РОЛЬ СМАРТ-СПЕЦіАЛіЗАЦії В РОЗВИТКУ ПіДПРИєМНИЦЬКОГО ПОТЕНЦіАЛУ СіЛЬСЬКИХ ТЕРИТОРіЙ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 338.332.1 JEL: O18; О33; L26

РОЛЬ СМАРТ-СПЕЦ1АЛ1ЗАЦИ В РОЗВИТКУ ПЩПРИШНИЦЬКОГО ПОТЕНЦ1АЛУ

С1ЛЬСЬКИХ ТЕРИТОР1Й

©2019

РАКОВИЧ О. I.

УДК 338.332.1 JEL: O18; О33; L26

Ракович О. I. Роль смарт-спецiалiзацм в розвитку тдприемницького потенщалу сiльських територш

Мета cmammi полягае в об(рунтуванн/ використання механ/зму смарт-спец/ал/зацИв розвитку тдприемницького потенц/алу с/льських територ/й. За результатами анал/зу теоретико-методолог/чних тдход/в до смарт-спец/ал/зацИ встановлено, що в процес и використання суб'екти-п/дприемц/ набувають знань, компетенцй, досв/ду в частит розробки стратег/й, план/в, програм, проект/в, подання грантових пропозицш. Запропоновано та об(рунтовано модель взаемоди суб'ект/в п/дприемництва с/льських територ'ш /з суб'ектами рег/онального розвитку з ви-користанням п/дходу смарт-спец/ал/зацИ з метою оц/нки тдприемницького потенц/алу с/льських територ/й, визначення конкурентних переваг рег/ону для розвитку вид/в д/яльност/, як/ мають /нновац/йний потенц/ал. Алгоритм формування ц/лей-результат/в стратег/чного розвитку п/дприемництва с/льських територ/й Украни дозволяе зд/йснювати адаптац/ю методик процеав стратег/чного планування до особливостей розвитку рег/ону, локальних територ/альних сегмент/в (с/льських територ/й) та п/дприемницьких орган/зац/й. Залучення локальних агент/в п/дприемництва до розробки стратег/й розвитку с/льських територ/й забезпечить формування баз даних про тдприемницький потенц/ал цих територ/й /з конкретизац/ею п/дприемницьких структур, як/ формують цей потенц/ал. Подальш/ науков/ досл/дження доцмьно зд/йснювати в контекст/ об(рунтування /нтелектуал/заци систем управл/ння розвитком с/льських територ/й та використання смарт-спец/ал/зацИ в /нте-грацИ систем територ/ального, галузевого та адм/н/стративного менеджменту.

Ключов'! слова: смарт-спец/ал/зац/я, тдприемницький потенц/ал с/льських територ/й, /нтелектуал/зац/я управл/ння локальними територ/аль-ними системами.

DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-3-69-74 Рис.: 1. Табл.: 1. Шбл.: 14.

Ракович Олександр 1ванович - асп/рант кафедри менеджменту орган/зац/й / адм/н/стрування /м. М. П. Пол/щука, Житомирський нац/ональний агроеколог/чний ун/верситет (Старий бульвар, 7, Житомир, 10008, Украна) E-mail: a_rakovich@gmail.com

УДК 338.332.1 JEL: O18; О33; L26 Ракович А. И. Роль смарт-специализации в развитии предпринимательского потенциала сельских территорий

Цель статьи состоит в обосновании использования механизма смарт-специализации в развитии предпринимательского потенциала сельских территорий. По результатам анализа теоретико-методологических подходов к смарт-специализации установлено, что в процессе её использования субъекты-предприниматели приобретают знания, компетенции, опыт в части разработки стратегий, планов, программ, проектов, представления грантовых предложений. Предложена и обоснована модель взаимодействия субъектов предпринимательства сельских территорий с субъектами регионального развития с использованием подхода смарт-специализации для оценки предпринимательского потенциала сельских территорий, определения конкурентных преимуществ региона для развития видов деятельности, имеющих инновационный потенциал. Алгоритм формирования целей-результатов стратегического развития предпринимательства сельских территорий Украины позволяет осуществлять адаптацию методик процессов стратегического планирования к особенностям развития региона, локальных территориальных сегментов (сельских территорий) и предпринимательских организаций. Привлечение локальных агентов предпринимательства к разработке стратегий развития сельских территорий обеспечит формирование баз данных о предпринимательском потенциале этих территорий с конкретизацией предпринимательских структур, формирующих этот потенциал. Дальнейшие научные исследования целесообразно осуществлять в контексте обоснования интеллектуализации систем управления развитием сельских территорий и использования смарт-специализации в интеграции систем территориального, отраслевого и административного управления. Ключевые слова: смарт-специализация, предпринимательский потенциал сельских территорий, интеллектуализация управления локальными территориальными системами. Рис.: 1. Табл.: 1. Библ.: 14.

Ракович Александр Иванович - аспирант кафедры менеджмента организаций и администрирования им. М. П. Полищука, Житомирский национальный агроэкологический университет (Старый бульвар, 7, Житомир, 10008, Украина) E-mail: a_rakovich@gmail.com

UDC 338.332.1 JEL: O18; 033; L26 Rakovich O. I. The Role of Smart Specialization in the Development of the Entrepreneurial Potential of Rural Areas

The article is aimed at substantiating the use of the mechanism for smart specialization in the development of entrepreneurial potential of rural areas. According to the results of analysis of theoretical and methodological approaches to smart specialization it is determined that in the process of its use entrepreneurs acquire knowledge, competences, experience in the development of strategies, plans, programs, projects, submission of grant proposals. The article proposes and substantiates a model of interaction of entrepreneurs of rural territories with the entities of regional development, using the smart specialization approach for evaluation of the entrepreneurial potential of rural territories, determining the region's competitive advantages for development of the kinds of activities with innovative potential. The algorithm of formation of goals-results of the strategic development of entrepreneurship of the rural territories of Ukraine allows to adapt methodologies of strategic planning processes to the peculiarities of region development, local territorial segments (rural areas), and entrepreneurial organizations. The involvement of local entrepreneurial agents in the development of strategies for rural areas will ensure the formation of databases on the entrepreneurial potential of these territories with specifying the entrepreneurial structures which form this potential. Further scientific research is expedient to carry out in the context of substantiation of intellectualization of systems of management of rural territories development and use of smart specialization in an integration of the systems of territorial, sectoral and administrative management. Keywords: smart specialization, entrepreneurial potential of rural territories, intellectualization of management of the local territorial systems. Fig.: 1. Tabl.: 1. Bibl.: 14.

Rakovich Olexander I. - Postgraduate Student of the Department of Management of Organizations and Administration named after M. Polishchuk, Zhytomyr National Agroecological University (7 Staryi Blvd., Zhytomyr, 10008, Ukraine) E-mail: a_rakovich@gmail.com

ПГдлриемницька дiяльнiсть на йльських те-риторшх е основою продовольчого забезпе-чення населення, формування експортного аграрного потенщалу кра!'ни та iнновацiйного потенщалу економiчного розвитку йльського соцiуму. Аналiз тенденцiй iнституцiонального регулювання розвитку регюшв, йльських територiй Украши за останш роки свiдчить про впровадження сучасних шновацшних технологiй в управлiння регюнальним i територiальним розвитком з використанням ме-тодiв i механiзмiв стратепчного менеджменту та ш-струментарiю формування та реамзацц локальних стратегiй територiального розвитку, що зумовлюе необхiднiсть конкретизащ! планiв i програм з ураху-ванням особливостей розвитку конкретно! альсько! територГ!, використання спецiальних пiдходiв у про-цесi розробки стратегiчних плашв зокрема, смарт-спецiалiзацГi.

Смарт-спецiалiзацiя - гадхГд, що передбачае аргументоване визначення суб'ектами регюнально-го розвитку в рамках регюнально! стратеги окремих стратеичних ц1лей та завдань щодо розвитку видiв економiчноi дiяльностi, якi мають iнновацiйний по-тенцiал з урахуванням конкурентних переваг регюну i сприяють трансформащ! секторiв економiки в бГльш ефективнi [1].

Використання пiдходу смарт-спещалГзащ! по-требуе вiдповiдних компетентностей локальних учасниюв - суб'ектiв пiдприемництва на йльських територiях, керiвникiв особистих селянських гос-подарств, голiв об'еднаних територiальних громад щодо формування технологи стратепчного плану-вання, розробки локальних плашв i програм розвитку. Натепер проблемами, що знижують можливостi учаси сiльських пiдприемцiв у процесах стратепчного планування розвитку сГльських територш, е не-належне iнформацiйне забезпечення щодо термшгв обговорення й затвердження стратегiй регюналь-ного розвитку та результапв оцiнки стану еконо-мiчного потенцiалу регiону, нерозвиненiсть агенцiй регюнального розвитку та системи консалтингового забезпечення, низький рiвень знань керiвникiв шд-приемницьких структур щодо використання методiв економiчного та стратегiчного аналiзу, методик монГ-торингу та оцiнки конкурентоспроможносп регiону, розробки бiзнес-планiв та проектних пропозицш. Такi позици зумовлюють необхГдшсть обгрунтування методологiчних, прикладних i практичних аспекив використання смарт-спецiалiзацГi в розвитку шдпри-емницького потенцГалу сГльських територш.

Проблеми використання мехашзмГв монГто-рингу й ощнки у стратегГчному плануванш, розробцГ програм Г проектГв регюнального розвитку та розвитку сГльських територш, шститущонального та орга-шзацшно-економГчного розвитку альсько!' економГ-ки та альського пГдприемництва, у т. ч. з використанням шструменйв смарт-спещалГзащ!, дослГджуються

багатьма впчизняними i закордонними науковцями А. I. Бутенком, I. Д. Валентюк, О. В. Басюком, М. Й. Гед-зом, О. М. Головченко, Д. Гусал-Дек, О. Г. Жмай-ловою, Н. С. 1вановою, М. Ютсоном, Р. Мартшом, А. Россо, В. Ф. Семеновою, Н. В. Сментшою, Л. Л. Сот-нiченко, П. Тейлером, Дж. Террас та багатьма шшими. Подальших дослiджень потребують аспекти шститущонального та органiзацiйно-економiчного забезпечення смарт-спещалiзащi в умовах розвитку шдпри-емницького потенцiалу сiльських територiй.

Метою статт е обгрунтування використання механiзму смарт-спещалiзащi в розвитку шдприем-ницького потенщалу альських територш.

Т

ермш СМАРТ (SMART) - мнемошчна абре-вiатура, утворена з англiйських слiв specific, measurable, attainable, relevant, time-bound, означае - конкретна, вимiрювана, досяжна, дощльна, обмежена в часi. II компоненти е критерiями постановки завдань, наприклад у проектному управлшш, менеджмент та персональному розвитку. Вважа-еться, що в^ддов^дшсть завдань наведеним крите-рiям значно зб1льшуе ймовiрнiсть 1х виконання та досягнення загально1 мети [2]. Формування змюту термiна SMART розпочалось у 40-х рр. ХХ ст. у про-цеа розвитку концепцш ефективного менеджменту, стратегiчного планування, шформатизаци та штелек-туалiзацiI оргашзацшних вiдносин, в обгрунтуванш яких доведено, що формування ефективних систем менеджменту шдприемств ^рм) забезпечуеться на засадах розробки та реал1зацц стратегiчних планiв, основними критерiями розробки яких е: конкретиза-цiя цiлей, наявнiсть вимiрюваних показникiв для визначення прогресу досягнення мети, реалштичшсть мети, встановлення термШв (кiнцевоI дати виконання) плану. Ц аспекти в подальшому стали основою концепци планування бiзнес-середовища. Натепер смарт-технологй стали ототожнювати зi «способом написання ц1лей i завдань для керiвництва», вони вбачаються головним шструментом ефективного управлiння органiзацiями та розвитком штелекту-альних управлiнських систем [3, р. 228; 4, с. 111; 5, р. 35; 6, с. 92; 7].

Останшми роками в бвропейському Союзi виникла i набувае розвитку концепщя необх^днос-т розробки регiональних iнновацiйних стратегiй смарт-спецiалiзацiI (або «розумно'1 спецiалiзацii»). Ця концепщя офщшно поширюеться як практичний шструмент полiтики забезпечення, орiентованого на шноваци стiалого розвитку та згуртованостi 6С, по-лiтики, що поеднуе в собi регiональну, iнновацiйну i промислову складовi [8, с. 334]. Угода про асощащю з 6С передбачае, що до кшця 2025 р. Украша повинна максимально наблизити свое законодавство до зако-нодавства 6С та iмплементувати у вiтчизняне зако-нодавство положення близько 350 директив, регла-ментш та рiшень 6С. Не менше, нiж одна стратегiчна

щль регюнально! стратеги повинна бути визначена на засадах смарт-спещамзацц та спрямована на шно-вацГйний розвиток обмежено! кГлькостГ видГв еконо-мГчно! дГяльностГ регГону. ПГдхГд смарт-спещамзаци неможливо впровадити, якщо в процесГ пГдготовки регюнально! стратеги виконавщ не будуть дотриму-ватися затверджено! методики, особливо в частиш широкого публГчного обговорення прГоритетГв роз-витку з представниками ГнновацГйного та експорто-орГентованого бГзнесу, науковцГв, агенцГй регГональ-ного розвитку [9].

Упровадження принципГв стратегГчного менеджменту в систему державного, регГонально-го, територГального управлГння зумовило ди-версифГкацГю технологш SWOT-аналiзу та розвиток органГзацГйно! конфГгурацГ! цГльового управлГння соцГо-економГко-еколого-просторовими системами, основними передумовами яко! стали врахуван-ня особливих аспектГв розвитку територш, регГонГв, локальних анклавГв альських територГй [10, с. 68; 11, с. 167; 12; 13].

Натепер законодавством Украши регулюеть-ся порядок розроблення Державно! стратеги регю-нального розвитку, згГдно з яким визначаеться роз-роблення проектГв стратегГ! та плану заходГв з Г! реа-лГзацГ! на засадах смарт-спещамзаци, що передбачае дотримання таких принципГв:

+ шновацшна спрямоватсть - визначення окремих напрямГв та завдань стратегГ! з метою прийняття та впровадження нових тех-нологГчних рГшень у певних видах економГч-но! дГяльностГ з урахуванням шновацшного потенщалу регГонГв; + вiдкритiсть - забезпечення залучення заГн-тересованих представникГв, зокрема суб'ектГв пГдприемництва, науково-дослГдних уста-нов, закладГв вищо! освГти та громадських об'еднань до процесу розроблення та реалГза-цГ! СтратегГ!; + паритеттсть - створення рГвних можли-востей для висловлення позицш зацГкавлених сторГн та забезпечення максимального враху-вання !х штереав пГд час розроблення та реа-лГзацГ! СтратегГ!; + координащя - взаемозв'язок та узгоджешсть довгострокових стратегш, планГв Г програм розвитку на державному, регГональному та мГсцевому рГвнях; ^ доповнюватсть - забезпечення взаемозв'язку науки, освГти, виробництва, фГнансових ре-суров щодо розвитку ГнновацГйно! дГяльностГ; ^ диверсифжащя - можливють створення но-вих видГв економГчно! дГяльностГ у визначе-них галузях економГки; + вузька спецiалiзацiя - обмеження перелГку видГв економГчно! дГяльностГ, вибГр яких обу-

мовлений перспективними можливостями та якГ провадитимуться на внутрГшньому та зо-внГшньому ринках [1].

До основних суб'ектГв регГонального розвитку вГдносять центральш та мГсцевГ органи виконавчо! влади, органи мюцевого самоврядування, !х поса-дових осГб, агенцГ! регГонального розвитку, асоцГацГ! органГв мГсцевого самоврядування, представникГв суб'ектГв пГдприемництва, закладГв вищо! освГти, на-уково-дослГдних установ, якГ е безпосереднГми учас-никами процесу розробки та реалГзацГ! стратегГй. Ви-користання шдходу смарт-спецГалГзацГ! передбачае органГзацГю ефективно! взаемодГ! означених суб'ектГв у процесГ розроблення проекпв стратегГ! регГональ-ного розвитку. Формування шформацшно! бази пГд-приемницького потенцГалу регГону е основною пере-думовою ефективного використання шдходу смарт-спецГалГзацГ!.

Смарт-спещалГзацГя е шновацшним Гнстру-ментом бвропейського Союзу для розбудо-ви регюнально! спроможностГ завдяки двом ключовим шдходам, зокрема врахуванню мГсцевих умов та економГцГ знань. На практицГ такий пГдхГд пе-редбачае виявлення конкурентних переваг та активГв регГону, використання його ГнновацГйного та науко-вого потенщалу. Проте успГху у впровадженш смарт-спецГалГзацГ! можливо досягти лише за умови ефек-тивно! спГвпрацГ та синергГ! мГж мГсцевою владою, бГзнесом, академГчним середовищем Г громадянським суспГльством [14].

Суб'екти пГдприемництва на альських терито-рГях, як локальнГ суб'екти регюнального розвитку, пГдтверджують свою участь у смарт-спецГалГзацГ! шляхом розробки власних стратегГй розвитку, бГз-нес-планГв, проектГв. Для цього вони мають володГти навичками та вмГннями щодо бГзнес-планування, ви-користання рГзних методик монГторингу й оцГнки та мати доступ до узагальнено! ГнформацГ! про соцГаль-но-економГчний розвиток регГону.

Пропонуеться така модель взаемодГ! суб'ектГв пГдприемництва сГльських територГй Гз суб'ектами регюнального розвитку на засадах використання шдходу смарт-спецГалГзацГ! (рис. 1).

Модель взаемодГ!, наведена на рис. 1, вказуе на послГдовнГсть виконання етапГв смарт-спецГалГазцГ! та деталГзуе завдання суб'ектГв взаемодГ!: участь пред-ставникГв суб'ектГв пГдприемництва на сГльських те-риторГях у забезпеченнГ якГсною ГнформацГею вико-навщв шдходу смарт-спещалГазци з метою ощнки тд-приемницького потенцГалу сГльських територГй, ви-значення конкурентних переваг регГону для розвитку видГв дГяльностГ, яш мають шновацшний потенщал. Яшсть ще! шформаци залежить вГд обраних методик мошторингу та оцГнки, яш використовувалися локальними суб'ектами при розробцГ стратегГчних планГв та проектГв розвитку. Основною проблемою

NJ

EKOHOMIKA

1НН0ВАЦ1ЙН1 ПР0ЦЕСИ

> Ш «

^ > S

S- X

ro ro о

g S 43

ГО

£ S н я^ s.

го

Я сл g

-я

: <5

о

Hg-

гл t-r<

g ¿ &

£ щ п

-н (Ü с

.К > g

СО й

43 го

ГО 43

> нп Я

" Э S

ч s о

» « "

со о

> -о s 2 s _ я 2 Я

i-C Ч Û5

" £ Я

S 43

р g g

> S W ^ s >

О 03

43 Я >

* € я

J О 'S

> s

»

ro t=.

43 e > <

I -1 §'

F я ■<

S >

* о

È 1.

со a

g Й

о s

H s

^ и

s. g i—

H

03 43

в

43 Я

О er оз о

Я р ?" ш

Я о

S м S ®

03 ь- tq

% СО *

4 Я Я

5 43 Tg

J=¡ О S

л' -g

о .с

го H

О >

s

со

н-

я ja

> "1= »

Я 43

UJ

03 ^

я &

£ 5

нЧ со

я 3 Н. тз

> s

I—I с и

ё s g

a er £

ГО О оз

SS g

Я -<! -Я

I * ~

-я « <~>

* J e

о -

. о

03 02

> и

ro

Я

о ^

H го Я

H

er H

го а>

tq «

I S

X

S

ro H

о

w E о

Ж -К >

Q3 ir-

03 g

s

ro

й ? Я

со

s *

о

q s

О о to ^

ОЗ

ö3 ~

ОТ Pi

pD О M J ъ. "С

4 >

5 *

G <т>

о4 \

СО 03

g ^

я S

оз ^

^ g о

S 43

Ä g s « Ö я

I— ^

S ro j О 43 3 ^ S О

1 3 е.

G"1 '"О, X

Sc Я

w B.

~ Cd Í>*

TU 03 i-,

s ll

ГО

л

»

H S

о

43 ^

РЗ

Я

»

со

Я S

ГО

° 2 СП Я

* к

со

> в.

го' н

еГ

43

О

43 43

О го ал а

я » й

> о

Я «

О 43

03 to

43 Л

О S

0\ X

ся го > Я g

Я 43 О Я о я

го

to Я

■ s

» а S

> ж

1 й

A3 -

Cd i—<

я -Й

g. °

я

S 43 ^

я » >

№ н S

Й S

S Я: Н

S 43 №

43 Ц Я

it 2. О

3"

го

tr *

S X H го 43 S H О 43

I S

X

G ^

-с

a> го Я

s «

>

Я 43 S го S I s .Я

tr «

О

я

о

H го Я Я.

4¡

я

о «

а>

03

Я

S «

w g а •<

о со

СП »

л

»

го ч

SF

ГО «

со го

H »

Я

о

со >

го Я

Я

»

2э

£

3 £

S р

о

о За

Л)

а о-

DJ

О 13

I сл

П) m

ш ^

0) Н.

S т

13

* 3

DJ "О

7 О "О

m

а

EU

S

w

е о

■О

ю U)

NJ О

VO

>

со s

£ го Я I

S я'

« »

03 »

в.

i

43

»

со >

я'

Я

»

я

>'

я

43

s

Я Q.

S ^ г

О № s

I

H

о

м >

со оз

> g

H s

СО X

£ m

я S'

Я Ч

S g

tQ го

о

го Я 43 S

43 S H О 43

S' s

en я. » ]>

a я s ^

S

го

S

я

s

Я

er *

S

X

го H 43

H ^

43

S О

g 43

Я °

Я 03

S g

ОЧ Й

03

Ьз • <

> го

» С'

Я С

Я er

X tr

s & я

й 03

В оз

№ ^

5 03

а. Я

5е го

>

О

43

О

03

43

О

СП «

s

го H 43 рэ H

я

я. О

Е? 43 > >

H

о со s

СО g оз Я

> 43

о

л го го « Я H

я &

S .X

>

0 «

рэ >

з-

1 s

X

> 3 £

s

►е- a s

0 s»3

S M -В:

á СП""'

a s- s е я в

S fl м

я. ? у

Я > >! 43 £ О

2 JS s я Я

о со го

ё й ^ Я Я го -Я Я Я

s; ~ -а.

43 Я<

-I ь

Q ^ а.

Я » й

43 ^

S 43 я

п> я

M -Í2 я-

g 1 $

я S »

• g

I С о *

я

со -Я. S Я

í ° я

О нн

„ го 2

» « я

43 H

о m' °

> Я 43

Я 43 я

Я о G

X 03 Ч

со о

я « S

7 f

S s

- H „ Я О _

В s ^ £

»

ro H

я V,

^ s

О S

-C ro ro

ro

ro

I S

я

er *

S

X

о

43

I S

Я

er

to g « X ro О СО 43

> л

. Я

1 43

g

Я -Я

о го

i—1 О

о

р „ Р

я го S

^ аз

03 45

со ^

Я Í

H го

« Я

Ьн П

5 „ -К

ta П и-

Я 04

►О- ш

го л S

hS ^ -К

S » я;

& S

> го

Я< Я 43

03 го

Я Я

оГ Ö. со

ач S >

со Я

s *

Я

я

>'

я

43

я

-К

^ Г

I «

» er «

Я

н «

го

43

H ГО

Я

Я

X H ^

43 Я

H

о

43

Я

я

43 Я

О .С

оз го со -

со ja

го

H 43 43 J"

ГО

g

Я Я

о

я<

го Я

S

со »

H

s

X S

О s

S X

« -S

3 1

EU 5

s. О

T1 -a

О — '

3 5<

t S

EU VC

5. оч

Й m>

S> ^

■D

Ф

o'

I EU Ь а-i

о ^

о

"О

о

7ч Ф

■g

и i

-e-

ф ТЗ

s ф

тз n

CT

7;

тз

n

о n

7ч ф

"D го' I

тз

тз ф

Ol

тз т;

H

тз

n

CT

7;

ф

ТЗ s

H

о

"D

за' X

-< О ZI

о H CD n го тз ф

I -Г ь

О ГО s I n H ш

ш го

-< I

т; s

О

го s

О w

ш

О n ь

ь ш

ь

Ё'

I го*

S го

X s Е о.

n

H

тз

ш

с:

=1 "D

ТЗ О

О ш

ф тз

т; О

н oí

го' g

i

oí -е-

Ф о ш -О

? s

ф -Е.

I I

за ф н ш

о

у ^ U

Суб'екти

ь' тз

о тз

ф

тз ф

-1 ф □ *

0 5

1 о

-< I -<

тз ф

I

го J=

s ф

т; I

О H

I тз

ш ш

го ь

-С сг

о. I

го H

ь ш

ш Ь 5.

s ri

J=

ф

го

о

тз

-1

ш

I

s

> к

тз . о

I

о.

ь'

за' ь сг I

о n

ф го

S П>

ГО -г-

о- О

1= *

■Е ТЗ

О Ф

о S

> тз

n

3

Ol

тз

ч

n

ZI

< 0) J=

Ol

ы

Ol

J=

Эй

Таблиця 1

Алгоритм формування цтей-результалв стратепчного розвитку пiдприcмництва сiльських територш УкраУни

Алгоритм смарт-спецiалiзацN Джерела формування показникiв Потенцiйнi суб'скти спiвучастi Форма сшвучасл Цшь-результат для стратепчного розвитку

Визначення страте-пчних цiлей та завдань розвитку вифв економiчноï дiяльностi Бiзнес-плани пщпри-емницьких структур сiльських територм, розроблен з викорис-танням академiчних методик Керiвники пщприем-ницьких органiзацiй, посадовi особи, вщ-повiдальнi за формування стратепй, планiв, програм, працiвники освiтнiх та науково-дослiдних установ Обмiн шформаци ею, базами даних, результатами оцшки, методиками, впровадження результаив на-укових розробок у практику смарт-спецiалiзацiï, залу-чення академiчноï спiльноти до розробки стратепй регюнального роз-витку Стратепчш цiлi пщ-приемницьких орга-нiзацiй рiзних видiв економiчноï дiяль-ностi е зiставними зi стратегiчними цiлями та завданнями репо-нального розвитку

Оцшка пщприем-ницького потенцiалу сiльських територм Результати оцшки, здмсненоТ за методиками, визначеними законодавством з вико-ристанням академiчних методик Стратегiчнi цiлi прю-ритетного розвитку видiв економiчноï дiяльностi

Оцiнка iнновацiйного потенцiалу сiльських територм Результати оцiнки, здм-сненоТ за методиками, визначеними Держ-статом Посадовi особи, вщ-повiдальнi за формування стратепй, плашв, програм, пра^вники осв^шх та науково-дослiдних установ Сформовано мето-дикувизначення стратепчних цiлей та розроблено алгоритм ïï використання, розроблено стандарты операцпдля використання пщхо-ду смарт-спецiалiазцiï

Оцiнка конкурентних переваг сiльських територм Результати оцшки, здм-сненоТ за академiчними методиками

Джерело: авторська розробка.

емницькими структурами скьських територ1й, ште-граци систем територ1ального, галузевого та адмШ-стративного менеджменту.

ВИСНОВКИ

Передумовами використання смарт-спещал1за-цй' в оц1нц1 розвитку шдприемницького потенц1алу альських територ1й е необх1дшсть набуття в1дпов1д-них компетентностей локальних учаснишв - суб'ект1в п1дприемництва на альських територ1ях, кер1вник1в особистих селянських господарств, гол1в об'еднаних територ1альних громад - щодо формування технологи' стратег1чного планування, розробки локальних плашв i програм розвитку.

Неналежне шформацшне забезпечення щодо терм1н1в обговорення й затвердження стратегш ре-г1онального розвитку та результапв оц1нки стану економ1чного потенц1алу рег1ону, нерозвинен1сть агенц1й регюнального розвитку та системи консалтингового забезпечення, низький р1вень знань кер1в-нишв п1дприемницьких структур щодо використання метод1в економ1чного та стратег1чного анал1зу, методик мон1торингу та оцшки конкурентоспроможност1 рег1ону, розробки б1знес-план1в i проектних пропо-зиц1й е проблемами, що знижують можливост1 участ1 альських шдприемщв у процесах стратег1чного планування розвитку скьських територ1й.

В основу концепци' смарт-спещал1зацц закла-дено теорш планування б1знес-середовища, а смарт-технологи ототожнюються з1 «способами написання щлей i завдань для кер1вництва». Натепер законо-давством Украши регулюеться порядок розроблення Державно'1 стратеги регюнального розвитку, зпдно з яким визначаеться розроблення проекпв стратегй' та плану заход1в з ïï реал1зацц на засадах смарт-спещал1зацн'.

Суб'екти шдприемництва на альських терито-р1ях, як локальн1 суб'екти рег1онального розвитку, тдтверджують свою участь у смарт-спещал1зацн' шляхом розробки власних стратег1й розвитку, б1з-нес-план1в, проект1в, для чого вони мають волод1ти навичками i вмшнями щодо б1знес-планування, використання р1зних методик мон1торингу й оцшки та мати доступ до узагальнено'1 шформаци' про сощаль-но-економ1чний розвиток регюну.

Пропонована модель взаемодй' суб'екпв пГдприемництва альських територ1й 1з суб'ектами реп-онального розвитку на засадах використання шдходу смарт-спещал1зацй' вказуе на посл1довшсть виконан-ня етатв смарт-спещал1зацн' та детал1зуе завдання суб'ект1в взаемодй': участь представник1в суб'ект1в шдприемництва на скьських територ1ях у забез-печенн1 як1сною 1нформац1ею виконавц1в шдходу

шарт-шещалiазщl з метою оцшки тдприемницько-го потенщалу скьських територiй, визначення кон-курентних переваг регiону для розвитку видiв дiяль-ностi, якi мають шновацшний потенщал.

Представлення алгоритму цкей дозволяе здш-снювати адаптацiю методик процеав стра-тегiчного планування до особливостей розвитку регюну, локальних територiальних сегментiв (сiльських територiй) та шдприемницьких оргаш-зацiй. Локальнi агенти шдприемництва забезпечать формування баз даних про шдприемницький потен-цiал у межах конкретних шдприемницьких структур на скьських територiях. ■

Л1ТЕРАТУРА

1. Постанова КМУ «Про затвердження порядку роз-роблення Державно! стратеги репонального розвитку Укра'ши i плану заходiв з ТГ реалiзацiï, а також проведення мошторингу та оцiнки результативност реалiзацiï зазначе-них Стратегiй i плану заходiв» вiд 11 листопада 2015 р. № 931 Оз змшами, внесеними згiдно з постановою КМ № 959 вщ 14.11.2018). URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/931-2015-п#п8

2. SMART. URL: https://uk.wikipedia.org/wiki/SMART

3. Greenwood R. G. Management by Objectives: As Developed by Peter Drucker, Assisted by Harold Smiddy. The Academy of Management Review. 1981. Vol. 6. No. 2. P. 225-230. DOI: 10.2307/257878.

4. Музиченко-Козловський А. В. Управлшня за цтями як Ыновацмна модель розвитку пщприемства. URL: http://ena.lp.edu.ua:8080/bitstream/ntb/12869/1/019_ Upravl%D1%96nnja%20za%20c%D1%96ljam_109_113_714.pdf

5. Doran G. T. There is S.M.A.R.T. a way of writing goals and objectives of leadership. Management Overview. 1981. Vol. 70. Issue 11. P. 35-36. URL : https://www.scirp.org/ (S(351jmbntvnsjt1aadkposzje))/reference/ReferencesPapers. aspx?ReferenceID=1459599

6. Губеш Ю. Е. Сучасн методи у бiзнес-плануваннi. Економка АПК. 2011. № 6. С. 90-93.

7. Бiзнес-план - формальшсть чи необхщшсть? URL: http://forbes.net.ua/ua/explain/startup_and_business/ 1363395-biznes-plan-formalnist-chi-neobhidnist

8. Амоша О., Лях О., Солдак М., Череватський Д.. 1нституцмш детермiнанти впровадження концепцп' смарт-спецiалiзацiï: приклад старопромислових шахтарських ре-гiонiв Укра'ши. Журнал европейськоïeKOHOMiKU. 2018. Том 17. № 3. С. 310-344. URL: http://jeej.tneu.edu.ua/index.php/ukjee/ article/download/1341/1327

9. Смарт-спецiалiзацiя е обов'язковою у системi стратегiчного планування репонального розвитку // Мш-регiон. REGIONET. 18.02.2019. URL: https://regionet.org.ua/ ua/Smartspetsializatsiya_e_obovyazkovoyu_y_sustemi_ strategichnogo_planyvannya_regionalnogo_rozvutky_ Minregion_2634653.html#page_title

10. Дослiдження рiвня використання економiчного потенщалу регiону : монографiя / за ред. Семенова В. Ф., Руденко О. I. Одеса : Одеський нацюнальний економiчний унiверситет, 2012. 150 с.

11. Чорний Р. С. Теоретико-методолопчш та приклад-нi засади розвитку просторових форм оргашзацп' украТн-ського суспiльства в контекстi використання трудового потен-цiалу : дис. ... д-ра екон. наук : 08.00.05. МиколаТв, 2014. 597 с.

12. Allen K., Hull C., Yuill D. Options in Regional Incentive Policy. Glasgow : University of Stratechlyde, Centre for the Study of Public Policy, 1978. 48 p.

13. Armstrong H., Armstrong M., Taylor J. Regional Economics and Policy. Wiley, 2000. 437 p.

14. Для розвитку укранських perioHiB використову-ватимуть шструменти смаpт-спeцiалiзацií. Дeцeнтpалiзацiя. URL: https://decentralization.gov.ua/

Науковий керiвник - Кравчук I. I., доктор eKOHOMiMHrnx наук, доцент, завщувачка кафедри менеджменту opганiзацiй i адмши стрування iM. М. П. Полщука Житомирського нацioнальнoгo агpoeкoлoгiчнoгo ушверситету

REFERENCES

Allen, K., Hull, C., and Yuill, D. Options in Regional Incentive Policy. Glasgow: University of Stratechlyde, 1978.

Amosha, O. et al. "Instytutsiini determinanty vpro-vadzhennia kontseptsii smart-spetsialiaztsii: pryklad staro-promyslovykh shakhtarskykh rehioniv Ukrainy" [Institutional determinants of the introduction of the concept of smart specialization: an example of the old mining miner's regions of Ukraine]. Zhurnal yevropeiskoi ekonomiky. 2018. http://jeej. tneu.edu.ua/index.php/ukjee/article/download/1341/1327

Armstrong, H., Armstrong, M., and Taylor, J. Regional Economics and Policy. Wiley, 2000.

"Biznes-plan - formalnist chy neobkhidnist?" [Business plan - a formality or a need?]. http://forbes.net.ua/ua/explain/ startup_and_business/1363395-biznes-plan-formalnist-chi-neobhidnist

Chornyi, R. S. "Teoretyko-metodolohichni ta prykladni zasady rozvytku prostorovykh form orhanizatsii ukrainskoho suspilstva v konteksti vykorystannia trudovoho potentsialu" [Theoretical-methodological and applied principles of the development of spatial forms of organization of Ukrainian society in the context of the use of labor potential]: dys.... d-ra ekon. nauk: 08.00.05, 2014.

"Dlia rozvytku ukrainskykh rehioniv vykorystovuvatymut instrumenty smart-spetsializatsii. Detsentralizatsiia" [For the development of Ukrainian regions will use tools of smart specialization. Decentralization]. https://decentralization.gov.ua/

Doran, G. T. "There is S.M.A.R.T. a way of writing goals and objectives of leadership". Management Overview. 1981. https:// www.scirp.org/(S(351jmbntvnsjt1aadkposzje))/reference/Ref-erencesPapers.aspx?ReferencelD=1459599

Doslidzhennia rivnia vykorystannia ekonomichnoho potentsialu rehionu [Study of the level of economic potential of the region]. Odesa: Odeskyi natsionalnyi ekonomichnyi univer-sytet, 2012.

Greenwood, R. G. "Management by Objectives: As Developed by Peter Drucker, Assisted by Harold Smiddy". The Academy of Management Review, vol. 6, no. 2 (1981): 225-230. DOI: 10.2307/257878

Hubeni, Yu. E. "Suchasni metody u biznes-planuvanni" [Modern Methods in Business Planning]. Ekonomika APK, no. 6 (2011): 90-93.

[Legal Act of Ukraine] (2015). https://zakon.rada.gov.ua/ laws/show/931-2015-n#n8

Muzychenko-Kozlovskyi, A. V. "Upravlinnia za tsiliamy yak innovatsiina model rozvytku pidpryiemstva" [Management of goals as an innovative model of enterprise development]. http://ena.lp.edu.ua:8080/bitstream/ntb/12869/1/019_ Upravl%D1%96nnja%20za%20c%D1%96ljam_109_113_714.pdf "Smart-spetsializatsiia ye oboviazkovoiu u systemi stratehichnoho planuvannia rehionalnoho rozvytku" [Smart specialization is mandatory in the system of strategic planning of regional development]. Minrehion. REGIONET. 18.02.2019. https://regionet.org.ua/ua/Smartspetsializatsiya_e_ obovyazkovoyu_y_sustemi_strategichnogo_planyvannya_re-gionalnogo_rozvutky_Minregion_2634653.html#page_title SMART. https://uk.wikipedia.org/wiki/SMART