CC BY
26
cкoнaлeнню тexнoлoгiй, зaлyчeнню iнвecтицiй, зaбeзпeчeн-ню нayкoвo-тexнiчнoгo i тexнoлoгiчнoгo oнoвлeння вггчиз-нянoгo виpoбництвa ïa aктивiзaцiï iннoвaцiйнoгo пpoцecy ïa виpoбничoï кooпepaцiï.
Пiдпpиeмcïвo, щo бepe yчacïь y виcïaвкax чи яpмapкax, мae ïaкi пepeвaги: нaoчнicïь зpaзкiв пpoдyкцiï, щo дeмoн-cïpyюïьcя ïa мoжливicть ïx пoкaзy в дм; мoжливicïь миттeвo-гo вcïaнoвлeння дiлoвиx кoнïaкïiв ïa yклaдeння yгoд; бeзпo-cepeднe i oднoчacнe пopiвняння кoнкypyючиx ïoвapiв; пpямi кoнïaкïи з пpeдcтaвникaми пpecи. A гoлoвним нeдoлiкoм зaлишaeтьcя виcoкa вapïicïь opгaнiзaцiï ïa yчacтi ïa пopiв-нянo piдкa пepioдичнicть.
Зaвдяки виcïaвкoвим зaxoдaм нa внyтpiшнiй pинoк ^aï-ни нaдxoдить нaйбiльш кoнкypeнтocпpoмoжнa пpoдyкцiя вЬ тчизнянoгo ïa зapyбiжнoгo виpoбникa, тaкoж фopмyeтьcя знaчнa чacтинa eкcпopтнoгo пoтeнцiaлy, тoмy пpoмиcлoвi пiдпpиeмcтвa poзглядaють виcтaвкoвi зaxoди як нaйeфeк-тивнiший cпociб пpocyвaння пpoдyкцiï, мoжливo единий для виxoдy нa зapyбiжнi pинки.
Список використаних джерел
1. Закон Укра'ни «Про виставкову д1яльн1сть в Укра'1'Hi» (проект). -Режим доступу: // www.zakon.rada.gov.ua
2. The Global Association of the Exhebition Industry - Режим доступу: // http://www.ufi.org/
3. Сайт Виставково' Федерацп Укра'ни - Режим доступу: // http://www.expo.org.ua
Александрова Н., Сорокина Е., Филоненко И. Выставочный менеджмент. - М.: Промэкспо, 2001. - 183 с. - ISBN 5-279-02291-8
5. Миллер С. Как использовать торговые выставки с максимальным эффектом. - М.: Довгань, 1998. - 112 с. - ISBN 9984-96004-8
6. Циганкова Т. Виставки i ярмарки як ¡нструменти маркетингу // Маркетинг в УкраМ - 2000. - №2. - C. 38-41.
7. Грищенко 1.М. Ринков¡ аспекти виставково''' дтльнос^ в УкраТ-нi на сучасному етапi // Актуальн проблеми економiки. - 2006. -№9. - C. 113-119.
8. Борисенко С. Некоторые аспекты выставочного бизнеса в Украине // Мир Экспо. - 1999. - №1. - С. 10-12.
УДК 65.012.8
П.П. САМОФАЛОВ,
к.е.н., доцент, Переяслав-Хмельницький державний педагопчний университетím. Григоря Сковороди
Управлшня витратами як складова забезпечення eK0H0MÍ4H0i безпеки шдприемства
Стаття присвячена питанням управлíння витратами при забезпеченн економíчноíбезпеки Шдприемства, визначають-ся фактори, що впливають на витрати, а також на економíчну безпеку Шдприемства. Надаються пропозицй щодо ство-рення гнучШ системи управлння витратами, яка базуеться на застосуванн управлнського облку та контролнгу, ядром яких е бюджетування у створених центрах вщповщальносл.
Ключов! слова: управлння витратами, економíчна безпека Шдприемства, управлнський облк, контролнг, бюджетування, центри вíдповíдальностí.
П.П. САМОФАЛОВ,
к.э.н., доцент, Переяслав-Хмельницкий государственный педагогический университет им. Григория Сковороды
Управление затратами как составляющая обеспечения экономической безопасности предприятия
Статья посвящена вопросам управления затратами в условиях обеспечения экономической безопасности предприятия, определены факторы, влияющие на затраты, а также на экономическую безопасность предприятия. Предлагается создание гибкой системы управления затратами, основой которой является управленческий учет и контроллинг, ядром которых является бюджетирование в созданных центрах ответственности.
Ключевые слова: управление затратами, экономическая безопасность предприятия, управленческий учет, контроллинг, бюджетирование, центры ответственности.
P. SAMOFALOV,
PhD, Assistant Professor state university Pereyaslav-Khmelnytsky State Pedagogical University named after Hryhoriy Skovoroda
Cost management as component ensuring the economic security of enterprises
Article dedicated to managing costs while ensuring the economic security of enterprises are determined by factors that affect the cost, as well as on the economic security of the enterprise. Provided suggestions for creation of flexible system of cost management, which is based on the application of management accounting and controlling, the core of which is the budgeting in established centers of responsibility.
Keywords: cost management, the economic security of enterprises, management accounting, controlling, budgeting, centers of responsibility.
Постановка проблеми. Kpизoвi явищ^ в eкoнoмiцi Укpaïни виклигали нeoбxiднicть yдocкoнaлeння мexaнiзмiв yпpaвлiння пiдпpиeмcтвoм, де вapтo вpaxoвyвaти питaння
зaбeзпeчeння йoгo eкoнoмiчнoï безпеки. Baжливoгo знaчeн-ня нaбyвaють питaння yпpaвлiння витpaтaми пiдпpиeмcтвa, |щэ виpiзняeтьcя бaгaтoгpaннicтю функцм тaкoгo yпpaвлiння,
© П.П. CAMOÔAËOB, 2014
Формування ринкових вщносин в ÓKparni № 12 (163)/2014 1 55
елементiв тa метoдiв. Toмy тpaдицiйнi пiдxoди дo клacифiкa-цп, oблiкy, aнaлiзy, нopмyвaння, кaлькyлювaння, плaнyвaння, кoнтpoлю витpaт, якi зacтocoвyютьcя, уже не мoжyть зaдo-вoльнити менеджеpiв piзниx piвнiв пiдпpиeмcтвa i пoтpебy-ють cиcтемaтизaцiï ïx для кoмплекcнoгo виpiшення пpoблем, якi cтoять пеpед пiдпpиeмcтвaми, a тaкoж нaдaння неoбxiд-нoï iнфopмaцiï пpo витpaти для yпpaвлiння ними. Caме тaкi питaння i пpизвaнi виpiшyвaти кoнтpoлiнг тa yпpaвлiнcький oблiк. Cлiд зaзнaчити, щo пoняття «yпpaвлiнcький oблiк» i «кoнтpoлiнг» iнкoли oтoтoжнюють. Oднaк y нaшoмy дocлi-дженнi пpиймaeтьcя, i^o yпpaвлiнcький oблiк e iнфopмaцiй-нoю бaзoю кoнтpoлiнгy, a кoнтpoлiнг являе coбoю «iдеoлoгiю yпpaвлiння пiдпpиeмcтвoм», яга «бaзyeтьcя нa кiлькicнoмy aнaлiзi i бтыхюю мipoю opieнтoвaний нa cиcтемy вapтicниx пoкaзникiв тa плaнoвo-кoнтpoльниx poзpaxyнкiв» [1, c. 226]. Юpидичнo yпpaвлiнcький oблiк cфopмyльoвaний y Зaкoнi Укpaïни «Пpo бyxгaлтеpcький oблiк тa ф^ндову звiтнicть в Укpaïнi», де пoдaнo тaке йoгo визнaчення: «Bнyтpiшньoгoc-пoдapcький (yпpaвлiнcький) oблiк - це cиcтемa oбpoбки тa пiдгoтoвки iнфopмaцiï пpo дiяльнicть пiдпpиeмcтвa для вну-тpiшнix кopиcтyвaчiв y пpoцеci yпpaвлiння пiдпpиeмcтвoм» [2]. Як ми бaчимo, в тaкoмy визнaченнi oтoтoжнюютьcя пo-няття «внyтpiшньoгocпoдapcький oблiк» i «yпpaвлiнcький o6-лiк». Згiднo з цим же зaкoнoм пiдпpиeмcтвo мoже caмocтiй-нo poзpoбляти cиcтемy i фopми внyтpiшньoгocпoдapcькoгo (yпpaвлiнcькoгo) oблiкy, звiтнocтi i кoнтpoлю гocпoдapcькиx oпеpaцiй. Зaзнaчимo, щo пpoфеciйнi acoцiaцiï мoжyть вcтa-нoвлювaти ^oi пoлoження тa нaдaвaти вiдпoвiднi pекo-мендaцiï. Зoкpемa, Miжнapoднa федеpaцiя бyxгaлтеpiв yпo-внoвaжилa Koмiтет з фiнaнcoвoгo тa yпpaвлiнcькoгo oблiкy poзpoбляти тa видaвaти мaтеpiaли з питaнь yпpaвлiнcькoгo oблiкy y виглядi Пoлoжень з пpaктики yпpaвлiнcькoгo oблiкy тa Дocлiджень y гaлyзi yпpaвлiнcькoгo oблiкy. Taw pекoмен-дaцiï cлiд aдaптyвaти дo дiяльнocтi yкpaïнcькиx пiдпpиeмcтв. Iнфopмaцiя пpo дiяльнicть пiдпpиeмcтв, щo нaдae yпpaвлiн-cький oблiк мae кoнфiденцiйний xapaктеp, щo пoвиннo зa-безпечyвaти екoнoмiчнy безпекy пiдпpиeмcтвa. Oднaк дyже чacтo тaкa iнфopмaцiя cтae дocтyпнoю для ixwpo^x веpcтв нacелення, щo являе co6oki певнy зaгpoзy для дiяльнocтi пщ-пpиeмcтвa. Bиxoдячи з цьoгo aктyaльним е питaння ганфЬ денцiйнocтi кoнтpoлiнгy тa yпpaвлiнcькoгo oблiкy, a тaкoж пocилення ïxньoгo впливу нa yпpaвлiння витpaтaми тa ега-нoмiчнy безпекy пiдпpиeмcтвa.
Aналiз дослщжень та публкац}й з проблемы. Дo-cлiдженню питaнь yпpaвлiнcькoгo oблiкy, yпpaвлiння ви-тpaтaми, кoнтpoлiнгy пpиcвяченi poбoти як y^a^^^x, тaк i зapyбiжниx вчениx, де мoжнa виoкpемити нaпpaцювaння M. Бтик, C. Гacaнoвa, C. Гoлoвa, T. бфименга, Л. Haпaдoв-O. Opлoвa, T. Cльoзькo, B. ^пга, O. Tеpещенкa, A. Че-pеп, M. Чyмaченкa, A. Штaнгpетa, I. шульги, Ю. Шyмилa, Дoн P. Xенcенa, Mapiен M. Moyвен, Hебiл C. Eлiaca, Девiд У. Ceн-кoвa. Зoкpемa, в po6o^ O. Opлoвa poзглядaютьcя тpaдицiйнi методи poзпoдiлy нaклaдниx витpaт [3], мoжнa видiлити тa-кoж poбoтy Ю. Шyмилo, в якiй yзaгaльненo ocнoвнi теopетич-нi пiдxoди щoдo cymoCTi yпpaвлiнcькoгo oблiкy i визнaченo йoгo мicце в cиcтемi yпpaвлiння витpaтaми [4]. Poзглядaю-чи aнтикpизoве кopпopaтивне yпpaвлiння, aвтopи мoнoгpa-фп визнaчaють ocнoвнi пoлoження, якi пoвиннa зaбезпечити
cлyжбa кoнтpoлiнгy, де виoкpемлюють «кoнтpoль витpaт пщ-пpиeмcтвa як ocнoвний oб'eкт yпpaвлiння в cиcтемi кoнтpo-лiнгy», a тaкoж «opгaнiзaцiю фyнкцioнyвaння нa пiдпpиeмcтвi центpiв витpaт, пpибyткy, виpyчки тa iнвеcтицiй» [1, c. 225].
Мета статт'1. Bиxoдячи з цьoгo в poбoтi пocтaвленo зa мету визнaчити фaктopи, як впливaють нa витpaти, мaють нaй-бiльшy дiю нa зaбезпечення екoнoмiчнoï безпеки, a тaкoж нaдaти пpoпoзицiï щoдo cтвopення гнуч^ cиcтеми yпpaв-лiння витpaтaми в yмoвax екoнoмiчниx кaтaклiзмiв пpи зa-cтocyвaннi yпpaвлiнcькoгo oблiкy тa кoнтpoлiнгy.
Виклад основного матepiалy. Hacaмпеpед cлiд визнa-чити пoняття «екoнoмiчнa безпекa пiдпpиeмcтвa». Зoкpемa, I.П. Шyльгa пpoпoнye екoнoмiчнy безпеку aкцioнеpниx то-вapиcтв фopмyлювaти як «cyкyпнicть екoнoмiчниx вiднocин, пoв'язaниx з yпpaвлiнням дiяльнicтю aкцioнеpниx тoвapиcтв шляxoм мiнiмiзaцiï впливу внyтpiшнix i зoвнiшнix зaгpoз тa дocягнення пocтaвлениx cтpaтегiчниx цiлей» [5, c. 1QQ]. Tara визнaчення «екoнoмiчнoï безпеки пiдпpиeмcтвa» щщ^ зa-cтocyвaння yпpaвлiнcькoгo oблiкy тa кoнтpoлiнгy пpи здм-cненнi yпpaвлiння витpaтaми cлiд poзшиpити, де виoкpемити дocягнення не тiльки cтpaтегiчниx цтей, a й виpiшення пo-тoчниx зaвдaнь.
Для пoбyдoви гнyчкoï ^стеми yпpaвлiння витpaтaми cлiд визнaчити зaвдaння yпpaвлiння ними з метoю ïx мiнiмiзa-цп тa зaбезпечення екoнoмiчнoï безпеки пiдпpиeмcтвa. Пpи цьoмy дoцiльнo вpaxyвaти ocнoвнi функцп yпpaвлiння витpa-тaми, вибip cиcтеми ïx oблiкy тa кaлькyлювaння, cтaдiï жит-тeвoгo циклу виpoбy, неoбxiднicть здiйcнення бюджетyвaння в cтвopениx центpax вiдпoвiдaльнocтi, дoцiльнicть зacтocy-вaння yпpaвлiнcькoгo oблiкy тa кoнтpoлiнгy тoщo. Bиxoдячи з цьoгo cфopмyльoвaнo ocнoвнi зaвдaння тaкoгo yпpaвлiння, щo пoдaнo нa pиc. 1.
Ocнoвнi пpинципи yпpaвлiння витpaтaми, як вiдпoвiдaють пocтaвленим зaвдaнням yпpaвлiння i poзкpивaютьcя в po6o-тax вчени^ дoтpимaння якиx cтвopюe бaзy кoнкypентocпpo-мoжнocтi пiдпpиeмcтвa, зaвoювaння ним пеpедoвиx пoзицiй нa pинкy, зaбезпечення екoнoмiчнoï безпеки пoдaнo нa pиc. 2.
З метою зaбезпечення екoнoмiчнoï безпеки пiдпpиeмcтвa пpи yпpaвлiння витpaтaми дoцiльнo визнaчити фaктopи, якi мaють нaйбiльший вплив нa ниx. Пpи цьoмy неoбxiднo здм-cнювaти клacифiкaцiю витpaт, де ocoбливy yвaгy звеpнyти нa визнaченнi ïxньoï pелевaнтнocтi, тoбтo мoжливicтю впливу нa ниx менеджеpaми. З фею метою poзглянемo дocлiдження A.B. Чеpеп, якa визнaчae фaктopи, !o впливaють нa витpaти, i зaзнaчae, щo ïx «мoжнa клacифiкyвaти зa декiлькoмa oзнa-кaми» [7, c. 298-299]. Пpoведенi дocлiдження пoкaзaли, !o нaйбiльший вплив нa екoнoмiчнy безпеку пiдпpиeмcтвa мa-ють paптoвi фaктopи, a тaкoж зoвнiшнi фaктopи ^иа 3), нa щo тpебa звеpнyти yвaгy пpи poзpoбленнi cиcтеми yпpaв-лiння витpaтaми. Дo paптoвиx фaктopiв A.B. Чеpеп вiднеcе-нi «виpoбничi втpaти; змiнa cклaдy i якocтi cиpoвини; змiнa пpиpoдниx yмoв; в^илення вiд вcтaнoвлениx нopм виpo-блення пpoдyкцiï тa iншi» [7, c. 298-299].
A.B. Чеpеп у пpoведенoмy дocлiдженнi зaзнaчae, щo нa coбiвapтicть пpoдyкцiï пiдпpиeмcтвa впливaють тaкi зoвнiшнi фaктopи як «екoнoмiчнa oбcтaнoвкa в ^ay; iнфляцiя; пpи-poднoклiмaтичнi yмoви; теxнiчний i теxнoлoгiчний пpoгpеc; зм^ пoдaткoвoгo зaкoнoдaвcтвa тa iншi фaктopи». Дo вну-
156 Формування ринкових вiднocин в УкpaÏнi № 12 (163)/2014
Рисунок 1. Основш завдання управлшня витратами шдприсмства
Джерело: складено автором; застосован/ окрем/ положения джерел [4, 6, 7].
ЗАВДАННЯ УПРАВЛШНЯ ВИТРАТАМИ ШДПРИСМСТВА
-► визначення витрат за основними функщями управлшня
-► -► -► -► -> -► -► пошук резерв1в зниження витрат на век стад1ях виробничого процесу та життевого циклу виробу, а також у вЫх виробничих шдроздиих тдприемства (центрах вадповадальност!)
виб!р системи управлшня витратами, яка вщповщае умовам забезпечення еконошчно! безпеки пщприемства
визначення методу калькулювання витрат, де поряд ¡з калькулюванням за замовленнями, за процесами доцшьно видшити системи калькулювання за методом повних витрат, директ-костинг 1 калькулювання за нормативними витратами
виявлення рол1 управлшня витратами як фактора шдвшцення економ1чних результапв даяльносп та економ1чно! безпеки шдприемства
розрахунок витрат за виробничими пщроздшами пщприемства, визначення центр1в вщповщальноеп \ системи бюджетсв для цих центр1в
розрахунок необхадних витрат на одиницю продукди (роб1т, послуг)
тдготовка шформацшно! бази, яка дозволила б оцшювати витрати при вибор1 й прийнятп поточних та швестицшних рппень, де менеджери постшно повинш здшенювати виб1р рппень з деюлькох альтернативних вар1анпв
визначення техшчних способ1в 1 необхадних засоб1в вим1ру витрат та 1х контролю
Рисунок 2. Принципи управлшня витратами шдприсмства
Джерело: складено автором; застосован/ окрем/ положения джерел [6-8].
тршьлх фактор1в впливу А.В. Череп вщносить «виробничу структуру пщприемства; структуру пщприемства; структуру управлЫня; р1вень концентраци \ спец1ал1зацп виробництва; тривалють виробничого циклу» [7, с. 298-299]. При мУ-
м1заци впливу внутр1шн1х \ зовышых фактор1в на економ1чну безпеку пщприемства слщ прийняти до уваги те, що управляя витратами мае своУ особливосл, як треба враховувати з метою зниження економ1чноУ безпеки пщприемства.
Формування ринкових вщносин в УкраУы № 12 (163)/2014 1 57
Pиcyнoк 3. Kna^ömaöiq фaктopiв впливу Ha витpaти пiдпpиcмcтвa
¡Jœepeno: cклaдeнo aвтopoм зa [7, c. 298-299].
Baжливoю pиcoю витpaт як oб'eктa yпpaвлiння e ди-нaмiзм, ïo6ïo пepeбyвaння ïx y бeзпepepвниx змiнax ïa pyci. Зoкpeмa, y pинкoвиx yмoвax гocпoдapювaння пocтiйнo змЬ нюютьcя цiни нa cиpoвинy, мaтepiaли, кoмплeктyючi виpo-би й дeтaлi, a тaкoж тapифи нa eнepгoнociï, пocлyги зв'язку, тpaнcпopтy тoщo. Peгyляpнo oбнoвлюeтьcя acopтимeнт пpo-дукци, пepeглядaютьcя нopми мaтepiaльниx i тpyдoвиx ви-ïpaï, щo впливae нa coбiвapтicть пpoдyкцiï. Toмy poзгляд ви-ïpaï пpи здiйcнeннi yпpaвлiння ними пoвинeн здiйcнювaтиcь в динaмiцi, ocкiльки cтaтикa не вiдoбpaжae ïxньoгo piвня в peaлiяx тeпepiшньoгo чacy.
Дpyгa ocoбливicть витpaт як oб'eктa yпpaвлiння пoлягae в ïxнiй poзмaïтocтi, щo вимaгae зacтocyвaння велите^ отек-ïpy мeтoдiв yпpaвлiння ними. Piзнoмaнiття витpaт виявля-eтьcя пpи здiйcнeннi ïxньoï клacифiкaцiï, щo дoзвoляe вияви-ти cтyпiнь впливу oкpeмиx витpaт нa eкoнoмiчнi peзyльтaти дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa, oцiнити мoжливicть впливу мене-джepa нa piвeнь тиx aбo iншиx видiв витpaт i, нapeштi, вщ-нocити нa виpiб ттьки ïi витpaти, якi пoнeceнi для йoгo випэ-тoвлeння й peaлiзaцiï.
Tpeтя ocoбливicть - це cклaднicть i cyпepeчливicть впливу витpaт нa eкoнoмiчний peзyльтaт. Haпpиклaд, збтьшен-ня пpибyткy пiдпpиeмcтвa мoжливe зa paxyнoк зниження пoтoчниx витpaт нa виpoбництвo, a це вимaгae пщвищення кaпiтaльниx витpaт нa пpoвeдeння дocлiджeнь, poзpoбкy ïa впpoвaджeння нoвoï тexнiки й тexнoлoгiï.
Чeтвepтa ocoбливicть витpaт пoлягae y вiдcyтнocтi aбco-лютнo тoчниx мeтoдiв вимipy, oцiнки i oблiкy витpaт. Caмe тoмy oкpeмo cлiд зyпинитиcь нa тaкиx фyнкцiяx yпpaвлiння витpa-тaми, як ïxнiй oблiк, aнaлiз ïa кoнтpoль, як в cиcтeмi кoнтp-oлiнгy зaбeзпeчyють звopoтнiй зв'язoк. 0блiк як елемент yпpaвлiння витpaтaми нeoбxiдний для пiдгoтoвки iнфopмaцiï з мeтoю пpийняття yпpaвлiнcькиx piшeнь. Зoкpeмa, пpи oцiн-ц вapтocтi мaтepiaльниx виpoбничиx зaпaciв пoнeceнi ви-тpaти вcтaнoвлюють зa дoпoмoгoю виpoбничoгo oблiкy, a Ы-фopмaцiю пpo фaктичнi peзyльтaти дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa i вcix йoгo витpaт нa виpoбництвo нaдae бyxгaлтepcький o6-лк. Bиpoбничий oблiк e cклaдoвoю чacтинoю yпpaвлiнcькoгo oблiкy, щo дoзвoляe кoнтpoлювaти витpaти й пpиймaти o6-
rpyнтoвaнi piшeння пpo ïxню дoцiльнicть. Aнaлiз витpaт дae мoжливicть oцiнити ефективнють викopиcтaння вcix pecypciв пiдпpиeмcтвa, виявити peзepви зниження витpaт нa виpoб-ництвo, зiбpaти iнфopмaцiю для пiдгoтoвки плaнiв i пpийнят-тя paцioнaльниx yпpaвлiнcькиx piшeнь щoдo витpaт. Фунщя кoнтpoлю пepeдбaчae пopiвняння зaплaнoвaниx i фaктичниx витpaт. Eфeктивнicть кoнтpoлю oбyмoвлюeтьcя кopигyвaль-ними yпpaвлiнcькими дiями, cпpямoвaними нa пpивeдeн-ня фaктичниx витpaт y вiдпoвiднicть iз зaплaнoвaними aбo нa уючнення плaнiв, якщo вoни не мoжyть бути викoнaнi внacлi-дoк oб'eктивнoï змiни виpoбничиx yмoв.
Упpaвлiння витpaтaми нa пiдпpиeмcтвi пoвиннo зaбeз-пeчyвaти викoнaння вcix функцй влacтивиx yпpaвлiнню будь-яким oб'eктoм, де мoжнa виoкpeмити poзpoбкy pi-шень, пoдaльшy ïx peaлiзaцiю, a ïa^œ здiйcнeння кoнтpoлю зa ïx викoнaнням, якi peaлiзyютьcя чepeз елементи yпpaв-лiнcькoгo циклу: пpoгнoзyвaння й плaнyвaння, opгaнiзaцiя, кoopдинaцiя й peгyлювaння, aктивiзaцiя й cтимyлювaння викoнaння, кoнтpoль, oблiк i aнaлiз, a тaкoж галь^^^н-ня витpaт. Cтpyктypнo-лoгiчнa cxeмa yпpaвлiння витpaтaми пoдaнa нa pиc. 4.
Ha кoжнoмy пiдпpиeмcтвi дoцiльнo poзpoбляти Meтoдич-нi peкoмeндaцï'' щoдo впpoвaджeння кoнтpoлiнгy (Meтoдичнi peкoмeндaцiï), де пepeдбaчити питaння cклaдaння бюджeтiв i нa ïx ocнoвi пpoвoдити кoнтpoль дiяльнocтi cтpyктypниx пщ-poздiлiв пiдпpиeмcтвa (цeнтpiв вiдпoвiдaльнocтi). Пpи цьoмy cлiд вpaxyвaти те, щo кoжнe пiдпpиeмcтвo для виpiшeння œo-ïx cтpaтeгiчниx i oпepaтивниx цiлeй cклaдae плaни, як е ocнo-вoю cклaдaння бюдже^в. Cлiд звepнyти yвaгy нa те, !o мeтoю cклaдaння бюджeтiв е плaнyвaння дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa; кoopдинaцiя дiяльнocтi cтpyктypниx пiдpoздiлiв пiдпpиeмcтвa; кoнтpoль i oцiнкa eфeктивнocтi poбoти cтpyктypниx пiдpoздiлiв пiдпpиeмcтвa; cтимyлювaння дiяльнocтi пpaцiвникiв пiдпpи-eмcтвa з мeтoю opieнтaцiï ïx нa дocягнeння цiлeй.
0кpeмo в Meтoдичниx peкoмeндaцiяx дoцiльнo видiлити питaння oблiкy i кoнтpoлю зa цeнтpaми вiдпoвiдaльнocтi. Пpи цьoмy нeoбxiднo кepyвaтиcя тим, щo в cиcтeмi yпpaвлiнcькo-гo oблiкy iнфopмaцiя пoвиннa aкyмyлювaтиcь, aнaлiзyвaтиcь i кoнтpoль дiяльнocтi нeoбxiднo здiйcнювaти нa piвнi cтpyк-
158 Фopмyвaння pинкoвиx вiднocин в УкpaÏнi № 12 (163)/2014
Рисунок 4. Структурно-лопчна схема управлшня витратами
Джерело: складено автором.
турних пщроздтю, як можна визначити як центри вщповЬ дальностг Центр вщповщальност - це сфера (сегмент) дЬ яльност всередин пщприемства, очолювана менеджером, який контролюе ¡ вщповщае за и дтльнють. Доцтьно вио-кремити так центри вщповщальностг центри витрат, центри прибутюв; центри ¡нвестицм. Центр витрат - це пщроздт, кер¡вник якого контролюе ¡ в¡дпов¡даe т¡льки за витрати. Прикладом центрв витрат можуть бути цехи, д¡льниц¡, бри-гади, тобто пороняно невелик¡ п¡дрозд¡ли. Центр прибутку - це пщроздт, керюник якого контролюе ¡ в¡дпов¡даe за витрати ¡ прибуток. Центр прибутку може мати у своему скла-д¡ дек¡лька центр¡в витрат. Прикладом центра прибутку можуть бути магазини, секцп, п¡дприeмства у склад¡ об'еднання. Центр ¡нвестиц¡й - це пщроздт, керюник якого контролюе ¡ в¡дпов¡даe за витрати, прибуток ¡ ¡нвестици. Прикладом центра ¡нвестиц¡й можуть бути корпорац¡я, доч^не пщприем-ство холдингово' компани. На п¡дприeмств¡ також можуть створюватись ¡ной центри в¡дпов¡дальност¡
Важливого значення при забезпеченн економ¡чноí без-пеки пщприемства набувае створення в¡дд¡лу контрол¡нгу на який покласти завдання щодо управлння витратами, де до-ц¡льно виокремити задачТ контролера (бухгалтера-аналгги-ка). Тому в Методичних рекомендацтх доц¡льно було б визначити завдання контролера, що здмснюе ¡нформацмну п¡дтримку менеджера, як¡ в¡дпов¡дають за досягнення осно-вних ц¡лей д¡яльност¡. Завдяки тому значенню, яку контро-л¡нг врграе в робот¡ сучасних п¡дприeмницьких структур,
контролер розглядаеться як член управлЫсько' команди та приймае участь в плануваны, контрол¡ ¡ прийнятт¡ ршень. Контролер може нести в¡дпов¡дальн¡сть за внутршый аудит, обл¡к витрат в процес бухгалтерського обл¡ку, за додержан-ня вимог внутр¡шньоí та зовышньо''' зв¡тност¡, а також за за-безпечення економнно''' безпеки п¡дприeмства. 0бов'язки та спос¡б органвацп роботи контролера можуть в¡др¡знятись на р¡зних пщприемствах в залежност¡ в¡д ТхньоТ величини, структури, завдань тощо. Контролер можу бути пщпорядко-ваним безпосередньо в¡це-президентов¡ з фнансю (головному бухгалтеру, головному економюту).
Висновки
Проведен¡ дослщження дали можлив¡сть зробити висновки.
Управлння витратами з метою не ттьки ТхньоТ оптим¡зац¡í, але й забезпечення економнно''' безпеки п¡дприeмства, мае базуватись на застосування управлЫського обл¡ку та контр-ол¡нгу. В досл¡дженн¡ визначено завдання управлЫня витратами, а також основы принципи управлння ними. Дотри-мання зазначених в дослщжены принцип¡в створюе базу для забезпечення економнно''' конкурентоспроможност пщпри-емства, завоювання ним передових позицм на ринку, дотри-мання економ¡чноí безпеки. Визначено основы фактори, як мають найбтьший вплив на витрати з метою забезпечення економнно''' безпеки пщприемства, де виокремлено рап-тов¡ фактори та зовншнг Зазначено, що важливими осо-бливостями витрат як об'екта управл¡ння е Тхнм динам¡зм,
Формування ринкових вщносин в УкраТы № 12 (163)/2014 1 59
р1зноман1ття, складнють i суперечливють впливу витрат на економлчний результат, вiдсутнiсть абсолютно точних мето-äiB вимiру, оцiнки i облку витрат. Функцп управлЫня витратами повинн реалiзуватись через елементи управлЫського циклу: прогнозування й планування, оргаызацю координа-цiю й регулювання, активiзацiю й стимулювання виконання, облiк i аналiз. На кожному пiдприeмствi доцшьно розробляти Методичн рекомендаци щодо впровадження контролiнгу, де виокремлюються питання складання бюдже^в i на ïx осно-вi здiйснюeться контроль дiяльностi структурних пщроздЬ лiв пiдприeмства (центрiв вщповщальност^. Важливого зна-чення в системi економiчноï безпеки пiдприeмства набувае створення вщдту контролiнгу, де доцiльно виокремити за-вдання контролера (бухгалтера аналiтика).
Список використаних джерел
1. Антикризове корпоративне управлшня: теоретичн1 та прикладн аспекти [моногр.] / T.I. бфименко, С.С. Гасанов, А.М. Штангрет та ¡н. - К.: ДННУ «Акад. фн управл¡ння», 2012. - 309 с.
2. Закон УкраТни «Про бухгалтерський облк та ф¡нансову звтнють в Укран» в¡д 16.07.99 №996-Х1У - [Електрон. ресурс]. - Режим доступу: // zakon.3.rada.gov.ua/laws/show/996-14
3. Орлов О. Вс традиц¡йн¡ методи розподту накладних витрат не т¡льки даремы, а й шк¡длив¡ / О. Орлов // Економют УкраТни. -2007. - №1. - С. 56-61.
4. Шумило Ю.О. Роль управлЫського обл¡ку в систем¡ управлшня витратами / Ю.О. Шумило // Формування ринкових вщносин в УкраТнй Зб. наук. праць: - К., 2007. - Вип. 10 (77). - С. 39-43-134.
5. Шульга 1.П. Економтна безпека емойноТ дтльност акц¡онерниx товариств: монограф¡я / 1.П. Шульга. - Черкаси: Вид-во ТОВ «Ма-клаут», 2010. - 425 с.
6. Череп А.В. Управлшня витратами суб'екта господарювання. Ч. 1: [монографи]. - Х.: ВД «1НЖЕК», 2006. - 368 с.
7. Череп А.В. Управл¡ння витратами суб'екта господарювання. Ч. 2: [монографи]. - Х.: ВД «1НЖЕК», 2006. - 360 с.
8. Сльозько Т. Методи обл^у витрат чи методи управлшня витратами: проблеми дефЫщй / Т. Сльозько // Бухгалтерський обл^ i аудит. - 2013. - №4. - С. 16-21.
О.В. ХАРЧИШИНА, д.е.н., доцент, Ю.О. ПОГРЕБНА,
студентка мапстратури, кафедра менеджменту ЗЕД пдприемств, Нацональний ав'юцмний университет
Пщвищення ефективносл д1яльносл шдприемства на засадах ефективносл використання трудового потенщалу
Поданi практична аспекти пдвищення ефективност дцяльност пщприемства на засадах п'щвищення ефективносл використання трудового потенц/алу. Зокрема, запропоновано визначати ^вень якост трудового потен^алу, необидного i достатнього для забезпечення конкурентоспроможност Шдприемства у короткостроковому та довгостроковому перо-дах, - в рамках поля якост трудового потен^алу.
Ключов! слова: трудовий потен^ал, ефектив^сть дяльност пдприемства, яксть трудового потен^алу, прогнозування, регулювання ефективносл.
Э.В. ХАРЧИШИНА, д.е.н., доцент, Ю.А. ПОГРЕБНАЯ,
студентка магистратуры, кафедра менеджмента ВЭД предприятий, Национальный авиационный университет
Повышение эффективности деятельности предприятия на основе эффективности использования трудового потенциала
Приведены практические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия на основе повышения эффективности использования трудового потенциала. В частности, предложено определить уровень качества трудового потенциала, необходимого и достаточного для обеспечения конкурентоспособности предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах, в рамках поля качества трудового потенциала.
Ключевые слова: трудовой потенциал, эффективность деятельности предприятия, качество трудового потенциала, прогнозирование, регулирование эффективности.
O.V. HARCHYCSYNA, PhD associate professor, U. POGREBNA,
master student, chair foreign economic activity management National Aviation University
Increasing performance activity in companies on basis of improving the quality of employment capacity
Presented practical aspects of increasing performance activity in companies on basis of improving the quality of employment capacity. In particular offered to determine the quality of employment capacity sufficient and necessary for implementation of competitiveness of the company in the short-term and long-term periods within employment capacity area.
Keywords: employment capacity, competitiveness of the company, quality of employment capacity, prognostication, adjustment the effectiveness.
160 Формування ринкових вщносин в YKpa'rni № 12 (163)/2014
© OB. ХАРЧИШИНА, Ю.О. ПОГРЕБНА, 2014
