderliness of space, probabilistic assessment, organizational position, organizational priorities, organizational risks, the concept of systems, quantitative measure, competitive advantages, organizational factors
References
1. Goncharuk, E. A. Osnovnye riski privlecheniya finansovyh resursov na mezhdunarodnom rynke kapitala i metody ih minimizacii [Tekst] [Main risks-attraction of financial resources on international capital markets and methods of their mini-misali [Text]]. Economic science. - № 9 (130). - 2015. - P. 11-14.
2. Kozimyanec, K. V. Potok sozdaniya stoimosti kak instrument razrabotki sistemy processov organizacii [Tekst] [Stream value as a tool for system design, organizational processes [Text]]. Nacional'nye koncepcii kachestva: opyt i perspektivy evropejskoj integracii: sbornik materialov mezhduna-rodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii [National concepts of quality: experience and prospects of European integration: collection of materials of international scientific-practical conference]. - 2013. - P. 92-95.
3. Osipova K. N. Primenenie metoda 6 sigm na rossijskih predpriyatiyah dlya po-vysheniya konkurentosposobnosti rossijskoj promyshlennosti [Tekst] [The application of method 6 Sigma at Russian enterprises to enhance the competitiveness of Russia's industry [Text]] Nacional'nye koncepcii kachestva: opyt i perspektivy evropejskoj integracii: sbornik materialov mezhdunarodnoj nauchnoprakticheskoj konferencii. [National concepts of quality: experience and prospects of European integration: a collection of mA-materials of the international scientifically-practical conference]. - 2013. - P. 136-140.
4. Taranuka Yu. V. Strategiya povedeniya v sovremennoj konkurencii [Tekst] [Strategy in the modern competitive environment [Text]]. Marketing v Rossii i za rubezhom [Marketing in Russia and abroad]. - - 2014. - № 2. - P. 68-84.
