CC BY
37
УДК 658.5
СИСТЕМНИИ П1ДХ1Д ДО РЕСТРУКТУРИЗАЦИ ШДПРИСМСТВА ЯК СОЩАЛЬНО-ЕКОНОМШНОГО ПРОСТОРУ ВПРОВАДЖЕННЯ 1ННОВАЩШНИХ Р1ШЕНЬ
О.Б. Мних, д.е.н., професор
Нацюнальний утверситет «Львгвська полгтехнгка», Льв1в, Украта
Kаmталiзащя економiки на iнновацiинiи основi передбачае розширене вщтворен-ня стратепчно важливих активiв кожно! господарюючо! структуры iз мiнливими межами соцiально-економiчного простору впро-вадження бiзнес-iдеИ i невизначеними конкретни-ми об'ектами - ноаями iнновацiИ та суб'ектами !х просування до промiжних чи к1нцевих спожива-чiв, високу концентрацiю штелектуально-креатив-них ресурав в ланцюгу формування додано! вартосп, а також посилення опору товаровиробни-к1в та 1х посереднишв рiзним зовнiшнiм загрозам у конкурентному глобальному середовищг
Суперечливiсть процесiв вщтворення капiталу у виробника i споживача, ускладнення доступу реального сектору економiки до довгострокових кредитних ресурсiв та висока цша позичкового капiталу (19% рiчних в серпнi 2013 р.), стшка тенденцiя пасивностi маИже 90% господарюючих структур в шновацшнш дiяльностi i збитковостi бiльше третини промислових украшських тдпри-емств (в 2009 р. - 40,3%, в 2010 р. - 41,3%, в 2011 р. - 37,4% [1]), а також зростаючi витрати бiзнесу, пов'язаш iз переходом на европеИськ1 стандарта i вимушеною змiною географп бiзнесу через торговi «вшни», пiдготовкою до вступу в £С - ва цi явища у 1х сукупносп i взаемодп унемож-ливлюють тдвищення конкурентних позицiИ украшсько! економiки при розбалансованш систе-мi 11 ресурсного забезпечення, що ставить пiд сумшв впровадження загальнонацюнально! стратеги технолопчного прориву.
В конкурентнiИ боротьбi у погош за макси-мальними прибутками, що е одним iз iндикаторiв неолiберальноl моделi господарювання в Укра1ш, втрачаеться цiннiсть суспiльного капiталу - довiри до учасник1в ринкових вщносин, як1 охопили всi операцп обм^ мiж людьми, зростае ризик тд-приемницько! дiяльностi i домiнуе «стара» модель вщтворення капiталу з незатребуваною моделлю мотивацп органiзацiИних iнновацiИ для збшьшен-ня новостворено! вартостi. Для замши тако! моде-лi необхщно задiяти науково-iнтелектуальнi ресурси розвитку оргашзацшного капiталу на основi реструктуризацп бiзнесу, звiльнити еконо-мiку вiд важкого тягаря непрацюючих активiв, посилити вплив факторiв нематерiального характеру не тшьки на оптимiзацiю бiзнес-процесiв, але
Мних О.Б. Системный nidxid до реструктуризацп тдприемства як соцiально-економiчного простору впровадження тновацтнихршень.
Визначеш особливост тдхсадв до реструктуризацп тдприемства на основi дослiдження структурних та функцюнальних змiн у бiзнесi i доведена необхiдmсть впровадження системного тдходу, що Грунтуеться на бiльш глибокому доолдженш взаемодп рiзних типгв капiталу i потенщалу органiзацiйних iнновацiй в економщг
Ключовi слова: реструктуризащя, каттал, сощальний ефект, економiчний ефект, структура, функщя, система, органiзацiйна iнновацiя
Мных О.Б. Системный подход к реструктуризации предприятия как социально-экономического
пространства внедрения инновационных решений.
Определены особенности подходов к реструктуризации предприятия на основе исследования структурных и функциональных изменений в бизнесе и доказана необходимость внедрения системного подхода, основанного на более глубоком исследовании взаимодействия различных типов капитала и потенциала организационных инноваций в экономике.
Ключевые слова: реструктуризация, капитал, социальный эффект, экономический эффект, структура, функция, система, организационная инновация
Mnykh O.B. System approach to enterprise restructuring as a socio-economic zone of innovative solutions.
The features of approaches to restructuring on the basis of the study of structural and functional changes in the business and the necessity of implementing a systematic approach, based on a deeper study of the interaction of different types of capital and organizational innovation potential of the economy.
Keywords: restructuring, capital, social impact, economic impact, structure, function, system, organizational innovation
й провести критичний перегляд самих функцш ринкових агенпв iз необхiдною змiною !х системи цiнностей у контекстi тривало! перспективи роз-витку нацюнально! шновацшно! економiки.
Амалiз останнiх дослiджень i публiкацiй
Реструктуризацiя пiдприeмства (бiзнесу) -широке поняття, що вiдображаe змши вiдносин спiввласникiв та акцiонерiв i форм власностi (трансформацiя ВАТ у ПАТ, ЗАТ у ПрАТ, ПАТ у ПрАТ чи навпаки), способiв фiнансування (реструктуризацiя боргу, капiталу ) i професiйного управлiння реальними активами шдприемства (акцентування уваги на НМА у розвитку штелек-туального катталу, використання потенцiалу патентiв, лiцензiй, прав на ТМ, опцюнних прав на активи тощо). Тому побудова моделей грамотно! реструктуризацп бiзнесу розглядаеться як у нор-мативно-правовiй площинi, у контексп взаемодп приватного i державного катталу (зпдно поло-жень ЗУ «Про державно-приватне партнерство» з 2010 р.), так i з точки зору забезпечення сошаль-но-економiчних та еколопчних ефектiв у сушж-них галузях економiки на основi впровадження концепцiй стратегiчного та ощадного управлшня, маркетингу, логiстики, теорп варпсно-ор!ентова-ного менеджменту [2-9].
Щкавою з науково! точки зору е думка Жиро-ва С.А. [10] про те, що сформоване в даний час становище в галузi дослщження проблем оргашза-цiйного розвитку може бути охарактеризоване на основi вiдомих об'екпв аналiзу (концепцiй, теорiй, моделей оргашзацшних змiн), але система вiдносин мiж ними встановлена i дослiджена далеко не повшстю . Проте варто, на нашу думку, зауважити, що i самi об'екти аналiзу структурно-функцiональних змiн не завжди е щентифшова-ними. Це пояснюеться, зокрема, як невисоким iнтелектуальним рiвнем менеджменту персоналу на вичизняних пiдприемствах (про що свщ-чать рейтинги Топ-100 менеджерiв), !х вузьким горизонтом стратегiчного мислення в аспекп по-будови альтернативних варiантiв грамотно! дивер-сифiкацi! i реструктуризацi! бiзнесу, так i приско-ренням технолопчних змiн, що розмивають орга-шзацшш меж! високотехнологiчного тдприемс-тва (в основному з шоземними iнвестицiями), i збiльшенням частки приватного капiталу в еконо-мщ кра!ни !з правами його контролю над госпо-дарюючими структурами i ринками.
Видiлення не виршемих ршише частин загальмоТ проблеми
Непередбачувашсть соцiально-економiчних наслiдкiв викутв i злиття в Укра!нi, змш в моделях поведшки учасник1в товарних i фондових ринков в кра!ш i за кордоном , некеровашсть з! сторо-ни держави процесами диверсифшацп б!знесу крупного катталу в умовах глобал!зацп економ!ки при зростаючих обсягах боргових цшних папер!в у корпоративному сектор! ! вагомому вплив! поль тичних груп на можливосп викупу швесторами 95% акцш - щ явища не можуть не позначитися
на ключових характеристиках реструктуризацп eKOHOMiKH в цiлому i пiдприeмства, зокрема, у маркетингових i логiстичних планах пере форма-тування бiзнeсу товаровиробнишв та пeрeорiента-ци iхнiх дiлових вiдносин з ктентами та швес-торами. Новi правила, зпдно тдготовленого в квiтнi 2013 р. проекту закону «Про внесення змш до деяких законодавчих акпв Украiни щодо обов'язкового продажу акцш акцюнерами на вимогу акцiонeра - власника 95% акцш товарис-тва» [11], стосуються мeханiзму запровадження «похщних позовiв» та обов'язкового продажу акцш акцюнерами на вимогу власника 95% акцш товариства - так званий скыз-аут (ввд англ. squeeze out - випснення, видавлювання). Подiбнi правовi акти призведуть до вищоi концентрацп акцiонeрного капiталу серед фiзичних та юридич-них осiб i стимулюватимуть розроблення дрiбни-ми iнвeсторами рiзних моделей захисту свого бiзнeсу, як потенцшного банкрута пiд тиском монопольних структур , що посилить зростаючу динам^ трансакцiйних витрат в дрiбному бiзнeсi.
Ефективний розвиток капiталiзацiйних проце-ав стане можливим тiльки в тому випадку, якщо пiдприeмство зможе запрезентувати органiзацiйнi iнновацii, безпосередньо пов'язанi iз ре структури-зацieю бiзнeсу, менеджменту, маркетингу i лопс-тики, як будуть органiчно вбудованi в систему штегрованого управлiння пiдприeмством, а не лише в процеси вiдтворювального характеру, i включeнi в основнi змшш ( або факторнi ознаки) моделей поведшки виробнишв та !х ктенпв, а також при оцiнюваннi вартосп пiдприeмств як фiнансово стiйких, так i збиткових.
Новизна
Пропонуеться системний шдхщ до реструкту-ризацii шдприемства, що розглядаеться у взаемодп його вiдносин iз стратeгiчними дшовими партнерами та iнвeсторами, що розширюе горизонт науково-пошукових дослiджeнь - ввд вивчення умов eкономiчного вщтворення - до визначення стратeгiчного значення для eкономiки наукового дослiджeння моделей поведшки дшових партнeрiв та 1'х ролi у покращeннi мeханiзму реструктуризаци бiзнeсу та iдeнтифiкацii нових об'екпв i суб'ектiв органiзацiйних, сощальних, продуктових i процесних iнновацiй. При такому пiдходi акцен-ти змiщуються в сторону дослiджeння тдпри-емства не тшьки як об'екта, але й як суб'екта управлшня iз вагомими важелями його впливу на реструктуризацш бiзнeсу у багаторiвнeвiй еконо-мiцi iз новим iнновацiйним потенщалом його розвитку , що вимагае ощнювання його сошально-eкономiчних наслщшв у довгостроковiй перспек-тивi.
Виклад основного матерiалу
Нeобхiднiсть удосконалення мeханiзмiв моти-вацii, стимулювання i контролю з боку мeнeджeрiв за процесами реструктуризацп, яш i надалi залишаються за межами сфер дослiджeння теорп фiрми, як частини неокласично!' eкономiчноi
теорп, пояснюеться яскраво вираженою у новому тисячолiттi тенденщею глобалiзацii нацiональних eкономiк, важeлiв политичного впливу олiгархiч-ного капiталу i фiнансових спeкуляцiй з цiнними паперами на соцiально-eкономiчнi процеси, поси-лення взаемодii макро- i мiкроeкономiки на загальнонацюнальному i мiжнародному рiвнях на рiзних етапах рeалiзацii швестицшно-шновацш-них проекпв, активного пeрeрозподiлу ринково! влади з метою завоювання права контролю над потенцшними банкрутами (мiшeнями для викутв). Мае мiсцe манiпулювання ринковими iндика-торами при оцiнюваннi об'екту-викупу чи його частки в акцiонeрному каптал (особливо стосов-но збиткових тдприемств), застосовуються гнучк1 мeханiзми опцiонiв для прискорення конвeртацii боргових зобов'язань в iншi цiннi папери - акцп i змiни статусу iнвeстора на стввласника з певними важелями впливу на вартiсно-орiентований менеджмент i прийняття стратeгiчних рiшeнь .
При вщсутносп пiдтримки в пiдприемства зi сторони политичного капiталу при вирiшeннi проблем оргашзацшного характеру (реструктури-зацii) звужуватиметься сам набiр альтернативних варiантiв управлшських рiшeнь , особливо, якщо цей бiзнeс зачiпае iнтeрeси численних стейкхол-дeрiв з !х правами на НМА, патентами, на природ-ний каттал, правами контролю ринков тощо. Про це сввдчить свiтова практика реструктуризацп eкономiки i окремих компанш, зокрема, державна фiнансова пiдтримка стратепчно важливого американського концерну «Крайслер» [12] з боку канадського та американського урядiв (близько млрд. дол. в 2009 р.), план iз реструктуризацп якого був розроблений антикризовою комгаею при адмшстрацп президента США.
Розпочап реформи в eнeргeтицi (пiсля приед-нання Украши 1 лютого 2011 р. до Договору про Енергетичне Ствтовариство) актуалiзують роз-роблення комплексу заходiв з iмплeмeнтацii та ефективного впровадження у життя зобов'язань Украши в Енергетичному Спiвтовариствi, як1, в тш чи iншiй мiрi, стосуються структурно-функцю-нальних характеристик кожного господарюючого суб'екта, як реального постачальника чи спожива-ча eнeргорeсурсiв або як потeнцiйноi мiшeнi для викутв i поглинань в процeсi приватизацп енерге-тичних компанiй.
Нeдооцiнювання вартосп часу при розроблeннi моделей реструктуризацп бiзнeсу, як важливоi конкурeнтноi переваги на високодинамiчних ринках, можна продемонструвати на прикладi приватизацii ПАТ «Укртелеком», придбаного в бeрeзнi 2011 р. компашею EPIC - дочкою австршського ЕСУ в бeрeзнi 2011 року, адже задeкларованi цiлi щодо «гли6око! та всeбiчноi рeструктуризацii» [13] не принесли позитивних
зрушень впродовж двох останшх рок1в: намiри продати мобшьний пiдроздiл «ТриМоб» для вирь шення проблем рeструктуризацii активiв не реаль зованi, темпи замiни «дротових» каналiв зв'язку на прогрeсивнi бeздротовi технологи нижчi вiд запланованих, погiршуеться структура фшансових активiв (станом на 23.03.12 р. заборговашсть «Укртелекому» перед кредиторами складала бшь-ше 363 млн. дол., зростатиме питома вага боргових ЦП, при умовi рeалiзацii плану випуску в 2013 р. облпацш сeрiй NQ на 600 млн. грн. пiд 19,5% рiчних, який повинен супроводжуватися вiдповiдними заходами щодо тдвищення швести-цiйноi привабливосп цього пiдприемства).
Збанкрутiлi авiапeрeвiзники у £врош (!х збит-ки в 2012р. сягнули понад 1 мшьярд евро) i в Украiнi (зокрема, компатя «Аeросвiт») - це насль док не лише пiдвищeння операцшних i катталь-них затрат в свиовш авiацiйнiй iндустрii, але й i загострення корпоративних конфлiктiв [14], що унеможливили своечасну пiдготовку топ-менеджменту до активноi дiяльностi в умовах конкурентного ринку при появi на ринку бшьш eкономiчних лiтакiв (зокрема, «Boeing Next-Generation-737-800»).
Подiбнi соцiально-eкономiчнi явища з необхщ-нiстю змiнюватимуть вектори стратeгiчного роз-витку пiдприемств, !х тeхнологiчнi, фiнансовi та логiстико-маркeтинговi стратeгii, що, в шнцевому пiдсумку, вiдбиватимeться на активносп процeсiв капiталiзацii доходiв i витрат, змiнi 1х структури, а також центов формування рeзультатiв i ключових рeзультатiв успiху (рис. 1).
В останш дeсятирiччя, як показуе сватова практика, змiнюються не тшьки засоби досягнення цiлeй, але й самi цiлi розвитку компанiй - як поточш, так i стратепчш , що е одним iз наслiдкiв посиленого тиску критичних факторiв виробниц-тва, iстотного впливу перерозпод^ ринково! влади i приватизацii як в реальному, так i фшан-совому секторах [15], поглиблення ф^нтово! кризи в соцiальнiй, eнeргeтичнiй та еколопчнш сферах, змiни напрямк1в шоземних iнвeстицiй та об'ектiв !х споживання. Вважаемо, що зростаючi потоки прямих iнозeмних iнвeстицiй в Укра1ну, особливо в 2007 р. (на 168,2% порiвняно iз 2006 р.), необхщно розглядати не як iндикатор високого рiвня iнвeстицiйноi привабливостi кра1-ни, а як прояв нових широкомасштабних проeктiв крупного офшорного капiталу щодо викутв i поглинання вiтчизняних недооцшених пiдпри-емств, як1, через невисоку капiталiзацiю, практично не попадають в рейтинги европейських та свiтових фондових бiрж, де уможливлюеться залу-чення зовшшшх джерел фiнансування, зокрема, через продаж облпацш з невисокими вщсотками.
Покращення мехашзму взаемоди рiзних форм капiталу - оргатзащйного, промислового, фшансового, iнтелектуального, людського, логiстичного, маркетингового тощо - у вертикально-горизонтальноï iнтеграцiï в умовах жорстко! конкуренцiï нацiональних економiк на етат впровадженнi нових евростандартав i тарифш у рiзних секторах економши
Зростання цiнностi вiдносин в ŒCTeMÏ дiлового партнерства завдяки:
виявленню конфлжту iнтересiв рiзних ринкових агентiв та потенцшних конкурентiв i методiв / ïx вирiшення на основi партнерського маркетингу, вдосконалення механiзму взаемоди державного i приватного капталу, бiзнесу i влади ;
посиленню впливу штелектуального капiталу на iнновацiйну дiяльнiсть партнерш; впровадженню единого загальнодержавного соцiального стандарту як жорсткого обмеження вдаоввдального перед сустльством бiзнесу
Рис. 1. Системний шдхщ до реструктуризацп пiдприемства у контекстi зростання його сустльно!
цiнностi
Варто зауважити, що в сучаснiй хаотичнiй економiцi бшьшо! уваги потребують рефлексивнi процеси, коли учасники ринку спираються не на об'ективш умови, а на свое розумшня i тлума-чення маркетингових i фшансових проблем та штерпретацш причинно-наслiдкових зв'язшв, яш не завжди формалiзованi у виглядi регресiйних та шших аналiтичних моделей, проте здатш несподь вано змiнити правила гри i ситуацп на ринку. Саме щ процеси вiдображають дiю людського фактора в прогнозуваннi ринково! кон'юнктури i основних трендiв макроекономiчних показнишв. Тому важливим в полiтицi реструктуризацп (шд-приемства, активiв, бiзнес-процесiв, борпв тощо) е не тiльки сприйняття ситуацiй безпосереднiми учасниками ринку, але й використовуваш аналь тичнi шструментарп (маркетинговi, логiстичнi, фiнансовi) i мехашзми манiпулювання суспiльною думкою для цшеспрямовано! змiни моделей пове-дiнки суб'екпв ринкових i неринкових вiдносин, що використовуються для штучного створення нових бар'ерiв на ринку, внаслiдок чого зростають трансакцiйнi витрати для шших учаснишв ринку -потенцiйних конкуренпв. Не очiкування вщпо-вiдають майбутньому розвитку ситуацп в процесi реструктуризацп бiзнесу, а, навпаки, майбутнiй розвиток ринкових ситуацш формуеться вже ниш саме цими очшуваннями (яскраве сввдчення такого явища - митт^ змiни цiн на акцп на фондових бiржах стосовно окремих емггенпв (iнвестицiйно привабливих) без ввдчутних чи навиъ повнiстю вiдсутнiх помiтних змшах в !х активах (реальних i фшансових). Взаемний зв'язок мiж помилковим сприйняттям зовнiшнього оточення i реальним розвитком окремих ситуацш повинен бути по-кладений в основу побудови функцюнальних залежностей типу когнiтивних функцш (для само-корегованого ринку) i активних функцш (для самотдсилюючого ринку).
Для прискорення процесу впровадження змш i перетворень потрiбна, як правило, кризова ситуащя, причому антикризовий менеджмент (change management) не обов'язково мусить бути викликаним до впровадження кризовою ситуаць ею, але може також служити запобпанню кризам через вщповщш органiзацiйнi змiни як на самому тдприемстш, так i в системi дiлових вiдносин (з клiентами «В2С» , з iншими бiзнес-структурами -«В2В» чи iнвесторами «В21»).
Параметри дшчо! чи новостворювано! оргаш-зацшно! структури повиннi бути настiльки при-
стосованими до прийнято! стратеги формування вартостi, щоб повномасштабно задiяти потенщал пiдприемства - технiко-технологiчний, маркетин-говий, лопстичний, органiзацiйний, кадровий тощо i змщнити конкурентнi позицп. Це поясню-еться тим, що будь-як1 шновацп, в тому числi органiзацiйнi i сощальш, порушують структуру попиту i пропозицп, змiнюють критерп вибору ршень iнтегрованого бiзнесу в регiональнiй еко-номiцi, а також основних змшних в моделi шно-вацiйного розвитку економiки.
Висновки i напрями подальших наукових дослiджень
Методологiчно-прикладнi аспекти реструктуризацп тдприемства i вибору оргашзацшних рiшень необхiдно розглядати на основi системного пiдходу, що передбачае штегроване управлiння пiдприемством у контекстi зростання його суспшьно! цiнностi iз широкими перспективами впровадження концепцш маркетингу (прогноз рентабельносп ринк1в i потенцiалу росту на осно-вi активiзацil патенпв та iнших НМА), логiстики (динамiчнi меж1 географп збуту i структури матерiальних та фiнансових потоков iз змiщенням центрiв дистрибуцп в нових умовах господарю-вання), ринково! вартосп фiрми (И капiталiзацiя на фондових ринках залежно вiд оптимiзацi! структури реальних активiв i посиленш дп ключових факторiв росту, появи нових джерел збагачення iнтелектуального катталу завдяки iнвестицiям в маркетинг), iнституцiонально! теорп (змiна умов обмежувального характеру для учаснишв транс-акцiй з викутв i поглинання, пролонгування даю-чих лiцензiй i дозволiв тощо), теорп iнновацiйного менеджменту (формування потенщалу оргашза-цiйного катталу та передумови його збагачення в бiзнес-одиницях).
Вибiр тих чи iнших фундаментальних теоре-тичних положень i концепцiй буде залежати ввд результатiв дiагностики поточного стану тдприемства в рiзних сферах його життедiяльностi, його мюця в стратегiчних планах побудови шновацш-но! економiки в Укра!нi, можливостей активного впливу пiдприемства-iнiцiатора органiзацiйних шновацш на динамiку трансакцiйних витрат ( внутршшх i зовнiшнiх), вiд учасп полiтичного капiталу у розробленнi механiзмiв реструктури-зацй' бiзнесу та його вщносинах з рiзними стейк-холдерами.
Список лiтератури:
1. Офiцiйний веб-сайт Агентства з розвитку шфраструктури фондового ринку Украши [Електроннийресурс]. - Режим доступу: http://www.smida.gov.ua
2. Хаммер М. Реинжениринг корпорации [Текст] : манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. / М. Хаммер, В.С. Катькало, Д. Чампи ; пер. Ю.Е. Благов [и др.] ; Санкт-Петербургский государственный университет (СПб.). - СПб. : Изд-во СПбГУ, 1997. - 329 с.
3. Юшачков И.А. Реструктуризация предприятия как инструмент развития бизнеса [Електронний ресурс] // Studium. - 2009. - № 2(11). - Режим доступу: http://saransk.ruc.sU/science/studium/2009/1/economica/yush.pdf
4. Котлер Ф. Корпоративна сошальна вщповщальшсть [Текст] : як зробити якомога бшьше добра для вашо! компанп та суспшьства / Ф. Котлер, Н. Лг - К. : Агеншя «Стандарт», 2005.
- 286 с.
5. Петракова Е.А. Экономический оптимум и траектория развития цепей поставок / Е.А. Петракова // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. -
2011. - № 6. - С. 110a-113.
6. Мных О.Б. Стратегическая роль организационных факторов в развитии предприятия и повышении его стоимости / О.Б. Мных, Г.М. Захарчин / Организатор производства. - 2011.
- Том 48, № 1. - С. 71-77.
7. Ван Тао. Формирование стратегии развития машиностроительного предприятия в условиях роста его наукоемкостит : монография / Ван Тао, С.В. Филиппова, Н.А. Заец. - Донецк: Изд-во «Ноулидж», 2013. - 250 с.
8. Мних О.Б. Необхщшсть реструктуризацп бiзнесу в розвитку капiталiзацiйних процеав: роль маркетингу i лопстики // Вюник Хмельницького нацюнального ушверситету. Серiя: Економiчнi науки. - 2012. - № 5, Т. 3. - С. 72-75.
9. Мних О.Б. Стратепчна роль державно-приватного партнерства у розвитку лопстико-маркетингово! дiяльностi залiзничного транспорту: закордонний i вичизняний досвщ / О.Б. Мних // Соцiально-економiчнi проблеми сучасного перюду Украши. Структурна перебудова економiки: регюнальний аспект. - Львiв, 1нститут регюнальних дослщжень. -
2012. - Вип. 3(95). - С. 37-52.
10. Жиров С.А. Проблема организационного развития и эволюция теории фирмы / С.А. Жиров // Проблемы современной экономики. - 2008. - № 2(26). - С. 74-78.
11. Бондарчук В. Миноритариев освободят от крепостничества или заберут последнее? [Електронний ресурс]. Украшська правда - Економiчна правда. Украша. Режим доступу: http://www.epravda.com.ua/rus/publications/2013/05/29/376425/view_print/
12. Президент США объявил о банкротстве концерна Chrysler [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://news.autoua.net/ru/news/c48/c42/2009/05/01/12910.html
13. «Укртелеком» увяз в прошлом [Електронний ресурс]. 1нтернет-газета «Послезавтра». Режим доступу: http://poslezavtra.com.ua/ukrtelekom-uvyaz-v-proshlom/
14. Никоненко В. «АероСвгг» - банкрутство внаслщок корпоративного конфлшту [Електронний ресурс]. Газета «Урядовий кур'ер». Кшв, Украша. Режим доступу: http://ukurier.gov.ua/uk/articles/aerosvit-bankrutstvo-vnaslidok-korporativnogo-konf/
15. Коваленко Д.1. Реструктуризашя промислових шдприемств Украши як системний процес / Д.1. Коваленко// Фондовий ринок. - 2006. - № 8. - С. 28-31.
Надано до редакцп 19.09.2013
Мних Ольга Богдашвна / Olga B. Mnykh
mnykholga1@ukr.net
Посилання на статтю /Reference a Journal Article:
Системний nidxid до реструктуризацп тдприемства як соцiально-економiчного простору впровадження шновацшних ршень [Електронний ресурс] / О.Б. Мних //Економiка: реалН часу. Науковий журнал. — 2013. — № 3 (8). — С. 5-10. — Режим доступу до журн.: http://www.economics.opu.ua/files/archive/2013/n3.html
