CC BY
21
5. Цмоць 1.Г., Батюк А.С., Демида Б.А., Рашкевич Ю.М., Пасека М.С. / Особливосп оргашзацп та базовi структури пам'ятi систем цифрово'1 оброблення сигнув // Комп'ютернi технологи друкарства : зб. наук. праць. - Львiв, 1998. - С. 90-92.
6. Цмоць 1.Г., Рашкевич Ю.М., Демида Б.А., Ревич М.Р., Кашем А.М. Паралельна пам'ять систем управлiння та цифрово'1 оброблення i оцiнка й основних характеристик // Вестник Харьковского государственного политехнического университета : Системный анализ, управление и информационные технологии. - Харьков, 2000. - Вып. 97. - С. 79-84.
7. Цмоць 1.Г., Демида Б.А. Структурна оргашзащя багатопортово'' пам'ят на базi В1С пам'ят з довшьним доступом для мультипроцесорних систем цифрово'1' оброблення сигналiв // Вiсник ДУ мЛьвiвська полiтехнiкам: Комп'ютерна iнженерiя та шформацшш технологи. -Львiв, 1997. - № 322. - С,160-166.
8. Цмоць 1.Г., Ваврук С.А., Демида Б.А. Аналiз методiв управлшня доступом до пара-лельно'1 пам'ят // Вiсник ДУ мЛьвiвська пол^ехшка" : Комп'ютерна iнженерiя та шформацшш технологи. - Львiв, 2000. - № 392. - С. 27-31.
9. Грушицкий Р.И., Мурсаев А.Х., Угрюмов Е.П. Проектирование систем на микросхемах программируемой логики. - СПб. : БХВ-Петербург, 2002. - 608 с.
УДК 658.051.012 Acnip. I. С. Палш - НАКУХА11
РОЗРОБЛЕННЯ МОДЕЛ1 ФОРМУВАННЯ КОМПЛЕКСНО! ОЦ1НКИ ПРАЦ1 КЕР1ВНИК1В ПРОЕКТУ
Запропоновано модель оцшювання результат пращ й дшових якостей KepiB-ниюв складних проекпв i програм, основану на принцип pозподiлу кepiвного складу за трьома piвнями упpавлiння, кожному з яких вщповщае своя формула розрахунку показника комплексного оцшювання пращ. Описано модель пошуку причинно-нас-лiдкових зв'язкiв мiж основними кpитepiями оцiнювання пpацi для ретельного контролю результа^в дiяльностi кepiвникiв пpоeктiв, та упpавлiння цими показниками.
Ключов1 слова: складнi проекти та програми, апарат упpавлiння, кepiвники проекту, piвнi упpавлiння, комплексна ощнка пpацi, eфeктивнiсть пpацi кepiвникiв, пpичинно-наслiдковi зв'язки, тeоpiя мотивацп.
Post-graduate I.S. Paliy - NASUKHAI2
Working out model of formation of complex work estimation
of project heads
In work the model of an estimation of work results and business qualities of difficult projects and the programs heads, based on a principle of distribution of the administrative board on three levels of management is offered, to each of which there corresponds the calculation formula of an indicator of a complex work estimation. The search model of cause and effect relationships between the basic criteria of work estimation for the detailed results control of activity of projects heads, and management of these indicators is described.
Keywords: difficult projects and programs, management personnel, project heads, management levels, a complex work estimation, efficiency of heads work, relationships of cause and effect, the motivation theory.
Сучасш ринков1 умови в нашш кра!ш свщчать про те, що усшшна дь яльшсть оргашзацп в реашзацп складних проекпв i програм багато в чому за-лежить вщ умшого та грамотного кер1вництва. Велику вщповщальшсть за яюсне виконання окремих завдань з портфеля проекпв шдприемства несуть кер1вники основних р1вшв управлшня, що потребуе ретельного шдходу до
1 Нащональний аерокоошчний ушверситет 1м. М.£. Жуковського "Харшвський ав1ацшний шститут"
2 A national aerospace university is the name of M.E. Zhukovskogo the "Kharkiv aviation institute"
розподшу обов'язюв щодо проектних робiт, комплексно! ощнки дiяльностi кожного керiвника. Тому в цш роботi особливу увагу придшено оцiнюванню результатiв працi й дшових якостей керiвникiв основних рiвнiв управлшня в межах реалiзащ! складного проекту.
Проблему ощнювання управлшсько! працi всебiчно вивчають багато дослiдникiв. Вiдомi методики ощнювання якост працi фахiвцiв i надiйностi керування; методика визначення рiвня оргашзащ! управлшсько! працi; система бездефектно! пращ, застосовувана в апарат управлшня; системи атестаци, спiвбесiд та шш1, що зорiентоваш на виршення лише певних питань в управ-лiннi та визначають тiльки частину факлв, якi впливають на результат управ-лiнсько! працi, що не дае змогу вирiшити такi завдання, як комплексне ощнювання й ращональний розподш керiвного складу шдприемства мiж проектами, що знаходяться в одному портфелi, а також виявлення та усунення причин низько! ефективност працi.
Для виршення поставлених завдань у цiй робот запропоновано вико-ристовувати iнтегральний коефщент, отриманий на основi методики ощнювання дшових якостей державних службовщв [1-3], адаптовано! внаслiдок застосування методу визначення й вимiру ефективностi пращ в сферi управ-лiння [4-6], що дасть змогу детально проаналiзувати галузь дiяльностi кожного керiвника.
Таким чином, розроблено модель комплексного ощнювання пращ ке-рiвникiв проекту, що мiстить у собi принцип розподiлу керiвникiв за трьома рiвнями управлiння, для кожного з яких дшсна своя формула комплексного ощнювання пращ (Д):
де: П - ступiнь розвитку професiйних i особистих здiбностей працiвника; К -рiвень квалiфiкацi!; Е - ефектившсть працi; С - рiвень складност виконува-них функцiй.
Кожен елемент комплексного ощнювання характеризуеться сво!м набором ознак i мае вiдповiдну шкалу для кiлькiсного вимiру. Значення П, К i С розраховуються вщповщно до формул, наведених у робот [1]. Пiд час комплексного ощнювання значення кожного елемента виражаеться в частках оди-нищ. Ефектившсть пращ (Е) розраховують на основi розробленого методу ощнювання узагальненого показника ефективност управлiнсько! дiяльностi.
За допомогою запропонованого методу ефектившсть пращ керiвника вищого рiвня управлiння визначають як середньогеометричну величину при-ватних показниюв: ефективностi роботи 7-го рiвня управлiння (Еу); ступеня впливу цього рiвня на величину сумарного ефекту дiяльностi щодо проекту (И]); рiвня оргашзащ! працi (Уот7); координацi! (Кк); оперативност (Кои); ра-цiональностi прийомiв i методiв працi (КРПМ):
Узагальнений показник ефективност працi керiвника середнього рiв-ня управлiння:
Д = ПК + ЕС,
= 3 ККТ ' КОП ' КРПМ ,
де ККТ - якiсть працi.
Показник ефективностi пращ керiвника низового рiвня оцiнюють величинами, що характеризують управлiння його дшянкою. До них належать показники виконання плану з обсягу, асортименту та якост продукци, зни-ження витрат, використання устаткування, стабшьност кадрiв, рiвня оргаш-зацi! працi, стану техшки безпеки на дiлянцi та ш.:
Езм = П П(К),
де I = 1..П(К) - добуток показникiв, що характеризують роботу майс^в з окремих дшянок.
Розрахунок перелiчених вище приватних показниюв ефективностi працi наведено в роботах [4, 5]. У нашш робот запропоновано адаптувати щ формули розрахунку до проектно! дiяльностi.
Метод визначення та вимiру ефективност працi у сферi управлiння удосконалено за допомогою застосування принципу агрегування часток по-казниюв ефективностi в загальний синтетичний показник за принципом iерархiчно! взаемопiдпорядкованостi посадових функцш. Це забезпечуе вер-тикальне узагальнення показникiв управлiння на основi визначення кола шд-леглих керiвниковi працiвникiв вiдповiдно до структури управлшня пiд-приемством i штатного розкладу. Крiм того, застосовують й горизонтальне агрегування часток показникiв ефективностi одного рiвня управлiння на ос-новi розрахунку узагальнено! середньогеометрично! величини.
Для виконання аналiзу отриманих показникiв комплексного ощню-вання роботи розроблено модель пошуку причинно-наслiдкових зв,язкiв мiж основними критерiями комплексного оцiнювання працi. Така модель на осно-вi алгоритму пошуку впливових чинниюв дасть змогу виявити причини низь-ких результатв працi керiвникiв i ретельнiше шдшти до вибору методу !хньо! мотиваци та стимулювання.
Суть цiе! моделi полягае в детальному розглядi кожного критерш оцi-нювання працi (рис.). Позначення у виглядi спрямовано! стршки, наприклад, вiд К до Е (правий нижнш кут рисунка), означае, що зниження значення по-казника К призведе до зниження показника Е. Наприклад, низька квалiфiка-щя керiвника знижуе ефективнiсть працi, а також рiвень професiйних й осо-бистих характеристик. Натомiсть висока складшсть робiт може обумовити низьку ефектившсть працi й невисокi показники професшност працiвника, тому значення С в моделi для контролю прийнято як зворотну величину (1/С). Низька професшшсть керiвникiв може спричинити iстотне зниження ефективносл працi i навпаки. У разi такого великого впливу основних показниюв комплексного ощнювання пращ можна перейти до ретельшшого аналь зу взаемовпливу внутрiшнiх критерi!в кожного показника. Причому така комплексна ощнка може мати максимальне значення, яке дорiвнюе двом, що i буде вiдповiдати результатам працi щеального виконавця.
Встановлення причинно-наслцрсових
зв'язмв м1ж критер1ями ошнювання пращ _ __ __ __ _ _ _ _ _ __ __, __ _ _ _ _ _ _ _ ____ __ .1
Рис. Модель формування комплексное оцшки результатiв пращ й дтових
якостей керiвникiв проекту
Для визначення найнижчих критерив, з урахуванням 1хнього взаемов-пливу, розроблено алгоритм пошуку причинно-наслщкових зв'язюв мiж кри-терiями оцiнювання працi керiвникiв, що дае змогу встановити початкову причину незадовшьного значення наявного критерда. Можна зробити виснов-ки щодо застосування теори мотиваци та стимулювання керiвникiв проекту.
Практичне використання запропонованих моделi та методiв дасть змогу:
• встановити наявт критерп та показники ощнювання д1яльност1 пращвнишв сфери управлшня;
А ' ' ' * __и * *
• на основ1 результата пращ виконати рацюнальнии розподш кер1вного складу тдприемства за проектами, що знаходяться в одному портфелц
• виявити й усунути причини низько! ефективност пращ;
• оргатзувати контроль за д1яльн1стю апарату управл1ння;
• визначити не тшьки яюсть пращ, але й розробити ефективт системи заохо-чення, ввдповвдальносп та санкцп, а також виршити низку 1нших завдань, спрямованих на тдвищення ефективност управлiнськоi пращ, що, своею чергою, буде прямо пропорцшно впливати на результати проектно!! дiяльнос-т загалом.
Л1тература
1. Управление персоналом организации. Практикум: учеб. пособие / под ред. А.Я. Кибанова. - М. : Изд-во "ИНФРА-М", 1999. - 296 с.
2. Катульский Е.Д. Социально-трудовые отношения на государственной службе: учеб-но-метод. пособ. / Е.Д. Катульский, Ю.М. Забродин, А.Ф. Зубкова. - М. : Изд-во "Магистр", 1997. - 148 с.
3. Методические рекомендации по оценке сложности и качества работ специалистов/ НИИ труда. - М. : Изд-во "Экономика", 1989. - 54 с.
4. Третяк В.И. Эффективность управленческого труда и пути ее повышения / В.И. Тре-тяк. - К. : УкрНИИНТИ, 1972. - 56 с.
5. Эффективность управленческого труда / под ред. В.И. Голикова. - К. : Вид-во "Наук. думка", 1974. - 144 с. _
УДК 630.32.002.5(075.8) Асист. Ю.1. Цимбалюк - НЛТУ Украти, м. nbsis
МАТЕМАТИЧНЕ ОБГРУНТУВАННЯ ПРОЦЕСУ ТРАНСПОРТУВАННЯ КРУГЛОГО Л1СОМАТЕР1АЛУ
П1Д НАМЕТОМ Л1СУ
Розглянуто питання щодо математичного опису процесу транспортування круглого лiсоматерiалу в натвзавантаженому сташ тд наметом люу, тд час здшснення доглядових рубань.
Ключов1 слова: круглий лiсоматерiал, трелювання, трелювальний зааб.
Assist. Yu.I. Tsymbalyuk - NUFWT of Ukraine, Lviv
Mathematical substantiation of round wood transporting process under the flouts canopy
The problem of the mathematical description of the round wood transporting process in the half-loading position under the forest canopy during the shelter wood cutting is considered in the article.
Keywords: round wood, skidding, skidding mean (equipment).
Актуальшсть роботи. У статп [1] було розглянуто основш особли-вост трелювання деревно! сировини шд наметом люу шд час рубань, пов'яза-них 1з веденням люового господарства (дат РПзВЛГ). Основною 1з них е те, що круглий л1соматер1ал (сортимент, швстовбур) потр1бно транспортувати м1ж ростучими деревами, що залишаються на люоЫщ шсля доглядових рубань, не травмуючи !х. Щоб забезпечити таку змогу, варто використовувати
