CC BY
54
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД КАК МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПРИНЦИП ИССЛЕДОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМ КАПИТАЛОМ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
В.Н. Ходыревская, О.Е. Андросова, Ю.С. Стона
Аннотация. В настоящей статье обоснована необходимость управления основным капиталом предприятия на основе системного подхода как методологического принципа исследования; представлены критерии оценки эффективности управления системой основного капитала предприятия.
Ключевые слова: основной капитал, системный подход, управление основным капиталом, управленческие решения, эффективность управления, критерии эффективности.
В современных условиях для многих отечественных предприятий неэффективное управление основным капиталом является последствием недопонимания значимости системного мышления, необходимого менеджерам для обоснования целесообразности повышения эффективности принимаемых решений. Развитие рыночных отношений в России и опыт зарубежной системы хозяйствования определили, что основной капитал как объект исследования многогранен и требует всестороннего, комплексного подхода к его оценке и управлению. Именно поэтому использование системного подхода как метода исследования, обосновывающего целесообразность совершенствования управления основным капиталом для повышения эффективности функционирования сельскохозяйственного предприятия, является весьма актуальным. Неэффективность использования основного капитала в российских сель-
скохозяйственных организациях, вызванная высокой степенью физического и морального износа, слабостью системы управления сельскохозяйственными организациями, послужила причиной поиска подходов выработки методологии и методов управления основным капиталом. Перспективным вариантом развития методики управления основным капиталом является системный подход, под которым будем понимать способ мышления в отношении основного капитала и управления. Вместе с тем до настоящего времени системный подход к управлению основным капиталом как инструмент остается малоизученной областью, так как в качестве объекта комплексного исследования практически не использовался.
Исследователи проблем управления основным капиталом выделяют различные аспекты формирования, обновления и эффективного
Информация оС> авторах
Ходыревская Валентина Николаевна, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой менеджмента Курского государственного университета, тел. (4712) 51-08-83, Е-таН: катеп-25@yandex.ru
Андросова Оксана Евгеньевна, соискатель кафедры менеджмента Курского государственного университета, тел. (4712) 51 -08-83, Е-таП: 131 I 'а'уапс1ех.ги
Сизова Юлия Сергеевна, экономист операционною офиса «Моковский» ОАО «Курскпромбанк», тел.8-906-690-99-89
использования основного капитала в процессе производства. Названия некоторых из них, встречающиеся в частности у Р.А. Бывшева [5], Е.И. Курмакасвой [3], П.А. Михненко [4], Н.А. Трофимовой [2] и ряда других, дублируют друг друга.
Опираясь на упомянутые исследования, мы осознаем, что приведенные авторами аргументы, будучи привязанными к основным фондам, не позволяют в большинстве случаев рассматривать основной капитал как сложную многокомпонентную систему. Сказанное имеет особо важное значение для понимания того, что в центре внимания при системном подходе находится изучение не элементов как таковых, а прежде всего структуры объекта (основного капитала) и места элементов в ней.
В целом же ключевые моменты системного подхода к управлению основным капиталом, по нашему мнению, связаны с реализацией процесса разработки и принятия инвестиционных и финансовых решений, обеспечивающих оптимальный режим решения экономических задач, достижения целей системы, под которой мы будем понимать основной капитал сельскохозяйственных организаций.
Рассмотрим, что из себя представляет основной капитал как нечто целое, состоящее из взаимосвязанных частей и являющееся частью системы более высокого порядка (организации). Проводя разделение системы (основного капитала) на части (подсистемы), необходимо особенно подчеркнуть, что оно может быть выполнено в различных вариантах и неограниченное число раз. Важными факторами здесь являются стоящие перед исследователем цель и задачи описания исследуемой системы. Понимание этого факта меняет точку зрения на системность управления основным капиталом, заключающуюся в стремлении исследовать объект с разных сторон и взаимосвязи с внешней средой. Результаты наших исследований, анализ результатов исследований отечественных и зарубежных ученых по данной проблеме убедили нас в том, что основной капитал представляет собой часть капитала сельскохозяйственной организации, которая инвестирована во все элементы ее внеоборотных активов, включающих в себя основные средства, нематериальные активы, незавершенное строительство и долгосрочные финансовые вложения [ 1 ].
Важно отметить, что отличительным свойством системы основных средств от системы нематериальных активов организации является
признак использования структурных элементов данной системы в производстве продукции, выполнении работ или оказании услуг, управленческих нужд, а также для сдачи за определенную плату во временное владение и пользование другим субъектам хозяйствования.
По мнению Н.А. Трофимовой, систему нематериальных активов предприятия целесообразно определить как часть интеллектуальною капитала, характеризуемую как совокупность инновационного и клиентского капитала в тесной взаимосвязи с элементами интеллектуального капитала - человеческими и организационными (структурными) активами, для каждого из которых характерен свой внутренний индивидуальный состав [2].
Система долгосрочных финансовых вложений представляет собой совокупность затрат на долевое участие в уставных капиталах в других организациях, приобретение акций и облигаций на долговременной основе [3].
Система незавершенного строительства (капитальных вложений) включает в себя различного рода затраты на строительномонтажные работы, приобретение зданий, оборудования, транспортных средств, инструмента, инвентаря и иных материальных объектов длительного пользования [4|.
Рассмотренные элементы служат достаточным основанием для вывода о гом, что основной капитал - это целостная система, состоящая из закономерно структурированных элементов.
Становится очевидно, что выделенные элементы системы основного капитала взаимосвязаны: функционирование одних элементов зависит ог функционирования других, прекращение или неэффективность действия любого структурного элемента системы основного капитала отрицательным образом сказывается на действии других либо становится причиной прекращения развития системы.
Из условия связанности структурных элементов системы друг с другом и системой в целом вытекают свойства системы основного капитала, существенно влияющие на эффективность управления (рисунок 1).
Обзор наиболее существенных характеристик (свойств) системы основного капитала, объединяющий свойства, присущие всем структурным элементам рассматриваемой системы, показывает насколько многоаспектной с теоретических и прикладных позиций является эта экономическая категория.
Фактор производства
Накопленная ценность
Система основного капитала
Объект экономического управления
Носитель фактора ликвидности
Источник дохода
Инвестиционный ресурс
Объект временного предпочтения
Носитель фактора риска
Объект собственности Объект рыночного
обращения
Рисунок 1 - Свойства системы основного капитала предприятия
Известно, что основной целью функционирования сельскохозяйственной организации в условиях рыночного хозяйствования является получение максимальной прибыли. В то же время перед системой основного капитала организации стоят самостоятельные цели, ради достижения которых она функционирует.
Основная цель системы основного капитала состоит в росте производительности труда и повышении конкурентоспособности продукции в результате улучшения качества, структуры и увеличения применяемого в процессе воспроизводства основного капитала. Однако эти цели взаимообусловлены. Являясь подсистемой организации, система основного капитала, осуществляя выполнение поставленных перед ней целей, способствует достижению основной цели сельскохозяйственной организации. Конечная цель системы основного капитала реализуется посредством выполнения системой определенных функций: обеспечивающей, ресурсной, инвестиционной, инновационной и стимулирующей [2].
В то время как управление системой основного капитала подразумевает увеличение и эффективное функционирование ее структурных элементов, под его совершенствованием понимается постоянная адаптация к изменяющимся условиям внешней среды.
Внешняя среда оказывает существенное влияние на структуру и функционирование системы основного капитала сельскохозяйственной организации. Поэтому в целях принятия эффективных инвестиционных и финансовых решений необходима адаптация организации, предполагающая рост его активности в направлении совершенствования своей внутренней среды, что, в свою очередь, обеспечивает достижение баланса между сельскохозяйственной организацией и ее внешней средой [3].
Таким образом, воздействие на систему как внутренних, гак и внешних факторов предопределяет необходимость управления системой в соответствии с поступающей информацией. При этом объективная оценка результатов функционирования системы в изменяющихся условиях внешней среды, отражающая ее эффективность, должна опираться на множество критериев. Значение каждого критерия обусловливается степенью влияния на общую оценку и возможностью ее дальнейшего использования для управления. В любой системе управление осуществляется на основе ре1улирова-ния определенных показателей, позволяющих дать количественную оценку соответствующим критериям, хараюеризуя состояние объекта управления на всех этапах.
Для комплексной оценки эффективности управления системой основного капитала сельскохозяйственной организации было выделено пять целевых критериев, позволяющих оценить степень достижения соответствующих целей системы и конкурентоспособность продукции: технические, экономические, научно-технические, производственные, социальные. Система критериев, включающая обобщающие целевые критерии и частные критерии эффективности, представлена на рисунке 2 [1].
Каждой из анализируемых составляющих эффективности соответствует определенный набор или группа критериев, на которые и следует опираться при оценке эффективности функционирования системы в целом.
Поскольку системный подход к определению вектора движения предприятия по пути развития лежит прежде всего в плоскости оценки эффективности управления основным капиталом, то во главу угла поставлена целевая эффективность. В условиях рынка целевая эффективность определяется применительно к рыночным условиям и характеризуется крите-
Рисунок 2 - Критерии эффективности управления системой основного капитала
риями, непосредственно отражающими конечный результат функционирования экономической системы, ее возможность успешно развиваться и конкурировать в рыночных условиях.
Четкое определение индикаторов эффективности, их анализ и оценка позволяют разработать управленческие решения и экономическую политику функционирования системы основного капитала сельскохозяйственной организации и эффективного управления ею. К тому же неправильно сформулированная цель -это неправильно выбранные режимы функционирования системы.
Таким образом, основной капитал как объект исследования является целостной системой, состоящей из закономерно структурированных элементов; системный подход в управлении основным капиталом в пространстве и во времени учитывает все показатели, влияющие на эффективность.
Список использованных источников
1 Ходыревская, В.Н. Управление основным капиталом организации на основе системного подхода / В.Н. Ходыревская, И.А. Бузюнова,
С.А. Бузюнова // Актуальные проблемы повы-
шения эффективности агропромышленного комплекса: (материалы международной научно-практической конференции, г. Курск,
23-25 января 2008 г., ч. 4). - Курск: Изд-во Курск, гос. с.-х. ак., 2008. - С. 269-273
2 Трофимова, Н.А. Нематериальные активы как часть интеллектуального капитала / Н.А. Трофимова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №3. - С. 34-39.
3 Курмакаева, Е.Ш. Управление системой
воспроизводства основного капитала на машиностроительных предприятиях: автореферат
дис. ... канд. экон. наук, по специальности 08.00.05, 08.00.01./ Е.Ш. Курмакаева - Саратов, 2006. - 23 с.
4 Михненко, П.А. Модель адаптивной организационной системы / П.А. Михненко // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. -№3. - С. 3-10.
5 Бывшев, Р.А. Особенности использования гомеостатического моделирования при решении задач управления основным капиталом предприятия / Р.А. Бывшев // Вестник Донбасской государственной машиностроительной академии. - 2007. - №10. - С.53-57.
