CC BY
5440 МЕНЕДЖМЕНТ
Компетентность / Competency (Russia) 1/2022 DOI: 10.24412/1993-8780-2022-1-40-42
Система управления персоналом предприятия — участника внешнеэкономической деятельности
Исследуется система управления персоналом предприятия — участника внешнеэкономической деятельности. Рассмотрены основные принципы, методы, а также функциональные направления данной системы. УДК статьи 331.108
B.В. Мерзликина1
ФГБОУ ВО «Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых», vikcchas@gmail.com
C.В. Петров2
ФГБОУ ВО «Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых», канд. экон. наук, psv01@yandex.ru
1 студент, г. Владимир, Россия. ORCID: 0000-0002-3119-8289
2 доцент кафедры Юридического института, г. Владимир, Россия. ORCID: 0000-0002-9207-4976
Для цитирования: Мерзликина ВВ., Петров С.В. Система управления персоналом предприятия — участника внешнеэкономической деятельности // Компетентность / Competency (Russia). — 2022. — № 1. DOI: 10.24412/1993-8780-2022-1-40-42
ключевые слова
управление персоналом, оптимизация управления, систематический процесс, внешнеэкономическая деятельность
ля успешной деятельности любого предприятия очень важно, насколько эффективно функционирует система управления персоналом и какая методология для этого внедрена.
Управление персоналом — это процесс разработки кадровой стратегии воздействия на персонал для повышения его эффективности и достижения целей предприятия. Под персоналом понимается весь состав работающих в организации специалистов, а также рабочих, технически обслуживающих их деятельность, объединенных по профессиональным признакам [1]. Оптимизация персонала — это процесс, при котором обеспечивается наилучшее соотношение расходов на содержание штата сотрудников и отдачи от результатов их деятельности [2].
Успешная оптимизация системы управления персоналом позволяет:
► снизить затраты работодателей на осуществление трудовой деятельности сотрудников на предприятии;
► повысить квалификацию работников;
► избавиться от неэффективных сотрудников;
► разработать оптимальные рекомендации по предотвращению потенциальных рисков;
► улучшить организационную структуру предприятия.
Авторы данной статьи рассмотрели процесс оптимизации системы управления персоналом предприятия — участника внешнеэкономической деятельности (ВЭД). Как известно, предприятие — участник ВЭД осуществляет экономическую деятельность, связанную с экспортом или импортом товаров и услуг. Иными словами, это торговля национального представителя с зарубежным. Под торговлей в данном случае можно понимать не только покупку и продажу товаров, но и осу-
ществление международных проектов, а также деятельность, связанную с инвестициями и кредитами. Участниками внешнеэкономической деятельности могут быть как органы государственной власти, коммерческие и государственные предприятия, так и физические лица [3].
Безусловно, построение системы управления персоналом на предприятии — участнике ВЭД должно основываться на принципах:
► разделения труда;
► соблюдения дисциплины;
► профессионализма и компетентности;
► приоритета общественных интересов;
► справедливости и равенства;
► стабильности и единства состава персонала;
► адаптации к изменяющимся условиям деятельности;
► эффективности работы.
Таким образом, система управления персоналом может рассматриваться как совокупность принципов и методов управления, с помощью которой реализуются основные функции сотрудников организации. Перед предприятием — участником ВЭД стоят задачи, реализацию которых должна обеспечивать эффективная система управления персоналом, включающая в себя следующие функциональные направления: кадровое планирование, обеспечение квалифицированным персоналом, развитие сотрудников, оценка эффективности деятельности персонала, мотивация и стимулирование, построение системы коммуникаций [4].
Основные методы организации системы управления персоналом:
► социальные;
► психологические;
► организационно-распорядительные;
► экономические.
Перечисленные методы отличаются
Компетентность / Competency (Russia) 1/2022 м ^
DOI: 10.24412/1993-8780-2022-1-40-42 МСПСДЖМЕП! 41
содержанием и способом воздействия (но не должны нарушать нормы законов и ущемлять права граждан), а взятые вместе, они образуют систему, которая удовлетворяет потребности как сотрудников предприятия — участника ВЭД, так и саму организацию в лице ее руководства и собственников.
Чтобы предприятие успешно и эффективно функционировало в существующих реалиях, работа сотрудников должна быть четко организована. Необходимо рационально обустроить рабочие места, конкретизировать цели
Список литературы
1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. — М.: Инфра-М, 2018.
2. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2020.
3. Стровский Л.Э. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: учебник. — М.: Юнити-Дана, 2020.
4. Покровская В.Д. Внешнеэкономическая деятельность: учебник. — М.: Юрайт, 2018.
5. Хабибуллина С.А. Служба управления персоналом: от теории к практике // Управление человеческим потенциалом. — 2020. — № 2.
и задачи, поставленные перед каждым сотрудником, чтобы все члены коллектива понимали, какими должны быть результаты их деятельности [5].
Оптимальная система управления персоналом позволит сотрудникам максимально эффективно реали-зовывать свой трудовой потенциал, что немаловажно для предприятий — участников внешнеэкономической деятельности, поскольку это напрямую отражается не только на качестве жизни населения, но и на обеспечении экономической безопасности страны. ■
Статья поступила в редакцию 1.12.2021
СОБЫТИЯ
Транспорт на российских дорогах станет безопаснее
В 2021 году Минпромторг России и Росстандарт провели масштабную совместную работу в области стандартизации и технического регулирования автомобилестроения
Приняты четыре новых стандарта, введены электронные свидетельства безопасности конструкции транспортного средства (ЭСБКТС). Один из наиболее важных ГОСТов, принятых в прошедшем году, — ГОСТ Р 59848-2021 «Автомобильные транспортные средства категорий М2, М3. Технические требования и методы испытаний» (вводится в действие с 1 июня 2022 года). Документ позволит повысить уровень качества и безопасности автобусов (включая школьные), прежде всего поставляемых в рамках государственных закупок. Как следствие, повысится безопасность автобусных перевозок граждан общественным транспортом, а бизнес, чья продукция соответствует этому ГОСТу, получит конкурентное преимущество при госзакупках. В 2021 году были также приняты и введены такие стандарты, как ГОСТ Р 59483-2021 «Колесные транспортные средства. Термины и определения» и ГОСТ 34725-2021 «Отзыв продукции автомобилестроения. Руководство для изготовителей, поставщиков и продавцов». Первый из них предполагает введение единого «языка общения» специалистов автопрома (для россиян это будет иметь особую важность при проведении судебных экспертиз по спорным вопросам). Второй стандарт вводит единые «правила игры» для оценки необходимости проведения отзывной кампании, что будет актуально и для физических, и для юридических лиц. Важную
роль этот документ может сыграть в спорных судебных разбирательствах.
Благодаря внедрению ЭСБКТС был создан «фильтр» для импортируемых машин ненадлежащего качества («утопленники», аварийные и «убитые» автомобили). Граждане получили не только защиту от бывших в употреблении транспортных средств, которые опасны для использования, но и ускорение процедуры оформления ЭСБКТС на ввозимые для собственных нужд единичные транспортные средства с одновременным получением их электронных паспортов, что особенно актуально для Дальнего Востока. Система начала работать 1 июля 2021 года и по состоянию на конец 2021 года было оформлено более 85 тыс. ЭСБКТС. Введение этой системы также позволило создать высококвалифицированные рабочие места в автомобильной сфере.
«Продолжает активно работать система выдачи электронного одобрения типа транспортного средства (ЭОТТС), уже оформлено более 4 тыс. таких документов. Благодаря этой системе мы полностью ушли от личных контактов при сертификации автомобилей, сроки проверки документов ускорились с двух месяцев до двух недель. В результате все модели вышли на рынок по плану», — подчеркнул заместитель министра промышленности и торговли А.Н. Морозов. Также благодаря проверкам с испытаниями, которые Росстандарт ведет на регулярной основе, за 2021 год отозвано 326 тысяч транспортных средств.
По материалам www.gost.ru
42 MANAGEMENT
Kompetentnost / Competency (Russia) 1/2022 ISSN 1993-8780. DOI: 10.24412/1993-8780-2022-1-40-42
The Personnel Management System of the Enterprise Participating in Foreign Economic Activity
V.V. Merzlikina1, FSBEI HE Alexander Grigorievich and Nikolay Grigorievich Stoletovs Vladimir State University, vikcchas@gmail.com
S.V. Petrov2, FSBEI HE Alexander Grigorievich and Nikolay Grigorievich Stoletovs Vladimir State University, PhD (Ec.), psv01@yandex.ru
1 Student, Vladimir, Russia, ORCID: 0000-0002-3119-8289
2 Associate Professor of Law Institute, Vladimir, Russia, ORCID: 0000-0002-9207-4976
Citation: Merzlikina V.V., Petrov S.V. The Personnel Management System of the Enterprise Participating in Foreign Economic Activity, Kompetentnost'/ Competency (Russia), 2022, no. 1, pp. 40-42. DOI: 10.24412/1993-8780-2022-1-40-42
The article examines the personnel management system of an enterprise participating in foreign economic activity.
Personnel management is a strategic process of influencing personnel to increase their efficiency and achieve the goals of the enterprise. We have studied the personnel management system of the company participating in foreign economic activity. First of all, we considered the basic principles such as division of labor, discipline, professionalism and competence, priority of public interests, fairness and equality, staff stability, adaptation to changes in working conditions, efficiency. Then we studied social, psychological, organizational, administrative and economic methods. And also the main functional areas of the personnel management system: personnel planning, provision of qualified personnel, employee development, evaluation of the effectiveness of personnel activities, motivation and stimulation, building a communication system. All of these methods differ in content and method of impact, and together they form a system that meets the needs of both employees of the enterprise participating in foreign economic activity, and the organization itself in the person of its management and owners.
References
1. Kibanov A.Ya. Upravlenie personalom organizatsii [Personnel management of the organization], Moscow, Infra-M, 2018, 638 P.
2. Kartashova L.V. Upravlenie chelovecheskimi resursami: uchebnoe posobie [Human resource management: textbook], Moscow, Infra-M, 2020, 238 P.
3. Strovskiy L.E. Vneshneekonomicheskaya deyatel'nost' predpriyatiya: uchebnik [Foreign economic activity of the enterprise: textbook], Moscow, Yuniti-Dana, 2020, 504 P.
4. Pokrovskaya V.D. Vneshneekonomicheskaya deyatel'nost': uchebnik [Foreign economic activity: textbook], Moscow, Yurayt, 2018, 730 P.
5. Khabibullina S.A. Sluzhba upravleniya personalom: ot teorii k praktike [HR management service: from theory to practice], Human potential management, 2020, no. 2, pp. 130-137.
НОВАЯ КНИГА
Барышев Ю.А.
Поверка амперметров, вольтметров, ваттметров и варметров
Учебное пособие. — М.: АСМС, 2021
Учебное пособие предназначено для самостоятельного изучения методики поверки амперметров, вольтметров, ваттметров и варметров.
Оно может быть рекомендовано при проведении работ по калибровке приборов. Пособие рассчитано на квалификацию слушателей, обучающихся по программе «Поверка и калибровка средств электрических измерений».
По вопросам приобретения обращайтесь по адресу:
Академия стандартизации, метрологии и сертификации (АСМС), 109443, Москва, Волгоградский пр-т, 90, корп. 1. Тел. / факс: 8 (499) 742 4643. Факс: 8 (499) 742 5241. E-mail: info@asms.ru
key words
personnel management, management optimization, systematic process, foreign economic activity
