CC BY
8пациента или геология, определяющая месторождения с необходимыми ископаемыми.
Литература:
1. Сайт программы СТРАТЕГ - http://ecstra.narod.ru/index.
htm;
2. Сайт, предоставляющий перечень товаров в области программного обеспечения http://www.brs-inc.com/business_strategy I asp:
3. Сайт, предоставляющий перечень товаров в области программного обеспечения http://www.brs-inc.com/global_strategy.asp;
4. Ершов Д.М.. Качалов P.M. Системы поддержки принятия решений в процедурах формирования комплексной стратегии предприятия / Препринт i WP/2013/299. М.: ЦЭМИ РАН. 2013. - 60 с. (Рус.);
5. Информационные технологии: учебник для академического бакалавриата под ред. В. 13. Трофимова. М.: Издательство Юрайт, 2014.— 624 е.:
6. Сайт, посвященный проблемам искусственного интеллекта и экспертным системам http://expro.ksu.ru';
7. Файловый архив http://www.studfiles.ru/preview/2582507.
УДК 331.1
РОСТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА КАК ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЙ ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Макушенко Л.В.. д.э.н., доцент кафедры «Теория и практика управления», БУ ВО «Сургутский государственный педагогический
университет»
Автор рассматривает « статье основополагающие факторы эффективности предприятия. Основным аспектом рассмотрения является производительность труда. Основой для роста производительности труда являются экономические реформы
Ключевые слова: производительность труда, конкуренция, реиндустрнализация. рациональная модель, темп роста, эффективное управление.
THE GROWTH OF LABOUR PRODUCTIVITY AS A FUNDAMENTAL FACTOR IN THE EFFICIENCY OF THE ORGANIZATION
Makushenko L.. Doctor of Economics, associate professor of the Theory and practice of management. HI HE KIlMAD-Yugra «Surgut State
Pedagogical University»
The author examines in the article the basic factors of efficiency of the enterprise. The main aspect of consideration is productivity. The basis for productivity growth are economic reforms.
Keywords: productivity, competition, ^industrialization, rational model, growth rate, efficient management.
Экономические реформы, проводимые в России, окатали важное влияние на формирование предприятий как ведущего локомотива экономики. 13 настоящее время созданы реально конкурентоспособные предприятия, расширились их возможности выхода на мировой рынок. Новые условия организации бизнеса потребовали как внедрения принципиально иных способов хозяйствования, так и изменения взглядов на сущность и содержание основных функций. выполняемых специалистами для обеспечения ритмичной и доходной работы предприятия.
13 условиях конкуренции возможности модернизации производственных процессов напрямую определяются накопленным и ¡адействованным трудовым потенциалом предприятия. Именно люди с их образованием, квалификацией, профессиональным опытом определяют возможности и границы необходимых в условиях рынка перемен и новых задач, решение которых невозможно на базе старых представлений, подходов и методов. Особую остроту в этом плане приобрели вопросы нмпортоэамещения. модернизации, внедрения инноваций, т.е реиндустриализацни экономики. В связи с этим эффективное управление всеми ресурсами организации приобретает особую актуальность. От того насколько грамотно осуществляется управление стратегическим планированием, поиск и определение спектра проблем сегодня, зависит реализация задач каждой организации по достижению экономического роста.
I крвоетепенное значение в современных условиях приобретают изменения, направленные на повышение эффективности управленческой деятельности, т.е.повышение производительности труда как управленческого, так и производственного персонала.
Производительность труда- это показатель экономической эффективности трудовой деятельности работников организаций. Насколько увеличивается рост производительности труда, настолько будет повышаться уровень благосостояния персонала, в целом членов общества.
11роизводительность труда является очень важным показателем рыночной экономики, особенно в период стагнации.
Стагнация экономики свидетельствует о том. что требование правительства по повышению производительности — уже не актуальность, а первоочередная необходимость направленная на
реализацию экономического роста. И не смотря на амбициозность их целей, по увеличению производительности труда в 2, а в некоторых отраслях в 3-4 раза, по внедрению прорывных технологий, планированию увеличения количества высокотехнологичных рабочих мест до 25 млн. в установленные сроки невысока, поскольку сегодня в России существуют значительные проблемы в сфере наращивания научного потенциала. В частности, нет комплексной программы по регулированию роста производительности труда, как по отраслям, так и в целом по стране: отсутствует статистика в динамике по основным показателям по труду в сфере производства, позволяющая оперативно выполнять анализ с целью принятия грамотных и своевременных управленческих решений, не достаточно выпускается специалистов по труду и т.д.
Низкий уровень производительности труда влечет за собой нерациональное использование сырья, материалов и энергоресурсов. Устаревшая техника не обеспечивает конкурентоспособность продукции. Об этом известно всем, но у предприятий нет инвестиций па внедрение новейших технологий, перевооружение предприятий, ист инновационных разработок и т.д. Всё это требует больших затрат и рисков, которые предприниматель нести не хочет. Прежде всего потому, что пока существует дешевизна рабочей силы на рынке труда, предприниматель заинтересован в гарантированном снижении издержек производства. Так. приобретая ресурсы, в том числе и трудовые, он оставляет выбор за теми, которые обеспечивают минимизацию затрат. Поскольку, известно из истории развития стран, достигших экономического процветания, что производственная эффективность достигалась путем модернизации предприятий с целью замены дорогой рабочей силы на новую технику.
Однако следует отмстить, что производительность труда в России практически не растет. Так. рост в 2013-2015 годах составил не более 1.8%. что гораздо меньше, чем темпы роста 2012года (3.1%). Снижение темпов роста производительности труда продолжаются три года подряд. И несмотря на то. что в октябре 201 Згода президент РФ Путин В.В. поставил задачу направленную на рост производительности труда:, «в ближайшие годы производительность труда в России должна расти на 5-6% в год- в два раза быстрее, чем сейчас» факты свидетельствуют об обратном процессе. Сегодня заменяется темп роста ВВП. заработной платы.
Таблица I. Теми прироста производительности труда в России
Год 2001 2<М)2 2003 2004 2005 2006 2007
А ПТ.% 5,3 2,5 7,3 6.8 4,3 6,1 5,8
Год 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Л Г1Т.% 5,5 -5.2 3,6 3.5 1,7 1.7 1.5
На графике представлен ежег одный темп прироста производительности труда в сравнении с изменением номинальной и реальной заработной платы (см. Рис. 1).
На графике очевиден рост производительности труда и соответственно увеличение заработной платы и наоборот. Однако рост заработной платы происходит быстрее, чем рост производительности труда, поэтому утверждаемый в экономике принцип сбалансированности производительности труда по отношению к оплате труда не выполняется. Существует определенное мнение, что россияне проедают больше, чем производят. Примером опережения оплаты труда являются 2001 -2008годы. Затем разница между темпами прироста заработной платы н производительности труда сократилась. Так. в 20II году производительность труда увеличилась на 3.5%, тогда как реальная зарплата только па 2.8%. Однако это не позволило кардинально изменить рост ВВП.
С целью выхода из экономического кризиса пока не было создано условий для роста производительности труда.
Так, только за « 1991 —1999 гг. производительность общественного труда в стране снизилась почти на четверть. 11рнчем, по данным отдельных обследований, наибольшее снижение показателя допущено именно на предприятиях, перешедших в частный сектор: там уровень производительности труда снижается в 1.4 раза быстрее, чем на государственных предприятиях. Основными причинами такого положения стали общеэкономические проблемы, вызвавшие спад производства (на 43% на государственных и на 49% на частных предприятиях). изменение структуры и уменьшение спроса населения. и, наконец, хроническое отсутствие у предприятий средств на заработную плату. Происходит обесценение рабочей силы, что плохо сказывается на уровне производительности труда. Дешевый груд еще никогда не был производительным, да и говорить о рациональном его использовании не приходится» [2].
Решение этой задачи не может быть достигнуто одномоментно. Правительством разработан « Прогноз долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2030года».
Однако этот документ пока не стал, определяющим при организации производства каждым предприятием, нет по большому счету на малых и средних предприятиях программ поэтапного формирования и реализации стратегических планов по ренндустриализации производства.
Успешное развитие России требует повышения темпов экономического роста как минимум до 5-6%, что возможно, при росте производительности труда в России. «Однако сегодня этот показатель ниже, чем в США, в 4-5 раз, а по некоторым отраслям промышленности - в 20 раз по сравнению с развитыми странами.» [ 1 ] Решение этой задачи требует ускоренного развития производства в реальном секторе и как основы приоритетное развитие личности.
что. в частности, предполагает качественное изменение сложившейся социально-экономической системы:
1. Опережающее развитие производства за счет радикального обновления технологической базы в соответствии с переходом к 5-му и 6-му технологическим укладам:
2. Ориентацию производства в реальном секторе на развитие человеческой личности, индикатором чего может служить Индекс человеческого развития (ИЧР), причем до уровня европейских стран;
3. Обеспечение социально-справедливой производственной, трудовой и творческой мотивации, включая фактическое равенство стартовых возможностей для каждого, определяемую преимущественно трудовым вкладом социальную дифференциацию;
4. Переход к ноосферному типу развития ; и др.
К сожалению, Россия за годы формирования нового государства утратила большинство конкурентных преимуществ СССР, в результате чего она значительно ослабила свои позиции на рынке высоких технологий. Специалисты отмечают, что главным локомотивом экономического роста является сегодня промышленный сектор, поскольку именно промышленность обеспечивает наиболее высокие из всех секторов темпы прироста производительности труда.
Главной причиной низкого уровня производительности груда в промышленности является устаревшее оборудование, технологии, нерациональное использование труда, н сырья, материалов, энергии и как результат не возможность выпуска качественной продукции. И не смотря на то, что об этом говорят повсеместно, «воз и ныне там». Видимо, находятся причины, сдерживающие модернизацию производственных процессов и это, прежде всего наличие на рынке труда дешевой рабочей силы.
Все зарубежные страны, на всех периодах своего развития, достигали снижения издержек и повышения эффективности производственной деятельности путем внедрения новой техники, которая приходила на замену дорогой рабочей силы. Это процесс способствовал не только повышению производительности труда, но и помогал предпринимателю получить значительную разницу в стоимости между высокой ценой производственного персонала и низкой цены машин и механизмов. Необходимо отмстить, что за последние пять лет в ряде отраслей незначительно, но повысилась производительность груда, однако этот рост был достигнут не при помощи эффективной деятельности работников организации, а за счет сокращения персонала не занятого в основном производстве. Поэтому проблема повышения производительности груда для российской экономики, сегодня очень актуальна.
">то прежде всего модернизация экономики, возрастание роли малого и среднего инновационного бизнеса. Гак. по последним данным. доля малых и средних компаний в ВВП России на сегодняшний
50% 45.7%
• 12,5%
1,74 1,7%
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
■♦■Рост номинальной i/n • Рост реальной i/o -*-Рост проншодительности труд»
Рис. I Темп прироста средней заработной платы и производительности труда, в % к предыдущему голу.[ 3]
8 INNOVATIVE ECONOMY | №2 2016 |
день составляет порядка 20%. в то время как в странах Евросоюза. I ШЛ. Китае этот показатель превышает 50%. Грудиться в данном бизнесе не более четверти трудовых ресурсов страны, а планируется не менее 50% экономически активного населения.
Поставлена правительством и довольно амбициозная задача по созданию в России 25млн. ВРМ (высокотехнологичных рабочих мест). И несмотря на то. что это решение настораживает независимых аналитиков по недоучету стоимости, отсутствия инвестиций, а также социальных последствий процесса создания ИРМ. тем не менее, только обновление промышленности на качественно новой технологической основе будет играть первостепенную роль в модернизации российской экономики.
Конечно, необходимы инвестиции, как в основные фонды, так и в человеческий капитал, которые, к сожалению, постоянно уменьшаются. Так. например «Газпром» запланировал инвестиций на 2016год всего-7%, хотя в предшествующие годы инвестиции составляли около 20%., снизились инвестиции и таких государственных концернов, как РЖД, «Ростех» и других- всё это не может способствовать реиндустриалнзацни экономики.
Более того, очень слабо реализуется указ Президента РФ В. Путина «О долгосрочной государственной экономической политике» от 7 мая 2012 г, согласно которого необходимо увеличить олю инвестиций в ВВП к 2015 г. до 25"о: не созданы условия для •ффективного финансирования: не было предоставлено льгот для предприятий стимулирующих технологическое обновление, импор-тозамещение и т.д.
Так, несмотря на реформирование системы регулирования через внедрение административных регламентов, в настоящее время одним из основных препятствий на пути их эффективного внедрения выступают административные барьеры, прежде всего многочисленные согласовательные и разрешительные процедуры.[4]
Если, например, освободить от налога часть прибыли, которую пред-приятия направляют на инвестиции, разрешить ускоренную амортизацию, то можно по "■лучить дополнительные источники дохода для инвестирования в основные фонды. Существуют и другие источники инвестиций, которые не используются правительством
в полной мере.(целевые заемные средства, выпуск ценных бумаг) и др.
Для решения этих задач необходимо, прежде всего, повысить эффективность управления в рамках всей страны. Однако не менее важно использовать трудовой потенциал каждой организации, т.е. создать специальную систему управления, под влиянием которой на каждом предприятии могла форм п ароваться особая организационная культура - так называемые «неписаные» правила, которые строго исполняются всем персоналом организаций. Примером такой модели является «Рациональная модель трудовых отношений», которая внедрена на более чем 500-х предприятиях России. Эффективность персонала данных организаций определяется не оценкой персонала, не мотивацией и стимулированием, а формированием комплекса типовых правил, определяющих социально-трудовые отношения, после внедрения, которых формируется новая рациональная организационная культура, подобная органи (анионной культуре ведущих мировых компаний. В результате повышается дисциплина и исполнительность персонала, весь коллектив начинает слаженно работать, повышается производительность труда. Данные компании успешно внедряют энергосберегающие технологии, ISO. модернизацию оборудования, что повышает производительность труда и соответственно и эффективность всей производственной деятельности.
Литература:
1. Абрамов В.Л. Проблемы повышения конкурентоспособности экономики России в контексте грядущего присоединения к ВТО // Современная конкуренция. 2008. №3. С. 123-128.
2. Ананьев Б. Г. О проблемах современного человекознания. СПб.: Питер. 2001. 234 с.
3. Береза В.М. Взаимосвязь заработной платы и производительности труда / Вестник Кемеровского государственного университета. 2013. Выпуск №4(56). Том 2. С. 169-173
4. Бол он и н А.И.. Макушенко Л.В. К вопросу о динамике бюджетного финансирования федеральной адресной инвестиционной программы. Вестник АКСОР. 2015. №2(34).с.107-| 12.
УДК 334.012
ОСОБЕННОСТИ АУТСОРСИНГА В СФЕРЕ СЕРВИСА И ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ
РЕСУРСОВ
Коновалова А„ студентка БУ ВО «Сургутский государственный педагогический университет»
В статье автор рассматривает особенности аутсорсинга на современном шапе. Данное течение яв ляется актуальным в ра иичных . ферах деятельности орган/наций. Проводится подробный анатз применении аутсорсинга в сфере сервиса.
Ключевые слова: аутсорсинг, маркетинг, логистика, производство, издержки, управление.
FEATURES OF OUTSOURCING OF SERVICES AND HUMAN RESOURCES
konovalova A., student. Bl HE KhMAD-Yugra «Surgut Stale Pedagogical University»
In the article the author considers peculiarities of outsourcing at the present stage. This course is relevant in various fields oj activities of organizations. More analysis is carried out outsourcing in the sen ice industry.
Keywords: outsourcing, marketing, logistics, production, costs, management
В Современном словаре маркетинговых понятий и определений понятие аутсорсинг определяется как передача на договорной основе непрофильных функций другим организациям, которые специализируются в конкретной области и обладают соответствующим опытом, знаниями, техническими средствами. [3, с. I)
В настоящее время аутсорсинг распространен во многих сферах современного бизнеса. Аутсорсинг развит в разных областях, таких как информационные технологии, маркетинг, логистика, производство комплектующих, бухгалтерский учет и отчетность, управлении персоналом, административно- хозяйственное обслуживание. юридическая сфера. " Аутсорсинг не связан с самими физическим движением персонала из организации-работодателя в другую организацию, изменением для сотрудника фактического места работы, так как по самому договору аутсорсинга передаче подлежит не сам персонал, а бизнес-процесс или отдельная функция [6. с.64].
Для того, чтобы организации перейти на аутсорсинг, необходима тщательная подготовка, состоящая из определенного количества
этапов, которые отличаются своей продолжительностью для разных организаций. [1, с. 652]
Основными этапами процесса перехода к аутсорсингу являются:
- экономическое обоснование принятия решения об аутсорсинге.
- выбор одного или нескольких поставщиков услуг.
- проведение предконтрактных работ и заключение контракта.
- переходный период.
- управление исполнением контракта.
- продление или завершение контракта.
В сфере бизнеса аутсорсинг зарекомендовал себя как эффективное средство повышения конкурентоспособности организаций.
К числу преимуществ относится:
- снижение себестоимости функций, передаваемых поставщику аутсорсннговых услуг;
