CC BY
182
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ М.А. Пивкина, студент
Национальный исследовательский Мордовский государственный университет имени Н.П. Огарева (Россия, г. Саранск)
DOI: 10.24411/2411-0450-2019-10549
Аннотация. В современных условиях важным фактором для развития предприятия является уровень затрат на продукцию, который показывает насколько эффективно используются ресурсы. В статье рассмотрены цели, задачи и функции системы управления затратами на предприятии.
Ключевые слова: затраты, управление затратами, планирование, регулирование, прогнозирование.
Для эффективного управления предприятием в современных условиях необходимо уделять большое внимание всем аспектам управления затратами, так как получение высокого экономического результата напрямую зависит от эффективно работы в этой сфере. Стоит отметить, что управление затратами позволит не только выявить резервы по их снижению, но и поможет предприятию повысить эффективность деятельности, позволит обнаружить узкие места в своей финансовой системе.
Предметом управления затратами являются затраты. Затраты - это стоимость всех ресурсов, использованных в процессе производственно- хозяйственной деятельности предприятия. Существует следующая классификация: по экономическим элементам и по отношению к уровню деловой активности затраты бывают - переменные и постоянные; по статьям расходов с учетом отраслевой специфики предприятия; по отношению к технологическому процессу затраты подразделяются на - ос-
новные и накладные; по отношению к готовому продукту - затраты на незавершенный продукт и на готовый продукт [1 с. 58].
Как и любая система, управление затратами имеет свои цели и задачи такие как, например определение основных методов управления затратами, так же определение технических и различных экономических способов и средств измерения, контроль и учет затрат в организации или предприятии.
Цели системы управления затратами зависит от целей самого предприятии, которые можно классифицировать:
- по содержанию цели бывают производственные, социальные, экономические;
- по виду управления различают стратегические цели, тактические и оперативные;
- по времени реализации цели подразделяются на долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные [2, с. 45].
Цели предпринимательской деятельности
Производственные Экономические Социальные Научно-технические
i i J
Повышение эффективности производства
Снижение себестоимости продукции, работ. VC.TVT
щ
Снижение материалоемкости продукции
X
Снижение трудоемкости продукции
X
Снижение общепроизводственных затрат
Рисунок. Цели предпринимательской деятельности
В современных условиях в переходной экономике предприятия сами выбирают цели. В зависимости от стратегии бизнеса, предприниматели сами осуществляют выбор и формулировку целей, как правило, это получение прибыли от потраченного капитала или удовлетворение потребительского спроса [3 с. 113].
Управление затратами является одной из главных составляющих системы управления предприятием и подразумевает выполнения определенных функций, таких как планирование, прогнозирование, учет, контроль или мониторинг, координация, регулирование и анализ затрат.
Планирование затрат на предприятии является более трудоемким процессом, который включает в себя планирование затрат на единицу продукции, планирование затрат по элементам и по статьям. Данная функция может быть перспективная, то есть на стадии долгосрочного планирования, или же текущая - на стадии краткосрочного планирования. Наиболее точным является планирование затрат на краткосрочный период, из-за того, что он позволяет отразить нужды на ближайшее будущее и более точно определяется годовым или квартальными расчетами, планирование на долгосрочный период зависит от различных факторов такие как; политика государства, поведение конкурентом или различных форс-мажорных ситуаций на предприятии, которые не возможно предугадать [4, с. 48].
Суть координации и регулирования состоит в сравнении фактических затрат с уровнем затрат, которые предприятие запланировало. Эти функции позволяют предприятию определить уровень отклонения и принять необходимые меры по их устранению. Это позволит избежать от неблагоприятных последствий и достичь запланированный экономический результат.
Учет как один из элементов управления затратами нужен для подготовки информации, которая необходима для приятия управленческих решений. Различаю два вида учета; производственный и финансовый. Производственный учет отражает затраты на производстве, финансовый же учет призван предоставлять информацию различным внешним пользователям [5, с. 12].
Функция контроля или мониторинга в управлении затратами помогает обеспечивать обратную связь для сравнения фактических затрат с затратами, которые были запланированы на предприятии. Анализ затрат является элементом функции контроля, данная функция помогает предприятию оценить, эффективно ли они используют все свои ресурсы, а так же выявление резервов по снижению затрат на производство.
Таким образом, применение всех функций системы управления затратами позволит предприятию быть более конкурентоспособным на рынке и достичь поставленного экономического роста.
Библиографический список
1. Гомонко Э.А., Тарасова Т.С. Управление затратами на предприятии: Учебник. - М.: КНОРУС, 2017. - 320 с.
2. Воронов А.А. Управление затратами предприятия // Журнал стандарты и качество. -2016. - №13. - С. 44-47.
3. Акашева В.В., Кудряшова М.Ю. Проблема управления затратами на сельскохозяйственных предприятиях на примере СПК «Рассветовский» // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. - 2014. - № 5 (37). - С. 111-115.
4. Акашева В.В. Анализ эффективности инвестиционной деятельности в сельском хозяйстве // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. - 2016. - № 4 (46). - С 45-49.
5. Акашева В.В., Костромина А.Ю. Направления снижения себестоимости продукции сельского хозяйства на примере ОАО «Агрофирма Октябрьская» // В сборнике: Достижения и перспективы экономических наук. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Научный центр «Аэтерна». - 2014. - С. 9-13.
6. Жданкин Н.А. Затрата предприятия и способы их регулирования // Экономический журнал. - 2016. - № 23 - С. 13-16.
COST MANAGEMENT SYSTEM ON ENTERPRISE
M.A. Pivkina, student
Ogarev National research Mordovia state university (Russia, Saransk)
Abstract. In modern terms an important factor for development of enterprise is a level of expenses on products that shows as far as resources are effectively used. In the article aims, tasks and functions of control system are considered by expenses on an enterprise.
Keywords: expenses, management by expenses, planning, adjusting, prognostication.
