Систематизация инструментов сбалансированного управления организационным развитием Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Воробьев И.Н., Нуждин Р.В.

СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ИНСТРУМЕНТОВ СБАЛАНСИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ

Воронежский государственный аграрный университет имени императора Петра I, Воронежский государственный университет инженерных технологий

Ключевые слова: сбалансированное управление; организационное развитие; инструментарий системы сбалансированного управления.

Аннотация: рассмотренакатегория «инструментарий» с точки зрения семантики; разработан состав инструментов системы сбалансированного управления развитием промышленных организаций; обоснован подход к управлению, реализующий идею управления «по целевым интересам».

Abstract: the category "tools" from the point of view of semantics is considered; the structure of tools of system of the balanced management of development of the industrial organizations is developed; the approach to management realizing idea of management "on target interests" is reasonable.

Keywords: balanced management; organizational development; tools of system of the balanced management.

Современные технологии управления в определенной мере способствуют формированию и обновлению инструментов управленческой деятельности в промышленных организациях [1]. Являясь открытой социально-экономической системой, в промышленной организации, с одной стороны, создаются многообразные возможности для благоприятного изменения внешней, внутренней и сопряженной бизнес-среды в целях организационного развития, с другой стороны, - она находится под воздействием факторов, препятствующих сбалансированному управлению развитием [3].

В такой сложной многогранной системе согласно системному подходу, как отмечает Брянцева Л.В., существует несколько способов достижения одного и того же целевого интереса, одного и того же состояния бизнес-развития [1; 2].

В контексте данного определения возникает необходимость постановки такой важной цели, как обеспечение целесообразного

использования выявленных возможностей сбалансированности процессов управления на основе осуществления преобразований, необходимым бизнес-процессам в ходе организационного развития.

Восприятие категории «инструментарий», с точки зрения семантики, как совокупности инструментов, то есть средств, применяемых для достижения чего-либо, применительно к процессам управления сводится к пониманию и принятию его в таком качестве, способным поддерживать процессы преобразований в ходе развития, обеспечивающих переход от устаревшего состояния к обновленному, от низшего (простого) к высшему (сложному). Иначе говоря, как мы считаем, применяемые инструменты должны реализовывать преимущества используемых методов и подходов к управлению, которые способствуют оптимизации издержек [4; 5].

Учитывая изложенное, нами разработан состав инструментов системы сбалансированного управления развитием промышленных организаций, использование которых целесообразно в менеджменте сахарных заводов и управляющей компании (рисунок 1).

Рис. 1. Состав инструментария системы сбалансированного управления развитием промышленных организаций

Мы поддерживаем позицию авторов, доказывающих, что необходимой основой разработки и осуществления любого управленческого воздействия является адекватный ему инструментарий, и отмечающих универсальное свойство инструментария - его целенаправленную коммутацию с методами такой функции управления, как координация. Содержание данного инструментария относительно конкретного вида инструментов показывает возможности реализации конкретных подходов к управлению, реализующему идею управления «по целевым интересам».

Список литературы

1. Брянцева Л.В. Системная методология технологических процедур сбалансированного управления развитием перерабатывающих организаций// Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2008. № 3 (22). С. 22-33.

2. Брянцева Л.В., Полозова А.Н., Нуждин Р.В. Бизнес-анализ деятельности перерабатывающих организаций на основе сбалансированной системы показателей//Сахар. 2009. № 10. С. 18-24.

3. Нуждин Р.В., Полозова А.Н. Методические подходы к определению и распределению синергетического эффекта// Экономика и предпринимательство. 2012. № 1. С. 244-248.

4. Полозова А.Н., Брянцева Л.В., Гребнева И.В. Издержки бизнес-деятельности: управленческий анализ по статьям и элементам// Сахар. 2006. № 10. С. 19-22.

5. Полозова А.Н., Брянцева Л.В., Гребнева И.В., Лохманова И.С. Алгоритмизация процесса управления доходами в предпринимательской деятельности// Системы управления и информационные технологии. 2007. Т. 27 № 1.3. С. 372-377.

Жильников А.Ю., Емельянов А.В.

ЗНАЧЕНИЕ ИСТОРИИ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА В

СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ

Воронежский экономико-правовой институт

Ключевые слова: менеджмент, модель, развитие, этап.

Аннотация: Проведен анализ этапов развития истории менеджмента, описан современный этап. Предложена Российская модель менеджмента.

Key words: management, model, development, stage.