Научная статья на тему 'Системный подход к управлению затратами предприятия на основе контроллинга'

Системный подход к управлению затратами предприятия на основе контроллинга Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
64
17
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ / MANAGEMENT COST OF THE ENTERPRISE / СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД / SYSTEM APPROACH / КОНТРОЛЛИНГ / CONTROLLING / КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ / CONCEPTUAL FOUNDATIONS / ЦЕНТРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ / CENTERS OF RESPONSIBILITY AND BUDGETING / БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Самофалов П. П.

В статье рассмотрен вопрос системного подхода к управлению затратами предприятия. При этом рекомендовано использование контроллинга, раскрыто основные его положения. Определена роль контроллинга при осуществлении системного подхода к управлению затратами. Предложены концептуальные основы контроллинга при управлении затратами. Рекомендовано создание центров ответственности та осуществление бюджетирования при управлении затратами предприятия.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

A system approach to the management cost of the enterprise on the basis of controlling

In the article the question of a system approach to management cost company. While it is recommended to use controlling, disclosed its basic provisions. Defined the role of controlling in the implementation of a system approach to the management of costs. Proposed conceptual framework controlling in managing costs. Recommended the establishment of responsibility centers and budgeting in the management costs of the enterprise.

Текст научной работы на тему «Системный подход к управлению затратами предприятия на основе контроллинга»

5. Tepeщeнкo O. O. Aнтикpизoвe фiнaнcoвe yпpaвлiння нa пiдпpиeмcтвi i мoнoгpaфiя / O.O. Tepeщeнкo, Г. M. Пyxтae-вич. - 2-ге вид., без змiн. - K. i KHEУ, 2OO6. - 26B c.

6. Cвaтюк O.P. Деяк пapaмeтpи зaxoдiв пiдпpиeмcтвa y кpизoвиx cитyaцiяx // Фopyм мoлoдиx нayкoвцiв Львoвa i зб. тез ганф., 2O лиcтoпaдa 2OO9 p. - Львiв i TзOB <«ГНга-Пpec», 2OO9. - 234 c. - C. 165-169.

7. Шepшньoвa З. G. Aнтикpизoвa пpoгpaммa пiдпpиeм-cтвa: мeтoдичнi ocнoви poзpoбки тa opгaнiзaцiя викoнaн-

ня // Вюник Xмeльницькoгo нaцioнaльнoгo yнiвepcитeтy. -2O1O, № 2, T. 1. - C.14O-144.

B. Шepшньoвa З. G. Aнтикpизoвий «cтpaтeгiчний нaбip» i xa-paктepиcтикa ocнoвниx cклaдoвиx тa мeтoдичниx пiдxoдiв дo oбфyнтyвaння / З. G. Шepшньoвa // Збipник нayкoвиx пpaць Miжнapoднoï нayкoвo-пpaктичнoï кoнфepeнцiï «Aктyaльнi пpo-блеми yпpaвлiння eкoнoмiчними пpoцecaми пpoмиcлoвиx пщ-пpиeмcтв», Xap^, 14 - 15 лиcтoпaдa 2OO6 po^. // Упpaвлiн-ня poзвиткoм. - Жypнaл XHEУ. - 2OO6. - № 7. - C. 1B6 - 19O.

УДК 338.23:658.114.2

П.П. CAMOÔAËOB,

к.e.н., до^нт ÄBH3 «Пepeяcлaв-Xмeльницький дepжaвний пeдaгoгiчний yнiвepcитeт iмeнi Гpигopiя Cкoвopoди»

Системний шдхщ до управлшня витратами пiдпpиGмcтва на засадах контролшгу

B ^arri poзглянyтo питaння cиcтeмнoгo пщоду до yпpaвлiння витpaтaми пiдпpиeмcтвa. Пpи цьому peко-мeндoвaнo зacтocyвaння кoнтpoлiнгy, poзкpитo ocнoвнi його пoлoжeння. Bизнaчeнo poль кoнтpoлiнгy пpи здiйcнeннi cиcтeмнoгo п\дходу до yпpaвлiння витpaтaми пiдпpиeмcтвa. 3aпpoпoнoвaнo кoнцeптyaльнi зacaди кoнтpoлiнгy щодо yпpaвлiння витpaтaми. Peкoмeндoвaнo cтвopeння ^нт^в вiдпoвiдaльнocтi тa здiйcнeння бюджeтyвaння пpи yпpaвлiннi витpaтaми пiдпpиeмcтвa.

Ключов'1 слова: yпpaвлiння витpaтaми пiдпpиeмcтвa, cиcтeмний nifíxin, кoнтpoлiнг, кoнцeптyaльнi зacaди, цeнтpи вiдпoвiдaльнocтi, бюджeтyвaння.

П.П. CAMOÔAËOB,

к.э.н., до^нт ШУЗ «Пepeяcлaв-Xмeльницкий гocyдapcтвeнный пeдaгoгичecкий yнивepcитeт имeни Гpигopия Cкoвopoды»

Системный подход к управлению затратами предприятия на основе контроллинга

B ^a^e paccмoтpeн вoпpoc cиcтeмнoгo пoдxoдa к yпpaвлeнию зaтpaтaми пpeдпpиятия. Пpи этом peко-мeндoвaнo иcпoльзoвaниe кoнтpoллингa, pac^b^ ocнoвныe em пoлoжeния. Oпpeдeлeнa poль кoнтpoллин-m пpи ocyщecтвлeнии cиcтeмнoгo пoдxoдa к yпpaвлeнию зaтpaтaми. Пpeдлoжeны кoнцeптyaльныe ocнoвы кoнтpoллингa пpи yпpaвлeнии зaтpaтaми. Peкoмeндoвaнo coздaниe цeнтpoв oтвeтcтвeннocти тa ocyщecт-влeниe бюджeтиpoвaния пpи yпpaвлeнии зaтpaтaми пpeдпpиятия.

Ключевые слова: yпpaвлeниe зaтpaтaми пpeдпpиятия, cиcтeмный пощод, кoнтpoллинг, кoнцeптyaльныe о^овы, цeнтpы oтвeтcтвeннocти, бюджeтиpoвaниe.

P. SAMOFALOV,

PhD, Assistant Professor state university «Pereyaslav-Khmelnytsky State Pedagogical University named after Hryhoriy Skovoroda»

A system approach to the management cost of the enterprise on the basis of controlling

In the article the question of a system approach to management cost company. While it is recommended to use controlling, disclosed its basic provisions. Defined the role of controlling in the implementation of a system approach to the management of costs. Proposed conceptual framework controlling in managing costs. Recommended the establishment of responsibility centers and budgeting in the management costs of the enterprise.

Keywords: management cost of the enterprise, system approach, controlling, conceptual foundations, centers of responsibility and budgeting.

Постановка проблема. Bпpoвaджeння pинкoвиx мeтoдiв гocпoдapювaння викликaлo ir^o^ змлни в eкoнoмiчниx вiднocинax в Укpaïнi, де yдocкoнaлeння yпpaвлiння пiдпpиeмcтвoм нaбиpae вce бты±ю'1' вaги.

Пopiвняння пoнeceниx витpaт i pea^^a™ дiяльнoc-^ пiдпpиeмcтвa дoзвoляe oцiнити ефективнють йoгo po6O™ пiдпpиeмcтвa, oai^^/i eкoнoмiчний peзyльтaт фyнкцioнyвaння пiдпpиeмcтвa в зaгaльнoмy виггод

© П.П. CAMOÔAËOB, 2016

Формування ринкових вщносин в ÓKparni №10 (185)/2016 53

визначаеться як р1зниця Mix виручкою вщ реал1зацГ| продукцп i витрат, понесених на и виробництво, реа-лiзацiюl а також iнших витрат притаманних дiяльнос-Ti пiдприeмства| де можна виокремити трансакцмн витрати. Отже, управлiння витратами можна розгля-дати як ефективний зааб досягнення пiдприeмством високого економiчного результату. Слщ зазначити, що ефективне управлЫня витратами, яке приводить до 1х мiнiмiзацií| повинно охоплювати всi елементи управлЫського циклу. Вирiшення проблем управлЫ-ня витратами пiдприeмства значно полтшуеться при здiйсненнi системного пiдходу до управлЫня ними на засадах контролЫгу.

Анал'13 досл'щжень i публ'кацш з проблемы. Впровадженню контролiнгу в дiяльнiсть суб'eктiв госпо-дарювання, а також розвитку пщприемства присвячено роботи як укра'нських так i зарубiжних вчених, де можна виокремити напрацювання С.С. Гасанова, А.П. Гре-чан, М.П. Денисенко, T.I. бфименко, С.М. Петренко, А.В. Рассафоново''', Л.О. Сухарево!', М.Г. Чумаченка, Н.Г. Данточюно''! О.М. Карминського, В.£. Мащен-ко, М.1. Оленева, О.Г. Примака, С.Г. Фалько, А. Дайле, Xiлмара Й. Фольмут. В дослiдженнях вчених розгля-даються теоретичнi положення системного тдходу та контролiнгу| вiдмiнностi контролiнгу та управлЫського облiку| механiзми реалiзацií' основних функцм контр-олiнгу| iнструментальнi його аспекти, питання Ынова-цiйно-iнвестицiйного розвитку пщприемств. Зокрема,

B.б.Мащенко зазначае, що при доотдженн пробле-ми iз застосуванням системного пiдходу дiють правила «цо пiдсистем не вступають в конфлкт з глобальною цтлю системи; рух здiйснюeться вщ абстрактного до конкретного; eднiсть аналiзу i синтезу, логiчного i ю-торичного; виявлення в системi вах мiжелементних зв'язкiв| 'х взаeмодiю i особливостей» [1, с.50]. В моно-графп, яка присвячена теоретичним i прикладним аспектам фiнансовоí' санацп, розглянуто концепцií' розвитку контролЫгу, його функцй' та види, Ыструментарм, органiзацiю контролiнгу| а також систему раннього по-передження та реагування [2, с.55-95]. Дослiджуючи методологiчнi i практичнi основи побудови контролЫ-гу в бiзнесi О.М.Карминський, М.1.Оленев, О.Г.Примак,

C.Г.Фалько, зосереджують увагу на техычних, часо-вих, економiчних (фiнансових) ризиках, оргаызацм-них формах управлiння проектами, проект-контролЫ-гу в iнновацiйних процесах, iнструментальнi аспекти контролiнгу [3, с.65-72]. Однак, питання застосуван-ня контролЫгу у здiйсненнi управлiння витратами пщприемств при використанн системного тдходу е не-достатньо вивченим i потребуе подальших дослiдженЬ| чому i присвячена ця стаття.

Метою crarri е дослiдження можливостей засто-сування контролЫгу при управлiннi витратами пщпри-

емства та надання пропозицм щодо удосконалення такого управлЫня на засадах системного тдходу.

Виклад основного матер'тлу. Насамперед за-значимо, що з позицм кiбернетики| управлiння як система включае пiдсистему| яка управляе, i пщсис-тему, якою управляють, тобто суб'ект i об'ект управляя. Kрiм цього системний пiдхiд до управлЫня витратами пiдприeмства передбачае iснування eдностi i взаемозв'язку суб'екта управлiння та об'екта, якi по-виннi охоплюватись зворотнiм зв'язком i знаходитись у безперервному русi та удосконаленн Iнформацiя про стан системи, яка циркулюе в замкнутому контур^ використовуеться для здiйснення корегування динамки процесу управлЫня.

Зауважимо, що системний тдхщ до управлiння повинен вщповщати наступним основним вимогам:

- мати чтео визначенi цо системи i и кiнцевий стан;

- здмснення пошуку альтернативних варiантiв досягнення поставлено'' мети, що доцтьно реалiзовува-ти при використанн контролiнгу;

- визначення витрат та вигод, пов'язаних з мож-ливою реалiзацieю кожно' альтернативи. Проведення класифкацп витрат i вигод на релевантн та не реле-вантнi| де приймаються до уваги ттьки релевантн ви-трати та доходи.

- вибiр найбiльш вигщно''' альтернативи iз розглянутих.

При розробленн системного пiдходу треба врахува-

ти наступне:

• не компоненти системи складають цте, а сама система породжуе необхщн компоненти, тобто система е первинною по вщношенню до и компонентiв;

• структура системи повинна бути гнучкою, мати мЬ нiмальну кiлькiсть компонентiB| змЫи у вертикальних зв'язках повиннi мУмально впливати на ''' функцюнуван-ня, мати мiнiмальну кiлькiсть горизонтальних зв'язюв;

• спочатку необхiдно формувати параметри «ви-ходу», потiм визначати вплив факторiв внутршньо-го i зовышнього середовища, встановити вимоги до «входу», передбачити зворотнм зв'язок, пiд юнець проектувати параметри процесу в системк

Зазначимо, що практична реалiзацiя поставле-них вимог може бути здмснена на засадах контро-лiнгу. ДефЫщя «контролiнг» в рiзних джерелах трак-туеться неоднозначно. Тому доцiльно визначити суть контролЫгу (в перекладi з англмсько''' to control - контролювати, регулювати, управляти), його при-значення та можливост щодо управлiння витратами пщприемства. В до^дженнях проведених пщ керiв-ництвом H.Г.Данилочкiноí' пропонуеться таке визначення контролЫгу: «Kонтролiнг - це функцюналь-но-обособлений напрямок економiчноí' роботи на пiдприeмствi| пов'язаний з реалiзацieю фЫансово-економiчноí' коментуючо'' функцп в менеджментi для

пpийняття oпepaтивниx тa cтpaтeгiчниx yпpaвлiнcькиx piшeнь» [4, c.6]. Bизнaчeння кoнтpoлiнгy, яке пoдaють Л.O.Cyxapeвa тa C.M.Пeтpeнкo, дeщo вiдpiзняeтьcя вщ зaзнaчeнoгo. Дocлiдники пiдкpecлюють, щo «^CTe-мa кoнтpoлiнгy являе coбoю аинтез eлeмeнтiв oблiкy, aнaлiзy, кoнтpoлю, плaнyвaння, peaлiзaцiя якиx зaбeз-пeчye виpoбкy aльтepнaтивниx пiдxoдiв пpи зд^нен-н oпepaтивнoгo i cтpaтeгiчнoгo yпpaвлiння пpoцecoм дocягнeння кiнцeвиx цiлeй i peзyльтaтiв дiяльнocтi пщ-пpиeмcтвa» [5, c.15].

У вcтyпi дo pociйcькoгo видaння книги Xiлмapa Й. Фoльмyт [6, c.5] M.Л.Лyкaшeвич тa O.M.Tиxoнeнкoвa зaзнaчaють, щo «вiдoмo дocтaтньo шиpoкe i зaгaльнe poзyмiння кoнтpoлiнгy як цiлicнoÏ кoнцeпцiÏ yпpaвлiння пiдпpиeмcтвoм, нaпpaвлeнoÏ нa виявлення вcix о^н-ciв i pизикiв, пoв'язaниx з oтpимaнням пpибyткy в yмo-вax pинкy». Дaлi вiдмiчaютьcя ocнoвнi cпeцифiчнi oco-бливocтi кoнтpoлiнгa. Bикopиcтoвyючи нaпpaцювaння Xiлмapa Й. Фoльмyт визнaчимo йoгo ocoбливocтi |щ>-дo yпpaвлiння витpaтaми пiдпpиeмcтвa:

- ув'яз^ oпepaтивниx фiнaнcoвo-eкoнoмiчниx poз-paxyнкiв i cтpaтeгiчниx piшeнь. Bиxoдячи з цьoгo, ввa-жaeмo зa дoцiльнe виoкpeмити cтpaтeгiчний кoнтp-oлiнг тa oпepaтивний кoнтpoлiнг щoдo здiйcнeння yпpaвлiння витpaтaми пiдпpиeмcтвa;

- нoвa opieнтaцiя фiнaнcoвo-eкoнoмiчниx poзpa-xyнкiв нa пpийняття eкoнoмiчнo oбГpyнтoвaниx piшeнь. Зaзнaчимo нa нeoбxiднocтi клacифiкaцiï витpaт, де дo-цiльнo виoкpeмити тpaнcaкцiйнi витpaти, як мoжнa клacифiкyвaти як витpaти пoшyкy iнфopмaцiÏ, витpa-ти ведення пepeгoвopiв i yклaдeння дoгoвopiв, витpaти cпeцифiкaцiï i зaxиcтy пpaв влacнocтi, витpaти oпop-тyнicтичнoÏ пoвeдiнки, витpaти нa вимipювaння якocтi;

- нoвий змют тaкиx тpaдицiйниx фyнкцiй yпpaвлiння, як плaнyвaння. кoнтpoль, iнфopмaцiйнe зaбeзпeчeння. як cклaдaють ядpo кoнтpoлiнгa як кoнцeпцiÏ yпpaвлiн-ня. Heoбxiднo тaкoж вpaxyвaти тaкi функцп yпpaвлiння як opгaнiзaцiя i мoтивaцiя (cтимyлювaння);

- нoвий пcиxoлoгiчний змicт poлi плaнoвo-eкoнo-мiчниx cлyжб нa пiдпpиeмcтвi, де дoцiльнo виoкpeмити cлyжбy кoнтpoлiнгy.

Bивчeння нayкoвиx джepeл тa пpaктики функцю-нyвaння кoнтpoлiнгy дaлo мoжливicть пpийняти йo-гo визнaчeння щoдo yпpaвлiння витpaтaми пiдпpиeм-cтвa, фyнкцiя якoгo бтьш шиpoкa нiж iнфopмaцiйнa пiдтpимкa пpoцecy yпpaвлiння. «Cиcтeмa кoнтpoлiнгy - це пpинципoвo нoвa кoнцeпцiя iнфopмaцiÏ i yпpaв-лiння, яку мoжнa визнaчити як oблiкoвo-aнaлiтичнy cиcтeмy, щo peaлiзye cинтeз eлeмeнтiв oблiкy, aнaлiзy, плaнyвaння, кoнтpoлю, зaбeзпeчye як oпepaтивнe, тaк i cтpaтeгiчнe yпpaвлiння пpoцecoм дocягнeння цiлeй тa peзyльтaтiв дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa» [2, c.56]. Пpи цьoмy отщ зpoбити нaгoлoc нa те, !o cиcтeмa кoнтpo-

лiнгy пoвиннa oxoплювaти не тiльки пoтoчнi зaвдaння, aлe i дoвгocтpoкoвy пepcпeктивy poзвиткy пiдпpиeм-cтвa. Bpaxoвyючи cиcтeмний пiдxiд, зaзнaчимo, щo не-oбxiднo пepeдбaчити aдaптaцiю cтpaтeгiчниx зaвдaнь poзвиткy дo швидкoплинниx yмoв зoвнiшньoгo cepeд-oвищa, уз^дження oпepaтивниx плaнiв (бюджeтiв) iз cтpaтeгiчними плaнaми poзвиткy cиcтeми, кoopдинa-цш i iнтeгpaцiю oпepaтивниx плaнiв (бюдже^в) згщ-нo piзниx пpoцeciв, cтвopeння cиcтeми зaбeзпeчeння мeнeджepiв piзниx piвнiв iнфopмaцieю для yпpaвлiння, cтвopeння аистеми кoнтpoлю викoнaння плaнoвиx пo-^зни^в, внeceння нeoбxiдниx змiн пpи виявленн вщ-xилeнь, cтвopeння гнуч^ cтpyктypи yпpaвлiння, якa змoглa б pea^a™ нa змiни зoвнiшньoгo cepeдoви-!a, y тoмy чиcлi i нa мiжнapoдниx pинкax. Koнтpoлiнг пoвинeн зaбeзпeчyвaти мeтoдичнy i iнcтpyмeнтaль-ну бaзy для пiдтpимки фyнкцiй yпpaвлiння, як c^a-дaютьcя з плaнyвaння, opгaнiзaцiÏ, мoтивaцiÏ, кoнтpo-лю, кoopдинaцiÏ, a тaкoж oцiнкy внyтpiшнix тa зoвнiшнix yмoв пpи пpийняттi yпpaвлiнcькиx piix^^

Звiдcи випливaють ocнoвнi cклaдoвi кoнцeптyaль-ниx зacaд щoдo cиcтeмнoгo yпpaвлiння витpaтaми пiдпpиeмcтвa:

- opieнтaцiя нa ефективну i peзyльтaтивнy poбoтy не ттьки в тeпepiшнiй чac, aлe i нa дoвгocтpoкoвий пе-p^. Це виpaжaeтьcя в зaбeзпeчeннi peнтaбeльнoc-тi, кoнтpoлi витpaт i poзpoбцi зaxoдiв щoдo ïx знижен-ня, opieнтaцiÏ нa клieнтiв тa oтpимaннi дoxoдiв, зв'язку cиcтeми мopaльнoгo i мaтepiaльнoгo cтимyлювaння пpaцiвникiв з ган^е^им вклaдoм кoжнoгo в дocяг-нення цтей дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa нa piзниx piвняx, взaeмoзв'язкy тaкиx, пepмaнeнтнiй oцiнцi yпpaвлiння витpaтaми зa кpитepiями дoxoднocтi;

- фopмyвaння cлyжби кoнтpoлiнгy нa пiдпpиeмcтвi iз вpaxyвaнням cтpaтeгiчниx i тaктичниx цiлeй yпpaвлiн-ня витpaтaми пiдпpиeмcтвa;

- cтвopeння iнфopмaцiйнoÏ о/ютеми, opieнтoвa-нoÏ нa зaдaчi цiльoвoгo yпpaвлiння витpaтaми пiдпpи-eмcтв. ^и цьoмy визнaчaeтьcя кoлo пoвнoвaжeнь i oбoв'язки кepiвникiв piзниx лaнoк yпpaвлiння, здiй-cнюeтьcя poзpoбкa i узгодження цiлeй i зaдaч yпpaв-лЫня в paмкax визнaчeниx пoвнoвaжeнь i oбoв'язкiв, cклaдaютьcя плaни дocягнeння пocтaвлeниx цiлeй, здiйcнюeтьcя кoнтpoль i oцiнкa poбoти, кopигyвaння пpи нeoбxiднocтi цтей i плaнiв. Зaзнaчимo, щo ефек-тивним мoжe бути cтвopeння цeнтpiв вiдпoвiдaльнocтi i дoвeдeння дo ниx бюджeтiв витpaт;

- poзбивкa зaдaч кoнтpoлiнгy нa eтaпи: плaнyвaн-ня, peaлiзaцiя, кoнтpoль викoнaння, кopигyвaння pi-шень. Cпoчaткy poзpoбляютьcя мeтoдикa плaнyвaння, кoopдинaцiя i дeтaлiзaцiя плaнiв (бюдже^в) зa piвня-ми yпpaвлiння (цeнтpaми вiдпoвiдaльнocтi), зведення плaнiв в единий плaн yпpaвлiння витpaтaми. Ha eтaпi

контролю виконання здмснюеться порюняння плано-вих ¡ фактичних величин, аналЬ в1дхилень ¡ розробка необхщних заходю щодо усунення в1дхилень.

Процес управлЫня пщприемством, в т.ч. ¡ управлЫня витратами, реалЬуеться за допомогою таких функцм як прогнозування, планування, оргаызацт, мотива-цт, контроль та координацт, як взаемопов'язаы м1ж собою ¡ вимагають пщготовки необхщноТ ¡нформа-цп для прийняття конкретних ршень. З метою полт-шення управл¡ння необх¡дно застосування ¡нструмен-тю контрол¡нгу, де можна виокремити бюджетування, управл¡ння за центрами в¡дпов¡дальност¡, управлЫ-ський обл¡к. Сама система управлЫня повинна охо-плюватись зворотн¡м зв'язком. Структурно-лопчна схема системного п¡дходу до управлЫня витратами п¡дприeмства на засадах контролЫгу подана на Рис. 1.

За використання прогнозування та плануван-ня встановлюються цо ¡ задач¡ управл¡ння витратами п¡дприeмств, розробляються стратепя, програми, плани для досягнення поставлених цтей, визначають-ся необхщы ресурси ¡ Тх розпод¡л за цтями та задачами, доводяться плани до виконавцю ¡ вщповщальних за Тх виконання. В ринкових умовах господарювання п¡дприeмства самост¡йно зд¡йснюють планування ви-

трат, орЯтуючись на попит на продукцш, роботи, по-слуги, тобто плани не доводяться за допомогою рюних директив, а визначаються конкретною ситуацию на ринку. Слщ врахувати основы положення контролЫгу щодо планування. В проведеному до^джены А. Дай-ле зазначае, що треба планувати тод^ коли е бага-то змЫ. Коли ж все залишаеться таким, до чого зви-кли, достатньо просто переносити минул¡ тенденцп на майбутне. Кр¡м цього, в^илення в¡д план¡в е сигналами, як дозволяють пол¡пшити регулювання. Для того, щоби спюробтик сам взяв на себе вщповщальнють за виконання плану або ¡дентифкував себе ¡з своею метою необх¡дно залучити його до процесу постановки ц^Т цо чи розробки цього плану [7, с.184-188]. З такою позицию доц¡льно погодитись.

Важливого значення набувае питання оргаызацм-ного забезпечення управлЫня витратами пщприем-ства, що «охоплюе сукупн¡сть засоб¡в, метод¡в ¡ вщ-пов¡дного персоналу». В досл¡дженнях зазначено, що «воно мае забезпечити регламентацш взаемоди персоналу м¡ж собою ¡ з комплексом техн¡чних засобю у процес¡ розв'язання завдань управлЫня розроблен-ням та впровадженням ¡нтегрованоТ системи ¡ контролю ефективност ТТ функц¡онування» [8, с.488]. 0рга-

Рисунок 1. Структурно-лопчна схема системного шдходу до управлшня витратами шдприемства на засадах конотролшгу

Джерело: розроблено автором

ызацт як функцт управлЫня передбачае формування структури пщприемства, забезпечення вам необхщ-ним для ефективного функцюнування: персоналом, матер^лами, обладнанням, грошовими коштами то-що. Пропонуеться створення на п1дприемств1 структурного пщроздту, який здмснював би управлЫня йо-го витратами за використання системного тдходу на засадах контролЫгу.

Мотивацт передбачае активюацш працюниюв ¡ за-цкавлення Тх в ефективнм прац для виконання цЬ лей, визначених в планах. За допомогою морального та матер^льного стимулювання управлЫц постмно впливають на фактори результативно'' та ефективно'т' роботи сво'т'х працюниюв. Доцтьно було б створеному структурному пщроздту з управлЫня витратами роз-робляти ¡ доводити до ¡нших структурних одиниць норматив витрат на одну гривну реалЬованоТ продукцп, ¡ зд¡йснювати прем¡ювання за Тх зниження.

Контроль забезпечуе к¡льк¡сну та яюсну оц¡нку впли-ву управлЫня на зниження витрат, а також облк ре-зультат¡в. В систем¡ контролю як управл¡нськ¡й дтль-ност можна вид¡лити так¡ основн¡ напрямки:

- контроль за правильнютю складання плаыв;

- контроль за виконанням запланованих роб^;

- розробка заходв щодо зд¡йснення коригування в¡дхилень фактичних результата в¡д планових завдань.

Можна визначити таю основы ¡нструменти контролю як спостереження, перев^ка вах стор¡н управлЫ-

ня витратами на пщприемств^ обл¡к ¡ анал¡з. При цьо-му окремо можна видтити управл¡нський обл¡к як одну ¡з складових частин контрол¡нгу. 0сновним завданням управлЫського обл¡ку е надання ¡нформацп заЫтере-сованим особам для прийняття управлЫських р¡шень. lнформац¡йною базою управлЫського обл¡ку е бухгал-терський облк ¡ зв¡тн¡сть, оперативний обл¡к, статис-тичний обл¡к, а також не обл¡ков¡ джерела ¡нформацп. Предметом управлЫського обл¡ку е витрати, собюар-тють продукцп, роб¡т, послуг, Тх калькулювання та управляя соб¡варт¡стю на рюы п¡дприeмства, в ц¡лому, а не ттьки виробництва, як зазначають деяк досл¡дники, а також пщготовка ¡нформацп для зд¡йснення контроль-них функцм управл¡ння орган¡зац¡eю. Тобто, управлЫ-ський обл¡к - це система обробки та пщготовки ¡нформацп для забезпечення д¡яльност¡ п¡дприeмства для внутршых користувач¡в у процес¡ його управлЫня, який складаеться з прогнозування та планування, оргаыза-цп, мотивацп, контролю, координацп.

Координац¡я забезпечуе узгодженють вс¡х ланок процесу управл¡ння витратами шляхом встановлення необхщних зв'язк¡в мж ними, де доц¡льно враховувати зворотн зв'язки.

Як уже зазначалось, практичну реалюацш управ-л¡ння витратами пщприемств доц¡льно зд¡йснювати за допомогою бюджетування у створених центрах вщповЬ дальностк 1снують р¡зн¡ п¡дходи до формування центра в¡дпов¡дальност¡. Враховуючи в¡тчизняний та зарубж-

Рисунок 2. Формування центр1в в1дпов1дальност1 та здшснення 1х бюджетування при управлшш витратами пщприемства

Джерело: розроблено автором

ний досвiд створення та дiяльностi таких центрiв можна запропонувати наступи основнi положення щодо 'х формування та здйснення бюджетування (Рис. 2).

Система управлЫня витратами на рiзних рiвнях мо-же базуватись на бюджетуваннi| що передбачае роз-робку, аналiз та контроль бюдже^в.

Передусiм зазначимо, що бюджет - це план дiяль-ност пiдприeмства чи окремих його пщрозд^в, як правило, в юльюсних вимiрниках. Бюджети можуть охоплювати ва сфери дiяльностi. Складання бюджету е процесом планування, як правило, на один рк з розподтом на квартали, мiсяцi| тижнi. Бюджетування дае можливiсть здiйснити вирiшення наступних пи-тань управлiння витратами пщприемства:

- планування дiяльностi структурних пщрозд^в;

- координацiя дiяльностi структурних пщроздов;

- контроль i оцiнка ефективност роботи структурних пiдроздiлiв;

- стимулювання дiяльностi працiвникiв пщприем-ства з метою орieнтацií' 'х на досягнення цтей.

Висновки

Системний тдхщ до управлiння витратами пщпри-емства включае пiдсистему| яка здiйснюe управлЫ-ня (суб'ект управлiння)| i пщсистему, якою управляють (об'ект управлiння). Необхщно дотримуватись прин-ципiв системного тдходу, i передбачити забезпечен-ня едност i взаемозв'язку суб'екта управлiння i об'екта управлiння.

Практична реалiзацiя системного тдходу може бути забезпечена за використання контролЫгу. Система контролЫгу являе собою концепцiю Ыформацп та управлiннЯ| яка визначена як облiково-аналiтична система, що реалiзуe синтез елемен^в прогнозування та планування, оргаызаци, мотивацп, контролю, координации забезпечуе оперативне та стратегiчне управляя процесом досягнення цiлей i результа^в дiяль-ностi пiдприeмства| де важливого значення набувае

питання управлiння витратами. Практичну реалiзацiю управлiння витратами на пщприемствах доцiльно ре-алiзовувати на основi контролiнгу в створених центрах вщповщальностк

Подальшi дослiдження доцiльно зосередити на пи-таннях науково-методичного забезпечення центрiв вiдповiдальностi та доведеннi до них бюдже^в, що сприятиме полтшенню якостi продукцп та мiнiмiзацií витрат на И' виготовлення та реалiзацiю.

Список використаних джерел

1. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление [моногр.] / В.Е.Мащенко. — М.: Сирин, 2003. — 251 с.

2. ФЫансова санацiя: теоретичнi та приклады аспекти / С.С.Гасанов, А.М.Штангрет, Я.В.Котляревський та iн. -К.:ДННУ «Акад. фiн. управлiння»| 2013. - 310 с.

3. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях [монография] / А.М.Карминский, Н.И.Оленев, А.Г.Примак, С.Г.Фалько.

- 2-е изд.-М.: Финансы и статистика, 2002.- 256 с.

4. Контроллинг как инструмент управления предприятием [монография] / Е.А.Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина и др.,; Под ред.Н.Г.Данилочкиной.-М.:Аудит, 1999. - 297 с.

5. Сухарева Л.А., Петренко С.Н. Контроллинг - основа управления бизнесом. [монография] - К.: Эльга, Ника-Центр. 2002. - 208 с.

6. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. [монография] / Под ред. и с предисл.. М.Л.Лукашевича и Е.Н.Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2001.288 с.

7. Дайле А. Практика контроллинга [монография] / А.Дайле: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. М.Л.Лукашевича и Е.Н.Тихоненковой. — М.: Финансы и статистика, 2001.— 336 с.

- Пер. изд.: Deyhle A. Controller - Praxis. — Management Service.

8. Ыновацмн мехаызми стратеги фЫансового управлЫ-ня [монографiя] / редкол.: Т.1.6фименко (голова) та Ы. - К.: ДННУ «Академiя фЫансового управлiння».| 2012. - 1302 с.

Л.С. СЕЛ1ВЕРСТ0ВА,

д.е.н., доц., професор каф. ф1нанав Ки1'вського нащонального торговельно-економ'чного унверситету

0.М. MIX,

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

аспрант Кивського национального унверситету технолопй та дизайну

Мехашзм управлшня змшами в контекст розвитку промислового потенщалу Укра'ни

В статт'1 запропоновано механзм управлння змнами в контекстi розвитку промислового потен^алу крайни. Дотримання запропонованого меxанiзму управлiння змiнами в промисловост дае змогу своечасноi диагностики необxiдностi проведення змн галуз'к о^нки готовност до змн, ретельного планування дяльност п'щприемств галуз '1 пщ час трансформа^й, своечасного подолання виникнення можливого опору та проведення ефективного розподлу повноважень м'ж учасниками процесу змн та ринку продукцп.

Kлючовi слова: механзм, промисловсть, промисловий потен^ал, управлння змнами.

58 Формування ринкових вщносин в УкраУы №10 (185)/2016

© Л.С. СЕЛ1ВЕРСТ0ВА, 0.М. MIX, 2016

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.