CC BY
115
ТЕОРИЯ И МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
СИСТЕМНО-ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ НАУКОЕМКОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ А.А. Попиков, аспирант
Воронежский государственный технический университет
В статье предложен подход к организации производственных процессов на основе интеграции системных и процессных концепций, позволяющий учесть особенности наукоемкого предприятия
Научно-производственный сектор отечественной экономики находится в сложном положении. В последние несколько лет были предприняты шаги по активизации инновационных процессов экономики, стали появляться конкретные результаты в виде научных разработок. Однако они в большинстве случаев не применяются на предприятиях, отсутствует взаимосвязь между наукой и производством, что значительно снижает конкурентоспособность российской экономики на мировом наукоемком рынке продукции [1].
Сложившееся положение требует организационных действий направленных на осуществление взаимодействия науки и производства с целью обеспечения выпуска наукоемкой продукции. В качестве таких шагов можно назвать организацию производственных процессов наукоемких предприятий.
Обобщение научных исследований в области организации позволяет выделить четыре основных этапа и соответствующие им направления развития теории организационной деятельности [2]:
1. Общенаучный подход
Формирование научных основ организации трудовых и производственных процессов
2. Рациональный подход
Разработка рациональной концепции организации производства
3. Системный подход
Рассмотрение организации производства во взаимосвязи с другими подсистемами предприятия и внешней средой
4. Сетевой подход
Формирование сетевых и производственных структур
Каждый из представленных подходов к организации соответствовал особенностям технического и технологического развития. Поскольку в настоящее время идет формирование шестого технологического уклада, то по нашему мнению, следует использовать подход к организации производства, который бы в полной мере соответствовала особенностям развития. В настоящее время в экономической науке наиболее распространена системная концепция организации производства, которая основывается на системном
подходе. Системный подход сформировался на основе общей теории систем в ХХ веке, считается до настоящего времени методологической основой представления о системности мира. Основоположниками системного подхода признают А.А. Богданова, Л. Фон Берталафи, Г. Саймона, П. Друкера и А.Чандлера.
В последние несколько лет в экономическом мире активно стал использоваться в различных областях процессный подход. Взгляды ученых обратились от рассмотрения систем к процессам, в результате чего образовалась новая концепция менеджмента - процессный подход. В соответствии с определением стандарта ISO 9000:2000 под процессом понимается устойчивая совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для предприятия.
Несмотря на кажущиеся различия, системный и процессный подход во многом взаимосвязаны и дополняют друг друга. Двойственный характер процесса отражен в рамках системного и процессного подхода к организации производства, которые предложены О.Г. Туровцем. Системная концепция организации производства предполагает предметом организационной задачи рассматривать «... локальные части системы: подразделения, процессы и их компоненты»
[3], таким образом, рассматривается движение материалов во времени и пространстве. В тоже время процессный подход к организации производства «. базируется на понимании предприятия как совокупности процессов, определении процесса и системы взаимосвязанных процессов в контексте организации»
[4], т.е. рассмотрении организационной деятельности как последовательности действий, работ.
Рассмотрим основные характеристики системного-процессного подхода к организации производственных процессов наукоемких предприятий.
1. Производственные процессы наукоемких предприятий - процессные аспекты организации.
Создание наукоемкой продукции следует рассматривать как процесс, который проходит несколько стадий: исследование и разработки, опытное производство, производство и реализация продукции - рисунок 1. Каждый из этих процессов не только связан с
последующим, но также и обладает обратной связью с ства следует рассматривать как подпроцессы процес-предыдущими. Производственные процессы наукоем- са создания наукоемкой продукции. ких предприятий являясь составной частью производ-
Рис. 1. Процесс создания наукоемкой продукции
Входы и выходы процессов создания наукоемкой продукции. В первом — исследовательском — процессе в результате использования сконцентрированного в нем человеческого капитала и существующего запаса знаний получается новое знание, которое затем материализуется в виде новых технологий. При этом входом выступает некая научная проблема, требующая решения.
Второй процессе использует полученные в исследовательском процессе научные знания для создания технологии изготовления наукоемкой продукции. При этом «необходима отработка оптимального варианта технологии с максимально возможной экономией всех ресурсов. Затем отработанную технологию можно тиражировать» [5] для широкого промышленного применения. Третий процесс - на основе имеющихся средств производства, затрат труда и человеческого капитала обеспечивает освоение и выпуск конечной продукции потребительского назначения.
Таким образом, с процессных позиций для осуществления производственных процессов наукоемких предприятий необходимо произвести его построение в пространстве и во времени, обеспечить ресурсами, составить технологию, рабочие и контрольные инструкции, определить исполнителей. Для реализации этого, а также для обеспечения сопряженности входов и выходов всех процессов необходимо разработать процедуры (средство осуществления процесса).
2. Производственные процессы наукоемких предприятий - системные аспекты организации.
Для обеспечения практической реализации процесс 3 необходимо выделить подсистемы, в которых
следует произвести организационную деятельность и для которых необходимо разработать организационные процедуры. Чтобы обеспечить интеграцию всех групп процессов в единый производственный процесс и всех организационных подсистем в единую производственную систему, также следует разрабатывать процедуры, направленные на формирование интеграционной подсистемы.
Основными элементами производственного процесса наукоемкого предприятия являются предметы труда, орудия труда, труд и информация. Организация должна обеспечить согласованное и эффективное функционирование этих элементов. Таким образом, системно-процессный подход к организации производственных процессов наукоемких предприятий представляет собой систему процессов организации производственных процессов наукоемких предприятий. Всю совокупность процессов организации и соответствующих процедур по формированию производственных процессов можно разделить на подсистемы в соответствии с системной концепцией.
Схема организации производственных процессов наукоемких предприятий на основе системно-процессного подхода представлена на рисунке 2. Активным элементом выступает организатор производства. Принимая во внимание сложность данной работы, следует предъявлять к организатору производства самые высокие требования, необходимо располагать знаниями в различных сферах (организация производства, экономика, технологии наукоемких производств, информационные и телекоммуникационные технологии).
Рис. 2. Системно-процессный подход к организации производственных процессов
наукоемкого предприятия
Один из главных условий системно-процессного подхода считается учет взаимосвязи задач организации. Все задачи организации определяются целями и содержанием деятельности. Эти направления взаимосвязаны и не могут быть рассмотрены изолированного друг от друга. Таким образом, концептуальные условия системно-процессного подхода к организации производственных процессов:
1. организация - это не столько совокупность последовательно связанных между собой процессов организации, сколько система этих процессов,
2. в процессной системе взаимообусловлены не только функции процесса, но и их подсистемы,
3. элементы подсистем также взаимосвязаны и не могут рассматриваться изолированного друг от друга. Элементами подсистемы системы организационных процессов выступают цели; задачи, процедуры процесса; программа, содержащая процедуры процесса в последовательности их выполнения; методы анализа, проектирования, моделирования, участники организационной работы, система оценок и т.д. Для каждой подсистемы организационных процессов набор элементов определяется индивидуально в соответствии с требованиями,
4. организационный процесс направлен на достижение локальных, частных целей и задач, которые в совокупности позволяют достигнуть главной цели организации,
5. процесс организации производства не может обеспечить комплексность и достижение состояния идеальной организации, поэтому процесс организации является непрерывным,
6. если организационный процесс не достигает поставленных целей вследствие влияния других элементов, подсистем наукоемкого производства, то данные элементы требуют специального изучения и проведения процедуры согласования целей.
Итак, в рамках проведенного исследования рассмотрены наиболее эффективные в настоящее время подходы к организации производственных процессов: системный и процессный. Изучение данных концепций позволило сделать вывод о возможности их интегрального использования.
Процессное представление создания наукоемкой продукции добавлено системным представлением об
организации производства, что позволило сформулировать системно-процессное понимание организации производственных процессов наукоемкого предприятия. Именно такой подход позволяет в большей степени учесть особенности наукоемких предприятий, не ограничивает организатора рамками лишь одной концепцией, предоставляет более широкий выбор организационных методов работы.
Литература
1. Прогноз научно-технологического развития Российской Федерации на долгосрочную перспективу (до 2030 г.) (Концептуальные подходы, направления, прогнозные оценки и условия реализации). Российская академия наук. Москва. 2008.
2. Родионова, В. Н. Систематизация подходов к определению сущности организации производства [Текст] / В. Н. Родионова // Организатор производства. - 2004. - № 2(21). - С. 5-8.
3. Организация производства на предприятии [Текст]: учебник для технических и экономических специальностей / О. Г. Туровец, Ю. П. Анисимов, И. Л. Борисенко, В. Н. Родионова, Б. Ю. Сербиновский; под ред. О. Г. Туровца и Б. Ю. Сербиновского. - Ростов-на-Дону: Издательский центр МарТ, 2002. - 464 с.
4. Родионова, В. Н. О функциональном и процессном подходах к организации производства [Текст] / В. Н. Родионова, О. Г. Туровец // Организатор производства. - 2009. - № 4(43). - С. 11-14.
5. Муратова, Н. М. Системно-процессный, логистический подход к решению проблемы восстановления и организации производства критических материалов [Текст] / Н. М. Муратова, В. Н. Герасимова, Е. Н. Веснина // Известия Института инженерной физики. - 2010. - № 18. - С. 67-71.
® 8(473)2-43-76-67
Ключевые слова: организация производственных процессов; наукоемкие предприятия, системно-процессный подход.
