Системный подход к бизнес-планированию инновационно-инвестиционной деятельности предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЮ ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЯ Е.В. Солнцева, аспирант

Воронежский государственный технический университет

Системный подход как методология научных исследований впервые был широко представлен в 20-30 гг. прошлого столетия в работах И.И. Богданова и Людвига фон Берталанфи и с тех пор получил обширное распространение во многих областях научного познания. Еще ранее изучать экономику на системном уровне стали основоположники политической экономии А. Смит, Д. Риккардо, Ф. Кене и У. Пети, рассматривая явления в экономике в их взаимосвязи, а принимаемые решения с учетом максимального числа влияющих на них факторов.

Системному подходу посвящены труды таких известных отечественных и зарубежных ученых, как Б.З. Мильнера /1/, О.Г. Туровца, В.Н. Родионовой /2/,

О.Н. Жарикова, В.Н. Королевской /3/, а также философов А.Г. Спиркина /4/, Д.М. Гвишиани /5/ и других. Системный подход к инновационной деятельности рассмотрен в работах таких авторов, как Ю.П. Анисимова, В.Б. Артеменко /6/, Р.А. Фатхутдинова /7/, С.В. Шапошниковой /8/ и т.д.

Большинство авторов придерживаются схожего мнения и представляют системный подход (systems approach) как одно из современных общенаучных направлений исследования, ориентированного на выявление специальных методологических принципов представления объекта как единого целого или системы.

Отличительная особенность системного подхода заключается в рассмотрении сложных объектов, явлений и процессов во взаимосвязи составляющих их элементов, изучении этих элементов в отдельности и во взаимовлиянии друг с другом.

Инновационная деятельность является многоуровневой и наиболее перспективной компонентой всей совокупной деятельности предприятия, а планирование инновационной деятельности является одной из подсистем системы управления предприятием в целом. Передовым инструментом внутрифирменного планирования сегодня выступает бизнес-планирование, широкое использование которого в российской деловой сфере началось во второй половине 90-х годов двадцатого века. Применение бизнес-планирования при управлении инновационноинвестиционной деятельностью продиктовано необходимостью проведения предварительного анализа востребованности, приемлемости на рынке и затрато-

емкости инноваций на ранних стадиях разработки и создания новшеств, для устранения негативных факторов до организации производственного процесса и запуска нововведений в производство, когда уже поздно что-либо менять в структуре инноваций.

Процесс бизнес-планирования охватывает инновационную деятельность в целом, позволяя спланировать величину потребляемых ресурсов, определить эффективность от создания нововведений, оценить потребность в дополнительном финансировании, спрогнозировать денежные потоки от инновационной деятельности, оценить производственные возможности и выявить внутрихозяйственные резервы для создания и реализации всех инновационных альтернатив: технологических, продуктовых, процессных,

новшеств в системе управления и т.д., формирующих инновационную деятельность предприятия.

В этой связи целесообразным является применение системного подхода к бизнес-планированию инновационно-инвестиционной деятельности, использование которого позволит:

■ всесторонне исследовать инновационную деятельность и обеспечить достаточную степень детализации при изучении ее основных особенностей, к числу которых относятся капиталоемкость, долговременность, рискованность, наукоемкость;

■ учесть большинство аспектов внешнего воздействия и внутренних изменений, что при планировании инноваций, характеризуемых скачкообразными тенденциями в течение всего их жизненного цикла, является особенно актуальным условием;

■ обеспечить целенаправленность процесса планирования инновационной деятельности для достижения и реализации главных целей предприятия в условиях развития инновационной составляющей;

■ обеспечить взаимоувязку выполняемых функций, задач и участников процесса планирования инновационной деятельности с достижением поставленной цели.

Согласно автору, системный подход к бизнес -планированию инновационно-инвестиционной деятельности представляет собой направление исследования, при котором планирование инновационной деятельности выступает как сложная открытая система, состоящая из подсистем более низкого порядка,

взаимодействующая как с внешней, так и с внутренней средой и позволяющая всесторонне рассмотреть процесс планирования инновационно-

инвестиционной деятельности во всей взаимосвязи его элементов.

Сущность системного подхода к бизнес-планированию инновационно-инвестиционной деятельности состоит в комплексном исследовании всех составных элементов, компонентов и взаимосвязей процесса планирования разработки, реализации и финансировании создания инноваций.

Изучение ряда особенностей бизнес-

планирования и отличительных черт инновационноинвестиционной деятельности позволило определить отличительные характеристики бизнес-планирования инновационно-инвестиционной деятельности в рамках системного метода управления. К их числу относятся:

■ большая неопределенность плановых ситуаций, определяемых новизной инноваций и долговременным характером их разработки и внедрения;

■ сложность системы планирования вследствие большого количества выполняемых работ и участников процесса планирования;

■ сложность в подготовке компонентов системы к планированию инновационной деятельности в силу наличия специфических свойств объекта планирования;

■ высокая степень получения значительных конкурентных преимуществ и большого объема прибыли при положительном исходе планирования инновационной деятельности;

■ длительный горизонт планирования и, следовательно, высокая вероятность рисков и угроз;

■ необходимость проведения постоянного мониторинга внешнего и внутреннего окружения при планировании инноваций;

■ низкий уровень стандартизации компонентов системы планирования инновационной деятельности в силу сложности объекта планирования.

Руководствуясь этими положениями, система бизнес-планирования инновационно-инвестиционной деятельности должна носить интеграционный характер и охватывать собой весь комплекс действий, необходимых для разработки, создания, производства и реализации различного рода нововведений.

Основной целью системы бизнес-планирования инновационно-инвестиционной деятельности является увеличение доходности (получение максимальной прибыли) от создания и реализации инноваций. Это утверждение базируется на представлении бизнес-планирования как делового процесса, в котором ключевая роль отведена понятию «бизнес». В справочной литературе данная экономическая категория трактуется как предпринимательская деятельность, ставящая

главной целью получение прибыли или иного экономического эффекта.

Построение системы бизнес-планирования инновационно-инвестиционной деятельности основывается на использовании ряда научных принципов: системного, иерархического, функционального.

Иерархичность системы бизнес-планирования инновационно-инвестиционной деятельности состоит в ее делении на взаимосвязанные и взаимодействующие уровни: первый уровень - система в целом; второй уровень - отдельные подсистемы, при этом любая система может рассматриваться, с одной стороны, как подсистема более высокого порядка, а с другой - как совокупность подсистем более низкого порядка; третий уровень - компоненты системы и четвертый уровень - элементы системы.

Процессный подход определяет бизнес-планирование инновационно-инвестиционной деятельности как сложный прибыльно-ориентированный процесс последовательного описания и обоснования возможностей создания и реализации новых потребительских ценностей, затраты на которые возмещаются за счет привлекаемых средств инвестирования, на основе отражения в комплексном плановом документе системы расчетов и организационнопроизводственных показателей.

Применение системного подхода основывается на представлении процесса бизнес-планирования инновационно-инвестиционной деятельности по принципу «черного ящика», имеющего вход, выход и процесс в системе. Необходимо также учитывать влияние внешнего окружения на результат функционирования системы и обратную связь, обеспечивающую корректировку и регулирование возникающих отклонений в системе. Система бизнес-планирования инновационно-инвестиционной деятельности состоит из двух самостоятельных, но взаимосвязанных и взаимодействующих подсистем - управляемой (объекта управления) и управляющей (субъекта управления). Условно структурную модель функционирования системы бизнес-планирования инновационно-инвестиционной деятельности можно представить в виде рисунка 1.

В специализированной литературе, посвященной системному методу управления, представлены различные мнения на состав подсистем, формирующих систему управления в целом. Так, О.Г. Туровец /2/ считает необходимым деление системы управления на подсистемы в соответствии с характером протекающих на предприятии процессов: подготовка производства и освоение новой продукции, обеспечение качества продукции, материально-технического снабжения и сбыта и т.д. Б.З. Мильнер /1/ к подсистемам системы управления относит: подсистему планирования, обеспечивающую подсистему и информаци-онно-управляющую подсистему.

Применительно к инновационной деятельности Ю.П. Анисимов, В.Б. Артеменко /6/ включают в состав подсистем системы управления: обеспечивающую, управляющую, функциональную, реализующую.

По мнению автора, для успешной реализации и достижения поставленных целей системы бизнес-планирования инновационно-инвестиционной деятельности в состав ее подсистем должны входить ресурсная, обеспечивающая, функциональная, реализующая.

Обоснованность выделения данных подсистем заключается в следующем. Ресурсная подсистема позволяет своевременно обеспечить процесс бизнес -планирования инновационно-инвестиционной деятельности необходимыми видами ресурсов (материальными, финансовыми, кадровыми и т.д.) требуемого качества и количества в необходимые сроки. Для эффективного функционирования и развития системы бизнес-планирования инновационно-инвестиционной деятельности необходимо наличие обеспечивающей подсистемы, которая позволяет решить все методические и практические вопросы с использованием различного рода нормативно-методических документов.

В отечественной и зарубежной литературе нет согласованного мнения о составе обеспечивающей подсистемы (support subsystem). Р.А. Фатхутдинов /7/ выделяет методическое, ресурсное, информационное и правовое обеспечение. Ю.П. Анисимов, В.Б. Арте-

менко /6/ дополняют вышеперечисленные виды обеспечений финансовой составляющей.

Согласно автору, для определения структуры обеспечивающей подсистемы необходимо проведение группировки указанных видов обеспечения по степени однородности и выполняемым функциям. В результате подобной группировки в составе обеспечивающей подсистемы автором предлагается выделить нормативно-методическое, информационно-правовое, технологическое и научное обеспечение (сопровождение). Состав компонентов обеспечивающей подсистемы можно представить в виде рисунка 2.

Функциональная подсистема определяется совокупностью функций, реализуемых при бизнес -планировании инновационно-инвестиционной деятельности, состав которых определяет подсистемы более низкого порядка. К их числу относятся: подсистема организации бизнес-планирования инновационно-инвестиционной деятельности; подсистема анализа маркетинговых возможностей; подсистема анализа производственных резервов; подсистема финансирования создания новшеств; подсистема оценки эффективности бизнес-планирования инновационноинвестиционной деятельности; подсистема регулирования отклонений при бизнес-планировании инновационно-инвестиционной деятельности; подсистема контроля за ходом бизнес-планирования инновационно-инвестиционной деятельности.

я

о

к

о

©

о

к»

о

о

(Л

£

4^

К

О

О

л

Й

СҐ

►е

X

£

к

о

X

о

03

вход

Информация о потребительском спросе; Информация о возможностях создания

инноваций

УПРАВЛЯЮЩАЯ ПОДСИСТЕМА (Субъект управлення): Разработчики бнзнес- плана

Ресурсная Обеспечивающая Функциональная Реализационная

подсистема подсистема подсистема подсистема

Управ тающее воздействие: научные методы, способы и инструменты

СП

и

и>

я

О

0

1

ё

и

о

(Я

рэ

и

я

и

и

о

(Я

я

о

я

я

о

■

я

я

и

го

о

н

я

Д

Я

О

я

я

о

я<

А

ы

а.

и

ы

X

и

УПРАВЛЯЕМАЯ ПОДСИСТЕМА (Объект управлення):

Процесс бизнес-планирования инновационно-инвестиционной деятельности

Исследование рынка сбыта

X

План

НИОКР

План

инв е стиций и рисков

Выбор и описание инновационных альтернатив

Маркетинговы

йппан

План

производства

Организационный

план

Финансовый

план

Оценка эффективности инновационного проекта

Исследование

покупательских

Предварительное ТОО атываемого инновационного

План

обслуживания и обеспечения производства

Резюме

Оформление, экспертиза и корректировка бизнес-плана

Анализ Анализ

внутреннего внешнего Презентация

потенциала окружения бизнес-плана

ВЫХОД

Комплексный детальный аналитический бюнес-гшан, Вьиод о достижении поставленных целей и задач, Вывод о целесообразности и доходности создания инноваций.

X

я

о

-

с

5

5

5

5

X

-

п

п

4

5 С 5 5

Рис. 2. Обеспечивающая подсистема системы бизнес-планирования инновационно-инвестиционной деятельности

Современные Современные виды Современные

технологии, сырья и материалов, научнь I е р азр аб отки

Е ТОМ числе топлива и и достижения:

информационные энергии ноу-хау, патенты; лицензии

Нормативные акты, нормы и системы нормативов

Вся совокупность теоретических и практических методик осуществления расчетов и процессов

Н ормативно-мето диче ско е обеспечение

Технологическое

обеспечение

Обес печнв ап щая подсистема

Научное сопровождение (обеспечение)

Информационно-правовое

обеспечение

Публикации в профессиональны! журналах и другая специапизир ов анная литература

Использование современных научных подходов, методов, методик, и способов управления

Правовая Внутренняя Данные отраслевых и Накопительные данные

з аконодатепьная б аз а: информация: служб р етональных сис тем с о ставител ей бизне с-пл ана Решениям

федеральные законы и маркетинга, финансов, о рынках, по индивидуальной распоряжения

постановления, 4* конструкторских и 4# конкур ентах, ценах, 4* пр игр амме с использ ов анием 4* региональных и

государственные технологических служб банковских ставках, с о б ств е нны:: мето дик муниципальных

стандарты тарифах органов власти

Инновации и инвестиции

Реализационная подсистема представляет собой интегрированное единство элементов-действий, способных выполнять относительно независимые функции для достижения главной цели системы. В состав реализационной подсистемы входит: управление разработкой бизнес-плана инновационной деятельности; рациональное использование ресурсов; сокращение совокупных затрат, связанных с созданием и реализацией инноваций; рациональный выбор источников финансирования для создания и реализации инноваций; организация информационных потоков для получения всей необходимой информации при бизнес-планировании инновационно-инвестиционной деятельности.

Все рассмотренные подсистемы тесно взаимодействуют и взаимодополняют друг друга, что обеспечивает достижение конечных целей системы бизнес-планирования инновационно-инвестиционной деятельности.

Литература

1. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт В.С. Системный подход к организации управления / Б.З. Мильнер. М.: Экономика, 1983. 224 с.

2. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теория организации: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. Воронеж: ВГТУ, 2002. 118 с.

3. Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В.А. Персианова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 62 с.

4. Спиркин А.Г. Философия: Учебник. 2-е изд. М.: Гардарики, 2001. 736 с.

5. Гвишиани Д.М. Организация и управление. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во МГУ, 1998. 329 с.

6. Анисимов Ю.П., Артеменко В.Б., Зайцева О.А. Доходность инновационной деятельности: Монография / Под ред. Ю.П. Анисимова. Воронеж: АОНО «ИММиФ», 2002. 192 с.

7. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмент: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: «Дело», 2001. 448 с.

8. Анисимов Ю.П., Шапошникова С.В. Управление бизнес-процессами выпуска новой продукции: Монография / Под ред. Ю.П. Анисимова. Воронеж: ВГТА, 2003. 456 с.