CC BY
11
Matiianova, M. P., and Honcharenko, K. M. "Motyvatsiia personalu pidpryiemstva" [Motivation of the personnel of the enterprise]. Biznes Inform, no. 7 (2) (2011): 151-152.
Poichenko, V. S. "Osoblyvosti motyvatsii personalu v finans-ovii ustanovi (na prykladi PAT KB «PryvatBank»)" [Features of personnel motivation in a financial institution (for example, PJSC CB "PrivatBank")]. Ekonomichnyi visnykDonbasu, no. 3 (2014): 171-174.
Spivak, V. V. "Motyvatsiia yak zasib efektyvnoho menedzh-mentu personalu pidpryiemstv" [Motivation as a means of effec-
tive management of personnel of enterprises]. Visnyk Khmelnyts-koho natsionalnoho universytetu. Ser.: Ekonomichni nauky. Vol. 2, no. 6 (2010): 178-181.
Vasina, D. V. Motivatsiya trudovoy deyatelnosti [Motivation of work]. Moscow: MARTIT, 2010.
Zinovev, I. F. Formirovaniye i realizatsiya kadrovogo ekonomi-cheskogopotentsiala vagrarnoysfere [Formation and realization of the personnel economic potential in the agrarian sphere]. Simferopol: Feniks, 2008.
УДК 338.43:633.88
Ф0РМУВАННЯ СТРАТЕГИ П1ДПРИШСТВ -ВИРОБНИК1В ПРОДУКЦП Л1КАРСЬКОГО РОСЛИННИЦТВА
© 2017
М1Р30еВА Т. в.
УДК 338.43:633.88
Mip30£Ba Т. В. Щодо питання формування стратеги пщприсмств - виробнимв продукцп лшарського рослинництва
Мета cmammi полягае у формуванн'> наукового тдфунтя та окресленн'> основних напряммв для розробки стратеги розвитку тдприемств -виробнимв продукцИл'шарського рослинництва. Конкретизовано основнi види продукцИ, що виробляються зл'шарсько! рослинно! сировини в умо-вах сьогодення; виявлено та узагальнено основнi напрямки д'яльностi у сферi л'шарського рослинництва, що сформувалися впродовж багатьох столть; окреслено о^м! вар'шнти стратегш тдприемств - виробнимв продукцп л'шарського рослинництва та наведено приклади реал'ваци окремих вид'в стратегш в умовах практичноi д'тльности Представлено розроблений автором понятшний апарат лшарського рослинництва. Особливу увагу придлено представленню л'шарського рослинництва у вигляд'> окремоi сфери д'тльност'!, для чого визначено и об'ект, суб'ект, мету та основнi функцИ. Подальш'> науков'> досл'дження в даному напрямi будуть спрямован на розробку ефективноi стратеги розвитку тдприемств - виробнимв л'шарського рослинництва для того, щоб дана сфера змцнила своi позицИ на ринку та зайняла ч'шьне мсце в сукупност'> галузей нацональноi економши.
Ключов'! слова: л'шарське рослинництво, стратегiя розвитку л'шарського рослинництва, продук^я л'шарського рослинництва. Рис.: 2. Шл.: 15.
Mip3oeBa Тетяна Володимирiвна - кандидат економ'мних наук, доцент, доцент, кафедра економши тдприемства 'шет проф. i. Н. Романенка, Нацональний ушверситет бюресурав i природокористування Украни (вул. Героев Оборони, 15, Шв, 03041, Украна) E-mail: mirzoeva2005@rambler. ru
УДК 338.43:633.88
Мирзоева Т. В. К вопросу формирования стратегии предприятий -производителей продукции лекарственного растениеводства
Цель статьи состоит в формировании научной основы и определении основных направлений для разработки стратегии развития предприятий - производителей продукции лекарственного растениеводства. Конкретизированы основные виды продукции, которые производятся из лекарственного растительного сырья в условиях современности; выявлены и обобщены основные направления деятельности в сфере лекарственного растениеводства, сформировавшиеся на протяжении многих столетий; очерчены отдельные варианты стратегий предприятий - производителей продукции лекарственного растениеводства и приведены примеры реализации отдельных видов стратегий в условиях практической деятельности. Представлена разработанная автором совокупность основных понятий лекарственного растениеводства. Особое внимание уделено представлению лекарственного растениеводства в виде отдельной сферы деятельности, для чего выделены ее объект, субъект, цель и основные функции. Дальнейшие научные исследования в данном направлении будут направлены на разработку эффективной стратегии развития предприятий -производителей лекарственного растениеводства для того, чтобы данная сфера усилила свои позиции на рынке и заняла достойное место в совокупности отраслей национальной экономики. Ключевые слова: лекарственное растениеводство, стратегия развития лекарственного растениеводства, продукция лекарственного растениеводства. Рис.: 2. Библ.: 15.
Мирзоева Татьяна Владимировна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики предприятия имени проф. И. Н. Ро-маненко, Национальный университет биоресурсов и природопользования Украины (ул. Героев Обороны, 15, Киев, 03041, Украина) E-mail: mirzoeva2005@rambler. ru
UDC 338.43:633.88 Mirzoieva T. V. On the Issue of Formation of Strategy of Enterprises -Producers of the Medicinal Plant Production
The article is aimed at forming a scientific basis and defining the main directions for development of the strategy of enterprises-producers of medicinal plant production. The basic kinds of production which are made from medicinal vegetative raw materials in the current conditions have been concretized; the main directions of activity in the sphere of medicinal plant production, developed over many centuries, have been revealed and generalized; the separate variants of strategies of the enterprises-producers of medicinal plant production have been outlined and examples of implementation of certain types of strategies in the conditions of practical activity have been provided. A whole of the basic concepts of medicinal plant production, designed by the author, has been presented. Special attention has been given to the presentation of medicinal plant growing as form of a separate sphere of activity, with allocation of its object, subject, purpose, and basic functions. Further scientific researches will be directed to elaboration of an efficient strategy of development of enterprises-producers of medicinal plant production in favor of strengthening positions of the given sphere in the market and securing it a worthy place in the aggregate of branches of national economy. Keywords: medicinal plant growing, strategy of development of medicinal plant growing, medicinal plant production. Fig.: 2. Bibl.: 15.
Mirzoieva Tetiana V. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economics of the Enterprise named after prof. I. N. Romanenko, National University of Life and Environmental Sciences of Ukraine (15 Heroiv Oborony Str., Kyiv, 03041, Ukraine) E-mail: [email protected]
16923964
Одним iз важливих напрямкiв галузi рослинни-цтва нинi е виробництво лжарських рослин. Лiкарське рослинництво протягом багатьох столпъ мае важливе соцiально-економiчне значення для людства. В умовах сьогодення його роль не ткь-ки не зменшуеться, а навiть зростае як у цкому в свь тi, так i в нашш державi зокрема. Розвиток цiеi сфери е актуальним у контекстi збереження здоров'я наци та в план розвитку одного з напрямкiв бiзнесу. Наразi люд-ство усвiдомило, що значна частина синтетичних силь-нодшчих препаратiв мае небажанi небезпечнi побiчнi ефекти, в той час як хiмiчна природа лiкарських рослин дозволяе препаратам на !х основi легко включатися в бiохiмiчнi процеси людини та рацiонально поеднувати !х мiж собою та з синтетичними засобами. Менталитет укра!нського населення також обумовлюе актуальнiсть лiкарського рослинництва - завдяки величезному до-свiду народно! медицини та багатовжовим традицiям сформувалося прихильне ставлення споживачiв до продукци лiкарського рослинництва.
Крiм того, лжарське рослинництво виробляе не ткьки продукцш для кiнцевих споживачiв, але й сиро-вину для iнших галузей. Звiдси випливае, що вiд того, насккьки розвиненим буде лiкарське рослинництво, насккьки ефективно функцiонуватимуть шдприемства-виробники продукци лiкарського рослинництва, за-лежить розвиток низки шших галузей нацюнально! економiки. Про те, що цей напрямок е перспективним iз економiчно! точки зору, свiдчить також той факт, що рентабельшсть лiкарського рослинництва може сягати 50 i бкьше вiдсоткiв. Висока рентабельнiсть продукци лжарського рослинництва, обумовлена постiйним попитом населення на лжи, виготовлеш на основi рослин-но! сировини. Розрахунки свцчать, що культивування лiкарських рослин дозволяе отримати з одного гектара в1д 30 до 65 тис. грн чистого прибутку. Для загойв-лi 6-7,6 тис. т лжарсько! рослинно'1 сировини в УкраМ використовують близько 110 видiв рослин, iз них понад 40 видiв введенi або вводяться у промислову культуру [6; 8; 11]. До того ж ефективний розвиток лжарського рослинництва позитивно вплине й на iншi сфери нащ-онально'1 економжи, осккьки рослинницька продукцiя мае широке застосування - це харчова промисловкть, ветеринарiя, фармацевтика, парфумерiя, косметика та ш. Але ця вiтчизняна галузь, як i низка iнших переживае в умовах сьогодення не кращi часи. У зв'язку з цим по-стае питання формування ефективно! стратеги розвитку лжарського рослинництва в держав!
Питанню розвитку рослинництва придкяли ува-гу такi вчеш, як Андрiйчук В. Г., Бойко В. I., Крисальний О. В., Лобас М. Г., Малж М. Й., Месель-Веселяк В. Я., Могильний О. М., Саблук П. Т., Шпичак О. М. i багато шших. Теоретичш та практичнi аспекти розвитку лжарського рослинництва висвгглеш у працях таких вггчиз-няних i зарубiжних учених, як Гарна С. В., Гриценко С. В., Демкевич Л. I., Никитюк Ю. А., Русинов А. I., Семак Б. Б., Тихонов О. I. та ш.
Але, незважаючи на наявшсть численних науково-практичних рекомендацш, низький рiвень розвитку вЬ-тчизняного лжарського рослинництва свцчить про не-
обх1дшсть подальших наукових досл1джень, особливо в контекст1 розробки стратег!! лжарського рослинництва.
Метою ще! статт1 е формування наукового шд-Грунтя та окреслення основних напрямк1в для розробки стратег!! розвитку шдприемств виробник1в продукци лжарського рослинництва.
Стратег!я е поняття всеохоплююче та мае дати в1дпов1д1 на широку низку питань щодо орган1зац1йних, економ1чних, технолог1чних, соц1альних аспекйв розвитку т1е! чи шшо! д1яльност1. Переважно п1д стратег1ю розумшть довгостроковий план роботи, стратег1я дае в1дпов1д1 на ключов1 питання - що собою представляе той чи шший б!знес сьогодн1; яким вш мае стати завтра; як1 його основш товари, функц!!, ринки; що потр1бно зробити, щоб досягти певних цкей? [10]. Зокрема, формування стратег!! розвитку лжарського рослинництва вимагае детального та всеб1чного вивчення й анализу вси можливих напрямк1в д1яльност1 та вси елемент1в процесу виробництва юнцево! продукц!! безпосередньо в цш сфер!, для того щоб стратег!я мала д1йсно всеохо-плюючий характер i давала в1дпов1д1 на вс1 можлив1 за-питання щодо розвитку ще! сфери.
Перед тим, як окреслити можлив1 напрямки д!яль-ност1 в галуз1 л1карського рослинництва, варто зазначити, що в процей розвитку й становлення ще! сфери виокремилися основн1 види рослинницько! продукц!!. Це безпосередньо лжарсью рослини та трави, лжарська рослинна сировина. Окр1м того, що лжарсью рослини постачають лжарську рослинну сировину, з них також отримують препарати та сировинн1 продукти, що природно або примусово видкяються рослинами:
f соки, воски, камед1, еф1рн1 ол!!, смоли, бальзами, камедьсмоли, латекс (оп1й, каучук); f продукти первинно! переробки л1карсько! рос-линно! сировини (наприклад, жирн1 ол!! й таю тверд1 рослинн1 жири, як кокосовий жир, масло какао);
f 1ндив1дуальн1 б1олог1чно активн1 речовини (наприклад, вггамши); f галенов1 та новогаленов1 препарати.
Галенов1 л1карськ1 форми (насто!, в1двари, настоян-ки, екстракти, емульси) м1стять д1юч1 речовини, що вхо-дять до складу лжарських рослин (алкало!ди, гл1козиди, флавоно!ди, сапонши, в1там1ни, м1кроелементи, фарб-ники та ш.), новогаленов1 препарати - р1зновид р1дких оф1ц1йних л1карських форм. До напрямюв л1карського рослинництва також належить загот1вля й виробництво збор1в (лат. Species), ф1точа!в, л1кувальних ча!в - сумш1 деккькох вид1в подр1бнено! або цкьно! л1карсько! рос-линно! сировини, шод1 з додаванням л1карських засоб1в, для приготування насто!в i в1двар1в, як1 призначен1 для внутр1шнього або зовншнього використання [7].
Залежно в1д виду продукц!!, що випускаеться, або Г! вид1в, п1дприемства-виробники, що працюють в ц1й галуз1, обирають один або деккька напрямк1в д1-яльност! Як показуе практичний досв1д, в умовах рин-ково! економ1ки, за яко! ефективною е диверсифжац!я виробництва, доцкьно поеднувати деккька напрямк1в. Наприклад, вгтчизняш п1дприемства займаються як ви-
рощуванням i збиранням лiкарських рослин, так i зберь ганням i переробкою рослинно'1 сировини [9].
У процей дослiдження було виявлено й узагаль-нено основнi напрямки дiяльностi у сферi лiкарського рослинництва, що сформувалися впродовж багатьох столiть. Зокрема, такими е вй пiдстави вважати: 1) ви-рощування та збiр культивованих лiкарських рослин; 2) збiр дикорослих лiкарських рослин; 3) первинна оброб-ка сировини; 4) подрiбнення та сушшня сировини; 5) ана-лiз продукци на предмет встановлення чистоти та якостц 6) виробництво зборш (ча'1в), ефiрних олiй; 7) пакуван-ня лiкарських рослин i лжарсько! рослинно'1 сировини; 8) зберiгання продукцй; 9) реалiзацiя кшцево! продукци.
Стратегш пiдприемства, що займаеться вироб-ництвом продукци лжарського рослинництва, може передбачати як якийсь один напрямок дЬ-яльностi, так i поеднувати деккька. Наприклад, ТОВ «Фiтосвiт ЛТД», яке функцюнуе з 2007 р. на вгтчизня-ному ринку, спецiалiзуеться на вирощуванш лiкарських трав i рослин методом оргашчного землеробства, опто-вш реал!зацй сировини (насiння, висушених квтв, ко-ренiв), а також на виробнищга дiетичних добавок у фор-мi фгточаш (33 найменування) [12].
Прикладом ефективно'1 реал!зацй стратег!' щодо заготiвлi, зберiгання, переробки лiкарських рослин i ви-пуску кiнцевого продукту е дiяльнiсть вiтчизняного приватного шдприемства «Едель», яке засноване у 2001 р. у м. Львов! Початковою метою дшльносп шдприемства було забезпечення укра'нського фармацевтично-го ринку яюсною, екологiчно чистою продукщею на основi рослин, а також загопвля та гуртова торгiвля рослинною сировиною. А вже з 2005 р. шдприемство почало розвивати такий стратепчний напрямок, як виробництво фгточаш, i у 2008 р. асортимент налiчував уже 56 найменувань цього виду продукци. Окрим того, шдприемство почало випускати на ринок ча'1 плодово-ягiднi та фiтованни для купання дггей. Наступним кро-ком стало використання властивостей рослин не лише для харчування, а i для шших сфер життя людини. На сьогодш шдприемство виготовляе шд торговою маркою «Едель»: фггоча! (65 найменувань); фгтокомпозицй (12 найменувань); ча'1 плодово-япдш (3 найменування); фиованни для купання дiтей (8 найменувань); прчичний порошок для зовнiшнього застосування в оздоровчо-профкактичних цкях; прчичники-пакети (4 найменування); пластирi для медичного використання (8 видiв -бкьше 54 найменувань); засiб для миття дитячого посуду «Екоблиск» [5].
Таким чином, якщо шдприемство плануе займа-тися повним циклом виробництва лжарських зборiв, то при такому варiантi стратегiя мае охоплювати таю етапи: вирощування сировини, збiр, сушiння, перероб-ка, упаковка та реал!зацш. Для вирощування потрiбно оргашзувати плантацiю, що потребуе купiвлi земельно'! дкянки, технiки, насiння, добрив. Прикладом реал!за-ц!1 тако'1 стратег!' е дшльшсть ТОВ «Калина» - единого фармацевтичного шдприемства в Республщ Бкорусь, яке повною мiрою забезпечуе себе власною сировиною для виробництва лжарських засобiв. Шдприемство мае
у сво'1й власност! бкьше 190 га скьськогосподарських угiдь, на яких вирощуються 24 види лжарсько! рослинно'1 сировини (трава, листя, плоди, кореш та кореневи-ща); комплекс необх^но! техшки й обладнання, сучас-ний сушарний i подрiбнювально-сортувальний комп-лекси. Завдяки цьому ТОВ «Калина» - перша компанiя за асортиментом лiкарських засобiв на основi рослинно'! сировини в Бкоруй [2].
Якщо розглядати стратегш розвитку лжарського рослинництва як б!знес-модель, то перелiченi основнi напрямки дшльносп в галузi рослинництва можуть виступати як 'й основнi елементи. За умови досягнення ефективного функцюнування кожного еле-мента можна сподiватись, що становище галузi на ринку змщниться та забезпечить координацiю зусиль, успiшну конкуренцiю та досягнення глобальних цiлей.
В умовах сьогодення практично в уси кра'нах свi-ту кнуе галузь лiкарського рослинництва. Як св^чить проведене дослiдження, понятiйний апарат, що характе-ризуе цей напрямок дшльност! мiстить такi поняття, як дикоростучi й культивованi лiкарськi рослини (трави), лжарсью збори (ча!), ефiроолiйнi культури (рис. 1). Своею чергою, лжарсью рослини подкяються на дванад-цять основних категорiй:
+ камфорнi рослини - ромашка, ладан, жасмин,
валерiана та 1н.; + цитрусовi рослини - апельсин, бергамот, лимон та 1н.;
^ пряш рослини - материнка, базилiк, майоран,
розмарин та ш.; ^ медовi рослини - фенхель, анiс, стевш та 1н.; ^ ментоловi рослини - мелша, м'ята, вербена та ш.; ^ солодко-прянi рослини - мускат, перець, гвоздика, !мбир, кориця та iн.; ^ деревш рослини - сандал, мiрра, пачулi та 1н.; ^ хвойнi рослини - ялиця, сосна, ялина та ш.; + гiркi рослини - евкалiпт, чайне дерево, чебрець, полин та ш.;
^ лавандовi рослини - ялiвець, кипарис, лаванда,
шавлш та iн.; ^ рослини мирив - iмбир, кедр та ш.; ^ солодко-квiтковi рослини - герань, рожеве дерево, канг-канг та ш. [15].
Рiзноманiття лiкарських рослин е одшею з еконо-мiчних передумов '!х вирощування.
Л!карське рослинництво е складовою частиною галузi рослинництва, що е одшею з пров1дних у сферi с!льськогосподарського виробництва, тому в принциш неможливо його виокремити iз загально'! структури с!ль-ського господарства - це е досить абстрактним. Проте, досл1джуючи питання розробки стратег!' п1дприемств виробниюв лiкарського рослинництва, автором була ви-користана ця абстракц1я як методолопчний прийом для осмислення змiсту та структури лжарського рослинництва, шзнання його ролi й мiсця у сферi виробництва, ана-лiзу та вдосконалення стратег!' його розвитку в змшних умовах сучасностi. Представленню лжарського рослинництва як окремо'! сфери дшльносп сприяло визначення й об'екта, суб'екта, мети й основних функцш (рис. 2).
Л!карське рослинництво
Дикоросл! л!карськ! рослини (трави)
Культивован! л!карськ! рослини (трави)
Еф!роол!йн! культури
Л!карськ! збори (ча'|)
- камфоры рослини;
- цитрусов! рослини;
- прян! рослини;
- медов! рослини;
- ментолов! рослини;
- солодко-прян! рослини;
- деревн! рослини;
- хвойн! рослини;
- Г1рк1 рослини;
- лавандов! рослини;
- рослини мирт!в;
- солодко-кв!тков! рослини
Рис. 1. Понятшний апарат лiкарського рослинництва
Джерело: складено за [1; 4].
Рис. 2. Концептуальний пщхш до дослiдження сфери лiкарського рослинництва Джерело: авторська розробка.
Одним iз свцчень правомiрностi видкення лiкарського рослинництва в окрему сферу е розвиток селекци та поширення сортiв лiкарських рослин. Цим переважно займаються вiтчизнянi науковi установи: 1н-ститутi ефiроолiйних та лжарських рослин Нацюналь-но! академи наук Украши, Нацiональний ботанiчний сад iменi М. М. Гришка Нацюнально! академи наук Укра'1ни, Дослiдна станцш лiкарських рослин 1нституту луб'яних культур i ф^офармацевтично: сировини Нащонально1 академи аграрних наук Укра'1ни, 1нститут молекулярно! бюлоги та генетики Нащонально1 академи наук, Дослана станцiя лжарських рослин на Полтавщинi та ш.
Своею чергою, виокремлення лiкарського рослинництва в окрему сферу дшльност дозволяе окреслити стратепчш напрямки дшльносп виробникiв продукци лiкарського рослинництва в умовах сучасностЬ
Так, у стратеги безпосередньо виробниюв лжар-ського рослинництва варто передбачати: 1) розробку ш-новацшних технологiй вирощування лжарсько1 сировини, впровадження аграрних технологш iз мiнiмальними витратами та шкодою для навколишнього середовища, максимальним економiчним ефектом в1д впровадження технологiй; 2) забезпечення вцповцност рослинно1 сировини вимогам чинного украшського законодавства,
нормативною i технчною документацieю, сертифiкацiю сировини за европейськими вимогами.
KpiM того, стратегш шдприемств, як! функцюну-ють у сферi лiкарського рослинництва, мае окреслити шляхи збуту продукци. У ходi досл!дження встановлено, що ниш виробники реалiзують лiкарськi рослини р!з-ними каналами - через пункти прийому лжарсько! сировини, аптеки, штернет-магазини, фармацевтичнi шд-приемства, що виробляють лiки на рослиннiй основ! чи власш пункти продажу лжарських рослин. Наприклад, ТОВ «Камелiя-ЛТ», що здшснюе свою дiяльнiсть з 2007 р. на територй Росiйськоï Федерацй, реалiзуе лiкарськi рослини через аптечш мережi, оптовi фармацевтичнi мереж! Дистриб'юторiв [13]. Часто споживач! наприклад фармацевтичнi пiдприемства, укладають прямi угоди !з заготiвельними пунктами, фермерами, окремими шд-приемцями, приватними загот!вельниками, авансуючи пiд заготiвлю й вирощування лжарських рослин [3].
к оволi перспективним каналом реалiзацiï е ство-/ \ рення власного пункту продажу лжарських J 11 рослин. Але вш потребуе додаткових знань, до-даткових вкладень i найму вцповцних спецiалiстiв. Це пов'язано з тим, що покупщ часто не знають, що конкретно !м потрiбно, i прагнуть отримати пораду ф!то-терапевта (спецiалiста у сферi лжування хвороб за до-помогою лжарських трав) i фармацевпв. Вiдкриваючи пункт продажу лжарських рослин, доц!льно оргаш-зувати при ньому пункт прийому дикорослих трав в!д населення. Це дозволить за короткий перюд зiбрати та реалiзувати значнi партiï товару [14].
Окр!м того, стратегiя виробництва продукци л!-карського рослинництва вимагае врахування переваг i недолшв ще! сфери б!знесу. До основних переваг нараз! можна в!днести: 1) низьку насичешсть ринку, оск!льки !снуе велике р!зномашття лжарських рослин, i шдпри-емщ поки що не в змоз! задовольнити вс! потреби спо-живач!в; 2) можливкть отримання прибутку навгть без кашталовкладень, якщо займатися збором дикорослих рослин; 3) пор!вняно висок! доходи, що забезпечуе пе-реробка природно! сировини внаслдок малих витрат, необх!дних на обладнання, а також постшного попиту на цей вид продукцй; 4) високу рентабельшсть. Основ-ним недолжом лжарського рослинництва як б!знесу, який потр!бно враховувати при формуванш стратег!! д!-яльност!, е те, що збирання рослинно'! сировини можна здшснювати т!льки в певш сезони (кшець весни, л!то, початок осеш), а реал!зац!я вцбуваеться ц!лор!чно. У зв'язку !з сезоншстю виробництва шдприемщ в зимо-в! м!сяц! можуть отримати збитки, якщо сформують недостач запаси сировини.
ВИСНОВКИ
Сфера лжарського рослинництва в умовах сього-дення мае суттевий нерозкритий економ!чний потенщ-ал, а тому потребуе шструменпв щодо його розкриття. Ефективна стратет розвитку шдприемств виробниюв продукцй рослинництва, на формування яко! впливае ц!ла низка чинник!в, може стати тим !нструментом, який сприятиме змщненню позицш ще! сфери на ринку. Пер-
шим кроком до формування тако! стратег!!, на наш по-гляд, е формування наукового тдгрунтя, а саме узагаль-нення понятшного апарату л!карського рослинництва й абстрактне виокремлення його в окрему сферу д!яльно-ст1, а також окреслення !! можливих напрямюв. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Рослинництво: пщручник/В. В. Базалiй, О. I. ЗЫченко, Ю. О. Лавриненко та iH. Херсон: Видавець rpiHb Д. С., 2015. 520 с.
2. Выращивание лекарственных растений. URL: http:// oookalina.by/index.php?page=ru-lecrast
3. Желага А. М., Безпала Т. М. Лiкарська рослинна сиро-вина як основа для виробництва яюсних фармацевтичних пре-паратiв. URL: http://gisap.eu/ru/node/1618
4. Зшченко О. I., Салатенко В. Н., Бiлоножко М. А. Рослинництво: пщручник. Ки!в: Аграрна освiта, 2001. 591 с.
5. ктсря пiдпри£мства. URL: http://www.edel.ua/uk/ istoriya-pidpriiemstva
6. Крапчина Л. Н. Организация производства лекарственного растительного сырья как перспективное направление развития российских аграрных предприятий // Экономическая наука и практика: материалы II междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2013 г.). Чита: Молодой ученый, 2013. С. 63-65.
7. Курилко Л. М., Рябека Т. I. Практикум з фгготерапп. Ки!в: Здоров'я, 2000. 112 с.
8. Лiсорослиннi лкарсью ресурси. URL: http://www. childflora.org.ua/?page_id=178
9. Мiрзоeва Т. В. Особливосп вггчизняного ринку лн карських рослин в умовах сьогодення. iнновацiйна економка. 2013. № 6. С. 209-212.
10. Мiрзо£ва Т. В. Стратег!! виробниюв продукци лжарського рослинництва в умовах сьогодення // Стратепя еконо-мтного розвитку Укра!ни: теоретичнi засади та мехаызми реа-лiзац!!: у 3-х ч. НЛжин: Лисенко М. М., 2016. Ч. 2. 418 с.
11. Никитюк Ю. А., Сологуб Ю. О. Концептуальнi засади розвитку сучасного ринку лкарсько! рослинно! сировини в Укра'!н! Економка та держава. 2016. № 11. С. 54-57.
12. Перший в Укра!ш сертифкований по £вростандартах виробник i переробник лкарсько! рослинно! сировини «Фто-свгг». URL: http://www.phytosvit.com
13. Производитель лекарственных трав - ООО «Камелия-ЛТ». URL: http://kamelia-lt.ru/index.php/o-kompanii
14. Разновидности бизнеса на травах. URL: http:// namillion.com
15. Укра'!нський бiзнес-портал. Лiкарськi рослини. URL: http://delo.org.ua/likarski-roslini/
REFERENCES
Bazalii, V. V. et al. Roslynnytstvo [Plant growing]. Kherson: Vy-davets Hrin D. S., 2015.
"Istoriia pidpryiemstva" [History of the enterprise]. http:// www.edel.ua/uk/istoriya-pidpriiemstva
"Lisoroslynni likarski resursy" [Forestry medicinal resources]. http://www.childflora.org.ua/?page_id=178
Krapchina, L. N. "Organizatsiya proizvodstva lekarstvennogo rastitelnogo syrya kak perspektivnoye napravleniye razvitiya rossi-yskikh agrarnykh predpriyatiy" [The organization of production of medicinal plant raw materials as a promising direction for the development of Russian agrarian enterprises]. Ekonomicheskaya nauka i praktika. Chita: Molodoy uchenyy, 2013. 63-65.
Kurylko, L. M., and Riabeka, T. I. Praktykum z fitoterapii [Phytotherapy Practice]. Kyiv: Zdorovia, 2000.
Mirzoieva, T. V. "Osoblyvosti vitchyznianoho rynku likarskykh roslyn v umovakh syohodennia" [Features of the domestic market of medicinal plants in the present]. Innovatsiina ekonomika, no. 6 (2013): 209-212.
Mirzoieva, T. V. "Stratehii vyrobnykiv produktsii likarskoho roslynnytstva v umovakh syohodennia" [The strategies of producers of medicinal plant products in the present]. In Stratehiia eko-nomichnoho rozvytku Ukrainy: teoretychni zasady ta mekhanizmy realizatsii, part 2. Nizhyn: Lysenko M. M., 2016.
Nykytiuk, Yu. A., and Solohub, Yu. O. "Kontseptualni zasady rozvytku suchasnoho rynku likarskoi roslynnoi syrovyny v Ukraini" [Conceptual basis for the development of the modern market of medicinal plant raw materials in Ukraine]. Ekonomika ta derzhava, no. 11 (2016): 54-57.
"Pershyi v Ukraini sertyfikovanyi po yevrostandartam vyrob-nyk i pererobnyk likarskoi roslynnoi syrovyny «Fitosvit»" [The first in Ukraine certified by European standards is the manufacturer
and processor of medicinal plant material "Phytosvit"]. http://www. phytosvit.com
"Proizvoditel lekarstvennykh trav - OOO «Kameliya-LT»" [The manufacturer of medicinal herbs is OOO Kamelia-LT]. http://kame-lia-lt.ru/index.php/o-kompanii
"Raznovidnosti biznesa na travakh" [Varieties of business on herbs]. http://namillion.com
"Ukrainskyi biznes portal. Likarski roslyny" [Ukrainian Business Portal. Medicinal plants]. http://delo.org.ua/likarski-roslini/
"Vyrashchivaniye lekarstvennykh rasteniy" [Cultivation of medicinal plants]. http://oookalina.by/index.php?page=ru-lecrast Zhelaha, A. M., and Bezpala, T. M. "Likarska roslynna sy-rovyna yak osnova dlia vyrobnytstva yakisnykh farmatsevtychnykh preparativ" [Medicinal herbal raw material as a basis for the production of quality pharmaceutical products]. http://gisap.eu/ru/ node/1618
Zinchenko, O. I., Salatenko, V. N., and Bilonozhko, M. A. Ros-lynnytstvo [Plant growing]. Kyiv: Ahrarna osvita, 2001.
УДК 338.439:б58
ОБГРУНТУВАННЯ КОНЦЕПТУАЛЬНО! МОДЕЛ1 БРЕНДИНГУ 1НТЕГРОВАНИХ
СТРУКТУР Б1ЗНЕСУ
© 2017
Н1ФАТОВА О. М.
УДК 338.439:658
Ыфатова О. М. ОбГрунтування концептуально'!' моделi брендингу штегрованих структур 6i3Hecy
Мета cmammi полягае в дотджент теоретичного тд(рунтя концепцИ брендингу та формуванн концептуальноi модел'> брендингу штегрованих структур б'внесу. Концепцю брендингу 1СБ систематизовано та синтезовано за трьома напрямами: огляд теорш управл'тня штегровани-ми структурами б/знесу, в основу яких покладено принцип економмно!' штеграци; огляд моделей управл'тня брендами, якi базуються на принципi бренд-ор'кнтованого управлшня; огляд шдход/в до управлшня, суттсть яких синтезуеться в аспектi застосування до управлшня брендами штегрованих структур б'внесу. Особливу увагу прид'шено факторам впливу на ефектившсть процесу штеграци б'внес-структур. Подальший розви-ток моделювання процесу iнтеграцiйного брендингу в систем'! 1СБ мае величезне значення, оскльки бренди двох компанш, якi об'еднуються, за-звичай мають своi власн '>дентичност'1, ун'шальн'1 шдив'1дуальност'1 й основн Ф!рмовi культури та ф'шософи. У такому фундаментальному питан-н необхiдним е визначення стратеги iнтеграцiйного брендингу: чи буде це единий бренд, або спльний бренд, гнучкий бренд або зовам новий. Ключов'! слова: брендинг, штегрована структура бiзнесу, концептуальна модель, фактори впливу. Рис.: 4. Табл.: 2. Ббл.: 10.
Н'фатова Олена Михайл'юна - кандидат економiчних наук, доцент кафедри тдприемництва та бiзнесу, Ки/вський нацональний ушверситет технологй та дизайну (вул. Немировича-Данченка, 2, Ки(в, 01011, Украна) E-mail: [email protected]
УДК 338.439:658
Нифатова Е. М. Обоснование концептуальной модели брендинга интегрированных структур бизнеса
Цель статьи заключается в исследовании теоретических основ концепции брендинга и формировании концептуальной модели брендинга интегрированных структур бизнеса. Концепция брендинга ИСБ систематизирована и синтезирована по трем направлениям: обзор теорий управления интегрированными структурами бизнеса, в основу которых положен принцип экономической интеграции; обзор моделей управления брендами, основанный на принципе бренд-ориентированного управления; обзор подходов к управлению, сущность которых синтезируется в аспекте применения к управлению брендами интегрированных структур бизнеса. Особое внимание уделено факторам влияния на эффективность процесса интеграции бизнес-структур. Дальнейшее развитие моделирования процесса интеграционного брендинга в системе ИСБ имеет большое значение, поскольку бренды двух объединяющихся компаний обычно имеют свои собственные идентичности, уникальные особенности в рамках формирования фирменного стиля и философии. В таком фундаментальном вопросе необходимым является определение стратегии интеграции бренда, а именно: будет ли это единственный бренд, совместный бренд, гибкий бренд или совсем новый. Ключевые слова: брендинг, интегрированная структура бизнеса, концептуальная модель, факторы влияния. Рис.: 4. Табл.: 2. Библ.: 10.
Нифатова Елена Михайловна - кандидат экономических наук, доцент кафедры предпринимательства и бизнеса, Киевский национальный университет технологий и дизайна (ул. Немировича-Данченко, 2, Киев, 01011, Украина) E-mail: [email protected]
UDC 338.439:658 Nifatova O. M. Substantiating the Conceptual Model of Branding of the Integrated Business Structures
The article is aimed at researching the theoretical foundations of the concept of branding and forming a conceptual model of branding of the integrated business structures. The concept of branding of IBS is systematized and synthesized by three directions: overview of theories of management of integrated business structures, based on the principle of economic integration; overview of the brand management models based on the principle of brand-oriented management; overview of management approaches, the essence of which is synthesized in the aspect of application to the management of brands of the integrated business structures. Special attention is paid to the factors influencing the efficiency of the process of integration of business structures. Further development of modelling the process of integration branding in the IBS system is of great importance, as the brands of two unifying companies usually have their own identities, unique features within the terms of formation of the brand's style and philosophy. In such a fundamental issue it is necessary to define the strategy of brand integration, i.e. whether it will be a single brand, a joint brand, a flexible brand or a completely new one. Keywords: branding, integrated business structure, conceptual model, influencing factors. Fig.: 4. Tbl.: 2. Bibl.: 10.
Nifatova Olena M. - PhD (Economics), Associate Professor of the Department of Entrepreneurship and Business, Kyiv National University of Technologies and Design (2 Nemyrovycha-Danchenka Str., Kyiv, 01011, Ukraine) E-mail: [email protected]
