CC BY
11
Итоги реализации приоритетных проектов и программ в 2017 году и планах на 2018 год проиллюстрированы инфографикой на официальном сайте администрации Липецкой области http://admlip.ru.
Список литературы
1. Постановление Правительства РФ от 15.10.2016 № 1050 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации» Гл1, п.2 // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс» (дата обращения: 11.04.2018).
2. История проектного менеджмента // http://www.pmexpert.ru/library/pm-world/detail.php?ID=1413 (дата обращения: 11.04.2018).
3. Свод знаний по управлению проектами //http://www.pmprofy.ru/content/rus/166/1662-article.asp (дата обращения: 11.04.2018).
4. Сайт администрации Липецкой области // http://admlip.ru (дата обращения: 11.04.2018)
5. Герасимчук В.И., Удалов Ф.Е. Организационно-экономический аспект функционирования целевого управления // Вестник НГИЭИ. 2016. № 11 (66). С. 39-48.
6. Ромашкин В.В., Сираждинов Р.Ж., Сибиряев А.С. Процесс подготовки квалифицированных кадров для государственной гражданской службы: актуальные проблемы и пути их решения // Вестник университета (государственный университет управления). 2015. № 9. С. 207-212
Брянцева Л.В.
ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА ПРОЦЕДУР УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА ВОЗМОЖНОСТЕЙ БИЗНЕС-ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Воронежский государственный аграрный университет имени императора Петра I
Аннотация. В статье обоснована роль информационного ресурса в управленческом анализе, описаны требования к качеству информационного ресурса. Охарактеризована последовательность управленческих действий аналитика по выявлению новых возможностей развития бизнес-деятельности.
Abstract. The article substantiates the role of the information resource in management analysis, describes the requirements for the quality of the
information resource. The sequence of managerial actions of the analyst on revealing new possibilities of development of business activity is characterized.
Ключевые слова: информационный ресурс; управленческий анализ; перерабатывающие организации; бизнес-деятельность;
информационно-аналитическое поле.
Keywords: information resource; management analysis; processing organizations; business activity; information-analytical field.
Принятие преобразующих решений на основе соответствующего управленческого анализа возможностей становится весьма затруднительным без адекватной информационной поддержки [2;6].
Роль информационных ресурсов как поддерживающего элемента аналитической системы менеджмента перерабатывающих организаций состоит не только в информационной поддержке анализа, но и в новых возможностях управленческих воздействий. Поэтому одной из релевантных задач менеджмента развивающихся перерабатывающих организаций является создание достаточного и оптимально организованного потока информации, что отражено на рисунке 1.
Управление развитием перерабатывающих организаций базируется на принятии решений в соответствии со множеством факторов внутренней и внешней микро- и макросреды[1;3;4;5].
На результативность этих решений влияет качество информационного ресурса в форме создания и использования собственного и имеющегося внешнего информационного поля. Первое полностью зависит от позиции самой организации относительно информационного ресурса, так как формируется за счет внутренних источников. Что касается второго, то задача его формирования и использования связана с преодолением недостоверности, противоречивости, разнородности, недостаточности или избыточности информации, поступающей из разных источников и получаемой разными способами. Для повышения качества информационного ресурса необходима соответствующая информационная стратегия, отвечающая финансовым, организационным и технологическим возможностям организации, которой предусматривается: выбор наиболее достоверных источников, формирование информационных потоков, разработка технологии сбора, передачи, переработки, хранения информации и обеспечение ее безопасности. Поэтому в первую очередь осуществление управленческого анализа возможностей бизнес-деятельности организации зависит от качества используемой информации и её структуры.
Современный взгляд на формирование информационных потоков дает основание рассматривать перерабатывающую организацию со всеми ее бизнес-процессами как единое информационно -аналитическое поле, как совокупность определенным образом структурированных информационных потоков со своим «эпицентром».
Рисунок 1 - Роль информационных ресурсов как элемента поддержки анализа возможностей перерабатывающих организаций
Более актуальной автору видится важность формирования информации как ресурса управленческого анализа. Информационным ресурсом в этом случае необходимо считать конкретные структурированные сведения содержательного характера, позволяющие обеспечить решение аналитической задачи.
Реакция на слабый сигнал
Реакция на сильный сигнал
Дополнительные изучения на базе новой
возможности
Без решения
Вторая очередность преобразующих действий
Программирован ие
ресурсногообесп
Первая очередность преобразующих действий
Программирование очередности действий
Преобразующее управленческое решение
Рисунок 2 - Последовательность управленческих действий аналитика по выявлению новых возможностей
Поскольку в управлении развитием перерабатывающих организаций должна присутствовать грамотно сформированная информационная политика, способная превращать информацию в конкурентные преимущества, то появляются возможности использования информационного ресурса в управленческом анализе, которые требуют изменения взгляда и на саму информацию. Так, для
обеспечения развития перерабатывающих организаций на основе изменений, необходимо иметь информационную составляющую, включающую сведения: о потребителях (в том числе платежеспособность, сезонность потребления, потребительские предпочтения); о рыночном сегменте, в котором находится или куда желает войти организация и реализовать там возможности своего конкурентоустойчивого присутствия; о новых рыночных нишах, способствующих росту доходности организации.
Управленческий анализ бизнес-деятельности перерабатывающих организаций АПК на базе использования информационного ресурса позволяет преобразовывать управленческие бизнес-процессы, снижать затраты за счёт исключения тех направлений деятельности, которые не приносят доходов.
Переход на качественно новое использование информационного ресурса даёт возможность управлять преобразованиями во внутренней среде организации на основе управленческого анализа сигналов об изменениях во внешней среде. На рисунке 2 приведена разработанная автором принципиальная схема последовательности управленческих действий аналитика как реакция на появление новых возможностей развития организации.
Таким образом, инструментарий управленческого анализа, снабженный соответствующим информационным ресурсом (информационная поддержка), будет способным в совокупности с другими процессами менеджмента для конкретного состояния перерабатывающей организации, характеризующегося определённым уровнем выявленных возможностей, осуществлять сбалансированное управление как процесс, который преобразует бизнес-деятельность организации в иное состояние, для которого значения показателей и параметров будут соответствовать поставленному целевому интересу -достижение конкурентоустойчивости.
Список литературы
1. Нуждин Р.В., Полозова А.Н., Гребнева И.В. Ключевые факторы сопряжения бизнес-интересов участников свеклосахарного производства//Сахар. 2010. № 4. С. 23-30.
2. Очнев В.В., Полозова А.Н. Инструментарий сбалансированного управления бизнес-деятельностью//Экономика и производство. 2006. № 4. С. 28-30.
3. Полозова А.Н., Григорьева В.В. Экономия затрат через совершенствование оплаты труда//Пищевая промышленность. 2002. № 12. С. 30.
4. Брянцева Л.В., Полозова А.Н., Нуждин Р.В. Бизнес-анализ деятельности перерабатывающих организаций на основе сбалансированной системы показателей// Сахар. 2009. № 10. С. 18-24.
5. Полозова А.Н., Ярцева И.М., Горковенко Е.В. Инновационные аспекты процессного управления в свеклосахарном производстве//Экономика и предпринимательство. 2012. № 1 (24). С. 139-141.
6. Полозова А.Н., Брянцева Л.В., Нуждин Р.В. Развитие сопряженных отраслей свеклосахарного комплекса: тенденции, возможности, стратегии. Воронеж: Научная книга, 2006. 216 с.
Головина Т.А., Авдеева И.Л., Парахина Л.В.
АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ПОДХОДОВ К ОЦЕНКЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ В РОССИИ
Среднерусский институт управления - филиал РАНХиГС
Аннотация: анализ проблем и тенденций развития инвестиционной привлекательности экономических систем различного уровня является необходимым условием дальнейшего развития страны. В статье сделан анализ существующих современных подходов оценки инвестиционной привлекательности в России.
Abstract: analysis of problems and trends in the development of investment attractiveness of economic systems at various levels is a necessary condition for the country's further development. In the article the analysis of existing modern approaches of an estimation of investment appeal in Russia.
Ключевые слова: инвестиции, инвестиционная привлекательность, рост, методы оценки.
Key words: investment, investment attractiveness, growth, valuation methods.
С 2013 года в отношении России были введены санкции. В стране были заморожены многие проекты в связи с тем, что европейские и американские банки перестали выдавать кредиты нашим предприятиям, также были отозваны уже раннее выданные. Был понижен кредитный рейтинг нашей страны в международных агентствах Standartandpoor, Fitch. В связи с этим возросла актуальность внутреннего инвестирования в экономику страны. Государство ввело различные льготы для предприятий, разработало индивидуальный
