Система грейдов как инструмент мотивации персонала промышленного предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Решетневские чтения. 2017

УДК 330

СИСТЕМА ГРЕЙДОВ КАК ИНСТРУМЕНТ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

А. В. Каманников

Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

E-mail: [email protected]

Дается характеристика современной системе грейдов как инструменту мотивации персонала и определяются перспективы ее применения на предприятиях ракетно-космической промышленности. Проводится сравнение старой советской тарифной системы и системы грейдов. Описываются общие этапы внедрения системы грейдов, ее преимущества.

Ключевые слова: система грейдов, системы мотивации, тарифные ставки, предприятия ракетно-космической промышленности.

THE GRADING SYSTEM AS A TOOL OF MOTIVATING PERSONNEL AT INDUSTRIAL ENTERPRISES

A. V. Kamannikov

Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: [email protected]

The research focuses on characteristic of the modern grading system as a tool for motivation and perspectives of its application at the enterprises of rocket and space industry. The research compares old Soviet tariff system and the grading system; it describes the general steps of introducing the grading system and its benefits.

Keywords: grading system, motivation system, tariff rates, enterprises of rocket and space industry.

Качество рабочей силы в экономически развитых странах является ключевым фактором эффективности экономики и обеспечения экономической безопасности государства. Так, по оценкам Всемирного банка, физический капитал в современной экономике формирует 16 % общего объема богатства страны, природный - 20 %, а человеческий капитал - 64 % [1].

В России экономический рост обеспечивается, в основном, природными ресурсами, а человеческим капиталом - только на 8 %. Становится очевидным, что в России человеческому капиталу как основному фактору экономического роста и повышения эффективности деятельности предприятий уделяется недостаточное внимание. Особую роль вопросы развития человеческого капитала приобретают на предприятиях ракетно-космической промышленности (РКП), где при высокой значимости отрасли в экономике страны происходит существенное отставание по производительности труда. Центральное место в решении проблемы повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий РКП играет мотивация персонала, включая систему оплаты и стимулирования труда. Это обусловлено тем, что оплата труда работников является одной из весомых статей затрат предприятия и, следовательно, непосредственно влияет на эффективность его деятельности. С другой стороны, принципы и правила мотивации, регулирования оплаты и

стимулирования труда работников в сегодняшних реалиях не отвечают требованиям меняющегося рынка и потребностям бизнеса [2].

В управлении предприятий РКП большое значение имеет создание условий для высокопроизводительного труда персонала, и важнейшая роль в достижении этой цели отводится организации оплаты труда. Правильно выстроенная система оплаты труда работников - ключевой элемент в повышении эффективности деятельности организации.

Одним из перспективных направлений совершенствования системы мотивации персонала является разработка и реализация на предприятии системы грейдов. Такие системы широко применяются в западных странах. Однако их применение на отечественных предприятиях требует значительной методической и организационной доработки с учетом особенностей деятельности отечественных предприятий и рынка труда.

Система грейдов является разновидностью материальной мотивации персонала, в основе которой сосредоточена оценка относительной ценности должности на предприятии и создание иерархии должностей с соответствующими окладами [3]. Трейдинг представляет собой вертикальную структуру позиционных должностей, основанную на определении значимости, сложности труда, ответственности работ [4].

Организационно-экономические проблемы авиационно-космических, комплексов

Отличия между тарифной системой и системой грейдов [3]

Тарифная система Система грейдов

1. Система основана на оценке стажа работы, профессиональных знаний и навыков 1. Предусмотрена более широкая линейка критериев, включающая следующие показатели оценки должности: управление; сложность работы; ответственность; цена ошибки; самостоятельность.

2. Нарастающий принцип встраиваемости должностей в организации 2. Система грейдов предусматривает возможность пересечения частей двух близлежащих грейдов. В результате работник из более низкого грейда, за счет своего профессионализма может получать более высокий должностной оклад, чем специалист, из грейда рядом стоящего высшего порядка

3. Тарифная сетка построена на умножении минимальной зарплаты на межразрядные или межотраслевые коэффициенты 3. Трейдинг основан на весе должности, рассчитанном в баллах

4. Должности выстроены по строгому нарастанию вертикали (от рабочего до управленца) 4. Должности выстроены по принципу важности для компании

Таким образом, создав эффективную систему грейдов, работодатель может регулировать три составляющие затрат на персонал: оклады, социальный пакет, премии. На основе ценности должностей и их влияния на результат деятельности компании формируются грейды.

Ценность должности определяется в результате проведения экспертной оценки должностей [5]. В нашей стране система грейдов представляет собой альтернативу тарифной сетке (см. таблицу).

Трейдинг значительно повышает мотивацию сотрудников. Он не только позволяет оптимально оценить должность, установить оклады, но и определяет место данной должности в организационной структуре управления, указывает на ее важность, дает четкое направление дальнейшего продвижения. Наряду с вышеуказанными грейдинг обладает и другими преимуществами.

Для сотрудника крупного предприятия, особенно предприятия РКП, система грейдов позволит: осознать место, которое занимает его должность в существующей сложной иерархии должностей, и оценить ее роль для компании; получить справедливое вознаграждение за труд - в зависимости от уровня сложности, ответственности, выполняемой работы и т. п.; оценить перспективы своего профессионального и карьерного роста; получить возможность «горизонтального» карьерного развития; последовательно приобретать новые профессиональные знания и навыки, повышать компетенции и т. д.

Для руководства предприятия применение грейдов позволит: управлять фондом оплаты труда и сделает систему начисления зарплаты гибкой; повысить эффективность ФОТ от 10 до 30 %; упорядочить дисбаланс зарплаты на предприятии; является удобным инструментом для определения размера базового оклада новой должности; оптимизировать расстановку трудовых ресурсов.

Совершенствование системы мотивации и оплаты труда на основе разработки и внедрения системы грейдов, способствует оптимизации организационной структуры компании, повышению уровня вовлеченности и лояльности персонала, обеспечению рос-

та корпоративной культуры, повышению эффективности операционной деятельности компании и качества управления, что выряжается в улучшении финансового состояния и укреплении конкурентных позиций.

Библиографические ссылки

1. Человеческий капитал - как фактор опережающего экономического развития [Электронный ресурс] / Креативная экономика - информационно-аналитический портал. URL: http://www.creativeconomy.ru/ articles/2199/ (дата обращения: 14.09.2017).

2. Лобков К. Ю. Значение деятельности предприятий и организаций РКП в инновационно-инвестиционном развитии национальной экономики страны // Решетневские чтения : материалы XIX Междунар. науч. конф. посвящ. 55-летию Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М. Ф. Решетнева (10-14 ноября 2015, г. Красноярск) : в 3 ч. / под общ. ред. Ю. Ю. Логинова ; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. Красноярск, 2015. Ч. 2. С. 356358.

3. Степанова М. В. Инновационные подходы к оценке персонала: грейдинг // Сборник конференции НИЦ Социосфера. 2012. № 24. С. 56-66.

4. Грейды, или сколько стоит труд сотрудников? // Человек и труд. 2012. № 7. С. 35-41.

5. Рутицкая В. Модель оплаты труда: грейды [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://hrliga. com/index.php? (дата обращения: 14.09.2017).

References

1. Human capital as a factor in advancing economic development [Electronic resource] // journal of Creative economy - information-analytical portal. Available at: http://www.creativeconomy.ru/articles/2199/ (accessed: 14.09.2017).

2. Lobkov K. Y. the Value activities of enterprises and organizations of the RCP in the innovative-investment development of national economy / Resetdevice reading : proceedings of the XIX Intern. scientific. Conf. internat.

PewemHeecKye umeHUH. 2017

The 55-th anniversary of Siberian state aerospace University named after academician M. F. Reshetnev (November 10-14, 2015, Krasnoyarsk) : at 3 a.m. / under the General editorship of Yu. Y. Loginov ; Sib. state aerocosmic. Univ. of Illinois. Krasnoyarsk, 2015. Part 2. P. 356-358.

3. Stepanova M. V. Innovative approaches to staff evaluation: grading // conference proceedings SIC Socio-sphere. 2012. No. 24. S. 56-66.

4. Grades, or how much labor employees? // Man and labor. 2012. No. 7. P. 35-41.

5. Rutitskii B. Model of remuneration: grades [Electronic resource]. Available at: http://hrliga.com/ index.php? (accessed: 14.09.2017).

© KaMaHHHKOB A. B., 2017