CC BY
45
УДК 338.512
СИСТЕМА УПРАВЛ1ННЯ ВИТРАТАМИ НА ПРОМИСЛОВОМУ
пщприемств1
A.A. Бaлaн, к.е.н., дoцент A.B. Kp^erno
OdecbKuü нацюналъний nолimeхнiчний ушверситет, Odeca, Украта
Балан А.А., Крисенко А.В. Система управлтня вит-ратами на промысловому тдприемствг.
Аншиз функцш системи управлшня витратами у трактуванш р1зних автор1в та шдход1в щодо визначення ïï зав дань дозволив розробити систему розподшу функцш i завдаиь системи управлшня витратами шд-приемства та шструмештв щодо ïx виршення.
Ключовг слова: витрати, управлшня витратами, система управлшня витратами, функцп' системи управлшня витратами, шструменти управлшня витратами, планування витрат, мошторинг витрат, контроль витрат
Балан А.А., Крысенко А.В. Система управления затратами на промышленном предприятии.
Анализ функций системы управления затратами в трактовке различных авторов и подходов к определению ее задач позволил разработать систему распределения функций и задач системы управления затратами предприятия и инструментов по их решению.
Ключевые слова: затраты, управление затратами, система управления затратами, функции системы управления затратами, инструменты управления затратами, планирование затрат, мониторинг затрат, контроль затрат
Balan A. A., Krysenko A.V. Cost management system in industrial enterprises.
Analysis of the functions of cost management in the treatment of different authors and approaches to the definition of it subject iv es has allowed to develop a system of distribution functions and tasks of enterprise cost management and tools for their solution.
Keywords: costs, cost management, cost management system, functions of cost management, cost management tools, planning costs, monitoring costs, control costs
Cy4acHi yмoви гoспoдapювaння вггчизня-них пpoмислoвиx тд^иемств xapa^ep^ зуються pядoм нaгaльниx пpoблeм, в^ь шення яких пoтpeбye зaстoсyвaння ^м-плексних iнстpyмeнтiв щoдo пiдтpимки тa сти-мyлювaння ïx дiяльнoстi. Пpoтe, piзнoмaнiття пщ-xoдiв щoдo poзyмiння функцш i зaвдaнь системи yпpaвлiння витpaтaми (CУB), ïï мюця в зaгaльнiй систeмi yпpaвлiння пiдпpиeмствoм yсклaднюють пpoцeси yзгoджeнoгo yпpaвлiння шш кoштaми. Bi^ra^ висoкoï стyпeнi aктyaльнoстi нaбyвa€ пpoблeмa yзгoджeнoстi фyнкцiй i зaвдaнь CУB в систeмi yпpaвлiння витpaтaми пiдпpиeмствa.
Aналiз ocTaHHix дослщжень та публiкацiй
Питaнню yпpaвлiння витpaтaми пpидiлялoсь бaгaтo yвaги [1-13]. B зaлeжнoстi вiд спpямoвa-нoстi дoслiджeнь нayкoвцi пo-piзнoмy poзгля-дaють npo^ra yпpaвлiння витpaтaми тд^иемс-твa. Дaвидoвич I. пpидepжyeться думки, щo «го-пepшe пpoцeс yпpaвлiння витpaтaми мae нa мет! виявити, як сaмe сфopмyвaлaсь сoбiвapтiсть, як! чинники мaли нa не'1 шзитивний, a як - негатив-ний вплив. A TO^pyre, пpoцeс yпpaвлiння вит-paтaми мae бути спpямoвaний нa пpoгнoзyвaння мoжливoï величини витpaт, мaксимaльнo точне пepeдбaчeння ïx piвня тa тоточне oпepaтивнe втpyчaння y Д!ЯЛЬНЮТЬ пiдпpиeмствa y paзi вияв-лення вщхилень вщ нaпepeд визнaчeнoгo бa-жaнoгo CTa^» [б]. Гoлoв С. poзглядae yпpaвлiння витpaтaми як пpинципoвo тову систему, якa дa€ змoгy чгг^ вiдстeжyвaти, aнaлiзyвaти й ^mpo-лювaти витpaти [4]. Kapпoвa Т. ввaжae, щo y^a-влшня витpaтaми включae тaкi елементи: ma^-вaння, нopмyвaння, oблiк, кaлькyлювaння, е^го-М!ЧНИЙ aнaлiз, кoнтpoль, peгyлювaння тa ^orao-зyвaння витpaт [8]. Пoпoв О. визшчив, щo y^a-влшня витpaтaми - це poзpoбляння i peaлiзaцiя yпpaвлiнськиx ВПЛИВ!В, зaснoвaниx нa викopистaн-ш eкoнoмiчниx зaкoнiв щoдo фopмyвaння тa pery-лювaння витpaт пiдпpиeмствa вiдпoвiднo дo йoгo стpaтeгiчниx i тоточних цiлeй. Упpaвлiння витpa-тaми - склaдoвa систeмa yпpaвлiнськoгo oблiкy [5]. Bвaжaeмo, щo кoжний нaпpям нayкoвoï думки е випpaвдaним i нayкoвo oбгpyнтoвaним. Пpoтe. вщсутнють кoмплeкснoгo с^итятся системи уп-paвлiння пiдпpиeмствoм зaлишae не виpiшeними
питэння yзгoдження функц1й i зaвдaнь СУВ 1з си-стемoю упрявл^ня пiдпpиeмствa в цжму.
Метою cmammi e yзaгaльнення пiдxoдiв щoдo визнaчення функц1й i зявдянь системи yпpaвлiння витрятями тя poзpoбкa iнстpyментiв щoдo ïx ви-piшення. Це зyмoвлюe неoбxiднiсть виршення тя-khx oснoвниx зявдянь po6ora:
— пpoaнaлiзyвaти функцй' yпpaвлiння витрятями y тpaктyвaннi piзниx aвтopiв;
— poзглянyти пiдxoди щoдo визнячення зaвдaнь системи упрявлшня витрятями падприемствя;
— poзpoбити системя poзпoдiлy функц1й i зявдянь СУВ пiдпpиeмствa тя шструменпв щoдo ïx виpiшення.
Виклад основного мaтepiaлу
Питяння упрявл^ня витрятями пpoмислoвoгo пiдпpиeмствa е ня сьoгoднiшнiй день вкряй як-туяльним. Tara ситуящя сфopмyвaлaсь п1д впли-вoм як пoлiтичнoï ситуяцй' в кpaïнi, тяк i жopсткoï кoнкypенцiï. Дoцiльнo вид1лити гаступш негати-вн1 чинники впливу ня фiнaнсoвo-гoсшoдapськy д1яльн1сть пpoмислoвиx тдприемств:
— втрятя зoвнiшньoекoнoмiчниx зв'язк1в 1з ra^ тpaгентaми ближньoгo зяруб1жжя;
— не мoжливiсть нaлaгoдження тpивaлиx зoвнi-шньoекoнoмiчниx зв'язк1в 1з кoнтpaгентaми шшт кpaïн через не стяб1льну шли'ичну си-туяцш в кpaïнi;
— суттеве пoдopoжчaння енеpгетичниx i мяте-piaльниx ресурс1в y скляд1 сoбiвapтoстi npo-дукци;
— oбмеженiсть внyтpiшньoгo ринку спoживaння пpoмислoвoï пpoдyкцiï;
— нaявнiсть пpoтиpiч м1ж штересями б1знесу i дo-вгoстpoкoвими гpoмaдськими ц1лями;
— oбмеженiсть бязи стимулювяння ефектившсл виpoбничoï дiяльнoстi п1дприемствя; Bкaзaнi чинники гoлoвним зaвдaнням д1яльш-
ст1 пpoмислoвoгo п1дприемствя визнячяють ^o6-xiднiсть дого виживяння ня пpoтязi не визня-ченoгo пеpioдy чясу. 3a тяк^ yмoв, няйб1льш poз-пoвсюдженoю стрятепею виживяння е спpямo-вяшсть ня м1н1м1зяц1ю витрят пiдпpиeмствa. Осш-вними няпрямкями зменшення витрят е:
— зякутвля б1льш дешевиx мятер1ял1в;
— скopoчення штяту п^дприемствя;
— змшя сoцiaльнoï пoлiтики п^дприемствя в сто-poнy скopoчення сoцiaльнoгo пякету, премш тoщo;
— реял1зяц1я мяйня гадприемствя.
Але, ефективн1сть зaxoдiв щoдo скopoчення ви-трят зялежить в1д ступеню ïx yзгoдженoстi 1з зяв-дaннями дiяльнoстi i poзвиткy п1дприемствя (рис. 1).
Зaдaння дiяльностi шдприемствя ^ Узгоджетсть ^ Зaдaння розвитку шlдпpиeмствa
Зaвдaння системи yпpaвлiння витрятями -
збереження допустимого piвня скорочення витрат тдприемства
Рис. 1. Узгодженють зяедянь дiяльнoстi i poзвиткy в пpoцесi упрявл1ння витрятями п^дприемствя
3 метою aнaлiзy iснyючиx пiдxoдiв щoдo po- трятями падприемствя викoнaнo ïx yзaгaльнення y зум1ння зяедянь i функцш системи упрявл1ння ви- тaблицяx 1 i 2.
Тяблиця 1. Функцй упрявл1ння витрятями y тpaктyвaннi piзниx aвтopiв [4; б; 7; 8; 9; 10; 11; 12]
Дже-pелo (1) (2) (3) (4) (5) (б) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (1б) Рaзoм функцш
[41 + + + + + + + + + 9
[б1 + + + + + + + + + + + ll
[71 + + + + + 5
[81 + + + + + 5
[91 + + + + + + + + + 9
[101 + + + + + + + V
[111 + + + + + + + + + + + ll
[121 + + + + + + + V
Кл-сть повт-нь 6 6 l 8 8 V V 6 l l 3 2 2 3 l 2 -
Перелж функцш СУВ: l - ararn3; 2 - облш; 3 - прийняття р1шень; 4 - плaнувaння; 5 - (iiii ani'tauim 6 - контроль; V - мoтивaцiя; 8 - peгулювaння; 9 - перегляд плaнiв; 10 - ^pn^an™ дiяльнoстi; 11 - пpoгнoзyвaння; 12 - нopмyвaння; 13 - кaлькyлювaння сoбiвapтoстi; 14 -стимyлювaння зменшення; 15 - регулювяння; 1б - кoopдинaцiя
1снуе дек1лька шдход1в щодо управлшня вит-ратами шдприемства (табл. 1.). I, погоджуючись i3 Ясшською A.I. [8], !х можна систематизувати у групи. До першо! групи, вщносяться науковш, ям реал1зують функци управлшня витратами через елементи управлшських дш Друга група - ото-тожнюе функци управлшня витратами i3 класич-ними функщями управлшня. Под1бний шдхвд спо-стертаеться i в м1ркуваннях Козаченко Г.В. та iH. [11]: видшяються класичн1 функци управлшня -
«функци першого порядку», ям розширюються функщями «другого порядку», притаманними са-ме систем1 управлшня витратами шдприемства. Кр1м того, таке розмаитя функцш СУВ сввдчить про не розумшня авторами, що е функщею, а що завданням системи управлшня витратами шдприемства. Такий висновок шдтверджуеться i спробою узагальнення пiдходiв щодо визначення завдань СУВ.
Таблиця 2. Узагальнення пiдходiв щодо визначення завдань системи управлшня витратами шдприемства[6; 7; 8; 9]
Визначення СУВ Функцii СУВ Завдання СУВ Джерело
1. Складова управлшня шдприемством загалом, ii рацюнальна побудова е основним з чинниюв тд-вищення конкурентоспро-можностi i ефективностi дiяльностi шдприемства в цшому — прогнозування; — планування; — нормування; — оргашзування; — калькулювання; — мотиващя та стимулювання; — облiк; — аналiз; — регулювання; — контроль — виявлення ролi управлшня витратами як фактор тдвищення економiчних результатiв дiяльностi; — визначення витрат за основними функщями управлшня; — здiйснення контролю за ходом господарсько!' дiяльностi пiдприемства; — виявлення тенденцш до змiни рiвня, обсягу та структури витрат на обсяг виробництва та одиницю продукци; — нормування, планування витрат за елементами, виробничими шдроздшами i видами продукци; — пошук резервiв економи ресурсiв i оптимiзацii витрат [6]
2. Вмшня економити ресурсы i максим1зувати вщдачу вiд них — планування; — органiзування; — мотивування; — контроль; — регулювання — постiйний пошук i виявлення резервiв економи ре-сурйв; — нормування витрат; — планування, облiк та аналiз витрат за 1х видами; — стимулювання ресурсозбереження i зниження витрат з метою шдвищення ефективностi фша-нсово-господарсько!' дiяльностi пiдприемства [7]
З.Сукупшсть елементiв, структури, завдань, технологи, яю взаемоддать мiж собою з метою цшеспрямованого формування i використа-ння витрат для шдви-щення ефективностi фу-нкцiонування шдприем-ства — планування; — оргашзування; — мотивування; — контроль; — регулювання — забезпечення усшшного функцiонування пiд-приемства на ринку; — виробництво конкурентоспроможно!' продукци; — наявнiсть прибутку [8]
4. Система принцишв та методiв розробки i реалiзацii управлiнських рiшень, заснованих на ви-користаннi об'ективних економiчних закошв — планування; — оргашзащя; — регулювання; — мотивацiя; — облж i аналiз; — координацiя; — контроль; — стимулювання — обгрунтування управлiнських рiшень щодо виро-бництва та реалiзацii продукци; — коригування планових показниюв вщповщно до змiн ринково'1 кон'юнктури та впливу зовшшшх факторiв; — визначення витрат за основними функщями управлшня; — тдготування шформацшно! бази, що дозволяе оцшити витрати при виборi та прийняттi господарських ршень; — пошук резервiв зниження витрат на вйх етапах ви-робничого процесу та в уйх виробничих шдро-здiлах пiдприемства; — вибiр нормування витрат; — чiтке калькулювання витрат за економiчними еле-ментами, стадiями та структурами виробництва; — планомiрне удосконалення оргашзаци та технологи виробництва; — матерiальне стимулювання ресурсозбереження; — вибiр системи управлшня витратами, що вщпо-вiдае умовам роботи шдприемства [9]
Жoдeн з пiдxoдiв не вiдoбpaжae цiлiснoстi си-стеми yпpaвлiння пiдпpиeмствoм. Cистeмa y^a-влшня витpaтaми (CYB) е oднieю з пiдсистeм си-стеми yпpaвлiння пiдпpиeмствoм. Отже, poзпoдiл функцш i зaвдaнь CУB нeoбxiднo здiйснювaти
узгоджеш функщями yпpaвлiння (pис. 2): фу-нкцй' i зaвдaння y^a^rnra пiдпpиeмствoм, фун-кцй' i зaвдaння CYB. Рeaлiзaцiя кoжнoï функцп уп-paвлiння пepeдбaчae пpoцeси пpийняття y^ab-лiнськиx piшeнь нa всix стaдiяx yпpaвлiння.
Рис. 2. Цeнтpaлiзoвaний poзпoдiл функцш yпpaвлiння пiдпpиeмствoм
Kpiм того, зa свoeю eкoнoмiчнoю суттю, вит-paти е peсypсaми пiдпpиeмствa. TaK^ чинoм, си-стeмa yпpaвлiння витpaтaми пiдпpиeмствa - це ko-мплекс пoв'язaниx eлeмeнтiв тa вiднoсин в систeмi yпpaвлiння пiдпpиeмствoм, як1 зa paxyнoк pa-цioнaльнoгo викopистaння дого peсypсiв зaбeзпe-чують йoгo стaбiльнe фyнкцioнyвaння. Koжний
oкpeмий елемент витонуе вiдпoвiднi функцп i зaв-дaння CYB. Ефeктивнiсть peaлiзaцiï функцш i зaв-дaнь CYB зaлeжить вщ ступеню нaлaгoджeнoстi звopoтнoгo зв'язку вщ кoнтpoлю дiяльнoстi з уп-paвлiння витpaтaми пiдпpиeмствa дo ïï плaнyвaння (тaбл. 3).
Taблиця 3. Cистeмa poзпoдiлy функцш i зaвдaнь CУB пiдпpиeмствa тa iнстpyмeнтiв щoдo ïx виpiшeння
Функци системи yпpaвлiння витpaтaми Зaвдaння системи yпpaвлiння витpaтaми Iнстpyмeнт виpiшeння зaвдaння
l 2 3
l. Плaнyвaння дiяльнoстi з y^pa-влшня витpaтaми пiдпpиeмствa l.l плaнyвaння oб'eмiв витpaт в poзpiзi: — eкoнoмiчнoï дiяльнoстi пiдпpиeмствa; — стpyктypниx пiдpoздiлiв пiдпpиeмствa; — oпepaцiйнoï, iнвeстицiйнoï xa фiнaнсoвoï дiяльнoстi пiдпpиeмствa; — елемент1в виxpax (в m.ч. nлaнyembcя фoнд cmuмyлювaння (npeмiювaння) npaцiвнuкiв niдnpueмcmвa) Cxpaxeгiчнi (пepспeктивнi) плaни poз-витку пiдпpиeмсxвa, пoтoчнi xa xaкxичнi плaни дiяльнoсxi, бюджет ви^т в poзpiзi eкoнoмiчнoï дiяльнoстi пiдпpиeмсx-вa;сxpyкxypниx пiдpoздiлiв пiдпpиeмсx-вa;oпepaцiйнoï, iнвeсxицiйнoï xa фiнaнсoвoï дiяльнoсxi пiдпpиeмствa; - елемент1в ви-xpax
l .2 пpoгнoзyвaння змш виxpax пiдпpиeмсxвa; ^стем™ пoкaзникiв xpeндoвoгo aïïa-л1зу; сxpaxeгiчнi кapxи poзвиxкy; кoнцeпцiя yзгoджeнoгo кoнтpoлювaння [l3]
l .3 плaнyвaння peзepвнoгo фoндy ви^т; Бюджет виxpax
l .4 плaнyвaння нaпpямкiв e^noi^n виxpax пiдпpиeмсxвa (poзpoбкa iepapxiчнoï cmpyxmypu дonycmuмoï eкoнoмiï вumpam niдnpueмcmвa); Бюджexyвaння, ганцеи^я yзгoджeнoгo ko-нxpoлювaння [l3]
Продовження табл. 3
1.5 оцшка ефективносп планування дiяльностi з управлшня витратами шдприемства; Система показниюв оцшки ефективносп
1.6 розробка та впровадження коригуючих та попе-реджуючих заходiв в процеси планування за результатами контролю дiяльностi з управлшня витратами шдприемства Концепщя узгодженого контролюван-ня [13]; розпорядження керiвника шд-приемства, внутршш шструкци i положен-ня шдприемства
2. Оргашзащя та реалiзацiя зав-дань щодо управлшня витратами шдприемства 2.1 розподт завдань щодо оргашзацп: — планування витрат шдприемства; — освоення видшених активiв пiдприемства; — обл^ витрат пiдприемства; — реалiзацii заходiв з мотивацп працiвникiв пiд-приемства; — мониторингу, аналiзу та перевiрки обгрунтованосп витрат пiдприемства; — розробки та реатзацп коригуючих i поперед-жуючих — заходiв за результатами контролю дiяльностi з уп-равлiння витратами шдприемства; — оцшки ефективносп функцiонування СУВ Розподш i делегування повноважень, обов'язюв та вiдповiдальностi: розпорядження керiвника пiдприемства, внутрiшнi шструкци i положення пiдприемства (роз-роблет з урахуванням вимог чинного зако-нодавства)
2.2 реалгзацгя поставлених завдань щодо: — витрачання кош™ в розрiзi розроблених плашв пiдприемства; — обл^ витрат пiдприемства; — монiторингу, анатзу та перевiрки обГрунтованостi витрат шдприемства; — реатзаци коригуючих i попереджуючих заходiв за результатами контролю Розпорядження керiвника шдприемства, внутршш шструкци i положення шд-приемства ; кошториси i виконавськi зв> ти; iнструменти поточного контролювання, концепщя узгодженого контролювання [13]
3. Мотиващя пра-щвниюв шд-приемства задiя- 3.1 Розробка плану заходгв з мотивацп пращвнимв щодо дотримання ргвня запланованих витрат шдприемства; Колективний догсшр, система стиму-лювання працiвникiв, критерп ощнки ефек-тивностi працi
них в управлшш витратами шд-приемства 3.2 Премтовання пращвниюв шдприемства; Фонд стимулювання (премiювання) дiяльностi працiвникiв; критери ощнки ефективносп працi
3.3 Оцшка ефективносп пращ та заходгв з мотивацп пращвниюв щодо дотримання ргвня запланованих витрат шдприемства; Система показникiв оцшки ефективносп
3.4 Реатзащя коригуючих i попереджуючих заходiв за результатами контролю Розпорядження керiвника шдприемст-ва, внутршш шструкци i положення шдприемства
4. Контроль дiя-льносп з управлшня витратами шдприемства 4.1 Планування мониторингу i анатзу витрат шдприемства: — розробка системи показниюв мониторингу i аналiзу витрат пiдприемства; — встановлення перюдичносп перерахунку показниюв мошторингу i аналiзу витрат пiдприемства; — розробка показниюв оцшки ефективносп мошторингу i аналiзу витрат шдприемства Система збалансованих показниюв мошторингу i аналiзу витрат шдприемства; концепщя узгодженого контролювання [13]
4.2 Планування перевiрок обГрунтованостi витрат шдприемства: — визначення критерив та перюдичносп контро-лювання витрат шдприемства; — розробка показниюв оцшки ефективносп перевiрок обгрунтованосп витрат пiдприемства Система збалансованих показниюв мошторингу i аналiзу витрат шдприемства; концепщя узгодженого контролювання [13]; розпорядження керiвника шдприемства, внутршш шструкци i положення шд-приемства
4.3 Реалiзацiя завдань контролю дiяльностi з управлшня витратами шдприемства (мошторинг, аналiз та перевiрки обГрунтованостi витрат шдприемства) Розпорядження керiвника шдприемст-ва, внутршш шструкци i положення шдприемства
4.4 Зв^ування про результати мошторингу i аналiзу витрат шдприемства Виконавсью звiти, розпорядження ке-рiвника пiдприемства, внутрiшнi шструкци i положення пiдприемства
4.5 Розробка та впровадження коригуючих та попереджуючих заходiв в процеси контролю дiяльностi з управлшня витратами шдприемства Розпорядження керiвника шдприемства, внутршш шструкци i положення шдприемства
Будь-який процес управлшня витратами на шдприемств1 реал1зуеться через систему функцш управлшня. На етат реал1зацп функцп «плануван-ня д1яльносп з управлшня витратами шд-
приемства» джерелом формування критерив пла-нування е стратепчш (прогнозш) плани розвитку п1дприемства. Основне завдання функци - сфор-мувати так1 планов1 показники, як1 дозволять в
xoдi пoтoчнoï дiяльнoстi пiдпpиeмствa сфopмy-вaти oснoвy для йoгo poзвиткy. Iнстpyмeнтaми в^шення зaвдaнь е: стpaтeгiчнi (пepспeктивнi) плaни poзвиткy пiдпpиeмствa, пoтoчнi тa тaктичнi плaни дiяльнoстi, бюджет витpaт в poзpiзi е^ш-мiчнoï дiяльнoстi пiдпpиeмствa;стpyктypниx тд-poздiлiв пiдпpиeмствa;oпepaцiйнoï, iнвeстицiйнoï тa фiнaнсoвoï дiяльнoстi пiдпpиeмствa; - елемен-пв витpaт. Для цiлeй кoнтpoлювaння системи yпpaвлiння витpaтaми пiдпpиeмствa плaнoвi roKa-зники фopмyють систему кpитepiïв кoнтpoлю oбгpyнтoвaнoстi витpaчaння кoштiв пiдпpиeмствa. Для цiлeй пpoгнoзyвaння мoжливиx aльтepнaтив poзвиткy пiдпpиeмствa в нeстaбiльниx yмoвax гос-пoдapювaння дoцiльнo викopистoвyвaти методику oцiнювaння aльтepнaтив нa бaзi мeтoдiв нeчiткoï мaтeмaтики [l3].
Ha eтaиi peaлiзaцiï функцй' «Opгaнiзaцiя тa peaлiзaцiя зaвдaнь щoдo yпpaвлiння витpaтaми mдпpиeмствa» виpiшyються зaвдaння poзпoдiл зaвдaнь щoдo opгaнiзaцiï фyнкцioнyвaння CYB тa ïx peaлiзaцiï. Cyттeвoгo знaчeння нaбyвaють iнстpyмeнти poзпoдiлy i дeлeгyвaння пoвнoвa-жень, oбoв'язкiв тa вiдпoвiдaльнoстi: poзпo-pяджeння кepiвникa пiдпpиeмствa, внyтpiшнi iнстpyкцiï i пoлoжeння пiдпpиeмствa.
Функщя «Мoтивaцiя пpaцiвникiв пiдпpиeмствa зaдiяниx в yпpaвлiннi витpaтaми пiдпpиeмствa» е ключoвoю в CУB, як i в цiлoмy в систeмi yпpaв-лшня пiдпpиeмствa. Ïï oснoвними iнстpyмeнтaми е кoлeктивний дoгoвip, систeмa стимyлювaння ^a-щвнишв, Kprnepiï oцiнки eфeктивнoстi пpaцi. Зaв-дaння функцп тiснo пepeплiтaються зaвдaннями функцш плaнyвaння i кoнтpoлю.
Kompo.m. дiяльнoстi з yпpaвлiння витpaтaми пiдпpиeмствa пepeдбaчae виpiшeння тaкиx зaв-дaнь:
a) плaнyвaння: мoнiтopингy i aнaлiзy витpaт пiдпpиeмствa; пepeвipoк oбгpyнтoвaнoстi вш^т пiдпpиeмствa; б) peaлiзaцiï зaвдaнь Kompo.™ дiяльнoстi з yиpaвлiння витpaтaми пiдпpиeмствa (мoнiтopинг, aнaлiз тa пepeвipки oбгpyнтoвaнoстi витpaт пiдпpиeмствa); в) звiтyвaння ^o pe-зyльтaти мoнiтopингy i aнaлiзy витpaт тд-пpиeмствa; poзpoбки тa впpoвaджeння Koprn гyючиx тa пoпepeджyючиx зaxoдiв в пpoцeси юэн-
тpoлю дiяльнoстi з yпpaвлiння витpaтaми тд-иpиeмствa. B oснoвy ïx peaлiзaцiï пoклaдaються iнстpyмeнти кoнцeпцiï yзгoджeнoгo кoнтpoлювaн-ня дiяльнoстi i poзвиткy пiдпpиeмствa [l3].
Oтжe, зaпpoпoнoвaнa систeмa функцш i зaв-дaнь CУB пiдпpиeмствa вiдoбpaжae зaгaльнy систему функцш системи yпpaвлiння пiдиpиeмствoм в ц^му. Koжнa функщя пepeдбaчae виpiшeння певшго пepeлiкy зaвдaнь. Зaпpoпoнoвaнi iнстpy-менти в^шення зaвдaнь е eлeмeнтaми шсфу-мeнтaльнoгo зaбeзпeчeння системи yпpaвлiння mдпpиeмствa в цiлoмy, щo в свoю чepгy дoзвoля€ poзpoбити yнiфiкoвaний mдxiд щoдo oцiнки ефе-ктивнoстi фyнкцioнyвaння CУB в paмкax системи yпpaвлiння пiдпpиeмствoм.
Висновки
Taким чинoм, сyчaснa eкoнoмiчнa ситyaцiя в
Kpaï'm гoлoвним зaвдaнням дiяльнoстi пpoмислo-
вoгo пiдпpиeмствa визнaчae нeoбxiднiсть йoгo ви-живaння нa пpoтязi не визнaчeнoгo œpio^ чaсy. Зa тaкиx yмoв, нaйбiльш poзпoвсюджeнoю стpa-тeгieю виживaння е спpямoвaнiсть нa мiнiмiзaцiю витpaт пiдпpиeмствa. Це зyмoвлюe нeoбxiднiсть пoшyкy бшьш paцioнaльнoгo пiдxoдy щoдo узго-дження зaвдaнь дiяльнoстi i poзвиткy шд-иpиeмствa цiльoвoю спpямoвaнiстю витpaчaння кoштiв пiдпpиeмствa i poзpoбки iнстpyмeнтiв щo-дo oцiнки eфeктивнoстi ïx в^шення. Aнaлiз функцш yпpaвлiння витpaтaми видшив дeкiлькa тд-xoдiв щoдo yпpaвлiння витpaтaми пiдпpиeмствa. Oднaк, жoдeн з пiдxoдiв не вiдoбpaжae цiлiснoстi системи yпpaвлiння пiдпpиeмствoм. BwraK, poз-пoдiл функцш i зaвдaнь CУB нeoбxiднo здшс-нювaти узгоджеш функ^ми yпpaвлiння тд-пpиeмствoм. Cфopмyльoвaнa гiпoтeзa дoзвoлилa зaпpoпoнyвaти систему poзпoдiлy функцш i зa-вдaнь CYB пiдпpиeмствa тa iнстpyмeнтiв щoдo ïx виpiшeння. Oцiнкa eфeктивнoстi системи вщбу-вaeться в poзpiзi кoжнoï фyнкцiï зa дoпoмoгoю системи збaлaнсoвaниx пoкaзникiв мoнiтopингy дiяльнoстi i poзвиткy пiдпpиeмствa в цiлoмy. Oснoвним нaпpямoм пoдaльшoï poбoти е aнaлiз ю^юч^ пiдxoдiв щoдo нaлaгoджeння звopoтнoгo зв'язку в пpoцeсax peaлiзaцiï функцш yпpaвлiння CУB пiдпpиeмствa.
Список лiтeрaтури:
1. Tюкaвкин H.М.Yпpaвлiння витpaтaми I Н.М. Tюкaвкiн II Yпpaвлiнський oблiк. - 2008. -№3. - C. 50-51.
2. Писapeв B.H. Bнyтpiшньo гoспoдapський кoнтpoль витpaт, як функ^ yпpaвлiння виpoбничим циклoм y твapинниx гoспoдapствax I B.H. Писapeв II Yпpaвлiнський oблiк. -2008. - №6. - C. 88-89.
3. Юpчeнкo O.A. Методик внyтpiшньoгo кoнтpoлю витpaт iншoï oпepaцiйнoï дiяльнoстi. I O.A. Юpчeнкo II Бyxгaлтepський oблiк, aнaлiз тa ayдит. Екoнoмiчний чaсoпис-XXI. - 2013 -1-2(2) - C. 52-56.
4. Гoлoв СФ. Yпpaвлiнський oблiк: Пiдpyчник. - K.: Лiбpa, 2008. - 704 с.
5. ^гов O. Yпpaвлiння вт^т^и II Екoнoмiчнa eнциклoпeдiя: У 3-x тoмax. T. 3. - K.: Bидaвничий цeнтp «Aкaдeмiя», 2007 - 952 с.
6. Кратвницька С. М., Зарукевич М. В. Розвиток системи управлшня витратами пiдприeмства [Електронний ресурс] / С.М. Кратвницька, М.В. Зарукевич // Вюник ОНУ ÎMern I.I. Мечникова. - 2013. - Режим доступу: http://www.visnyk-onu.od.ua/journal /2013_18_3_1/ 41.pdf
7. Дощич Г.А. Дослiдження актуальних проблем управлiння витратами пiдприeмства [Електронний ресурс] / Г.А. Дощич // Вшницький торговельно-економiчний iнститут КНТЕУ. - Режим доступу: http://www.rusnauka.com/29_DWS_2012/Economics/ 10_120778.doc.htm
8. Ясiнська A.I. Сутнiсть управлiння витратами на вичизняних пiдприeмствах [Електронний ресурс] / A.I. Ясiнська // Нацюнальний унiверситет «Львiвськa полггехшка». - 2007. -Режим доступу: http://vlp.com.ua/files/54.pdf
9. Адирова T.I. Удосконалення системи управлшня витратами на тдприемствах виноробноï промисловосп [Електронний ресурс] / T.I. Адирова // Ефективна економша: електронне наукове фахове видання. - 2011. - Режим доступу: http://www.economy.nayka. com.ua/?op= 1&z=846
10. Турило А.М. Уточнения сутносп поняття «витрати» i 1хньо1 економiчноï оцiнки на пiдприeмствi / А.М. Турило, Ю.Б. Кравчук, Н.М. Цуцурук // Актуальнi проблеми економiки. - 2007. - №11. - С.85-88.
11. Управлшня затратами шдприемства : [монографiя] / Г.В. Козаченко, Ю.С. Погорелов, Л.Ю. Хлапьонов, Г.А. Макухш / Схiдноукраïнський нацiональний ун-т. - К.: Лiбра, 2007. -320 с.
12. Управлшня витратами : [навч. поабник] / М.Г. Грещак, В.М. Гордieнко, О.С. Коцюба та iн.; за заг. ред. М.Г. Грещака. - К.: КНЕУ, 2008. - 264 с.
13. Балан А.А. Економiчний шструментарш узгодженого контролювання дiяльностi та розвитку енергопостачального пiдприeмства: монографiя / А.А. Балан, С.В. Фiлиппова. -Донецьк: видавництво «Ноу-лщж» (донецьке ввддшення), 2013. - 181с.
14. Балан О.С. Прийняття iнвестицiйних рiшень в швестицшному менеджментi: монографiя. / О.С. Балан Фiлиппова С.В. // Донецьк: Вид-во «Ноулщж» (донецьке вiддiления), 2013. -371 с.
15. Балан О.С. Класифшащя управлшських рiшень при розробцi та супроводi iнвестицiйного проекту промислового шдприемства / О.С. Балан О.А. Котляр // Економiчний форум. Науковий журнал. Луцький нацюнальний техшчний унiверситет. №3/2013. С.111-119.
Надано до редакци 28.02.2014
Балан Алла Алiджанiвна / Alla A. Balan
Крисенко Анастаая Вaлерiïвнa / Anastasiya V. Krysenko
nastya08kr@gmail. com
Посилання на статтю / Reference a Journal Article:
Система управлшня витратами на промисловому mдприeмствi [Електронний ресурс] / А.А. Балан, А.В. Крисенко // Економiка: реали часу. Науковий журнал. — 2014. — № 3 (13). — С. 43-49. — Режим доступу до журн.: http://economics. opu. ua/files/archive/2014/n3. html
