CC BY
3Iqtisodiy fanlar /Economic Sciences/Экономические науки
International journal of да^^ю^Щ theoretical and practical research
^SsNi^ Scientific Journal
Year: 2023 Issue: 10 Volume: 3 Published: 31.10.2023
http://alferganus.uz
Citation:
Kudaiberdiev A., Sobirov S.I., Pulatov O.T. (2023). Synergy of innovation and digitalisation: the way to high competitiveness of industrial enterprises. SJ International journal of theoretical and practical research, 3 (10), 6-19.
Kudaiberdiev A., Sobirov S.I., Pulatov O.T. (2023). Синергия инноваций и цифровизации: путь к высокой конкурентоспособности промышленных предприятий.
Nazariy va amaliy tadqiqotlar xalqaro jurnali, 3 (10), 6-19.
Doi:
https://dx.doi.org/10.5281/zenodo.11003368
QR-Article
Akzhol Kudaiberdiev
PHD, Osh State University, Osh, Kyrgyz Republic E-mail:
akzhol. kudaybe rdi @gm ail. com
Sobirov Sardorbek Ilhom ugli
Student of 1 year of "Management in production" faculty Fergana Polytechnic Institute, Fergana, Uzbekistan E-mail: sobirovs0604@gmail. com
Pulatov Odiljon Tolib ugli
Student of 1 year of "Management in production" faculty Fergana Polytechnic Institute, Fergana, Uzbekistan E-mail: scripmi36@gmail. com
UDC 338.275
SYNERGY OF INNOVATION AND DIGITALISATION: THE WAY TO HIGH COMPETITIVENESS OF INDUSTRIAL ENTERPRISES
Abstract. The article analyses the interaction between innovation processes and digitalisation as a fundamental condition for strengthening the competitiveness of industrial enterprises. The study highlights how the introduction of digital technologies into the production sphere makes it possible to achieve not only the optimisation of existing processes, but also to create new value propositions. The author describes cases of successful integration of innovative approaches including big data, artificial
INTERNATIONAL JOURNAL OF THEORETICAL AND PRAC
RESEARCH
intelligence and automation, demonstrating their positive impact on efficiency and productivity. The article also examines the strategic planning and management considerations required for successful digital transformation. In addition, the potential risks and challenges of rapid technological development are analysed. The final part of the selection is to elaborate comprehensive recommendations for creating synergies between innovation and digitalisation. Overall, the article summarises that the synergy between innovation and digital modernisation is the key to achieving and maintaining international competitiveness.
Keywords: innovation strategies, competitiveness, operational efficiency, industrial enterprises, supply chain management, digital transformation, digital economy.
СИНЕРГИЯ ИННОВАЦИЙ И ЦИФРОВИЗАЦИИ: ПУТЬ К ВЫСОКОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Акжол Кудайбердиев
PHD, Ош^ий государственный университет, г. Ош, Республика Кыргызстан
E-mail: akzhol.kudayberdi@gmail. com
Собиров Сардорбек Илхом угли
Студент 1 курса факультета "Управление в производстве " Ферганский Политехнический институт, г. Фергана, Узбекистан E-mail: sobirovs0604@gmail. com
Пулатов Одилжон Толиб угли
Студент 1 курса факультета "Управление в производстве" Ферганский Политехнический институт, г. Фергана, Узбекистан
E-mail: scripm i36@gmail. com
Аннотация. Статья анализирует взаимодействие инновационных процессов и цифровизации как фундаментальное условие для усиления конкурентоспособности промышленных предприятий. Исследование подчеркивает, как внедрение цифровых технологий в производственную сферу позволяет достигать не только оптимизации существующих процессов, но и создавать новые ценностные предложения. Автор описывает случаи успешной интеграции инновационных подходов, включая большие данные, искусственный интеллект и автоматизацию, демонстрируя их позитивное влияние на эффективность и производительность. Статья также рассматривает стратегическое планирование и управленческие аспекты, необходимые для успешной цифровой трансформации. В дополнение, анализируются потенциальные риски и вызовы, сопряженные с быстрым технологическим развитием. Финальная часть выделения заключается в проработке комплексных рекомендаций по созданию синергетических эффектов между инновациями и цифровизацией. В целом, статья обобщает, что синергия инновационной деятельности и цифровой модернизации является ключом к
© ®
INTERNATIONAL JOURNAL OF THEORETICAL AND PRAC
RESEARCH
достижению и поддержанию конкурентоспособности на международном уровне.
Ключевые слова: инновационные стратегии, конкурентоспособность, операционная эффективность, промышленные предприятия, управление цепочками поставок, цифровая трансформация, цифровая экономика.
В современном мире промышленные предприятия сталкиваются с рядом вызовов, обусловленных цифровой трансформацией экономики. Бурное развитие информационных и коммуникационных технологий, а также проникновение цифровых инноваций в различные сферы деятельности приводят к изменениям в структуре производства, методах управления и взаимодействии с клиентами. В этой связи, вопрос повышения конкурентоспособности промышленных предприятий становится актуальным и требует разработки инновационных подходов [1-24].
Инновационные подходы к повышению конкурентоспособности промышленных предприятий в эпоху цифровизации требуют комплексного подхода и внимательного анализа современных тенденций в развитии технологий, экономики и рынка. В данном исследовании мы обратимся к основным аспектам инновационного развития промышленных предприятий и рассмотрим ключевые стратегии, которые могут быть использованы для улучшения их конкурентоспособности в цифровую эпоху [20-45].
Первый шаг в понимании этой проблемы состоит в анализе современной ситуации в мире и в стране в целом, в том числе и в регионе. Это позволит выявить основные тренды и факторы, влияющие на конкурентоспособность промышленных предприятий, а также определить сильные и слабые стороны их деятельности.
Далее следует изучение существующих инновационных подходов к улучшению конкурентоспособности, как в мировой практике, так и национальном уровне. Это позволит выявить лучшие практики и определить их применимость к конкретным условиям и потребностям промышленных предприятий в эпоху цифровизации.
Важным аспектом нашего исследования будет также анализ препятствий и вызовов, с которыми сталкиваются промышленные предприятия при внедрении инновационных подходов. Это поможет выработать рекомендации по преодолению данных препятствий и созданию благоприятной среды для инновационного развития.
В заключение, мы намерены предложить конкретные рекомендации и стратегии для промышленных предприятий, направленные на повышение их конкурентоспособности в условиях цифровизации экономики. Эти рекомендации будут основаны на анализе современных тенденций, лучших практиках и учете специфики каждой отрасли и предприятия.
Методология исследования
Введение
© ®
INTERNATIONAL JOURNAL OF THEORETICAL AND PRAC
RESEARCH
Для проведения данного исследования применялись методы научного познания. Для анализа тенденций развития инноваций в стране был осуществлен практический анализ целевых ориентиров инновационного развития экономики [33-73]. С использованием метода абстрагирования были сделаны выводы о специфике использования новшеств в качестве индикатора инвестиционной политики. Методом обобщения были выявлены характерные тенденции, свойственные развивающимся странам, в принятии решений по инвестиционной политике, а также новые явления на пути инновационного развития страны.
Анализ и результаты
Понятие "цифровая экономика" в сфере современных информационных технологий в хозяйственных и управленческих процессах впервые было введено Н. Негропонте в 1995 году. Согласно его определению, цифровая экономика характеризуется высокой скоростью доставки товаров, снижением затрат на производство и неограниченностью электронных товаров и услуг по сравнению с материальными. Однако, данное понятие не ограничивается только техническими аспектами, а также включает в себя изменения в сфере отношений собственности и внешнеэкономической политики.
Цифровизация экономики, как современный аспект производственной деятельности, предполагает пересмотр многих аспектов управления предприятиями. В связи с внедрением цифровых инноваций в производственную деятельность, выбор наиболее эффективной стратегии конкурентоспособности становится ключевым фактором успеха на рынке. Развитие цифровой экономики приводит к активному внедрению инноваций в промышленный сектор, что влечет за собой трансформацию бизнес-процессов, моделей и технологий производства
Примеры таких инноваций включают в себя автоматизацию производства и использование искусственного интеллекта, что способствует ускорению и удешевлению выпуска различной продукции и услуг. Однако, вместе с этим, появление новых технологий также вызывает социальную напряженность, связанную с исчезновением некоторых "традиционных" специальностей.
Цифровая экономика представляет собой динамично развивающуюся область, где промышленные предприятия сталкиваются с растущими вызовами и возможностями. Для того чтобы поддерживать свою конкурентоспособность в такой среде, предприятия должны активно разрабатывать и внедрять инновационные стратегии, а также адаптироваться к постоянно меняющимся условиям рынка и технологическим трендам [44-66].
Разработка и внедрение стратегий, базирующихся на применении цифровых технологий, требует учета ряда принципов и методов. Основные из них включают:
1. Анализ рыночных потребностей: необходимо детально изучить требования и ожидания клиентов, чтобы разработать цифровые решения, соответствующие их запросам. Например, компания Apple регулярно проводит исследования для выявления потребностей рынка и разрабатывает новые продукты
[24-39].
© ®
INTERNATIONAL JOURNAL OF THEORETICAL AND PRAC
RESEARCH
и сервисы, учитывая эти данные.
2. Исследование конкуренции: анализ действий конкурентов и их цифровых стратегий помогает выявить их преимущества и определить, какие уникальные и конкурентоспособные цифровые решения могут быть разработаны. Например, компания Netflix постоянно изучает стратегии других стриминговых сервисов, чтобы разработать и внедрить новые функции и контент для привлечения аудитории.
3. Формирование сетевых партнерств: сотрудничество с другими компаниями и организациями способствует обмену знаниями, ресурсами и опытом в области цифровых технологий. Например, сотрудничество с инновационными стартапами или университетами может помочь в успешной разработке и внедрении цифровых стратегий.
4. Управление изменениями: при внедрении цифровых стратегий необходимо эффективно управлять изменениями в организации. Это включает в себя коммуникацию, обучение, мотивацию сотрудников и создание подходящих структур и процессов для успешного внедрения новых цифровых решений.
5. Организационная культура и инновационное мышление: развитие инновационной организационной культуры стимулирует сотрудников к поиску новых идей и их реализации. Поддержка участия сотрудников в процессе разработки и внедрения инноваций является ключевым фактором успешного осуществления цифровых стратегий.
Прогноз аналитической компании MarketsandMarkets свидетельствует о значительном росте мирового рынка цифровой экономики в ближайшие пять лет, оцениваемом в 156,6 млрд долларов США. Этот рост будет поддерживаться внедрением различных инновационных технологий, включая искусственный интеллект, промышленную робототехнику, виртуальную реальность, блокчейн, ЭБ-печать, цифровые двойники и сети 5G. Например, согласно аналитикам, за счет снижения стоимости и упрощения программирования роботов, а также развития машинного зрения, ожидается активное внедрение промышленной робототехники в ближайшем будущем. Кроме того, дефицит квалифицированных кадров стимулирует предприятия к увеличению автоматизации производства [48-51].
Ведущие позиции в разработке инструментов цифровой экономики занимают страны Азиатско-Тихоокеанского региона, особенно Япония и Китай. Аналогичные прогнозы представляет и компания Fortune Business Insight (FBI), которая оценивает сектор цифровой экономики в 260,71 млрд долларов США к 2026 году. Согласно специалистам FBI, помимо роботизации, большое значение будут иметь технологии SD-печати, способные модернизировать бизнес-процессы и создавать продукты, отвечающие конкретным потребностям клиентов.
Таким образом, наблюдается глобальный рост цифровизации, что подчеркивает важность и актуальность исследований ее влияния на конкурентоспособность промышленных предприятий. Основными проблемами внедрения цифровой экономики являются несовместимость оборудования с цифровыми технологиями, недостаточный объем инвестиций и низкий уровень квалификации. Примеры успешной цифровизации можно найти в практике
© ®
INTERNATIONAL JOURNAL OF THEORETICAL AND PRACTICAL
RESEARCH ____________„
ISJIF 2023:5.971
зарубежных компаний, таких как General Motors, SpaceX, Boeing, Materialise, Caterpillar и многих других.
Корпорация General Motors стала применять технологию генеративного дизайна, которая включает в себя специальный алгоритм для обработки множества вариантов конкретной детали с целью выбора оптимального с точки зрения материала, веса и способа изготовления. Например, благодаря этой технологии компания смогла уменьшить вес примерно 14 моделей автомобилей на 159 кг по сравнению с предыдущими версиями.
Еще один пример - это технология Cat Connect, разработанная компанией Caterpillar. Она проводит анализ состояния оборудования, сокращает эксплуатационные расходы, обеспечивает контроль процессов и поддерживает безопасность рабочих мест. В эксперименте, где были проложены два идентичных участка дороги, техника, работавшая на технологии Cat Connect, справилась с заданием за 16 часов, в то время как обычной технике потребовалось 28 часов.
Промышленные предприятия, успешно внедряющие инновации, получают ряд преимуществ, таких как повышение эффективности и производительности, снижение издержек, улучшение качества продукции и услуг, расширение ассортимента товаров и услуг, а также улучшение отношений с клиентами и создание новых рынков.
Одной из ключевых стратегий развития в цифровой экономике является цифровизация производства и процессов. Промышленные предприятия должны адаптировать свои производственные процессы и оборудование к использованию новых технологий, таких как искусственный интеллект, автоматизация и робототехника. Это помогает снизить затраты на производство, сократить время производственного цикла, улучшить качество и гибкость процессов.
Другой важной стратегией является развитие цифровых продуктов и услуг. Промышленные предприятия должны активно использовать потенциал цифровых технологий для создания новых продуктов и услуг, а также для улучшения существующих. Примеры таких продуктов включают "умные" устройства, облачные технологии, программное обеспечение для сбора и анализа данных, системы управления и контроля процессов и многое другое. Развитие таких продуктов и услуг позволяет предприятиям открывать новые рынки, привлекать новых клиентов и укреплять свою конкурентоспособность.
Одним из важных стратегических направлений является развитие цифровых компетенций персонала. Предприятия должны инвестировать в обучение и профессиональное развитие своих работников, чтобы они могли максимально эффективно использовать цифровые технологии и инструменты. Это включает как базовое обучение основам цифровых технологий, процессов и аналитики, так и развитие навыков работы с новыми инструментами и системами.
Примером такой стратегии может служить компания Google, которая предоставляет своим сотрудникам широкие возможности для обучения и развития в области цифровых технологий. Они проводят специальные курсы, мастер-классы и тренинги по различным аспектам цифровой экономики, что позволяет их персоналу оставаться в курсе последних инноваций и тенденций [73-85].
6
INTERNATIONAL JOURNAL OF THEORETICAL AND PRAC
RESEARCH
Кроме того, установление партнерских отношений с другими организациями и учреждениями играет важную роль в развитии инноваций. Промышленные предприятия должны активно сотрудничать с университетами, исследовательскими центрами, стартапами и другими партнерами для совместного проведения исследований, разработки новых технологий и внедрения инновационных решений. Такие партнерства позволяют объединить ресурсы, знания и опыт различных организаций, что способствует достижению общих целей и повышению конкурентоспособности.
Например, компания Tesla активно сотрудничает с ведущими университетами и научными центрами для разработки новых технологий в области электромобилей и возобновляемой энергии. Это позволяет им оставаться впереди конкурентов и быстро внедрять инновации на рынке.
Для успешного внедрения инновационных технологий в деятельность предприятия требуется пройти через несколько ключевых этапов:
1. Анализ рынка и конкурентной среды: первоочередным шагом является изучение цифровой экономики, включая анализ трендов рынка, поведения потребителей и конкурентных преимуществ других предприятий. На основе этих данных можно определить, какие инновации будут наиболее востребованы и какие преимущества они принесут.
2. Фокус на цифровых решениях: предприятия должны выявить, какие технологии и инновации могут быть применены для улучшения производственных процессов, оптимизации бизнес-процессов и создания новых цифровых продуктов и услуг.
3. Участие в инновационных экосистемах: часто успешные инновации возникают в результате взаимодействия различных участников в рамках инновационных экосистем. Предприятия могут вступать в партнерство с другими фирмами, стартапами, университетами и исследовательскими институтами для обмена знаниями и опытом.
4. Привлечение талантов и улучшение компетенций: цифровая экономика требует наличия высококвалифицированных специалистов. Предприятия должны привлекать талантливых сотрудников и обеспечивать им обучение и развитие для повышения компетенций в области цифровых технологий.
5. Разработка и внедрение инновационных проектов: важной частью инновационной стратегии является разработка и внедрение конкретных проектов, направленных на создание новых продуктов, услуг или технологических решений.
6. Оценка и мониторинг результатов: разработанная и внедренная инновационная стратегия должна постоянно оцениваться, чтобы выявить ее эффективность и внести необходимые корректировки в случае необходимости.
Различные элементы играют решающую роль в определении эффективности инновационной активности в промышленном секторе, как это подробно представлено в таблице 1.
© ®
Таблица 1 - Факторы, которые воздействуют на экономический эффект апробации инноваций
Фактор Влияние фактора на экономический эффект
Комплексность инженерных решений Уровень технических знаний и умений сотрудников, задействованных в разработке инноваций, оказывает значительное влияние на итоговый результат: нарастание технических сложностей пропорционально увеличивает трудности в достижении успешной имплементации нововведений. Например, команда, разрабатывающая новое поколение квантовых процессоров, столкнётся с необходимостью постоянного повышения своей квалификации и освоения передовых научных разработок для реализации такой высокотехнологической инновации.
Маркетинговая перспективность. Для достижения коммерческого успеха, инновация должна соответствовать реальным потребностям рынка. В случае, когда она направлена на решение актуальной проблемы или насыщение существующего спроса, вероятность её принятия рынком существенно возрастает. Глубокий анализ рыночных условий и потенциальной аудитории представляет собой критический аспект разработки. К примеру, инновация в области энергоэффективных технологий, которая позволяет значительно сократить затраты на электроэнергию, откликается на текущую потребность в устойчивости и экономичности, что увеличивает её шансы на успешное внедрение и распространение.
Капитальная (финансовая) поддержка. Предоставление адекватной финансовой поддержки остается детерминантом успеха инновационной активности в индустрии. Перевоплощение инновационных идей в реальные продукты и услуги потребует наличия инвестирования в НИОКР, создание прототипов, организацию производства и осуществление маркетинговой стратегии. Эффективное привлечение и использование капитала может сыграть заметную роль в реализации инновационных стратегий. Например,
8
INTERNATIONAL JOURNAL OF THEORETICAL AND PRACTICAL
RESEARCH
ISSN 2181-2357
3 №10 2023
успешное запуск на рынок высокоэффективных фотоэлементов часто зависит от инициальных фаз исследования, для которых критично привлечение первоначального инвестирования.
Конкурентная инфраструктура. Насыщенность рынка аналогичными товарами или услугами может стать серьёзным препятствием для проникновения новых инноваций. Тщательное исследование актуального состояния конкуренции и эффективное позиционирование инновационного продукта имеет важное значение для успеха на рынке. Например, внедрение новой модели смартфона в сегменте, где доминируют утвердившиеся техногиганты, потребует не только выдающихся характеристик, но и грамотной маркетинговой стратегии, подчеркивающей уникальные преимущества новинки.
Нормативное оформление инновационной деятельности. Адекватная регулятивная инфраструктура, вместе с продвинутым законодательством, которое способствует инновационным процессам и упрощает их адаптацию, может значительно ускорить диффузию новшеств. В противоположность, избыточное регулирование и препятствия для входа на рынок могут существенно тормозить интеграцию инноваций и сужать путь к их коммерческому успеху. В качестве иллюстративного примера можно рассмотреть сектор биотехнологий, где строгие нормативные требования к клиническим исследованиям и обороту лекарственных препаратов могут значительно замедлить процесс внедрения инновационных методов лечения.
Коллаборативные сети и синергия. Стратегические альянсы могут предоставить ценные возможности для обеспечения ресурсами, проникновения на новые рынки и обмена специализированными знаниями, что часто выступает определяющим элементом в процессе реализации инноваций. К примеру, сотрудничество стартапа, разрабатывающего продвинутые энергосберегающие технологии, с крупным производителем электроники может предоставить необходимые инженерные возможности и рыночную платформу для
9
доведения нововведения до конечного потребителя._
Заключение
Следовательно, внедрение и разработка инновационных стратегий играют существенную роль в увеличении конкурентоспособности промышленных организаций в эпоху цифровой экономики. Цифровизация производства, развитие цифровых продуктов и услуг, укрепление цифровых компетенций персонала и формирование партнерских отношений представляют собой важные этапы в достижении успеха в современном деловом мире. Реализация данных стратегий позволяет предприятиям гибко реагировать на изменения на рынке, эффективно конкурировать и обеспечивать долгосрочное процветание.
1. Abdullaev, A. M., (2020). Challenges of coping with the economic consequences of the global pandemic COVID-19. ISJ Theoretical & Applied Science, 5(85), 1.
2. Abdullaev, A., & ets. (2020). The issue of a competitive national innovative system formation in Uzbekistan. In E3S Web of Conferences (Vol. 159, p. 04024). EDP Sciences.
3. Ashurov, M., & ets (2022, May). Strategies for Improvement and Evaluation of the Quality Management System of Uzbekistan Manufacturers. In International Scientific Conference on Agricultural Machinery Industry "Interagromash"" (pp. 1562-1570). Cham: Springer International Publishing.
4. Gajdzik, B., & Wolniak, R. (2021). Digitalisation and innovation in the steel industry in Poland— Selected tools of ICT in an analysis of statistical data and a case study. Energies, 14(11), 3034.
5. Gruber, H. (2019). Proposals for a digital industrial policy for Europe. Telecommunications Policy, 43(2), 116-127.
6. Ikramov, M. A., Abdullaev, A. M., (2022). Development of the business sector of the economy in the context of institutional transformation. Monograph. Jakarta, 2022. - 205 p.
7. Ivanovich, K. K. (2023). Factors and vector of the development of institutions in the sme sector of the national economy. Qo 'qon universiteti xabarnomasi, 1, 3-7.
8. Jovanovski, B., Seykova, D., Boshnyaku, A., & Fischer, C. (2019). The impact of industry 4.0 on the competitiveness of SMEs. Industry 4.0, 4(5), 250-255.
9. Khudaykulov, A. (2020). Challenges of coping with the economic consequences of the global pandemic COVID-19. ISJ Theoretical & Applied Science, 5(85), 1.
10. Konstantin, K., & Doniyor, M. (2019). Features of the support of the innovative activity: Foreign experience and Practice for Uzbekistan. Бюллетень науки и практики, 5(11), 255-261.
11. Kurpayanidi К. (2023). Raqamli iqtisodiyot sharoitida axborot kamchiliklari va institutsional cheklovlarni bartaraf etish. Iqtisodiyot va ta'lim, 24(5), 4550 https://doi.org/10.55439/ECED/vol24 iss5/%x
12. Kurpayanidi, K. (2022). Integration of innovation and information and communication technologies as a source of economic transformation. Ekonomika I sosium, 9 (100).
13. Kurpayanidi, K. (2023). Features of in-company training of company employees in the conditions of transformation. Iqtisodiyot va ta'lim, 24(1), 270-275.
14. Kurpayanidi, K. (2023). Methodological foundations of the study institutional environment of small industrial enterprises. In E3S Web of Conferences (Vol. 389, p. 09002). EDP Sciences.
15. Kurpayanidi, K. (2023). Modern digitalization: priorities and prospects in the context of economic transformation. Actual Problems of Humanities and Social Sciences., 3(2), 22-28.
16. Kurpayanidi, K. I. (2020). On the problem of macroeconomic analysis and forecasting of the economy. Theoretical & Applied Science, (3), 1-6.
Список использованной литературы:
© ®
INTERNATIONAL JOURNAL OF THEORETICAL AND PRAC
RESEARCH
17. Kurpayanidi, K. I. (2020). Some issues of macroeconomic analysis and forecasting of the economy of Uzbekistan. Iqtisodiyot va innovatsion texnologiyalar. Ilmiy elektron jurnali, 2, 100-108.
18. Kurpayanidi, K. I. (2020). To issues of development of entrepreneurship in the regions: theory and practice of Uzbekistan (on the materials of Andizhan region). ISJ Theoretical & Applied Science, 6(86), 1-10.
19. Kurpayanidi, K. I. (2020). К проблеме ведения бизнеса в условиях цифровой экономики. Theoretical & Applied Science, (9), 1-7.
20. Kurpayanidi, K. I. (2021). Analysis of scientific and theoretical ideas about entrepreneurship. Nazariy va amaliy tadqiqotlar xalqaro jurnali, 1(1), 50-59.
21. Kurpayanidi, K. I. (2021). Stimulation of foreign economic activities of entrepreneurship on the basis of innovative development. ISJ Theoretical & Applied Science, 1(93), 8-13.
22. Kurpayanidi, K. I. (2022). Issues of innovation and innovation management in the context of economic transformation. Farg'ona: Al-Ferganus, 2022.
23. Kurpayanidi, K. I. (2022). On the problem of developing an investment policy strategy in the context of institutional transformation. Nazariy Va Amaliy Tadqiqotlar Xalqaro Jurnali, 2(3), 7-23.
24. Kurpayanidi, K. I. (2022). Scenarios of investment and innovation policy in the light of institutional transformation. ISJ Theoretical & Applied Science, 04 (108), 1-11. Doi: https://dx.doi.org/10.15863/TAS.2022.04.108.1
25. Kurpayanidi, K. I. (2022). Trends in the development of small and medium-sized businesses in the region: foreign experience (based on the materials of the Russian Federation). ISJ Theoretical & Applied Science, 9(113), 11-20.
26. Kurpayanidi, K. I. (2023). Analysing the functioning of enterprise management in the context of institutional reforms.Yashil iqtisodiyot va taraqqiyot. 10. 581-585. ISSN: 2992-8982. Doi: https://doi.org/10.5281/zenodo.10190057
27. Kurpayanidi, K. I. (2023). Economic transformation through institutional reforms: analysing challenges and perspectives of enterprise management. Xorazm Ma'mun Akademiyasi Axborotnomasi -Вестник Хорезмской академии Маъмуна. Xiva, 10-2 (107). 32-36 bb. ISSN 2091-573 X. Doi: https://doi.org/10.5281/zenodo.10049468
28. Kurpayanidi, K. I. (2023). Entrepreneurship in the context of institutional transformation of the economy. Farg'ona: Al-Ferganus, 2022.
29. Kurpayanidi, K. I. (2023). Innovation and competitiveness: Modelling future economic growth through the national innovation system of Uzbekistan. E3S Web Conf. Volume 460, 2023. International Scientific Conference on Biotechnology and Food Technology (BFT-2023). Doi: https://doi.org/10.1051/e3sconf/202346003013
30. Kurpayanidi, K. I. (2023). Innovation and innovation activity: key aspects of economic transformation. Iqtisodiyot: tahlillar va prognozlar.3 (23). 12-20ю ISSN 2181-0567. Doi: https://doi.org/10.5281/zenodo.10049446
31. Kurpayanidi, K. I. (2023). Institutional aspects and risks in the digital economy: ways to reduce uncertainty for economic agents. Qo'qon universiteti xabarnomasi ilmiy-elektron jurnali. №9(8), 21-25 bb. ISSN 2181-1695. Doi: https://doi.org/10.54613/ku.v9i9.827
32. Kurpayanidi, K. I. (2023). Marketing as a driver of successful market introduction of innovative products in a transforming national economy. Qo'qon universiteti xabarnomasi, 8(8), 48-51. https://doi.org/10.54613/ku.v8i8.800
33. Kurpayanidi, K. I. (2023). Retrospective analysis of innovative activity of business entities in the conditions of transformation. E3S Web of Conf.Volume 402. eISSN: 2267-1242.
34. Kurpayanidi, K. I. (2023). The dynamics of entrepreneurship in the transformation of economic institutions. Monograph. Farg'ona: Al-Ferganus, 2023.
35. Kurpayanidi, K. I. (2023). The role of innovation and innovative activities in the conditions of economic transformation: analysis of theoretical aspects. Iqtisodiyot: tahlillar va prognozlar. 2 (22). Aprel-Iyun. 14-20. ISSN 2181-0567. Doi: https://doi.org/10.5281/zenodo.8141649'
36. Kurpayanidi, K. I. (2023). Интеграция инновационной деятельности и ИКТ как источник трансформации. Nazariy va amaliy tadqiqotlar xalqaro jurnali, 3(2), 45-55.
© ®
INTERNATIONAL JOURNAL OF THEORETICAL AND PRAC
RESEARCH
37. Kurpayanidi, K. I. Innovation and innovative activity in a transforming economy / K. I. Kurpayanidi // Scientific and analytical journal Science and Practice of the Plekhanov Russian University of Economics. - 2023. - Vol. 15, No. 2(50). - P. 70-79.
38. Kurpayanidi, K. I. Vectors of mastering digital economy at industrial enterprises / K. I. Kurpayanidi // Инновационные решения в промышленной инженерии: Сборник материалов международной научно-практической конференции, Бухара, 2023 г. С. 410-411.
39. Kurpayanidi, K. I., (2023). Institutional aspects and risks in the digital economy: ways to reduce uncertainty for economic agents. Qo'qon universiteti xabarnomasi, 9(9), 21-25. https://doi.org/10.54613/ku.v9i9.827
40. Kurpayanidi, K. The role of innovation and innovative activities in the conditions of economic transformation: analysis of theoretical aspects / K. Kurpayanidi // Economy: Analysis and Forecasts. -2023. - No. 2(22). - P. 14-20.
41. Kurpayanidi, K.I. (2022). Issues of innovation and innovation management in the context of economic transformation: Monograph. Kurpayanidi K.I., edited by M.A.Ikramov, Fergana polytechnic institute. AL-FERGANUS, 2022, 270 p.
42. Kurpayanidi, K.I. (2023). Institutional aspects and risks in the digital economy: ways to reduce uncertainty for economic agents. Qo'Qon Universiteti Xabarnomasi, 9(9), 21-25. https://doi.org/10.54613/ku.v9i9.827
43. Mamurov, D.E. (2022). Management of innovative activity of business entities in industry: Monograph, Fergana polytechnic institute. AL-FERGANUS. Doi: https://doi.org/10.5281/zenodo.6475830
44. Margianti, E.S., et al. (2022). Development of the business sector of the economy in the context of institutional transformation. Monograph. Jakarta, Gunadarma Publisher, Indonesia. ISBN: 978- 6020764-47-4
45. Mikhaylov, A. B. (2023). Industry 4.0 and its impact on cross-border investment: new challenges and opportunities. "Iqtisodiy tadqiqotlarga asoslangan oliy malumotli iqtisodchi kadrlarni tayorlash: muammolar va innovatsionyechimlar". Xalqaro ilmiy-amaliy konferensiyasi to'plami, 145-146.
46. Mikhaylov, A., & ets. (2023). Problems of corporate social responsibility assessment: analysis of key issues. Conference on Digital Innovation: "Modern Problems and Solutions". извлечено от https://fer-teach.uz/index.php/codimpas/article/view/1606
47. Nabieva, N. M., & Abdurahmonov, O. B. (2023). Проблемы и решения низкой эффективности малых субъектов предпринимательства. Nazariy va amaliy tadqiqotlar xalqaro jurnali, 3(4), 71-75.
48. Naumova, E. N. (2021). Public health inequalities, structural missingness, and digital revolution: time to question assumptions. Journal of Public Health Policy, 42, 531-535.
49. Sobirov, S., & ets. (2024). Napravleniya razvitiya chelovecheskogo kapitala: regionalniy aspekt. Farg'ona Davlat Universiteti. "Ilm-fan taraqqiyotida mintaqaviy iqtisodiyotni rivojlantirish va kambag'allikni qisqartirish" mavzusidagi Respublika ilmiy-amaliy konferensiya materiallari to'plami.
50. Tsoy, D., & ets. (2022). Impact of social media, Extended Parallel Process Model (EPPM) on the intention to stay at home during the COVID-19 pandemic. Sustainability, 14(12), 7192.
51. Tsoy, D., Godinic, D., & Tong, Q. (2022). Impact of Social Media, Extended Parallel Process Model (EPPM) on the Intention to Stay at Home during the COVID-19 Pandemic. Sustainability 2022, 14, 7192. Doi: https://doi.org/10.3390/su1412719219
52. Wen, H., Zhong, Q., & Lee, C. C. (2022). Digitalization, competition strategy and corporate innovation: Evidence from Chinese manufacturing listed companies. International Review of Financial Analysis, 82, 102166.
53. Абдуллаев, А. М., &др. (2020). Исследование систем управления предприятием: сущность, методы и проблемы. Бюллетень науки и практики, 6(2), 182-192.
54. Абдуллаев, А., & (2020). Ракамли ик;тисодиётда бизнес юритиш хусусиятлари. Farg'ona davlat universiteti, (3), 39-43.
55. Иорданова Вероника Григорьевна, & Черенкова Светлана Алексеевна (2022). Влияние цифровизации мировой экономики на экономический рост в странах мира (на примере КНР и
© ®
INTERNATIONAL JOURNAL OF THEORETICAL AND PRACTICAL
RESEARCH _________„
ISJIF 2023:5.971
США). Российский внешнеэкономический вестник, (8), 36-53. doi: 10.24412/2072-8042-2022-836-53
56. Исмоилжонов, В. (2023). Развития цифровой экономики и его взаимосвязь с ростом конкурентоспособности регионов. 2023: Mintaqaviy iqtisodiyotning zamonaviy muammolari: tajriba, tendentsiyalar va istiqbollar Nashrlar, 293-295. Retrieved from https://e-itt.uz/index.php/editi ons/arti cl e/vi ew/ 424
57. Комилжонова, М. Б. (2020). К вопросам развития предпринимательства в регионах (на материалах Андижанской области Узбекистана). Экономика и бизнес: теория и практика, (6), 165-170.
58. Курпаяниди К.И. (2023). Развивая микроэкономический анализ: методология изучения институциональной среды малых предприятий. Экономика и предпринимательство - Journal of Economy and entrepreneurship. Moskva, 9 (158). 947-956. Doi: https://doi.org/10.34925/EIP.2023.158.09.182
59. Курпаяниди, К. (2021). Актуальные вопросы цифровизации в индустриальном секторе экономики Узбекистана. Общество и инновации, 2(4/S), 201-212.
60. Курпаяниди, К. (2023). Институциональная среда предпринимательского сектора экономики. " Milliy iqtisodiyotni isloh qilish va barqaror rivojlantirish istiqbollari" respublika ilmiy-amaliy konferensiyasi materiallari to 'plami., 75-78.
61. Курпаяниди, К. (2023). Некоторые особенности методологии исследования институциональной среды малых промышленных предприятий. Ижтимоий-гуманитар фанларнинг долзарб муаммолари/ Actual Problems of Humanities and Social Sciences., 3(4), 21-34.
62. Курпаяниди, К. (2024). Классификация институциональных факторов, определяющих предпринимательскую активность в Узбекистане. Yashil iqtisodiyot va taraqqiyot. 1, 490-496. https://vashil-iqtisodivot-taraqqivot.uz/iournal/index.php/GED/article/download/850/855
63. Курпаяниди, К. И. (2020). Вопросы ведения бизнеса в условиях цифровизации экономики. In Управление инновационными и инвестиционными процессами и изменениями в условиях цифровой экономики (pp. 126-133).
64. Курпаяниди, К. И. (2021). Научно-теоретические вопросы развития предпринимательства. Бюллетень науки и практики, 7(6), 345-352.
65. Курпаяниди, К. И. (2021). Современные концепции и модели развития предпринимательства. Бюллетень науки и практики, 7(9), 425-444.
66. Курпаяниди, К. И. (2022). К вопросам методологических подходов исследования институциональной среды малого предпринимательства. Бюллетень науки и практики, 8(9), 442460.
67. Курпаяниди, К. И. (2022). Теоретические аспекты развития предпринимательства. Экономика и бизнес: теория и практика, (3-1), 186-188.
68. Курпаяниди, К. И. (2022). Цифровая трансформация как перспективное направление развития промышленности Узбекистана. Экономика и бизнес: теория и практика, (9), 120-123.
69. Курпаяниди, К. И. (2023). Анализ и теоретические аспекты непрерывного образования в республике Узбекистан. Science and innovation, 2(Special Issue 14), 823-829.
70. Курпаяниди, К. И. (2023). Развитие цифровой экономики: преодоление институциональных ограничений и раскрытие информационной асимметрии. Бюллетень науки и практики, 9(10), 202-216.
71. Курпаяниди, К. И. (2023). Сценарии развития экономики Узбекистана в условиях нестабильности. Экономика Центральной Азии, 7(1), 63-80.
72. Курпаяниди, К. И. Логистика: учебное пособие / К. И. Курпаяниди. - Фергана: ООО "AlFerganus", 2023. - 400 с. - ISBN 9789910966415.
73. Курпаяниди, К. И. Направления развития экономики узбекистана в условиях мировой нестабильности / К. И. Курпаяниди // Экономический бюллетень Научно-исследовательского экономического института Министерства экономики Республики Беларусь. - 2023. - № 2(308). -С. 34-42.
13
74. Курпаяниди, К. И. Проблемы обеспечения экономической безопасности республики Узбекистан: институциональный аспект / К. И. Курпаяниди // Экономическая безопасность социально-экономических систем: вызовы и возможности: Сборник трудов V Международной научно-практической конференции, Белгород, 28 апреля 2023 года / Отв. редакторы Е.А. Стрябкова, Н.А. Герасимова. - Белгород: Общество с ограниченной ответственностью Эпицентр,
2023. - С. 363-367.
75. Курпаяниди, К. И. Развивая микроэкономический анализ: методология изучения институциональной среды малых предприятий / К. И. Курпаяниди // Экономика и предпринимательство. - 2023. - № 9(158). - С. 947-956. - DOI 10.34925/EIP.2023.158.09.182.
76. Курпаяниди, К. И. Факторы и направления развития институтов в сфере малого предпринимательства / К. И. Курпаяниди // Проблемы современной экономики. - 2022. - № 3(83). - С. 142-147. - EDN FQJJEH.
77. Курпаяниди, К. И. Цифровая трансформация управления человеческим капиталом: стратегические модели на промышленных площадках / К. И. Курпаяниди, А. Б. Михайлов, Ш. М. Мамаджанов // Инновационные решения в промышленной инженерии: Сборник материалов международной научно-практической конференции, Бухара, 2023 г. Бухарский инженерно-технологический институт, 2023. - С. 424-425.
78. Курпаяниди, К. И. Экономическая теория: Учебник / К. И. Курпаяниди. - Фергана: AlFerganus, 2023. - 610 с. - ISBN 9789910966439.
79. Курпаяниди, К. Экономическая теория: практикум: Учебник для бакалавров высших образовательных учреждений / К. Курпаяниди. - "SUNRISE-PRO". - Фергана: SUNRISE-PRO,
2024. - 600 с. - ISBN 978-9943-7038-9-6.
80. Михайлов, А. Б., & Мамаджанов, Ш. Цифровая трансформация управления человеческим капиталом: стратегические модели на промышленных площадках. Бухарский инженерно-технологический институт Конференция: инновационные решения в промышленной инженерии, Бухара.
81. Михайлов, А., & др. Оценка корпоративной социальной ответственности: проблемы и анализ. Interpretation and Researches. извлечено от https://interpretationandresearches.uz/index.php/iar/article/view/1861
82. Михайлов, А., & Курпаяниди, К. Оценка корпоративной социальной ответственности: проблемы и анализ. Interpretation and Researches. извлечено от https://interpretationandresearches.uz/index.php/iar/article/view/1861
83. Михайлов, А., & Тургунов, Н. (2023). Зеленая экономика: проблемы, перспективы и возможности для Узбекистана. Nashrlar: 2023: Mintaqaviy iqtisodiyotning zamonaviy muammolari: tajriba, tendentsiyalar va istiqbollar, 1(2), 434-437. Retrieved from https://e-itt.uz/index.php/editi ons/arti cl e/vi ew/465
84. Мухаммадинов, С., & др. Рост и развитие рынка электромобилей: влияние на нефтяную индустрию и окружающую среду. Talqin Va Tadqiqotlar, 2(6(43). извлечено от https://talqinvatadqiqotlar.uz/index.php/tvt/article/view/2070
14
