CC BY
63
4. Кудабаев З.И. Проблемы сокращения бедности в Кыргызстане» (учебное пособие).- Бишкек, 2004. - 167 с.
5. Национальный статистический комитет Кыргызской Республики, уровень жизни населения Кыргызской Республики 2010 -2014г.
Нейштадт М.Л., Борщевская Е.П.
СУЩНОСТНЫЕ И СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ПРИЗНАКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА
Воронежский институт менеджмента, маркетинга и финансов, Воронежский государственный университет инженерных технологий
Ключевые слова: управленческий анализ; бизнес-процессы; пользователи; преобразование; управленческие решения.
Аннотация. Рассмотрены виды и роль экономического анализа. Обоснованы содержательные признаки управленческого анализа. Описаны сущностные признаки управленческого анализа. Показаны возможности управленческого анализа как информационного сопровождения принятия управленческих решений в системе менеджмента.
Keywords: management analysis; business processes; users; transformation; management decisions
Abstract. Considers the types and role of economic analysis. Substantiated signs of management analysis. Describes the essence of the administrative analysis. The possibilities of managerial analysis as information support of managerial decision-making in the management system.
Анализ, как один из процессов управления обеспечивающего характера, своей основной задачей имеет подготовку информации, необходимой для обоснования принимаемых преобразующих управленческих решений. Речь идет об экономическом анализе, связанном с условиями и тенденциями экономической деятельности в их взаимосвязи и динамике под влиянием внешних и внутренних субъективных и объективных факторов.
В условиях развития рыночных отношений, в основу которых положены, как интересы собственников бизнеса, так и других прямых и
косвенных участков экономической деятельности, экономический анализ подразделяется на два вида - финансовый и управленческий (рис. 1).
Финансовый анализ формирует информацию преимущественно таким категориям пользователей, которые не управляют организацией непосредственно, но которых интересует, насколько эффективна ее экономическая деятельность (кредитные учреждения, поставщики, инвестиционные компании, налоговые службы, страховые компании, профсоюзы и др.). Определенная ограниченность финансового анализа объясняется содержанием бухгалтерской (финансовой) отчетности, данные которой он использует: во-первых, она позволяет анализировать только результаты ретроспективных событий, во-вторых, ее открытость для внешних пользователей означает лишь доступность в получении, но не к источникам расходов и достижений в бизнес-процессах.
Управленческий анализ предназначен устранить недостатки финансового анализа и позволяет обосновывать управленческие решения, принимаемые внутренними пользователями (менеджерами), в том числе по поводу изменений в ходе развития организации.
Классификация содержательных признаков финансового и управленческого анализа, с учетом их принципиальных отличий, представлена в таблице 1.
Таблица 1 - Содержательные признаки экономического анализа
Признаки Финансовый Управленческий
для внешних и внутренних пользователей для внутренних пользователей
Цель Оценка финансового положения и финансовой состоятельности Экономическое обоснование управленческих решений
Объект Организация в целом и по видам деятельности Организация в целом, структурные подразделения, бизнес-процессы
Исполнител и Аналитики заинтересованных и самой организации Аналитики самой организации
Информацио нная база Бухгалтерская (финансовая) отчетность, нормативно-справочная информация. Открыта для пользователей Бухгалтерская (финансовая и управленческая), налоговая, статистическая, производственная отчетность, данные первичного учета и регистров учета, нормативно-справочная информация, акты инвентаризации и внутреннего аудита. Преимущественно является коммерческой тайной
Систематизм рованность Системно организованный (типовые формы бухгалтерской отчетности) Не обязательно систематизированный (используются данные любой, в том числе внутренней управленческой отчетности)
Измерители Стоимостные Стоимостные, натуральные, трудовые, условные
Методическ ие подходы Сравнительный, структурный, динамический, коэффициентный, матричный и др. Экономический, экономико-статистический, экономико-математический, математический, имитационный, эвристический, ситуационный, кластеризация
Вид Ретроспективный Оперативный и стратегический
Область принятия решения Во внешней бизнес-среде Во внутренней бизнес-среде (бизнес-процессы)
Мы разделяем точку зрения Полозовой А.Н. и Брянцевой Л.В., утверждающих, что «управленческий анализ - это анализ бизнес-деятельности с целью принятия оптимальных управленческих решений. Основными пользователями управленческого анализа являются менеджеры организаций, которые используют полученные аналитические результаты для экономического обоснования разрабатываемых направлений улучшения бизнес-деятельности и принимаемых управленческих решений» [5].
Теоретическое осмысление приведенного определения дает основание считать, что:
- приоритетным является понимание управленческого анализа как информационного обеспечения менеджеров;
- интерпретация области применения результатов управленческого анализа сводится к их использованию в качестве обоснования принимаемых управленческих решений.
Анализ для целей управления - это анализ экономической деятельности для принятия управленческих решений, в ходе которого решаются следующие основные задачи:
интерпретация информации, имеющейся в финансовой, управленческой, статистической, налоговой и производственной отчетности для получения достоверных выводов, учитывающая интересы основных групп внутренних пользователей;
анализ и оценка показателей издержек, доходов и результатов для обоснования преобразующих управленческих решений;
анализ и оценка уровня управления организацией для выявления неиспользованных возможностей развития конкурентоустойчивой экономической деятельности [2];
анализ и оценка сбалансированности ключевых показателей экономической деятельности для выявления приоритетных направлений организационных изменений [1];
анализ и оценка вклада участников экономической деятельности организации в доходность организационного развития [4].
В системе менеджмента организации управленческий анализ обладает следующими сущностными признаками:
- адаптирует информационную базу организации с целью ее приспособления к задачам и инструментам менеджмента;
- дает возможность выявить особенности, факторы и условия внешней и внутренней макро- и микробизнес-среды [3];
- позволяет выявить отклонения фактических издержек, доходов и результатов от нормативных (плановых, прогнозных) значений;
- диагностирует уровень сбалансированности бизнес-процессов, интересов и мотивов сопряженных участников бизнес-деятельности;
- идентифицирует уровень управления организационными изменениями в бизнес-единицах экономических комплексов.
Основными пользователями управленческого анализа являются менеджеры организаций, которые применяют полученные результаты для экономического обоснования принимаемых управленческих решений с целью разработки направлений дальнейших изменений.
Иначе говоря, управленческий анализ выступает в качестве
посредника между информационной базой и менеджментом организации и является этапом реализации процесса информационного сопровождения преобразующей управленческой деятельности.
Следовательно, основным предназначением анализа для целей управления является формирование информационного инструментария для принятия обоснованных преобразующих управленческих решений в ходе управления конкретными бизнес-процессами.
Список литературы
1. Брянцева Л.В. Концептуальные положения сбалансированного управления развитием перерабатывающих организаций агропромышленного комплекса// Региональная экономика: теория и практика. 2008. № 25. С. 68-72.
2. Брянцева Л.В., Макушникова Е.С. Теоретические основы эффективного управления развитием организации// ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. 2014. №1. С.5-9.
3. Нуждин Р.В., Полозова А.Н., Гребнева И.В. Ключевые факторы сопряжения бизнес-интересов участников свеклосахарного производства // Сахар. 2010. № 4. С. 23-30.
4. Нуждин Р.В., Полозова А.Н. Методические подходы к определению и распределению синергетического эффекта // Экономика и предпринимательство. 2012. № 1 (24). С. 244-248.
5. Полозова А.Н., Брянцева Л.В. Управленческий анализ в отраслях: учебное пособие - М.: КНОРУС, 2010. 336 с.
Полозова А.Н., Брянцева Л.В.
БИЗНЕС-ИНТЕРЕСЫ В ПОЛИКЛАСТЕРНЫХ ФОРМИРОВАНИЯХ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
Воронежский государственный аграрный университет имени императора Петра I, Институт менеджмента, маркетинга и финансов
Ключевые слова: кластеризация; производственные подсистемы; агропромышленный комплекс; межотраслевой реинжиниринг; субъекты кластера; свеклосахарное производство; импортная интервенция.
Аннотация: обоснованы рекомендации по реформированию современной системыбизнес-отношений в АПК на основе создания
