CC BY
29
СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ В ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ
Матвеев А.В. Муравьев А.А. (НОУБрянский открытый институт управления
и бизнеса, г. Брянск, РФ)
The problems decision of management in the wooden industry is impossible without systems analysis which should be spent in view of features of the external and internal economic environment. The system analysis will allow to posing a problems for the subsequent econometric and simulation methods modeling of the processes.
Для идентификации проблем менеджмента регионального лесопромышленного комплекса (ЛПК) необходимо проанализировать причины, прежде всего на макроэкономическом и лишь затем микроэкономическом уровнях. Причем под макроэкономическим уровнем следует понимать внешние факторы, наиболее весомыми из которых в первую очередь является ЛПК России, а микроэкономический уровень - внутренние отраслевые факторы региона.
Российские лесопромышленные компании функционируют в настоящее время в условиях, связанных с общими после кризисными тенденциями народного хозяйства страны, кроме того, имеют место специфические аспекты, обусловленные особенностями лесопромышленной отрасли. Можно выделить несколько основных, системных проблем, препятствующих полноценному развитию и эффективному привлечению инвестиций, жизненно необходимых ЛПК региона. В понимании этих проблем сходится большинство сторон, заинтересованных в реформировании и развитии отрасли.
Согласно проведенным исследованиям ученых ИНП РАН Алешко О.С., Буданова И.А. [1] современная система управления в ЛПК не в состоянии обеспечить экономический инвестиционный рост, поскольку формировалась для решения принципиально иных задач, в частности, для извлечения прибыли в условиях действия уже существующего производственного аппарата. В воспроизводственной сфере она не обладает необходимым опытом, финансовыми ресурсами и способами привлечения внешних инвестиций. Таким образом, процесс долгосрочного экономического роста сдерживается несовершенством действующего институционального устройства.
Как отмечают многие авторы [3, 4, 7], при проведении приватизации ЛПК имели место просчеты в организации управления, которые привели к негативным экономическим последствиям, в том числе и в лесопромышленном комплексе. В качестве наиболее существенных и широко распространенных недостатков необходимо назвать нарушение производственных, кооперационных и организационных связей между предприятиями, а также диспропорции межотраслевой сбалансированности производства и потребления лесоматериалов. Это, в первую очередь, отразилось на разрушении годами создаваемого производственного и научно-технического потенциала.
По мнению ученых МГУЛ Чочаева А.Х. и Жашуева М.А. [8], одним из основных направлений преодоления негативных явлений в деятельности
лесоперерабатывающих предприятий является реструктуризация лесопромышленного комплекса. Она представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на преобразование структуры отрасли в целях повышения эффективности ее деятельности, решение социально-экономических проблем, обеспечивающих удовлетворение потребностей развивающегося сектора экономики страны и нужд экспорта в условиях реально складывающегося платежеспособного спроса на лесную продукцию.
Согласно мнению А.В. Антонова [2], для улучшения менеджмента как небольших, так и крупных лесопромышленных компаний особая роль отводится руководителям различного уровня, обеспечивающим процесс и последовательность подготовки комплекса мер по выходу из кризисного состояния. К таким мерам можно отнести быстрые способы поступления внутренней и внешней информации и четкое взаимодействие с менеджерами, руководителями и сотрудниками отделов: маркетинга, организации и менеджмента, финансового и производственного.
Исследуя финансовое управление в лесопромышленных холдинговых компаниях Кондратюк А.В. [5] отмечает, что с развитием рыночных отношений в России предприятия ЛПК стали организовываться в интегрированные структуры. В большинстве случаев они представляют собой группу связанных между собой в рамках единого технологического цикла по глубокой переработке древесины предприятий (вертикальная интеграция) или несколько однородных производств (горизонтальная интеграция), осуществляющих единую сбытовую политику через специально созданную торговую компанию.
По мнению специалистов [6], опыт большинства предприятий ЛПК, уже обратившихся к проблеме оптимизации бизнес-процессов, показывает, что эффективная система управления лесопромышленным предприятием станет основой его качественного развития только в случае учета специфических требований отрасли. Разработка и внедрение качественных систем управления бизнесом должно основываться на современных информационных технологиях (ИТ). Инвестиции в ИТ - это ответственное решение для руководителя любого предприятия. Внедрение современного подхода к управлению будет успешным только при тщательном анализе предложений на рынке решений по автоматизации для ЛПК и взвешенном выборе продукта, отвечающего требованиям конкретной компании.
На основе проведенного исследования различных точек зрения ученных и исследователей можно перечислить следующие системные проблемы:
• экономическая нестабильность глобальных и локальных процессов;
• несовершенство действующего институционального устройства в планировании и реализации долгосрочной инвестиционной стратегии;
• нарушение производственных, кооперационных, организационных и научно-технических связей между предприятиями;
• негативные явления в деятельности лесоперерабатывающих предприятий в виду отсутствия качественной реструктуризации;
• отсутствие оперативных способов поступления внутренней и внешней информации, четкого взаимодействия менеджеров и сотрудников отделов: маркетинга, финансов, производства и др.;
• дисбаланс вертикальной (производств глубокой переработки) и горизонтальной (однородных производств) интеграции производств;
• несовершенство бизнес-процессов в виду отсутствия интеллектуальных информационных систем управления бизнесом и стандартов типа TQM, ERP, MRP и др.
По нашему мнению, переход к оптимизации управления должен осуществляться только после постановки и решения задачи систематизации проблем ЛПК. Исходя из положения о единой принципиальной схеме управления, на рисунке 1 можно представить общую модель функционирования управляемой системы, основные элементы которой типичны для любых систем, форм и видов управления.
Внешняя среда
X(t) ; вход,
Субъект управления (управляющая подсистема)
Y'(t)
ЛПК
Управляющее региона X'(t)
воздействие
Обратная
связь
Объект управления (управляемая подсистема)
зыхол I уд\
_______________________________________J
Внешняя среда
Рисунок 1 - Типичный контур управления проблемами ЛПК региона
Таким образом, для субъекта управления регионального ЛПК, находящегося в момент времени t во внешней среде X(t) при условиях внутренней среды Y '(t), можно представить возникающие проблемы P(t) как сумму внешних и внутренних факторов среды
P(t) = X(t) + Y1 (t) . (1)
Внешние факторы среды можно представить вектором n проблем
X(t) = x}. (2)
Внутренние факторы среды также можно представить вектором m проблем
Y (t) = К У2,-> У m }. (3)
Альтернативы решения можно представить в виде матрицы внешних и внутренних проблем
Р\\ P\2 ... Pin
Р2\ P22 .. P2n
F (t ) =
(4)
Рт 1 Рт 2 Ртп
Непосредственно само управленческое решение (решение проблемы) выражается в виде управляющего воздействия
Xi(t) =
X'i
г
X L
= (X' x' x' VX1i X2i ••• Xm
J, (5)
где i = 1,2,..., n.
Для полной оценки эффективности управленческих решений необходимо оценить проблемы на выходе из объекта управления (организационных подсистем ЛПК). Чем меньше проблем на выходе, тем ниже негативное воздействие проблем на внешнюю среду, что говорит в пользу роста эффективности управления, которую можно представить выражением вида
E(t) = ^ . (6)
X(t) V 7
Данная аналитическая модель управления проблемами в ЛПК региона легко реализуется современным экономико-математическим аппаратом, в частности, методами эконометрии.
Литература
1. Алешенко О.С., Буданов И.А., Взаимосвязи воспроизводственных и институциональных проблем в ЛПК России // Проблемы прогнозирования. - М.: Изд. ИНП РАН, 2004. - №2. -с. 86-88.
2. Антонов А.В. Проблемы менеджмента в лесопромышленных компаниях // Лесная промышленность, 1997. - №3. - с.10-11.
3. Блинов А.О. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности. - М.: Госиздат. Ось-89, 1998.
4. Кныш М.И. Стратегия развития регионального лесопромышленного комплекса. -СПб.: Изд. Лесной Академии, 1998.
5. Кондратюк А.В. Эффективное финансовое управление в холдинговых системах // Лесная промышленность, 2004. - №2. - с.3-5.
6. Предприятия ЛПК: проблемы роста и их решения // ProЛес, 2003. - №2. - с. 8-11.
7. Тацюн М.В. Лесопромышленный комплекс России в условиях перехода к рыночной экономике. - М.: Финансы, 1995.
8. Чочаев А.Х., Жашуев М.А. Проблемы совершенствования организационно-экономического механизма управления ЛПК // Лесная промышленность, 2001. - № 3. - с. 1012.
