CC BY
39
Территория науки. 2015. № 5
обеспечения агробизнеса в России // Территория науки. 2014. Т 2. № 2. С. 213-219.
6. Юханова И.Ю. Роль информационных технологий при управлении предприятием в современных условиях// Успехи современной науки и образования. 2015. № 1. С. 12-13.
Ткаченко Е.С.
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
ООО «Аннапромпищеснаб»
Ключевые слова: бизнес-условия; промышленная организация; недостатки управления; сбалансированное управление развитием; организационная система; элементы сбалансированности; процедура сбалансированного управления.
Keywords: business conditions; industrial organization; shortcomings of management; balanced management of development; organizational system; balance elements; procedure of the balanced management.
Аннотация: раскрыты недостатки, присущие управлению
развитием организаций в современных бизнес-условиях; показана роль системного подхода в сбалансированном управлении; описаны признаки процессного подхода в сбалансированном управлении развитием промышленной организации; обоснованы элементы сбалансированности менеджмента; изложена процедура сбалансированного управления развитием промышленной организации.
Abstract: the shortcomings inherent in management of development of the organizations of modern business conditions are opened; the role of system approach in the balanced management is shown; signs of process approach in the balanced management of development of the industrial organization are described; elements of balance of management are proved; procedure of the balanced management of development of the industrial organization is stated.
Бизнес - условия, которые сопровождают экономическую деятельность отечественных промышленных организаций, необходимо признать находящимися в существенной зависимости от динамичной среды и её растущей неопределенности. При этом темпы и вектор влияния факторов внешний и сопряженной среды существенно влияют
138
Территория науки. 2015. № 5
на применяемые методы и инструменты менеджмента, в результате чего недостатки последних тормозят развитие промышленных организаций.
Среди наиболее типичных недостатков, связанных с управлением развитием предприятий, выделяют следующие:бюрократия, конфликты, неуправляемость, преобладание личного отношения над служебным отсутствие стандартов управления, игнорирование понятия миссии, приоритет прибыли, слабое структурирование должностных инструкций;отсутствие единого критерия эффективности организационного развития, недоучет турбулентности внешней среды, несоответствие организационной структуры целям и требованиям рынка, неэффективная система мотивации менеджеров.
В данном перечне типичных недостатков российского управления развитием организаций явно просматривается главная причина подобных явлений — отсутствие системного восприятия менеджмента, как с точки зрения самого развития предприятия, так и управленческой деятельности в нём [1; 2].
Однако, развитие российских промышленных организаций, по нашему мнению, неотделимо от развития системы управления ими, под которым мы понимаем, во-первых, процесс закономерного перехода менеджмента с одного качественного уровня на другой, защищающий конкурентные возможности во внешнем рыночном поле; во-вторых, развитие управления - это система изменений в самом управлении, внутри предприятия, вследствие чего его развитие приобретет интегральный характер, так как позитивные изменения даже в отдельных элементах системы управления приводят к совершенствованию всей системы.
Успешность сбалансированного управления развитием во многом определяется тем, как все аспекты менеджмента ориентированы на сущностные свойства его объекта - перерабатывающейорганизации как сложной открытой системы. Поэтому рассмотрение управляемого развития сложных организаций как систем с позиций сбалансированности предполагает разработку и использование системы подходов, методологически предусматривающих формирование целого из частностей. То есть каждая из них взаимосвязана и взаимопроникаема друг в друга, но ни одна не главенствует, а связующие объективно отношения многогранны и логичны, с возможностью множественности подходов к их реализации и синергетичности результатов [5].
Относительно методов, используемых в ходе сбалансированного управления развитием, мы придерживаемся традиционных взглядов и
139
Территория науки. 2015. № 5
принимаем в их числе экономические, организационные, административные, социально-психологические.
Рисунок 1. Реализация процессного подхода в сбалансированном управлении развитием промышленнойорганизации
На рисунке 1 представлено наше видение реализации процессного подхода в сбалансированном управлении развитием организации. В данном контексте мы рассматриваем экономическую деятельность предприятия как совокупность бизнес-процессов, а управление как систему процессов менеджмента. Названные процессы связаны с изменениями, которые характеризуют опосредованный динамический аспект системного понимания организации и процессов
сбалансированного управления его развитием. При этом становится очевидным, что процессный подход к управлению сбалансированным развитием предприятия обеспечивает цикличность управленческих воздействий, что подтверждается следующими нашими
рассуждениями.
Изменение условий внешней среды характеризует результат движения внешней среды (изменение факторов среды) и является причиной изменения процессов внутри организации, то есть:
140
Территория науки. 2015. № 5
Иу *РДВнет * Ип.
Изменение процессов внутренней среды отражает процессный аспект сбалансированного управления развитием предприятие и характеризует движение внутренней среды (Двнуф) как ответной реакции на изменения условий внешнейсреды, то есть:
Ип * Двнуф .
Достижение результатов развития отражает (Дрр) содержательный аспект сбалансированного управления и характеризует итог изменения процессов внутренней среды (сначала процессов управления, затем бизнес-процессов), то есть:
Двнуф * Дрр.
Изменение факторов внешней среды отражает динамический аспект и инициирует процесс изменения условий, являющийся следствием (ответной реакцией внешней среды) на развитие внутренней среды предприятия, то есть:
Дрр* Иф* Иу .
Таким образом, сбалансированность целей и затем результатов может быть обеспечена только за счет сбалансированности процессов управления, то есть дисбаланс процессов управления неизбежно приведет к дисбалансу целевых результатов и к увеличению производственных издержек [4].
Нами приняты следующие концептуальные подходы к сбалансированному управлению развитием: системный, процессный, логистический, нормативный, результатно - целевой, что детально отражено на рисунке 2.
Рисунок 2. Характеристика элементов сбалансированности менеджмента в ходе реализации подходов в управлении развитием промышленных предприятий
141
Территория науки. 2015. № 5
В связи с этим нами разработаны следующие составляющие процедуры сбалансированного управления развитием промышленной организации, в том числе мясоперерабатывающего производства (рисунок 3).
Формирование миссии и разработка целей развития предприятия
1
Формирование миссии
2 Разработка
стратегических
целей
предприятия
3 Разработка оперативных целей
предпр иятия
4 Разработка оперативных целей бизнес-процес сов
5 Определение
целей
персонала
Определение
направлений
изменений
1 Согласован ие направлени й изменений I-
2. Определен ие задач изменений
3 Определен ие характера изменений
4 Утвержден ие ресурсов изменений
Оценка и контроль уровня изменений
1
Обоснование нормативов оценки уровня изменений
2 Оценка
результатов
достижения
целевых
результатов
3
Установление причин неэффективно сти изменений
4 Выявление неиспользова нных
возможностей
изменений
Корректировка
направлений
изменений
1 Уточнение направлений развития предприятия и персонала
2 Уточнение целевых результатов развития
3 Уточнение изменений в процессах управления
4 Уточнение изменений в бизнеспроцессах
Рисунок 3 - Процедура сбалансированного управления развитием промышленной организации
Таким образом, обновленные концептуальные подходы к
142
Территория науки. 2015. № 5
формированию сбалансированного управления развитием ориентируют его не только на разработку целей, соответствующих миссий организации, но и констатируют целевые ориентиры-результаты в качестве искомого итога управленческих действий.
Список литературы
1. Брянцева Л.В. Системная методология технологических процедур сбалансированного управления развитием перерабатывающих организаций// Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2008. № 3. С. 22.
2. Брянцева Л.В. Концептуальные положения сбалансированного управления развитием пе-рерабатывающих организаций агропромышленного комплекса//Региональная экономика: теория и практика. 2008. № 25. С. 68-72.
3. Брянцева Л.В., Полозова А.Н. Реинжиниринг как инструмент
конкурентоспособных преобразований: особенности процессного
подхода//Сахар. 2008. № 9. С. 19-22.
4. Нуждин Р.В., Полозова А.Н., Брянцева Л.В., Гребнева И.В., Лохманова И.С. Оценка фак-торов риска в свеклосахарном производстве// Сахарная свекла. 2009. № 3. С. 20-23.
5. Полозова А.Н., Брянцева Л.В., Нуждин Р.В., Лохманова И.С. Управление бизнес-развитием на основе инструментов реинжиниринга: практическая реализация// Сахар. 2007. № 12. С. 1116.
Чеплова Я.Н., Титаренко В.В.
ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА
Орловский государственный институт экономики и торговли, Воронежский экономико-правовой институт
Ключевые слова: вознаграждение, коэффициентно - долевой метод, квалификационный уровень работника, коэффициент трудового участия (вклада) (КТУ), сдельные расценки.
Keywords: reward, ratio - share method, the qualification level of the employee, the labor force participation rate (the contribution) (KTU), piece rates.
Аннотация: При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель компании должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для
143
