CC BY
21
ленности населения и ответственных работников относительно экотоксичности многих современных химических компонентов окружающей среды. Указаны цель и задачи экотоксикологии как учебной дисциплины. Доказана необходимость применения экотоксикологических знаний для перехода на принципы устойчивого развития.
Ключевые слова: экотоксикант, ксенобиотик, коэргизм, природная среда, окружающая среда, устойчивое развитие.
Hnativ P.S., Khirivsky P.R., Panas N.E. Actuality of ecotoxicology education for sustainable development
Importance of modern knowledge of environmental toxicology is reasonable. Public problems which arise up from the lack of information of population and senior officials relatively ecotoxic of many modern chemical components of environment are outlined. A purpose and tasks of ecotoxicology as educational discipline is indicated. The necessity of application of ecotoxicology knowledge is well-proven for passing to principles of sustainable development.
Keywords: ecotoxic, xenobiotic, coergizm, natural environment, environment, sustainable development.
УДК 658.330 Проф. А.В. Череп1, д-р екон. наук;
доц. Т.В. Пулша2, канд. екон. наук
РОЗРОБЛЕННЯ КОНЦЕПЦП КОРПОРАТИВНО! КУЛЬТУРИ КЛАСТЕРНОГО ОБ'СДНАННЯ ПВДПРИеМСТВ харчово! ПРОМИСЛОВОСТ1
Розглянуто сутшсть корпоративно! культури. Проаналiзовано фактори, яга виз-начають корпоративну культуру кластерного об'еднання шдприемств харчово! про-мисловостг Визначено оптимальний тип корпоративно! культури кластерного об'еднання шдприемств харчово! промисловостг Запропоновано концепщю розвитку корпоративно! культури кластерного об'еднання шдприемств харчово! промисловостг
Ключовг слова: кластер, корпоративна культура, харчова промисловють, об'еднання шдприемств, цт, щнност^ iмiдж.
Актуальшсть проблеми. Проблеми корпоративно! культури набува-ють все бшьшо! уваги у зв'язку з переходом Укра!ни на шновацшну модель розвитку, активним залученням до процешв глобал1зац1! та штеграцп, вихо-дом на конкурентш ринки, прискоренням шформацшних процешв. Процв1та-кт захщш тдприемства створили i тдтримують у себе яскраво виражеш корпоративш культури, найбшьш вiдповiднi !х цiлям i цiнностям, якi вико-ристовують як важливий чинник економiчно! ефективностi i чiтко вiдрiзня-ють одну фiрму вiд iншо!. Як показуе практика сучасного економiчного розвитку, найбшьшо! ефективностi досягають економiчнi системи з високим рiв-нем внутрiшньо! конкуренцп i кооперацi!, найефективнiшою з яких на сьогодш е кластер. М. Портер у робот "Международная конкуренщя" наго-лошуе принципову вiдмiннiсть кластерiв вiд iнших мережевих структур, що складаеться у великiй кiлькостi неофщшних контактiв, якi постiйно повторю-ються [1]. Вони стимулюють встановлення довiри, ефективних комунiкацiй,
1 Заж^зький нацюнальний ушверситет;
2 Нацiональний утверситет харчових технолопй, м. Кшв
знижують трансакцтт витрати. Сутнiсть кластера - це розвиток ефективних комуткацш на основi вщповщно! корпоративно! культури.
Анал1з останшх наукових досл1джень. В умовах переходу до шфор-мацiйного суспiльства питання ощнення, формування, розвитку корпоративно! культури е велика кiлькiсть дослщжень, серед яких найбiльш вiдомi на-уковi роботи О. Виханського, Г. Ктдрацько!, А. Наумова, Е. Шейна та iн. Незважаючи на значну кiлькiсть дослiджень з ще! тематики, питання, що пов'язанi з формуванням корпоративно! культури в кластерних об'еднаннях тдприемств харчово! промисловостi, практично не розглянуто.
Мета досл1дження: розглянути сутшсть корпоративно! культури кластерного об'еднання тдприемств харчово! промисловосп, дослiдити чинники, що впливають на корпоративну культуру кластерного об'еднання тдприемств харчово! промисловосп, визначити оптимальний тип корпоративно! культури для кластерного об'еднання тдприемств харчово! промисловосп.
Виклад основного матер1алу дослщження. Для устшно! i стабшьно! дiяльностi в кластерних структурах повинна дотримуватися рiвновага мiж конкуренцiею i кооперащею та iнтеграцiею, незважаючи на те, що мiж цими концепцiями юнуе дiалектична суперечнiсть, згiдно з законом едност i бо-ротьби протилежностей. З одного боку, конкурентна боротьба - ключовий елемент концепцп кластерiв, це та властивiсть i перевага, яка вiдрiзняе клас-тери вщ бiльшостi попереднiх теорiй. З тшого боку, внаслiдок формування кластеру, вш виробництва починають у ньому надавати один одному тд-тримку. Вигода поширюеться за всiма напрямками зв'язюв. Новi виробники, що приходять з тших галузей кластеру, прискорюють розвиток, стимулю-вальни рiзнi пiдходи до НДДКР, забезпечуючи необхщт кошти для впрова-дження нових стратегiй. Вщбуваеться вiльний обмiн iнформацiею та швидке поширення нововведення за каналами постачальниюв або споживачiв, що ма-ють контакти з численними конкурентами. Взаемозв'язки усередиш кластера, часто абсолютно несподiванi, ведуть до розроблення нових шляхiв у конку-ренцп й породжують зовсiм новi можливостi. Людськi ресурси та ще! утво-рюють новi комбшацп. Кластер стае засобом для подолання замкнутост на внутрiшнiх проблемах, шертносп, непохитностi, негнучкостi i змов мiж суперниками, якi зменшують або повнiстю блокують сприятливий вплив кон-куренцп й появу нових тдприемств [2, с. 16]. Крiм того, основною умовою юнування кластерних систем е орiентацiя на тновацшну дiяльнiсть, яка, своею чергою, знаходиться в дiалектичнiй суперечностi з поточною виробни-чою дiяльнiстю.
Головну роль у виршент iснуючих дiалектичних суперечностей в дь яльностi кластерного об'еднання тдприемств вщводять корпоративнiй куль-турi кластерного об'еднання.
Корпоративна культура е одтею з найважливiших складових роботи будь-якого пщприемства. Особливо це стосуеться кластерних об'еднань пщ-приемств харчово! промисловосп, серед них переважають малi та середнi пiдприемства, на яких питаннями формування i управлiння корпоративною культурою практично тхто не займаеться. Розглянемо вiдомi визначення
корпоративно! культури, найбшьш придатнi, на наш погляд, для кластерних об'еднань пiдприeмств харчово! промисловосп.
Пiд органiзацiйною культурою засновники росiйсько! школи менеджменту О. Виханський i А. Наумов розумшть набiр найважливiших, спря-мованих на члетв колективу, припущень, що набувають вираження у щннос-тях, декларованих органiзацieю, i задають людям орieнтири !хньо! поведiнки та дiй. Ц цiннiснi орieнтацi! передають через "символiчнi" духовнi i матерь альнi засоби внутршньго середовища органiзацi! [3, с. 421].
З позицш розвитку, динашки, а також внутрiшньо! та зовтшньо! т-теграцi! розглядае культуру оргатзацп професор Слоуновско! школи менеджменту Е. Шейн: "Культура органiзацi! (групи) - це паттерн (схема, зразок, модель, приклад, рамки) колективних базових уявлень, яких набувае група шд час виршення проблем адаптацi! до змт зовнiшнього середовища i внут-рiшньо! iнтеграцi!, ефективнiсть якого е достатньою для того, щоб вважати його щнним i передавати новим членам групи як правильну систему сприйняття i розгляду названих проблем" [4, с. 31-32]. Вщомий укра!нський вчений-економiст Г Кiндрацька вважае, що корпоративна культура - це су-купшсть переважаючих в органiзацi! щннюних орiентацiй, норм, правил, тра-дицш, якi визначають змiст i характер поведшки працiвникiв органiзацi! не-залежно вiд мiсця в iерархiчнiй структурi [5, с. 325].
Отже, в умовах ринково! економжи, одне з найважливших стратепч-них завдань вищого керiвництва в кластерному об'еднаннi тдприемств харчово! промисловосп - це формування i розвиток тако! корпоративно! культури, що тдвищувала б вщдачу вiд людей, що працюють в кластерному об'еднаннi пiдприемств харчово! промисловосп, сприяла б досягненню цшей кластерного об'еднання пiдприемств харчово! промисловосп, пiдвищенню його ефективностi i конкурентоспроможносп.
Видiляють такi основнi цiлi кластерного об'еднання тдприемств харчово! промисловосп, досягненню яких сприяе корпоративна культура:
• досягнення максимально можливих фшансових результата;
• збшьшення частки кластерного об'еднання тдприемств на ринку продубив харчування;
• полшшення якоста продукци;
• техшчний та технолопчний розвиток тдприемств харчово! промисловосп у склад1 кластеру;
• тдвищення ефективносл виробництва;
• тдвищення конкурентоспроможносп та швестицшно! привабливост як кластерного об'еднання тдприемств, так [ репону.
Корпоративна культура кластерного об'еднання тдприемств харчово! промисловосп повинна забезпечувати:
• контроль [ управлшня психолопчним кл1матом на тдприемствах у склад1 кластеру;
• посилення мотивацп пращ ствробгтникгв тдприемств у склад1 кластеру;
• ор1ентащя ствробггникгв на досягнення цшей кластерного об'еднання тдприемств;
• згуртовашсть людей [ тдвищення ефективносл роботи та взаемодп як кластерного об'еднання, так [ кожного ствробгтника;
• передача набутого досвщу молодим або щойно прийнятим працiвникам i збереження найбшьш цшних напрацювань на тдприемствах кластеру;
• почуття вiдповiдальностi у сшвробпниюв тдприемств кластеру як за отри-манi результати роботи, так i за перспективнi для кластеру проекти;
• почуття приналежносп i значущосп особистого вкладу в отриманi результати;
• почуття безпеки i комфорту у колективц
• прогнозованiсть поведшки спiвробiтника в рiзних ситуащях;
• формування привабливого iмiджу кластерного об'еднання тдприемства харчово! промисловостi;
• позитивну оцшку iмiджу кластерного об'еднання тдприемства харчово! про-мисловостi з боку учасникв ринку та стороннх органiзацiй.
Ядром корпоративно! культури кластерного об'еднання тдприемств харчово! промисловостi е щнносп, як подiляють усi члени оргатзацп. До го-ловних щнностей кластерного об'еднання пiдприемств харчово! промисло-востi належать: взаемоповага; командна робота; шщативнють; професюна-лiзм; вiдповiдальнiсть перед споживачами; шновацштсть; соцiальний захист пращвниюв.
Корпоративна культура формуеться як реакщя на двi групи завдань, яю доводиться вирiшувати кластерному об'еднанню тдприемств харчово! промисловосп. Перше - зовтшня адаптацiя: що повинно бути зроблено тд-приемством i як це повинно бути зроблено. Друге - це внутршня штегращя: як пращвники пiдприемства вирiшують сво! щодент, зв'язан з !хньою робо-тою i життям в оргатзацп, проблеми.
Управлшня культурою кластеру - це, по суп, управлшня його розвит-ком. Вище керiвництво може керувати культурою двома способами. Перший являе собою як би бачення "зверху", застосування другого способу почи-наеться з його нижчих рiвнiв. Кiнцева мета розвитку корпоративно! культури - це адаптащя до швидко мшливого середовища, придбання мобiльностi, гнучкостi, конкурентоспроможносп, живучостi в умовах ринку. У наукових працях найчаспше розглядають чотири типи оргашзацшних культур: автори-тарну; бюрократичну; культуру, орiентовану на завдання; культуру, орiенто-вану на людину.
Авторитарна культура заснована на централiзацi! влади i чiткiй струк-турi пiдпорядкованостi. Вiд працiвникiв пiдприемства оргашзацп оч^еться безумовне пiдпорядкування влади вищому керiвництву, будь-яке протисто-яння неприпустиме. Вщ людей очiкуються результати й орiентацiя на перемогу. Виконавщв чи заохочують чи карають на пiдставi особистих оцiнок ке-рiвництва.
Бюрократична культура припускае, що позищя в органiзацi! дае визна-чеш переваги !х власнику. Для ще! культури характерна система формалiзо-ваних, чггко структурованих правил, iнструкцiй i положень щодо найрiзнома-нiтнiших аспекпв життя органiзацi!. Влада, повноваження i вiдповiдальнiсть у цiй культурi переважно визначаються позищею в iерархi!.
Культура, орiентована на завдання, характерна для матричних чи про-ектно-орiентованих тдприемств. Керiвництво розподiляе проекти мiж рiзни-ми пiдроздiлами пiдприемства, проекти розробляють i реалiзують автономно
команди, яю набирають з наявного персоналу, часто тшьки для виконання конкретного проекту. Цш культурi притаманне об'еднання в однш командi носiïв рiзних функцш, рiзних рiвнiв компетентностi i шдпорядкування iерар-хiчноï владi в процеш розроблення або виконання завдання.
Основними структурними елементами моделi е: поеднання ринкових i демократичних форм оргашзацп тдприемства i управлшня (принципи оргашзацп i принципи керiвництва), цшеспрямований розвиток персоналу i тд-вищення кватфжацп працiвникiв, вiдкритiсть комунiкацiй, новi форми орга-нiзацiï й оплати пращ, участь у прибутках i в каштат, додатковi форми сощ-ального i пенсiйного забезпечення. У межах цього типу корпоративноï культури людина е ключовою щнтстю для пiдприемства, яке працюе для того, щоб служити iнтересам людей.
Кожен тип корпоративноï культури, зазвичай, пов'язаний з визначе-ною оргатзацшною структурою. Авторитарна культура реалiзуеться через тверду iерархiчну корпоративну структуру, що задае чггку систему тдпоряд-кованосп. Бюрократична культура може виражатися в рiзних оргструктурах, хоча також прагне до iерархiчноï. Культура, що орiентована на задачу, часть ше пов'язана з матричною структурою, а культура, що орiентована на люди-ну, зазвичай, взагалi не спiввiдноситься з формальною оргструктурою.
На бшьшосп впчизняних пiдприемств харчовоï промисловостi пере-важають риси бюрократичноï корпоративноï культури, основн характеристики якоï вираженi лшшно-функцюнальною (бюрократичною) органiзацiйною структурою управлiння, заснованою на механютичному пiдходi до проекту-вання пiдприемств, автократичному доброзичливому стилю управлшня ви-щого керiвництва, жорсткою формалiзацiею правил i процедур у прийнятл управлiнських рiшень.
Розроблення корпоративноï культури кластерного об'еднання тд-приемств харчовоï промисловостi - процес трудомюткий, оскiльки потребуе всебiчноï об'ективноï ощнки органiзацiйних культур, що склалася на тдприемствах кластера з ушма ïï структурними елементами та особливостями, та формування, на основi отриманих даних, найбшьш оптимальноï моделi для цього кластерного об'еднання тдприемств харчовоï промисловосп.
Формування i змiна корпоративноï культури вiдбуваеться пiд впливом багатьох чинниюв. Один з визнаних фахiвцiв у галузi корпоративноï культури, Едгар Шейн, вважае, що юнуе п'ять первинних i п'ять вторинних факто-рiв, якi визначають формування корпоративно! культури [6, с. 124-125].
Розглянемо чинники, якi е виршальними у побудовi корпоративноï культури кластерного об'еднання тдприемств харчовоï промисловостi, зпдно з концепцiею Едгара Шейна.
1. Насамперед, об'екти, на яких концентруе увагу вище керiвництво. Ста-бшьшсть положення кластерного об'еднання пiдприемств харчово! про-мисловостi на ринку визначаеться спрямовашстю полiтики керiвництва кластеру на виробництво яюсно! продукцiï, що вщповщае високим стандартам i шдив^альним вимогам конкретного споживача. Орiентацiя на споживачiв е основною i невщ'емною частиною системи менеджменту
кластерного об'еднання тдприемств харчово! промисловосп. Робот з1 споживачами повинна придшятися особлива увага. Велику увагу потр1б-но придшяти питанням освли [ тдвищенню квал1ф1кацп менеджер1в як вищо!, так [ середньо! ланки.
2. Реакщя кер1вництва на критичт ситуацп, що виникають у кластерного об'еднання тдприемств харчово! промисловосп оргатзацп. У раз1 виник-нення критичних ситуацш у кластерного об'еднання тдприемств харчово! промисловосп кер1вництво повинно максимально докладати зусиль для виршення дано! ситуацп зпдно з1 стратепею розвитку кластера.
3. Ставлення до роботи [ стиль поведшки кер1вниюв. На бшьшосп тдприемств харчово! промисловосп сформовано доброзичливий автори-тарний стиль управлшня. Пращвники тдприемства свщомо чи несвщо-мо тдлаштовують сво! ди тд ритм роботи кер1вниюв, дублюють його тдхщ до виконання сво!х обов'язюв [ цим самим як би формують стшю норми поведшки в оргатзацп. Пщ час формування корпоративно! куль-тури кластерного об'еднання тдприемств харчово! промисловосп вище кер1вництво кластеру повинно звернути увагу передумм на власний стиль кер1вництва.
4. На формування корпоративно! культури кластерного об'еднання тдприемств харчово! промисловосп велике значення мае те, за якими кри-тер1ями вщбуваеться заохочення ствробгшиюв. Члени оргатзацп, усвь домивши те, за що вони отримують винагороду або ж яю вчинки кер1в-ництво не схвалюе, досить швидко формують для себе уявлення про те, що добре, а що погано в цш оргатзацп. Засво!вши це, вони стають нолями певних цшностей, закр1плюючи цим самим [ визначену корпоратив-ну культуру.
5. Так саме, як [ у випадку з заохоченням, критерп, як кер1вництво вико-ристовуе тд час вщбору на роботу на тдприемство, тд час просування ствробгшиюв та !х звшьнення, мають дуже сильний вплив на те, яю цш-носп будуть роздшяти ствробгшики тдприемства, [ отже, вщграють 1с-тотну роль для формування корпоративно! культури.
На формування корпоративно! культури також впливають так! вто-ринт фактори, як: оргатзацшна структура управлiння кластерного об'еднання тдприемств харчово! промисловосп, система передачi iнформацi! та орга-шзацшш процедури кластерного об'еднання, зовнiшнiй та внутршнш дизайн та оформлення будiвель пiдприемств кластеру, мiфи й юторп про важливi по-дi! та ошб, як! вiдiгравали i вдаграють ключову роль в створеннi та розвитку кластеру. Форматзоват положення про фшософто i сенс iснування кластерного об'еднання тдприемств харчово! промисловосп [6, с. 126].
Ми вважаемо, що тд час проекгувант кластерного об'еднання тдприемств харчово! промисловосп особливу увагу необхщно придшяти ство-ренню корпоративно! культури, орiентовано! на людину. Формування та роз-виток корпоративно! культури, орiентовано! на людину, спрямовано на вдос-коналення вдивщуально! та унiкально! системи характеристик та особливос-тей кластерного об'еднання тдприемств, яю дають змогу оптимiзувати систему стратепчного управлiння, визначити поведтку та взаемодiю ствробпни-кiв в межах досягнення цшей кластерного об'еднання, тдвищити ефектив-
нiсть роботи як кожного ствробпника пiдприемства у складi кластеру, так i кластерного об'еднання тдприемств загалом. Така корпоративна культура, сформована з урахуванням структури, особливостей та уткальносп кластерного об'еднання тдприемств харчово! промисловосп, позитивно впливае не тшьки на сощально-психолопчний кшмат, але й на виробничi та фiнансовi показники, такi як зростання прибутюв та продуктивностi, залучення потен-цiйних клiентiв, залучення швестицш, адаптивнiсть до мiнливого ринкового середовища. Модель корпоративно! культури кластерного об'еднання тдприемств харчово! промисловосп наведено на рис.
Отже, корпоративна культура кластерного об'еднання тдприемств харчово! промисловосп - це система щнностей, принцитв, норм i поглядiв, притаманних цьому кластеру, що вiдображають його шдивщуальтсть i якi подiляють працiвники тдприемств кластеру. Вона висловлюе колективне ставлення до цшей цього кластерного об'еднання тдприемств i методiв !х до-сягнення. Головнi принципи та система щнностей вщображено у кодексi корпоративно! поведшки та стандартах робочо! поведшки робiтника кластерного об'еднання тдприемств харчово! промисловосп.
Рис. Модель корпоративноТкультури кластерного об'еднання тдприемств харчовоТ промисловост1
Отже, корпоративна культура кластерного об'еднання тдприемств харчово! промисловосп е основою для формування згуртованого колективу, здатного реалiзовувати стратепчт завдання i цим самим рухати розвиток кластеру вперед.
Висновок. Корпоративна культура представляе набiр найбшьш важ-ливих припущень, щнностей i символiв, що подiляються членами оргатзацп. Вона е необхiдним i унiкальним елементом життедiяльностi кластерного об'еднання тдприемств харчово! промисловосп. Для кластерного об'еднання тдприемств харчово! промисловосп оптимальною е культура орiентована на людину, складовими частинами яко! е сощальна i культурна творчiсть пра-щвниюв пiдприемств кластеру, !хня особиста участь у самооргатзацп i роз-витку об'еднання пiдприемств, взаемний контроль, взаемодопомога i взаемо-замiннiсть, прояснення загальних щнностей i цiлей, що визначають пово-дження кожного члена команди кластеру, колективна вщповщальтсть за результата i високу ефективнiсть роботи, усшякий розвиток i використання ш-
дивщуального i групового потенцiалiв. Це зумовлюе готовнють кластерного об'еднання пiдприемств харчово! промисловосп до змш i вiдкритiсть оргаш-зацп, вiдповiдний рiвень ризику в управлшських ршеннях, швидкiсть зво-ротного зв'язку, взаемовигiднi вiдносини з конкурентами-партнерами i головне - цшносп оргашзацп. Цей тип корпоративно! культури потребуе вщповщ-но! корпоративно! структури управлшня, зокрема перехiд на оргашчний тд-хiд у проектуваннi оргструктури кластеру i у змiнi на демократичний стиль керiвництва. Розвиток корпоративно! культури пов'язаний з управлшською дiяльнiстю в пiдприемницькому середовищi i спрямований на досягнення щ-лей кластерного об'еднання тдприемств харчово! промисловостi.
Але розвиток корпоративно! культури це, насамперед, шновацшна дь яльнiсть, пов'язана з сощальними та органiзацiйними iнновацiями, впрова-дження яких, зазвичай, супроводжуеться опором змшам з боку працiвникiв тдприемства. Дослiдження цього явища та розроблення рекомендацш, що зменшуе опiр змшам тд час розвитку корпоративно! культури кластеру - це тема подальших наукових дослщжень.
Л1тература
1. Портер М. Международная конкуренция : пер. с англ. / М. Портер. - М. : Изд-во "Международные отношения", 1993. - 896 с.
2. Мигранян А.А. Теоретические аспекты формирования конкурентоспособных кластеров в странах с переходной экономикой / А.А. Мигранян // Вюник КРСУ. - 2002. - № 3. [Электронный ресурс]. - Доступный з http://www.krsu.edu.kg/vestnik/2002/v3/a15.html.
3. Виханский О.С. Менеджмент : учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - Изд. 3-ое, [перераб. и доп.]. - М. : Изд-во "Гардарики", 2000. - 528 с.
4. Шейн Э. Организационная культура и лидерство / Э. Шейн. - СПб. : Изд-во "Питер", 2002-336 с.
5. Юндрацька Г.1. Стратепчний менеджмент : навч. поабн. / Г.1. Юндрацька. - Вид. 2-ге, [перероб. та доп.]. - Льв1в : Вид-во НУ "Льв1вська полггехнжа", 2010. - 406 с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление : учебник / О.С. Виханский. - Изд. 2-ое, [перераб. и доп.]. - М. : Изд-во "Гардарики", 2002. - 296 с.
Череп А.В., Пулина Т.В. Разработка концепции корпоративной культуры кластерного объединения предприятий пищевой промышленности
Рассмотрена сущность корпоративной культуры. Проанализированы факторы, определяющие корпоративную культуру кластерного объединения предприятий пищевой промышленности. Определен оптимальный тип корпоративной культуры для кластерного объединения предприятий пищевой промышленности. Предложена концепция развития корпоративной культуры кластерного объединения предприятий пищевой промышленности.
Ключевые слова: кластер, корпоративная культура, пищевая промышленность, объединение предприятий, цели, ценности, имидж.
Cherep A. V., Pulina T.V. Development of conception of corporate culture of cluster association of enterprises of food retail industry
The matter of corporate culture is considered. The factors which determining the corporate culture of the cluster association of enterprises of food industry are analyzed, the optimal type of corporate culture of the cluster association of enterprises of food industry is determined. Conception of development of corporate culture of cluster association enterprises of food industry is offered.
Keywords: cluster, corporate culture, food industry, association of enterprises, purpose, values, image.
