CC BY
19
6. Шамонина Т.П., Бурганова З.Х. Анализ моделей кадрового контроллинга // В сборнике: Выдающиеся научные достижения Сборник статей по материалам международной научно-практической конференции. 2017. С. 54-57.
Брянцева Л.В., Полозова А.Н.
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ПОДСИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ АПК
Воронежский государственный аграрный университет имени императора Петра I
Ключевые слова: производственная организация; сбалансированная система показателей; инструменты управления; развитие; реестр требований.
Аннотация: представлены концептуальные мнения по поводу роли сбалансированной системы показателей в системе управления развитием производственных организаций; охарактеризована значимость ССП как инструмента менеджмента.
Keywords: production organization; balanced scorecard; management tools; development; the register of requirements.
Abstract: conceptual views are presented on the role of a balanced system of indicators in the management system for the development of production organizations; the importance of the BSC as a management tool is characterized;
В настоящее время происходит теоретическое осмысление и осуществляются попытки практического использования идей модели Р. Каплана и Д. Нортона BalancedScorecard (BSC - сбалансированная система показателей) как аналитического процесса управления экономической деятельностью производственной организации, обеспечивающей возможность реализации ее стратегических планов на основе ключевых показателей эффективности деятельности. В результате систематизации информации, выборочно представленной в таблице 1, все многообразие концептуальных мнений по поводу BSC сведено нами к обобщенной картине, изложенной ниже в порядке усложнения роли сбалансированной системы показателей в анализе экономической деятельности организаций.
Таблица 1 - Концепции сбалансированной системы показателей _(BSC-ССП)_
Содержание концепций Авторы (источники)
ССП должны быть не только сводной финансовой и нефинансовой информации, включенной в три-четыре перспективы. Лучшие ССП отражают как в зеркале стратегию организации. R.Kaplan, D.Norton [5]
Стратегические карты (BalancedScorecard) - это способ согласования целей деятельности и контроля за деятельностью Н.Г. Ольве [6]
Новая система (ССП) направлена на увязку показателей в денежном выражении с операционными измерителями таких аспектов деятельности предприятия, как удовлетворенность клиента. Г.В. Широкова [8]
Не так важен набор и количество категорий, которые войдут в вашу систему показателей, как тот баланс между требованиями акционеров и потребностями других заинтересованных лиц (клиентов и сотрудников), отраженными в данных категориях. Браун Марк Г. [1]
Сбалансированная система показателей (BSC) рассматривается по четырем аспектам: финансовому, позиции потребителей, внутрифирменным процессам, обучению и развитию персонала. С.В. Рассказов, А.Н. Рассказов [7]
Все перечисленные аспекты ролевой сущности ССП с большим или меньшим уровнем успеха разрешают задачу сбалансированного управления экономической деятельностью. При этом излишняя концентрация внимания на формирование системы показателей как таковой, в отрыве от стратегии управления, ослабляет возможности, заложенные в первоначальной концепции BSC как модели разработки сбалансированной стратегии организации и перевода ее на операционный уровень деятельности.
Роль ССП в управлении экономическими системами понимается как: достижение баланса требований и потребностей прошлого и будущего; способ согласования целей; перспективы достижения результатов; универсальный инструмент для управления на достижение общих целей; модель сбалансированной стратегии; механизм превращения стратегии в действия на достижение целей; система стратегического управления [2].
Мы видим серьезные возможности создания эффективной корпоративной аналитической системыBSC, замещающей другие инструменты менеджмента. Их можно свести к следующему: разработка универсального инструмента для оценки деятельности перерабатывающих организаций -производственных подсистем АПК с определением системы контрольных точек (эталонных значений), отклонения от которых могут привести к нарушению равновесия в функционировании экономической системы; быстрая адаптация деятельности организации к изменениям внешней среды с
использованием информации, структурированной ССП, для корректировки целей и задач управления, адекватных ситуации, которая в каждый период времени складывается во внешней среде.
В более развернутом виде указанные возможности демонстрируются в реестре требований соответствия ССП (BSC) целевым интересам и задачам сбалансированного управления производственными организациями АПК (таблица 2).Отсюда вытекает важность выявления показателей, имеющих ключевое значение для успешности сбалансированного управления промышленными организациями с целью их развития и формирования их состава, в соответствии с требованиями, указанными в таблице 2.
Таблица 2 - Реестр требований соответствия ССП целевым интересам и задачам сбалансированного управления производственными организациями АПК
Характер требований Содержание требований
Баланс целевых интересов Используется такой набор показателей, который отражает целевые интересы и потребности всех участников бизнес-деятельности, прямо или косвенно влияющих на результаты АПК и его подсистем
Сопряжение миссии и целевых интересов Интегральная оценка существенных факторов успеха деятельности АПК и его подсистем
Последовательность и преемственность показателей в сбалансированном управлении ССП увязывает параметры и динамику отдельных элементов, процессов управления в структуре промышленных организаций АПК с общими корпоративными параметрами
Подвижность состава ССП Изменение состава ССП в соответствии с изменениями во внешней, внутренней среде и последующее за этим изменение стратегии сбалансированного управления организациями АПК
Подвижность ССП во времени Оценка будущих событий в сравнении с прошлым опытом, дающая более широкие возможности разработки вариантов стратегии развития на более долгий срок
Способность показателей в составе ССП к декомпозиции и агрегированию Построение системы показателей, имеющей полный диапазон требований сбалансированного управления развитием АПК с возможностью приведению к обоснованно ограниченному кругу ключевых показателей успеха
Учитывая названные концептуальные особенности, требования и роль системы сбалансированных показателей, нами разработана сбалансированная система показателей для анализа экономической деятельности организаций АПК, представленная в таблице 3.
Таблица 3 - Система сбалансированных показателей оценки бизнеса
№ Наимено вание Наименование Обозн ачение
1 к и » а § о В и 3 п Я я Р ° а & «з о я а н щ и ^ 5 а с 2 Й 1. 1 Доходность продаж, % Д п
1.2 Добавленная стоимость на одного работающего, тыс.р./чел. Дс
1.3 Доля прибыли в добавленной стоимости, ед. Кпд
1.4 Коэффициент текущей ликвидности (на конец года), ед. К тл
А ы й 'с? о о & 1.5 Коэффициент автономии (на конец года), ед. Ка
2 Маркетинг 2.1 Доля рыночной ниши, % Д рн
2.2 Доля заключенных сделок в общем количестве контактов с покупателями, % Д сп
2.3 Доля расходов на маркетинг в издержках продаж, % Д ми
2.4 Доля рекламаций, % Др
2.5 Индекс удовлетворенности потребителей, % Куп
3 Бизнес-процессы 3.1 Оборачиваемость материальных запасов, ед. Коб
3.2 Отдача основных средств, р.р. Фос
3.3 Удельный вес постоянных расходов в стоимости продаж, % Уп
3.5 Трудоемкость производства продукции, чел.-час/ед. Т п
3.6 Уровень мотивации труда, ед. К мт
3.7 Соотношение между темпами динамики производительности и оплаты труда, ед. С Спо
4 Инновации и персонал 4.1 Уровень инновационных инвестиций, % У ии
4.2 Доля новых изделий в ассортименте, % Д ни
4.3 Доля работников, повышающих квалификацию, % Д рк
4.4 Расходы на подготовку и переподготовку персонала на одного работающего, тыс.р./чел. Р пп
4.5 Индекс удовлетворенности персонала, % Куп
Приведенные в таблице 3 показатели, имеют количественную форму, в том числе и те, которые описывают качественное состояние
аспекта (например, уровень мотивации труда, индекс удовлетворенности персонала, индекс удовлетворенности потребителей), что дает возможность использовать это их аналитическое преимущество для целей не только оперативного, но и стратегического управления развитием организации и прогнозировать положительные преобразования в экономической деятельности [3].
Список литературы
1. Браун М.Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения.пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. -226 с.
2. Брянцева Л.В., Макушникова Е.С. Управление развитием организации как системы//Экономика и предпринимательство. 2014. № 1-2 (42-2). С. 847-850.
3. Брянцева Л.В., Полозова А.Н., Нуждин Р.В. Бизнес-анализ деятельности перерабатывающих организаций на основе сбалансированной системы показателей//Сахар. 2009. № 9. С. 14-25.
4. Bezrukova T.L., Sibiryatkina I.V., Ryzhkov A.O., Bryantseva L.V. Development and approbation of the technique of the assessment of expediency and budgetary productivity of introduction of the tax privilege/Mediterranean Journal of Social Sciences. 2015. Т. 6. № 36. С. 67-80.
5. Kaplan R. и Norton D. The Balanced Scorecard - Translating Strategy into Action - Harvard Business School Press, 1999.
6. Ольве Н.Г. Сбалансированная система показателей. Практическое руководство по использованию: Пер. с англ. / Н.Г. Ольве, Ж. Рой, М. Ветер. - М.: Вильфис, 2006. - 304.
7. Рассказов С.В. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании // Финансовый менеджмент. - 2002. - № 4. - С. 13-25.
8. Широкова Г. В. Управление организационными изменениями: учеб.пособие. - СПб.: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2005. - 432 с.
Губертов Е.А., Грибкова Д.О.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ, ПРИНЦИПЫ И ЗАДАЧИ
АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Воронежский экономико-правовой институт
Ключевые слова: финансовый анализ, эффективность, финансовое состояние, предприятие.
