CC BY
3Научная статья УДК 330.101
DOI: 10.24412/cl-37031 -2024-2-13-17
СИНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ИМИТАЦИОННО-ОПТИМИЗАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ
Жук О. О. 1 2
1 Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского, г. Донецк, Россия zhuk. 0ksana@yandex. ru, SPIN-код автора: 9689-1335
Аннотация: Исследование фокусируется на теоретической разработке инновационных инструментов и методов управления конкурентоспособностью предприятий в Донецкой Народной Республике в эпоху перехода политики к модели многополярности, осложненной агрессивным санкционным курсом в отношении Российской Федерации. Научная новизна работы состоит в разработке синтезированной имитационно-оптимизационной модели для управления конкурентоспособностью в условиях неопределенности, вызванной интеграцией с более крупной экономической структурой.
Ключевые слова: имитационное моделирование, элементы оптимизации, синергети-ческий эффект, управление, конкурентоспособность, предприятие.
THE SYNERGETIC EFFECT OF SIMULATION AND OPTIMIZATION MODELING OF THE PROCESS OF MANAGING THE COMPETITIVENESS OF ENTERPRISES
Zhuk O. O. 1 2
1 Donetsk National University of Economics and Trade named after Mikhail Tugan-Baranovsky, Donetsk, Russia
zhuk.0ksana@yandex.ru, Author's SPIN code: 9689-1335
Abstract: The study focuses on the theoretical development of innovative tools and methods for managing the competitiveness of enterprises in the Donetsk People's Republic in the era of policy transition to a multipolarity model complicated by an aggressive sanctions course against the
Russian Federation. The scientific novelty of the work consists in the development of a synthesized simulation and optimization model for managing competitiveness in conditions of uncertainty caused by integration with a larger economic structure.
Keywords: simulation modeling, optimization elements, synergetic effect, management, competitiveness, company
Введение
В условиях пертурбации международных отношений и с вступлением в эпоху перехода политики к модели многополярности задачей Донецкой Народной Республики становится агрегирование с каркасной структурой экономического пространства Российской Федерации. Вместе с тем данные изменения происходят в рамках формирования и использования внешними партнерами агрессивного санкционного курса.
Сегодняшние обстоятельства интенсификации глобальных рисков и их адсорбции национальной экономикой диктуют тенденции по актуализации проблематики управления такой экономической категорией, как «конкурентоспособность». Ведь санкционная политика является не только самой масштабной за всю историческую статистику, но и одной из наиболее болезненных.
Ограничение импорта Российской Федерации по многим товарным позициям со стороны зарубежных контрагентов нанесло неизгладимый удар в первую очередь по отраслям сферы услуг: оптовые и розничные торговые сети испытывают нехватку электроники, техники, авионики, стоматологических и косметических имплантов, поредел авто- и фармрынок; вызвало затруднение и оказание финансовых услуг с отключением банковского сектора от SWIFT; ощутили урон предприятия гостиничного, туристического и развлекательного сегмента; также от постоянного роста инфляции и цен малый бизнес имеет целый ряд организационно-экономических проблем. Как было сказано выше, нацэкономика поглощает возникающие риски и справляется с давлением с помощью новых систем ценообразования, отечественного и зарубежного (от дружественных стран) импортозамещения и самопроизводства по пакетам госзакупок и госпрограмм, однако, это порождает увеличение напряженности во внутренней конкуренции.
В данных условиях новому дотационному региону в составе могущественного государства предстоит, по существу, заново определить свое место и роль
в общеэкономическом сегменте, пересмотрев систему приоритетов и аккумулировать усилия на тех направлениях, где возможен переход функционирующего цикла между фазами поддержки и развития бизнеса.
В свою очередь перспективы получения нашим регионом ресурсов централизованной поддержки ставятся в зависимость от эффективности разрабатываемых отечественными предприятиями стратегии развития, ключевой составляющей которой также является повышение уровня конкурентоспособности.
Многие отечественные ученые, такие как Г. М. Бычкова, Д. С. Белоусова, А. А. Емельянов, В. В. Тимофеев, А. А. Ханова и другие, посвятили свои труды избранной тематике, однако, имеющиеся в науке теоретико-методические наработки в данной области все еще являются дефицитарными. В Республике де-факто отсутствует детально проработанная система экономических принципов и подходов к управлению изучаемого термина в сложившихся условиях, что обусловило актуальность и выбор направления исследования.
Основная часть
По мере усложнения экономических процессов, увеличения их неопределенности и необходимости учета динамики возникает необходимость использования однотипных моделей экономического исследования (оптимизационных и имитационных, стохастических и детерминированных), однако, раздельное их построение не приносит желаемого эффекта от их использования, тогда и формируется потребность в построении так называемых комбинированных моделей.
При изучении и организации процесса управления конкурентоспособностью предприятия необходимо учитывать взаимодействие управляемых факторов, а также общий эффект одновременного управления этими факторами. Иными словами, необходимо учитывать различные синергетические эффекты, возникающие в процессе управления системой. Синергия может возникать как при взаимодействии факторов в самом процессе кругооборота ресурсов, так и в процессе управления ими. Однако, конкурентоспособность достаточно сложная категория, чтобы ее можно было представить в виде оптимизационной модели. В данной связи для ее анализа обычно используется имитационное моделирование показателей рентабельности и ликвидности. Ввиду того, что имитационные модели не позволяют получить оптимальный вариант, а лишь сравнивают
возможные сценарии развития событий с помощью итерационного метода, то формируется предпосылка внедрения оптимизационных элементов. Таким образом, исходя из сложности, динамичности и неопределенности процесса управления конкурентоспособностью, возникает необходимость применения нового класса комбинационной модели, сочетающей в себе имитационные и оптимизационные методы моделирования.
Синтез имитационных и оптимизационных моделей позволяет достичь си-нергетического эффекта. При самостоятельном использовании имитационной модели возможно учесть все факторы неопределенности как внешней, так и внутренней среды системы, а также всю сложность процессов, протекающих в сложных динамических системах. Процесс управления конкурентоспособностью должен быть исследован именно с использованием имитационной модели. Это связано с тем, что данный класс моделирования позволяет эффективно генерировать прогноз неопределенности на рынках сырья и готовой продукции, неопределенности внутренних факторов, сложности протекания модельных взаимосвязей, динамики и многое другое. Однако этот метод не позволяет определить оптимальный вариант функционирования: после воспроизведения сценариев необходимо вручную выбрать один из наиболее приемлемых разви-тий событий, что довольно проблематично сделать в условиях интенсификации глобальных и региональных рисков.
Метод имитационного моделирования, как метод управления экономическими процессами, используется в том случае, когда нет возможности проводить исследования с помощью моделей «классического» оптимизационного типа. Оптимизационные же модели в свою очередь позволяют получать наилучший вариант при заданном критерии оптимизации, но не дают возможности решать задачи со сложными нелинейными связями, динамическими процессами и стохастическими переменными.
При синтезе имитационной и оптимизационной моделей существует следующая положительная синергия. Имитационная модель в составе комбинированной позволяет моделировать экономические процессы с большим количеством переменных и взаимосвязей между ними. Для решения имитационных моделей используется сценарный подход, позволяющий решать неопределенность, возникающую в сложных бизнес-системах, путем сравнения каждого неопределенного фактора системы с вероятностью его возникновения в виде сценария имитацион-
ной модели. Оптимизация же в узлах имитации позволяет достичь наилучших результатов для всей комбинированной модели в рамках заданного предельного уровня риска, на которых готово пойти лицо принимающее решение.
Заключение
Таким образом, резюмируя все вышеизложенное необходимо отметить, что каждая модель, которая описывает процесс управления конкурентоспособностью предприятия (имитационная или оптимизационная) в отдельности, позволяет решать ограниченный круг задач данной предметной области. Однако, объединение их в комбинированную имитационно- оптимизационную модель позволяет достичь определенного синергетического эффекта: такой подход снимает ограничения, которые накладывают на решение задачи управления конкурентоспособностью, применения моделей только одного класса.
Библиографический список
1. Бычкова Г. М. Обоснование применения синергетического подхода к оценке эффективности функционирования предприятия // Известия Иркутской экономической академии. 2023. № 8.
2. Белоусова Д. С. Понятие и сущность конкурентоспособности. Факторы, влияющие на конкурентоспособность // Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. 2021.
3. Емельянов А. А. Имитационное моделирование экономических процессов: учеб. пособие / А. А. Емельянов, Е. А. Власова, Р. В. Дума; под ред. А. А. Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2022.
4. Оптимизация и моделирование в автоматизированных системах: труды Международной молодежной научной школы, Воронеж, 08-10 февраля 2023 года / отв. редактор Я. Е. Львович. Воронеж: Воронежский государственный технический университет, 2023.
5. Тимофеев В. В. Управление конкурентоспособностью предприятия в условиях новой экономической реальности // Факторы успеха. 2020.
6. Ханова А. А. Синергетический эффект управления организацией на основе сбалансированной системы показателей // Журнал: управление и высокие технологии. 2021. № 5.
