CC BY
0
¥¥¥¥¥¥¥¥¥¥¥¥ ffFi/nivyi/ дыг> яргтпил i ггпыпм1гя WWWWWW
_5.2.3 РЕГИОНАЛЬНАЯ И ОТРАСЛЕВАЯ ЭКОНОМИКА
Научная статья УДК 331.101.3:631.115 DOI: 10.24412/2227-9407-2024-9-52-65 EDN: PFTEGI
Система дополнительной мотивации как механизм повышения эффективности сельскохозяйственной организации
Елена Витальевна Губанова
Финансовый университет при Правительстве РФ, Калужский филиал, Калуга, Россия el-gubanova@yandex.ru, https://orcid.org/0000-0001-7922-8400
Аннотация
Введение. Эффективность аграрного бизнеса определяет множество факторов, среди которых выбор перспективного продукта и своевременная актуализация ассортимента с учетом изменения рыночной конъюнктуры, технологический уровень производственных процессов, обеспечивающий высокие параметры качества сельскохозяйственной продукции наряду с ее низкой производственной себестоимостью, грамотная маркетинговая стратегия и так далее. Однако все перечисленные инструменты будут бесполезны в случае отсутствия у персонала сельскохозяйственной организации мотивации к труду и его результатам.
Материалы и методы. Фундаментальные труды отечественных и зарубежных экономистов-аграрников послужили теоретической и методологической основой исследования. К наиболее значимым используемым методам исследования можно отнести: логический, системный и комплексный анализ; картографический метод; статистический и логико-структурный анализ, а также основные теоретические методы научных исследований (анализ, синтез, дедукция, абстрагирование и другие).
Результаты. Эффективное управление кадрами в сельскохозяйственной организации предполагает не только привлечение специалистов с соответствующими знаниями и навыками, но и систематическую работу по поддержанию и развитию их профессиональных качеств. Важным аспектом является стимулирование работников, что способствует достижению поставленных целей. Исследования показывают, что вложения в систему мотивации персонала окупаются в долгосрочной перспективе благодаря улучшению производительности труда и уровня удовлетворенности сотрудников.
Обсуждение. В современных условиях мотивация персонала является одной из ключевых задач в управлении организацией аграрной отрасли. Она представляет собой сложную систему, включающую в себя не только поощрения, но и наказания, установленные с четкими целями и критериями оценки. Стимулирование сотрудников - это один из эффективных инструментов управления трудовой мотивацией, который широко используется на уровне конкретных работников. Например, в организации уже предусмотрены различные меры поощрения за достижение ключевых показателей производительности (KPI) и санкции за нарушение внутренних правил. Для поощрения сотрудника специалисты по персоналу или руководители назначают ожидаемые результаты и вознаграждение за усилия.
Заключение. Стимулирование направлено на поощрение наемных работников к более эффективному и качественному выполнению работы, что не только компенсирует расходы работодателя (предпринимателя) на организацию производственных процессов и оплату труда, но также способствует генерации прибыли сельскохозяйственных товаропроизводителей. Важно отметить, что полученная прибыль не остается исключительно у работодателя (предпринимателя), а направляется на уплату налогов в федеральный и местный бюджеты, а
В., 2024
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License. The content is available under Creative Commons Attribution 4.0 License.
52
© Губанова Е.
Вестник НГИЭИ. 2024. № 9 (160). C. 52-65. ISSN 2227-9407 (Print) Bulletin NGIEI. 2024. № 9 (160). P. 52-65. ISSN 2227-9407 (Print)
VWWWWW РРГИПНа HUH А Я И ПТРЛ Г /IFRA Я Ч КП НП М И к"Л VVWWWWV
также на расширение производства. Поэтому мотивация труда имеет значение не только для отдельного предприятия или организации, но и для экономического прогресса страны и процветания национальной экономики. Представленное исследование может служить основой в проведении целого ряда дальнейших научных работ, а именно: по проблемам совершенствования систем оплаты труда как в сельскохозяйственном производстве в целом, так и при производстве отдельных видов сельскохозяйственной продукции.
Ключевые слова: агропромышленный комплекс, конечный результат, материальная заинтересованность, мотивация работников, оплата труда, управление, управление персоналом, эффективность деятельности
Для цитирования: Губанова Е. В. Система дополнительной мотивации как механизм повышения эффективности сельскохозяйственной организации // Вестник НГИЭИ. 2024. № 9 (160). С. 56-65. DOI: 10.24412/22279407-2024-9-52-65. EDN: PFTEGI
The system of additional motivation as a mechanism for increasing the efficiency of an agricultural organization
Elena V. Gubanova
Financial University under the Government of the Russian Federation, Kaluga Branch, Kaluga, Russia el-gubanova@yandex.ru, https://orcid.org/0000-0001-7922-8400
Abstract
Introduction. The effectiveness of the agricultural business is determined by many factors, including the choice of a promising product and timely updating of the assortment, taking into account changes in market conditions, a high technological level of production processes that ensures high quality parameters of agricultural products along with its low production cost, a competent marketing strategy and so on. However, all these tools will be useless if the staff of an agricultural organization does not have motivation to work and its results.
Materials and methods. The fundamental works of domestic and foreign agricultural economists served as the theoretical and methodological basis of the study. The most significant research methods used include: logical, systematic and complex analysis; cartographic method; statistical and logical-structural analysis; as well as the main theoretical methods of scientific research (analysis, synthesis, deduction, abstraction and others).
Results. Effective personnel management in an agricultural organization involves not only the involvement of specialists with relevant knowledge and skills, but also systematic work to maintain and develop their professional qualities. An important aspect is the stimulation of employees, which contributes to the achievement of goals. Research shows that investments in the personnel motivation system pay off in the long run due to improved labor productivity and employee satisfaction.
Discussion. In modern conditions, staff motivation is one of the key tasks in managing the organization of the agricultural industry. It is a complex system that includes not only rewards, but also punishments, set with clear goals and evaluation criteria. Employee incentives are one of the most effective tools for managing work motivation, which is widely used at the level of individual employees. For example, the organization already provides various incentives for achieving key performance indicators (KPIs) and sanctions for violating internal rules. To reward an employee, HR specialists or managers assign expected results and rewards for efforts.
Conclusion. The incentive is aimed at encouraging employees to perform work more efficiently and efficiently, which not only compensates the employer (entrepreneur) for the organization of production processes and wages, but also contributes to the generation of profits for agricultural producers. It is important to note that the profit received does not remain exclusively with the employer (entrepreneur), but is sent to pay taxes to the federal and local budgets, as well as to expand production. Therefore, motivation of work is important not only for an individual enterprise or organization, but also for the economic progress of the country and the prosperity of the national economy. The presented research can serve as a basis for carrying out a number of further scientific works, namely: on the problems of improving wage systems both in agricultural production as a whole and in the production of certain types of agricultural products.
Вестник НГИЭИ. 2024. № 9 (160). C. 52-65. ISSN 2227-9407 (Print) Bulletin NGIEI. 2024. № 9 (160). P. 52-65. ISSN 2227-9407 (Print)
¥¥¥¥¥¥¥¥¥¥¥¥ ffFi/nivyi/ дыг> яргтпид i ггпыпм1гя WWWWWW
Keywords: agro-industrial complex, final result, financial interest, employee motivation, remuneration, management, personnel management, efficiency of activity
For citation: Gubanova E. V. The system of additional motivation as a mechanism for increasing the efficiency of an agricultural organization // Bulletin NGIEI. 2024. № 9 (160). P. 52-65. DOI: 10.24412/2227-9407-2024-9-52-65. EDN: PFTEGI
Введение
Активное вовлечение персонала в процесс производства и заинтересованность его в достижении цели организации играют значительную роль в успехе деятельности предприятий. Взаимосвязь между эффективностью труда сотрудников и результативностью компании является одним из ключевых моментов исследований в области управления персоналом. Важно отметить, что мотивация коллектива прямо влияет на производительность труда и общий успех организации. Кроме того, степень заинтересованности работников в достижении общей цели определяет их отношение к работе, уровень удовлетворенности трудом и готовность принимать активное участие в жизни предприятия. В настоящее время исследователи все более обращают внимание на психологические аспекты мотивации персонала и их влияние на производственный процесс. Таким образом, внимание к вопросам мотивации сотрудников и их вовлеченность в дела компании являются важными аспектами успешного управления персоналом.
При решении задачи повышения эффективности производства ошибочно концентрировать усилия исключительно на модернизации производственных процессов. Если цели руководства сельскохозяйственной организации и её работников отличаются, то и финансовый результат внедрения в производство современного оборудования и техники будет значительно ниже плановых показателей. Сегодня мотивации персонала к поиску возможных путей минимизации затрат и ускоренной модернизации производства со стороны руководства сельскохозяйственных организаций уделяется недостаточно внимания, что негативно сказывается на эффективности инвестиций.
Ряд авторов отмечают, что управление мотивацией труда работников агропромышленного комплекса представляет собой одну из актуальных проблем отрасли [1; 2; 3], обусловленную не только спецификой сельскохозяйственного производства, но и многообразием факторов, оказывающих влияние на производственные процессы. Кроме экономических аспектов, необходимо учитывать и образ жизни сельского населения.
Материалы и методы
Данное направление занимает важное место в экономических исследованиях ученых-аграрников, которые обладают комплексными знаниями в области экономики, социологии труда, менеджмента, психологии труда. Особо можно выделить по данному направлению труды Алексеева Н. С., Взяты-шева В. Ф., Козенко З. К., Лысенко А. В., Романовой Л. И., Чайковской Т. М., Чистякова Н. И.
При проведении исследования применялись следующие методы: экономико-статистический, монографический, сравнительный анализ, абстрактно-логический, табличный.
Монографический метод исследования использовался при систематизации и анализе научных публикаций по проблеме исследования. В ходе исследования были использованы данные бухгалтерской (финансовой) отчетности сельскохозяйственных предприятий за 2021-2023 гг. По итогам проведенного комплексного анализа были выявлены проблемы в мотивации работников аграрной сферы и сформировано направление ее повышения.
Результаты
Мотивация труда работников в сельскохозяйственных организациях имеет огромное значение, так как сельское хозяйство является одной из ключевых отраслей экономики. Эффективная мотивация может способствовать увеличению производительности труда, улучшению качества продукции, снижению издержек и повышению конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций. Кроме того, мотивация работников может способствовать улучшению их удовлетворенности трудом, что, в свою очередь, может привести к снижению текучести кадров и улучшению отношений в коллективе.
Обобщив множество определений, можно выделить две позиции:
1) мотивация как процесс (внешний или внутренний) побуждения к деятельности, связанный с целеполаганием отдельного субъекта, группы и организации;
2) мотивация как целостная система внутренних факторов, которые определяют направленную
VWWWWW РРГИПНЛ HUH Л Я И ПТРЛ Г J1FRA Я Ч КП НП M ПК Л VVWWWWV
активность организма, формируют определенное поведение субъекта [4].
Сопоставляя данные существующих исследований, мы можем определить мотивацию как фак-
тор, влияющий на поведение индивида. Для наглядности нашего представления структуры мотивации рекомендуется обратиться к графическому изображению (рисунок 1).
Рис. 1. Структура мотивации персонала организации Fig. 1. The structure of motivation of the organization's staff Источник: составлено автором на основании материалов [5]
В сельскохозяйственных организациях часто применяют материальную мотивацию как дополнительное финансовое стимулирование за достижение определенных показателей, а также нематериальную мотивацию для удовлетворения социальных потребностей сотрудников. Особенности и проблемы мотивации персонала в сельскохозяйственных организациях будут рассмотрены далее.
Специфика сельскохозяйственного производства связана с его неоднородностью и сложностью производственных процессов [6; 7; 8]. Кроме того, процессы производства подвержены резко выраженной сезонности, что затрудняет планирование и управление. Влияние на результаты производства оказывает множество факторов и их сочетаний. Исследование этих особенностей сельскохозяйственного сектора необходимо для оптимизации производства и повышения эффективности работы сельскохозяйственных предприятий.
Индивидуально мотивировать персонал в аграрной сфере является сложной задачей из-за ряда специфических факторов. Во-первых, работа в сельском хозяйстве подвержена сезонности, что означает, что определенные этапы производства осуществляются только в определенные периоды времени. Это усложняет процесс мотивации работников из-за временных разрывов между производством и результатами. Во-вторых, успех аграрного производства зависит от погоды и климата, а также экономических условий региона, что увеличивает риски и снижает влияние мотивации на производство. В-третьих, большая часть произведенной про-
дукции может использоваться как сырье для других видов продукции, что усложняет понимание связи между трудом и результатами. В-четвертых, сложные условия работы ведут к дефициту и текучести кадров. В-пятых, смешанный характер трудовых операций требует применения сложных методик мотивации, таких как грейдирование. И, наконец, для выполнения сезонных работ в сельском хозяйстве часто требуется привлечение внешних рабочих ресурсов, таких как женщины, пенсионеры и подростки [9; 10].
В сфере аграрного производства выявляется специфика мотивации персонала, принципы которой несходны с применяемыми в других отраслях экономики [11; 12]. Использование определенных подходов к мотивации работников затруднено, при этом эффективность некоторых методов лишь ограничена.
Однако в данной сфере присутствуют некоторые преимущества по стимулированию трудовых ресурсов, поскольку возможно активно использовать нефинансовые мотивы, предполагая достаточную квалификацию и обоснованное внедрение предлагаемых мотивационных подходов.
Современная сельская местность столкнулась с серьезной проблемой в виде увеличения уровня безработицы и недостаточно высоких заработных плат [13]. Сельским жителям, сталкивающимся с этой проблемой, приходится искать альтернативные источники дохода, и одним из таких источников являются личные подсобные хозяйства. Это приводит к уменьшению числа работников, доступных
¥¥¥¥¥¥¥¥¥¥¥¥ ffFi/nivyi/ дыг> яргтпид i ггпыпм1гя WWWWWW
для сельскохозяйственных организаций, что означает дефицит трудовых ресурсов и их отток.
Повышение мотивации работников сельского хозяйства становится крайне важным в свете вышеупомянутых проблем. Для этого необходимо внедрять, использовать и развивать системы стимулирования труда, которые позволят улучшить условия труда и повысить заработную плату работников. Такие меры способствуют не только увеличению доходов сельских жителей, но и сокращению их зависимости от личных подсобных хозяйств. В итоге это может привести к улучшению экономического положения в сельских районах и созданию более стабильных условий для жизни и работы.
В сельском хозяйстве важно учитывать особенности мотивации сотрудников [14; 15]. Это область с выраженной экономической спецификой, что делает ее сложной и разнообразной. Важно акцентировать внимание на значимых интересах работников и их потребностях. Процесс мотивации в агропромышленном комплексе направлен на привлечение новых сотрудников высокой квалификации, удержание опытных специалистов, снижение текучести персонала, обеспечение стабильности в коллективе и стимулирование профессионального роста сотрудников. Решение проблемы мотивации в сельском хозяйстве требует принятия комплексных мер, учета системности и последовательности шагов [16; 17; 18].
Через оплату труда производится оценка трудового вклада, определяется доля каждого работающего в полученном доходе, поэтому оплата труда должна заинтересовывать работников в конечных результатах производства и должна строиться в зависимости от количества и качества произведенной продукции, сокращения затрат на ее единицу. Но в то же время её размеры должны зависеть и от фактического трудового вклада работника, и от конечных результатов хозяйственной деятельности предприятия.
На различных предприятиях сельского хозяйства применяются различные системы оплаты труда, включая прямую сдельную, сдельно-премиальную, сдельно-прогрессивную, простую повременную, повременно-премиальную, коллективную оплату и оплату от валового дохода. Такие системы позволяют эффективно регулировать заработную плату работников и стимулировать их производительность. Каждая из этих систем имеет свои особенности и преимущества, что позволяет выби-
рать наиболее подходящий вариант для конкретного предприятия [19; 20; 21].
Несмотря на разнообразие существующих систем заработной платы АПК, на протяжении ряда последних лет многими сельскохозяйственными организациями используется наиболее примитивный подход: либо сдельная, либо повременная оплата. Такая ситуация объясняется отсутствием методологического сопровождения со стороны региональных и отраслевых органов власти, а также острым дефицитом кадров планово-экономической службы в отрасли. Вместе с тем, чем богаче набор механизмов стимулирования в используемой на предприятии системе мотивации, тем выше требования к качеству учета, контроля и расчета заработной платы.
При этом грамотно разработанная система мотивации персонала является действенным механизмом повышения эффективности предприятия. Для иллюстрации данного утверждения на конкретном примере разработаем такую систему для одного из типовых сельскохозяйственных предприятий Калужской области.
При разработке системы материального стимулирования будем исходить из того, что она должна обеспечить стабильное и эффективное функционирование предприятия. Для достижения максимальных результатов труда и реализации творческого потенциала персонала необходимо ориентировать регулирование заработной платы на повышение производительности труда и качества продукции. Важно также усилить заинтересованность сотрудников в достижении этих целей. Для этого следует организовать оплату труда с учетом ориентации на валовый доход.
Оплата труда, рассчитываемая от валового дохода, зависит от нескольких факторов, включая объем и качество выпускаемой продукции, а также издержки на ее производство. Однако основным фактором, определяющим размер фонда оплаты труда, является эффективность производства. Чем более продуктивно происходит производство и чем меньше затрат на труд и материальные ресурсы необходимо, тем выше будет оплата труда. Следовательно, эффективность использования ресурсов напрямую влияет на производительность труда и уровень оплаты работников. Таким образом, оплата труда неразрывно связана с производственными процессами и эффективным использованием ресурсов.
VWWWWW РРГИПНА HhHА Я И ПТРА Г J1FRA Я Ч КП НП M И k"A VVWWWWV
Учитывая изложенное, целью данной работы является разработать такую систему, которая, с одной стороны, должна содержать механизм зависимости всех категорий работников от конечного результата деятельности организации, а с другой - быть простой в использовании и понятной для каждого работника.
Начиная с XX века, важность использования оплаты труда на основе валового дохода стала очевидной для улучшения производительности труда в различных отраслях экономики. Данная система позволяет учитывать все аспекты производства, что способствует оптимальному расходованию ресурсов и мотивации работников. Кроме того, она способствует равному подходу к оплате труда всех категорий сотрудников предприятия, что повышает мотивацию и эффективность труда коллектива в целом. Следовательно, использование принципов оплаты труда на основе валового дохода способствует развитию сельскохозяйственных предприятий и повышению их конкурентоспособности. Важно подчеркнуть, что данная система обеспечивает
более справедливое и эффективное использование ресурсов, что благоприятно сказывается на результативности работы коллектива в целом.
При анализе системы оплаты труда, основанной на валовом доходе, особое внимание уделяется акценту, который делается на основных работниках компании. Это препятствует объективному определению доли оплаты труда специалистов и работников аппарата управления в общем валовом доходе. Однако как специалисты, так и рабочие вносят необходимые усилия для достижения конечного результата - валового дохода. Для улучшения эффективности методов оплаты труда желательно рассмотреть возможность справедливого распределения вознаграждения с учетом конкретных вкладов сотрудников различных уровней и профессий.
Обсуждение
Первым этапом разработки должен быть анализ фактически сложившейся ситуации. Для этого рассмотрим показатели заработной платы за последний отчетный период (таблица 1).
Таблица 1. Основные показатели оплаты труда в организации за 2023 г. Table 1. The main indicators of remuneration in the organization for 2023
Показатель / Indicator
Факт 2023 г. / The fact of 2023
Годовой фонд заработной платы, тыс. руб. / Annual salary fund, thousand rubles
Структура распределения
ФОТ, % / The structure of the FOT distribution, %
Среднесписочная численность персонала / Average number of employees
Руководители / Managers Специалисты и служащие / Specialists and employees Рабочие всего / Workers of all из них: / of them: в животноводстве / in animal husbandry
в растениеводстве / in crop production
на транспортных работах / in transport work Источник: авторская разработка
27
2 3 22
11
6 5
7392
792 792 5808
2904 1584 1320
100,0
10,7 10,7 78,6
39.3
21.4 17,9
Из данных таблицы видно, что среднесписочная численность персонала хозяйства по итогам 2023 года составила 27 человек, 5 из которых -АУП и 22 рабочие, занятые в животноводстве, растениеводстве и транспортных работах. Количественное соотношение категорий сотрудников и структура распределения фонда оплаты труда не формируют критических замечаний, так как в
структуре распределения ФОТ доля 5 (18,5 % от СЧП) представителей АУП составляет 21,4 %.
Необходимо отметить достаточно низкий уровень среднемесячной заработной платы по организации в целом - по итогам за 2023 год ее значение составило 22 815 руб.
Однако в себестоимости реализованной продукции за 2023 год доля ФОТ составила 28,8 %, что
' REGIONAL AND SECTORAL ECONOMICS
косвенно говорит о том, что при таких финансово-экономических результатах деятельности организации резервы для повышения уровня оплаты труда отсутствуют. Тем актуальнее необходимость внедрения системы оплаты, ориентированной на конечный результат.
Основой для формирования системы оплаты, ориентированной на конечный результат, являются
фактически достигнутые результаты за предыдущий отчетный период. А для создания стимулов к качеству продукции необходимо предусмотреть соответствующие взаимосвязи качественных показателей с размером материального стимулирования. С этой целью сформируем базисный план производства по видам продукции с оценкой на основе планово-учетных цен (таблица 2).
Таблица 2. Расчет планово-учетных цен на производимую продукцию для формирования механизма материального стимулирования
Table 2. Calculation of planned accounting prices for manufactured products for the formation of a financial incentive mechanism
Повышающий Планово-учетная
Расчет План Стоимость Базисная коэффициент при пере- цена с учетом
планово -учетных всего, тыс. руб. / Total cost, thousand rubles планово-учетная выполнении плана коэффициента,
цен продукции / производства, цена, тыс. руб./т / по выручке не менее, тыс. руб./т /
Calculation тонн / Basic planned чем на 10 % / Increasing Planned account-
of planned Production accounting price, coefficient in case ing price taking
accounting prices plan, tons thousand of overfulfilling into account the
of products rubles/ton of the revenue plan by at least 10% coefficient, thousand rubles/ton
Корма всего / 2985,2 2576
Total feed
в том числе /
including
1 класса/ 1492,6 1,036 1,2 1,243
1st class
2 класса / 1492,6 0,690 1,2 0,828
2 classes
3 класса/
3 classes
Зерно / grain 1012,1 8509 8,407 1,2 10,089
Картофель / 4200 30371 7,231 1,2 8,677
potatoes
Молоко / milk 1258,4 17572
в том числе /
including
высший сорт / 16,058 1,2 19,270
the highest grade
1 сорт / Grade 1 1258,4 13,964 1,2 16,757
2 сорт / 2 grade 11,171
Скот живая
масса / 14,3 5809 406,224 1,2 487,469
Cattle live weight
В представленной таблице указаны плановые значения объемов производства по каждому виду продукции. В качестве плана производства использованы фактические результаты за 2023 год. Ис-
пользованные значения стоимости продукции также соответствуют фактической себестоимости в соответствии с данными бухгалтерской отчетности за 2023 год. На основе этих двух показателей рассчи-
РЕГИОНАЛЬНАЯ И ОТРАСЛЕВАЯ ЭКОНОМИКА'
таны базисные планово-учетные цены. При этом значения базисных планово-учетных цен (БПУЦ) на корма и молоко имеют дифференциацию в зависимости от показателей качества продукции. Этот факт связан с тем, что в данных случаях от качественных показателей существенно зависят как результаты дальнейших этапов производства (от качества кормов напрямую зависят объемы производства и качество молока), так и выручка (закупочные цены на молоко непосредственно увязаны с его качеством). Поэтому БПУЦ на корма 1 класса на 50 % выше, чем за 2 класс, молоко высшего сорта оценивается выше 1 сорта на 15 %, а 2 сорт считается практически браком и расценка за него на 25 % ниже, чем за 1 сорт.
Также в предлагаемую систему заложен механизм заинтересованности в конечном результате: при перевыполнении плана по выручке не менее, чем на 10 %, планово-учетные цены повышаются на 20 %.
Далее используя полученные варианты планово-учетных цен необходимо рассчитать влияние
их применения на стоимость продукции с учетом вариантов достигнутых результатов. Для примера рассмотрим три варианта:
1. Объемы производства и выручка 90 %, качество продукции базисное (50 % кормов 1 класса и 50 % - второго, 50 % молока 1 сорта и 50 % - второго);
2. Объем производства 100 %, выручка 110 %, качество кормов 1 класс, молока - высший сорт;
3. Объем производства 120 %, выручка 130 %, качество кормов 1 класс, молока - высший сорт.
Для этого в первую очередь рассчитаем прогнозные значения объемов производства по количественным (90, 100 и 120 % от плана) и качественным (класс кормов и сортность молока) показателям вариантов.
Теперь произведем расчет стоимости продукции для каждого варианта (таблица 4).
Таблица 3. Расчет прогнозных показателей производства продукции по трем сценарным вариантам Table 3. Calculation of forecast production indicators according to three scenario options
Фактический объем производства за 2023 год (базис), тонн / The actual volume of production Производство по вариантам выполнения плана /
Production according to the options for the implementation of the plan
Продукция по видам / Products by type Объемы производства 90 %, выручка 90 %, качество базисное / Production volumes Объем производства 100 %, выручка 110 %, качество 1 класс, высший сорт / Production volume 100 %, revenue 110 %, quality grade 1, top grade Объем производства 120 %, выручка 130 %, качество 1 класс, высший сорт / Production volume 120 %, revenue 130 %, quality grade 1, top grade
for 2023 (basis), tons 90 %, revenue 90 %, basic quality
Корма всего / Total feed 2985,2 2686,68 2985,2 3582,24
в том числе / including
1 класс / 1st class 1492,6 1343,34 1492,6 3582,24
2 класс / 2 classes 1492,6 1343,34 1492,6
3 класс / 3 classes
Зерно / grain 1012,1 910,89 1012,1 1214,52
Картофель / potatoes 4200 3780 4200 5040
Молоко / milk 1258,4 1132,56 1258,4 1510,08
в том числе / including 0
высший сорт / the highest grade 1258,4 1510,08
1 сорт / 1 grade 1258,4 566,28
2 сорт / 2 grade 566,28
Скот живая масса / 14,3 12,87 14,3 17,16
Cattle live weight
Источник: авторская разработка
' REGIONAL AND SECTORAL ECONOMICS
Таблица 4. Расчет влияния дифференцированных с учетом достигнутых результатов планово-учетных цен на стоимость продукции организации
Table 4. Calculation of the impact of differentiated accounting prices based on the achieved results
on the cost of the organization's products
Продукция по видам / Products by type
n
o
/ t/
т s/
./ e у.б eblu
а с
.с d ы т
u o h
r p
« H
s ^
ч
у
о в о
оан
л п ая
н с и
з а
w
n u o c
cca d e n
p
_ о
is a
M
,а
т
тн
е
и ц
и ф
ф
m
n o
b bur
о к
о т е
ечу
с а н
е
ir p
d
g as
nu
it o nt h
n
e
d if e ff
н ет т
ч ./ у .б -у ор р
e o c e h
о
оан
л
n u o c
cca
Производство по вариантам выполнения плана / Production
according to the options for the implementation of the plan
а к
ч
у
р
ы
в
,
о as
а в т
с
д
о в з и о
n oi itc
u d ro
P
е о н с и
за б
о в т с
пр чес
а
ык
м,
е
ъ%
б0
О с*
yti la u ¡J
a
b
,
%
0 9 e u n e v e
%
0 9
а т чк ор ue
b ° 5
р й ne
¡5 s >
" Э Й ыс ,%
о о
^ч О
с
аа
0 0
в т
с
д
о в
з и
о р
п
е ъ б
о
0 v n
01 itc
u d ro
P
e d
ar
g
p o
e d
adr
g
y
a u
¡J
,
%
а к
ч
у
р
ы
в
,
%
о
2
а в т
с
д
о в
з и
о р
п
е ъ б
О
т р
о с
й и
ы в
,с с а
л к
о в т с
е
аче
к
,
%
0 3
e d
ar
g
p o
0 v n
01 itc
u d
or p
e
e d
adr
g
,
%
0 3
Стоимость продукции с учетом
переоценки по вариантам / The cost of production, taking into account the revaluation of options
а к
ч
у
р
ы в
n oi itc
u d o
,P
О
as
а в т
с
д
о в з и о
е ъ б
О
б
о в т с
е
аче
к
,
%
0 9
yti la u ¡J
a
b
,
%
0 9 e u n e v e
%
0 9
а т
чк ор ue
у с un
р й ne
ы и v
" а га
-Р О ,
гч О
с
аа
%
0 0
в т
с
д
о в
з и
о р
п
е,
ъ% б
0 v n
01 itc
u d ro
P
e d
ar
g
p o
e d
adr
g
y
a u
¡J
,
%
а к
ч
у
р
ы
в
,
%
О
2
а в т
с
д
о в
з и
о р
п
е ъ б
О
т р
о с
й и
ы в
,с с а
л к
о в т с
е
аче
к
,
%
0 3
e d
ar
g
p o
yti
la u ¡J
0 v n
01 itc
u d
or p
e
e d
adr
g
,
%
0 3
1,036
0,690
,407
7,231
1,243
0,828
10,089
8,677
Корма всего / Total feed в том числе / including
1 класс / 1st class
2 класс /
2 classes
3 класс / 3 classes Зерно / grain Картофель / Potatoes Молоко / Milk
в том числе / including высший сорт / the highest grade 1 сорт /
1 grade
2 сорт / 2 grade Скот живая масса / Cattle live weight Итого / Total
Источник: авторская разработка
2686,68
1343,34 1343,34
910,89 3780 1132,56
2985,2
1492,6 1492,6
1012,1 4200 1258,4
3582,24 2318,4 3091,2 4451,328
3582,24 1391,04 1854,72 4451,328
927,36 1236,48
1214,52 7658,1 10210,8 12252,96
5040 27333,9 36445,2 43734,24
1510,08 14233,32 24249,36 29099,23
16,058
13,964
11,171
19,270
16,757
1258,4
1510,08
24249,36 29099,23
406,224 487,469
566,28 566,28
12,87
14,3
7907,4 6325,92
17,16 5228,1 6970,8 8364,96 56771,82 80967,36 97902,72
РЕГИОНАЛЬНАЯ И ОТРАСЛЕВАЯ ЭКОНОМИКА'
Полученные значения стоимости продукции являются основой для расчета поправочных коэф-
фициентов на фонд дополнительного материального стимулирования (таблица 5).
Таблица 5. Расчет поправочных коэффициентов на фонд дополнительного материального стимулирования для каждого варианта
Tabl. 5. Calculation of correction coefficients for the additional financial incentive fund for each option
Показатель / Indicator Вариант 1 / Option 1 Вариант 2 / Option 2 Вариант 3 / Option 3
Стоимость валовой продукции с учетом переоценки / The value of gross output, taking into account the revaluation Поправочный коэффициент дополнительного материального стимулирования / Correction factor of additional financial incentives Источник: авторская разработка 56771,82 1,00 80967,36 1,43 97902,72 1,72
Теперь на основе применения полученных значений поправочных коэффициентов рассчитаем
фонд дополнительного материального стимулирования (таблица 6).
Таблица 6. Расчет фонда дополнительного материального стимулирования в организации по категориям работников с учетом поправочного коэффициента
Table 6. Calculation of the fund for additional financial incentives in the organization by categories of employees, taking into account the correction factor
Показатель / Indicator
Годовой фонд заработной платы базисный,
тыс. руб. / The annual basic
salary fund, thousand rubles
Доплата к базисному ФОТ с учетом результата / Additional payment to the basic PHOTO, taking into account the result
Объем производства 100 %, выручка 110 %, качество 1 класс, высший сорт / Production volume 100 %, revenue 110 %, quality grade 1, top grade
Объем производства 120 %, выручка 130 %, качество 1 класс, высший сорт / Production volume 120 %, revenue 130 %, quality grade 1, top grade
Всего, / Total, в том числе / including Руководители / Managers Специалисты и служащие / Specialists and employees Рабочие всего / Workers of all из них: / of them: в животноводстве/ in animal husbandry в растениеводстве/ in crop production на транспортных работах / in transport work Источник: авторская разработка
7392 792 792 5808
2904 1584 1320
3150 338 338 2475
1238
675
563
5355 574 574 4208
2104 1148 956
Как видно из данных таблицы, размер доплаты к фонду заработной платы в зависимости от результата довольно существенен: для второго варианта -43 %, для третьего - 72 %. Таким образом можно утверждать, что предлагаемый механизм содержит в себе значительный мотивационный эффект.
Для того чтобы определить, сможет ли сельскохозяйственная организация при полученных ре-
зультатах производства и реализации продукции выполнить принятые обязательства по дополнительному материальному стимулированию работников и как предполагаемые изменения отразятся на общих финансово-экономических показателях. Для этого произведем расчет прогнозного отчета о финансовых результатах организации (таблица 7).
Вестник НГИЭИ. 2024. № 9 (160). C. 52-65. ISSN 2227-9407 (Print) Bulletin NGIEI. 2024. № 9 (160). P. 52-65. ISSN 2227-9407 (Print)
¥¥¥¥¥¥¥¥¥¥¥¥ ffFi/nivyi/ дыг> яргтпиа i ггпыпм1гя WWWWWW
Таблица 7. Прогноз отчета о финансовых результатах с учетом внедрения системы дополнительного материального стимулирования работников
Tabl. 7. Forecast of the financial results report, taking into account the introduction of a system of additional financial incentives for employees
Базисный Отклонение в %/
вариант - Deviation in %
Показатель / Indicator 2023 год / The basic option is 2023 Вариант 2 / Option 2 Вариант 3 / Option 3 2 вариант к 2023 г. / Option 2 by 2021 3 вариант к 2023 г. / Option 3 by 2021
Выручка / Revenue 38 849 42 734 50 504 110,0 130,0
Себестоимость продаж / Cost of sales 25 660 28 810 36 147 112,3 140,9
Валовая прибыль / Gross profit 13 189 13 924 14 356 105,6 108,9
Управленческие расходы / Management expenses 3 678 3 678 3 678 100,0 100,0
Прибыль от продаж / Profit from sales 9 511 10 246 10 678 107,7 112,3
Проценты к уплате / Interest payable 1 072 1 072 1 072 100,0 100,0
Прочие доходы / Other income 5 397 5 397 5 397 100,0 100,0
Прочие расходы / Other expenses 10 379 10 379 10 379 100,0 100,0
Прибыль до налогообложения / Profit before tax 3 457 4 192 4 624 121,2 133,8
Текущий налог на прибыль / Current income tax -174 -174 -174 100,0 100,0
Чистая прибыль / Net profit 3 283 4 018 4 450 122,4 135,6
Источник: авторская разработка
Расчет произведен на основании следующих допущений:
• базисным является первый вариант с показателями, соответствующими фактически достигнутых по итогам 2023 года;
• второй вариант - рост выручки на 10 % за счет повышения качественных показателей производимой продукции, увеличение себестоимости на расчетную сумму фонда дополнительного материального стимулирования для данного варианта -3 150 тыс. руб., а остальные показатели соответствуют аналогичным по базисному варианту;
• третий вариант - рост выручки на 30 % за счет повышения качественных и количественных показателей производимой продукции, увеличение себестоимости в связи с ростом объемов производства и на расчетную сумму фонда дополнительного материального стимулирования для данного варианта - 5 355 тыс. руб., остальные показатели соответствуют аналогичным по базисному варианту.
Заключение Таким образом, говоря о мотивации в сельском хозяйстве следует учитывать несколько ключевых особенностей этой отрасли. Во-первых, работа в сельском хозяйстве подвержена сезонным ко-
лебаниям, что оказывает прямое влияние на эффективность труда и результаты производства. Во-вторых, успех сельскохозяйственного производства определяется в первую очередь климатическими и экономическими условиями конкретного региона, что делает его более уязвимым к внешним факторам. В-третьих, значительная часть сельскохозяйственной продукции не предназначена для товарного обращения, что требует специфического подхода к оценке мотивации работников. В-четвертых, труд сельскохозяйственных работников используется не только в рамках общественного производства, но и в домашнем хозяйстве, что добавляет сложностей в организации трудовых процессов. Наконец, основная часть работ в сельском хозяйстве выполняется на открытых пространствах, что создает дополнительные вызовы для работников этой отрасли.
На основе проведенного анализа можно сделать вывод о том, что цель настоящего исследования достигнута, так как:
• по результатам расчетов соблюдается принцип опережающего роста выручки и прибыли по отношению к росту фонда заработной платы;
• при любом варианте сохраняется способность организации выполнить принятые обязатель-
VWWWWW РРГИПНА HUH А Я И ПТРА Г J1FRA Я ЭКОНОМИКА VVWWWWV
ства по дополнительному материальному стимулированию работников;
• предлагаемый механизм содержит в себе значительный мотивационный эффект для стимулирования работников к достижению более высоких количественных и качественных результатов труда.
Таким образом, внедрение и использование организацией предлагаемой системы дополнительного материального стимулирования формирует
реальные предпосылки для достижения более высоких финансово-экономических показателей.
По мнению автора, полученные результаты наглядно подтверждают целесообразность и необходимость использования систем материального стимулирования в аграрной сфере, так как они способствуют повышению эффективности производства, производительности труда и доходов работников, занятых в сельскохозяйственном производстве.
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
1. Ефимова Л. Е. Эффективная занятость - императив человеческого развития в сельском хозяйстве // АПК: Экономика, управление. 2022. № 4. С. 19-23. Б01: 10.33305/224-19. ББ№ 8ТдУЛ1.
2. Кремнёв А. А. Особенности применения методов мотивации персонала в различных отраслях российской экономики // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Экономика и право. 2024. № 3. С. 38-41. Б01: 10.37882/2223-2974.2024.03.18. ББ№ ХШУ^^Т.
3. Волков И. В., Козанкова В. И. Новые подходы к стимулированию труда как один из факторов повышения эффективности производства молока // Вестник НГИЭИ. 2013. № 7. С. 40-50. ББ№ QZ0NWJ.
4. Родионова Е. А., Доминяк В. И., Жушман Г., Экземпляров М. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для вузов. М. : Издательство Юрайт, 2024. 279 с.
5. Зуева А. А. Современные особенности мотивации персонала в организациях аграрной сферы // Молодой ученый. 2021. № 18 (360). С. 180-182. ББ№ FZHVBY.
6. Скворцова Е. Г. Анализ факторов, влияющих на формирование трудовых ресурсов сельского хозяйства в условиях цифровой трансформации // Экономика сельского хозяйства России. 2019. № 9. С. 44-52. Б01: 10.32651/199-44. ББ№ UAYYTB.
7. Любимов А. П., Марков А. К., Можаев Е. Е., Якупов О. Ф. Теоретические и практические аспекты мотивации персонала // АПК: экономика, управление. 2023. № 4. С. 26-32. Б01: 10.33305/234-26. ББ№ ТРЩА8.
8. Анциферова О. Ю., Третьякова С. В., Иванников Д. А., Матчин Н. А. Управление персоналом в АПК // Наука и Образование. 2022. Т. 5. № 2. С. 56-59. ББ№ HFZNMG.
9. Прока Н. И. Эффективность инвестирования в систему мотивации персонала сельскохозяйственных организаций // Вестник ОрелГАУ. 2007. № 2.
10. Пономаренко А. К., Баландин Е. К. Актуальность мер государственной поддержки, направленных на развитие агропромышленного комплекса // Экономика и парадигма нового времени. 2023. № 3 (20). С. 5-11. ББ№ CJYYZR.
11. Захаров А. Н. Зарубежный опыт мотивации и оплаты труда // Вестник НГИЭИ. 2014. № 9 (40). С. 19-30. ББ№ SNRIDF.
12. Свинарева Т. В. Концептуальные подходы регулирования занятости сельского населения региона //АПК: Экономика, упраление. 2021. № 6. С. 5-11. EDN:
13. Шагайда Н. И., Потапова А. А. Содействие занятости сельского населения: как скорректировать госпрограмму // Экономическое развитие России. 2020. С. 37-40. EDN: JLQWM0.
14. Свинарева Т. В., Стадник А. Т. Основные направления создания рабочих мест в сельской местности региона // Экономика и предпринимательство. 2022. № 4 (141). С. 662-667. D0I: 10.34925/Б1Р.2022.141.4.118. EDN: VBEMZX.
15. Трубицина К. А. Анализ обеспеченности сельскохозяйственных организаций трудовыми ресурсами // ЭФО: Экономика. Финансы. Общество. 2022. № 3 (3). С. 66-70. D0I: 10.24412/2782-4845-2022-3-66-70. EDN: LSXW0F.
16. Стадник А. Т., Матвеев Д. М., Крохта М. Г., Холодов П. П. Развитие малых форм бизнеса в сельском хозяйстве // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. 2012. № 11. С. 119-123. EDN: PFYVRH.
Вестник НГИЭИ. 2024. № 9 (160). C. 52-65. ISSN 2227-9407 (Print) Bulletin NGIEI. 2024. № 9 (160). P. 52-65. ISSN 2227-9407 (Print)
¥¥¥¥¥¥¥¥¥¥¥¥ ffFi/nivyi/ дыг> яргтпид i ггпыпм1гя WWWWWW
17. Шляпина С. Ф. Психологические основы мотивации сотрудников: опыт повышения квалификации кадровых работников организаций АПК // Агропродовольственная политика России. 2023. № 2 (105). С. 65-72. DOI: 10.35524/2227-0280_2023_02_65. EDN: SSGMLF.
18. Погребцова Е. А., Леушкина В. В., Кондратьева О. В. Мотивация работников сельского хозяйства: механизм, особенности и направления развития // Омский научный вестник. Сер. Общество. История. Современность. 2022. Т. 7. № 2. С. 134-140. DOI: 10.25206/2542-0488-2022-7-2-134-140. EDN: IDKUQD.
19. Латышева З. И., Святова О. В., Головин А. А., Головин А. А., Зюкин Д. А. Оценка экономической деятельности предприятий мясоперерабатывающей промышленности региона // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2022. № 1. С. 77-83. EDN XVEDBR.
20. Скрипкина Е. В., Штоколова К. В., Ишков И. В., Волобуева Н. В., Чарочкина Т. А., Степерев Д. Ю. Финансовое положение предприятий-лидеров рынка растительных масел России // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2023. № 4. С. 120-126. EDN HJWBBL.
21. Зюкин Д. А., Святова О. В., Скрипкина Е. В., Латышева З. И., Лисицына Ю. В. Управление развитием АПК на основе инструментов государственной поддержки // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2022. № 5. С. 207-213. EDN JDKHLS.
Дата поступления статьи в редакцию 17.06.2024; одобрена после рецензирования 23.07.2024;
принята к публикации 24.07.2024.
Информация об авторе: Е. В. Губанова - к.э.н., доцент, доцент кафедры «Учет и менеджмент», Spin-код: 8710-5253.
REFERENCES
1. Efimova L. E. E'ffektivnaya zanyatost' - imperativ chelovecheskogo razvitiya v sel'skom xozyajstve [Effective employment - an imperative of human development in agriculture], APK: E'konomika, upralenie [APK: Economics, management], 2022, No. 4, pp. 19-23, DOI: 10.33305/224-19, EDN: STQVAJ.
2. Kremnev A. A. Osobennosti primeneniya metodov motivacii personala v razlichny'x otraslyax rossijskoj e'konomiki [Features of the application of personnel motivation methods in various sectors of the Russian economy], Sovremennaya nauka: aktual'ny'e problemy' teorii i praktiki. Seriya: E'konomika i parvo [Modern science: current problems of theory and practice. Series: Economics and law], 2024, No. 3, pp. 38-41, DOI: 10.37882/22232974.2024.03.18, EDN: XIBVWT.
3. Volkov I. V., Kozankova V. I. Novy'e podxody' k stimulirovaniyu truda kak odin iz faktorov povy'sheniya e'ffektivnosti proizvodstva moloka [New approaches to labor stimulation as one of the factors in increasing the efficiency of milk production], VestnikNGIEI [Bulletin NGIEI], 2013, No. 7, pp. 40-50, EDN: QZONWJ.
4. Rodionova E. A., Dominyak V. I., Zhushman G., Ekzemplyarov M. A. Motivaciya i stimulirovanie trudovoj deyatel'nosti: uchebnik i praktikum dlya vuzov [Motivation and stimulation of labor activity: a textbook and practical training for universities], Moscow: Yurait Publishing House, 2024, 279 p.
5. Zueva A. A. Sovremenny'e osobennosti motivacii personala v organizaciyax agrarnoj sfery' [Modern features of personnel motivation in agricultural organizations], Molodoj uchenyj [Young scientist], 2021, No. 18 (360), pp. 180-182, EDN: FZHVBY.
6. Skvortsova E. G. Analiz faktorov, vliyayushhix na formirovanie trudovy'x resursov sel'skogo xozyajstva v usloviyax cifrovoj transformacii [Analysis of factors influencing the formation of labor resources in agriculture in the context of digital transformation], E'konomika sel'skogo xozyajstva Rossii [Economy of Agriculture of Russia], 2019, No. 9, pp. 44-52, DOI: 10.32651/199-44, EDN: UAYYTB.
7. Lyubimov A. P., Markov A. K., Mozhaev E. E., Yakubov O. F. Teoreticheskie i prakticheskie aspekty' motivacii personala [Theoretical and practical aspects of personnel motivation], APK: e'konomika, upravlenie [AIC: economics, management], 2023, No. 4, pp. 26-32, DOI: 10.33305/234-26, EDN: TPHQAS.
8. Antsiferova O. Yu., Tretyakova S. V., Ivannikov D. A., Matchin N. A. Upravlenie personalom v APK [Personnel management in the agro-industrial complex], Nauka i Obrazovanie [Science and Education], 2022, Vol. 5, No. 2, pp. 56-59, EDN: HFZNMG.
Вестник НГИЭИ. 2024. № 9 (160). C. 52-65. ISSN 2227-9407 (Print) Bulletin NGIEI. 2024. № 9 (160). P. 52-65. ISSN 2227-9407 (Print)
VWWWWW РРГИПНА HhHА Я И ПТРА Г J1FRA Я ЭКОНОМИКА VVWWWWV
9. Proka N.I. E'ffektivnost' investirovaniya v sistemu motivacii personala sel'skoxozyajstvenny'x organizacij [Efficiency of investment in the personnel motivation system of agricultural organizations], Vestnik OrelGAU [Bulletin of OrelSAU], 2007, No. 2.
10. Ponomarenko A. K., Balandin E. K. Aktual'nost' mer gosudarstvennoj podderzhki, napravlenny'x na razvi-tie agropromy'shlennogo kompleksa [Relevance of government support measures aimed at developing the agro-industrial complex], E'konomika i paradigma novogo vremeni [Economy and paradigm of the new time], 2023, No. 3 (20), pp. 5-11, EDN: CJYYZR.
11. Zakharov A. N. Zarubezhny'j opy't motivacii i oplaty' truda [Foreign experience of motivation and remuneration], Vestnik NGIEI [Bulletin NGIEI], 2014, No. 9 (40), pp. 19-30, EDN: SNRIDF
12. Svinareva T. V. Konceptual'ny'e podxody' regulirovaniya zanyatosti sel'skogo naseleniya regiona [Conceptual approaches to regulating employment of the rural population of the region], APK: E'konomika, upralenie [APK: Economy, management], 2021, No. 6, pp. 5-11, EDN: LHNYQT.
13. Shagaida N. I. Potapova A. A. Sodejstvie zanyatosti sel'skogo naseleniya: kak skorrektirovat' gosprogram-mu [Promoting employment of the rural population: how to adjust the state program], E'konomicheskoe razvitie Rossii [Economic development of Russia], 2020, pp. 37-40, EDN: JLQWMO.
14. Svinareva T. V., Stadnik A. T. Osnovny'e napravleniya sozdaniya rabochix mest v sel'skoj mestnosti regiona [Main directions of job creation in rural areas of the region], E'konomika i predprinimateFstvo [Economy and entrepreneurship], 2022, No. 4 (141), pp. 662-667, DOI: 10.34925 / EIP.2022.141.4.118, EDN: VBEMZX.
15. Trubitsina K. A. Analiz obespechennosti sel'skoxozyajstvenny'x organizacij trudovy'mi resursami [Analysis of the provision of agricultural organizations with labor resources], EFO: E'konomika. Finansy\ Obshhestvo [EFO: Economy. Finance. Society], 2022, No. 3 (3), pp. 66-70, DOI: 10.24412/2782-4845-2022-3-66-70, EDN: LSXWOF.
16. Stadnik A. T., Matveev D. M., Krokhta M. G., Kholodov P. P. Razvitie maly'x form biznesa v sel'skom xo-zyajstve [Development of small forms of business in agriculture], Vestnik Altajskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta [Bulletin of the Altai State Agrarian University], 2012, No. 11, pp. 119-123, EDN: PFYVRH.
17. Shlyapina S. F. Psixologicheskie osnovy' motivacii sotrudnikov: opy't povy'sheniya kvalifikacii kadrovy'x rabotnikov organizacij APK [Psychological foundations of employee motivation: experience of improving the qualifications of personnel of agricultural organizations], AgroprodovoFstvennaya politika Rossii [Agro-food policy of Russia], 2023, No. 2 (105), pp. 65-72, DOI: 10.35524/2227-0280_2023_02_65, EDN: SSGMLF.
18. Pogrebtsova E. A., Leushkina V. V., Kondratieva O. V. Motivaciya rabotnikov sel'skogo xozyajstva: mex-anizm, osobennosti i napravleniya razvitiya [Motivation of agricultural workers: mechanism, features and directions of development], Omskij nauchnyj vestnik. Ser. Obshhestvo. Istoriya. Sovremennost' [Omsk Scientific Bulletin. Series: Society. History. Modernity], 2022, Vol. 7, No. 2, pp. 134-140, DOI: 10.25206/2542-0488-2022-7-2-134-140, EDN: IDKUQD.
19. Latysheva Z. I., Svyatova O. V., Golovin A. A., Golovin A. A., Zyukin D. A. Otsenka ekonomicheskoy deyatel'nosti predpriyatiy myasopererabatyvayushchey promyshlennosti regiona [Assessment of economic activity of enterprises of meat processing industry of the region], Vestnik Kurskoy gosudarstvennoy sel'skokhozyaystvennoy akademii [Bulletin of Kursk State Agricultural Academy], 2022, No. 1, pp. 77-83, EDN XVEDBR.
20. Skripkina E. V., Shtokolova K. V., Ishkov I. V., Volobueva N. V., Charochkina T. A., Steperev D. Yu. Finansovoye polozheniye predpriyatiy-liderov rynka rastitel'nykh masel Rossii [Financial position of enterprises-leaders of vegetable oils market of Russia], Vestnik Kurskoy gosudarstvennoy sel'skokhozyaystvennoy akademii [Bulletin of Kursk State Agricultural Academy], 2023, No. 4, pp. 120-126, EDN HJWBBL.
21. Zyukin D. A., Svyatova O. V., Skripkina E. V., Latysheva Z. I., Lisitsyna Yu. V. Upravleniye razvitiyem APK na osnove instrumentov gosudarstvennoy podderzhki [Management of the development of the agro-industrial complex based on state support instruments], Vestnik Kurskoy gosudarstvennoy sel'skokhozyaystvennoy akademii [Bulletin of the Kursk State Agricultural Academy], 2022, No. 5, pp. 207-213, EDN JDKHLS.
The article was submitted 17.06.2024; approved after reviewing 23.07.2024; accepted for publication 24.07.2024.
Information about the author: E. V. Gubanova - Ph. D. (Economy), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Accounting and Management, Spin-code: 8710-5253.
