CC BY
0РОЛЬ РЕГУЛИРОВАНИИ БИЗНЕС-МЕНЕДЖМЕНТА И МЕТОДЫ
УПРАВЛЕНИЕ МЕНЕДЖЕРА Дадабоев К.Р.1, Мирзоев С.2, Хамдамзода З.Р.3
гДадабоев Комрон Равшанович - докторант PhD, 2Мирзоев Синавбаршо - ассистент, 3Хамдамзода Забихуллохи Рахматулло - ассистент, кафедра экономики и управления, Таджикский государственный педагогический университет имени
Садриддина Айни, г. Душанбе, Республика Таджикистан
Аннотация: результаты изучения зарубежной литературы, переведенной и изданной на русском языке, показывают, что к отличительным качествам менеджера можно отнести: самостоятельность в принятии решений, формирование эффективной группы, сильную волю, способность знать и анализировать. новые технологии, поиск Оперативность и трудолюбие, умение внимательно слушать собеседника, способность внедрять новшества в производство, высокая культура, интеллект и интеллектуальные способности и талант, профессиональная компетентность, честность и новаторство, высокая ответственность, организованность и др.
Ключевые слова: эффективной деятельности, зависит, определение цели, стратегических и текущих задач, планирование, хозяйственной деятельности, предприятия.
Для эффективной экономической деятельности на предприятиях должны работать сотрудники, обладающие практическими знаниями и навыками управления людьми. Именно руководитель может влиять на рабочее поведение отдельных сотрудников или их группы и компании в целом.
Менеджер - ответственный сотрудник, активно участвующий в разработке и принятии управленческих решений. Даже если представить менеджера в роли руководителя, то становится ясно, что в действительности от его эффективной деятельности зависит решение следующих задач:
• определение цели, стратегических и текущих задач, планирование хозяйственной деятельности предприятия;
• распределение задач, задач, установление стандартов, постоянная связь с подчиненными, подготовка необходимых условий и разработка и реализация механизма мотивации и стимулирования;
• определение коммуникационных связей между подчиненными сотрудниками, задачами и отдельными подчиненными;
• контроль, анализ и оценка деятельности рабочих групп и отдельных сотрудников;
• изучение характера и поведения и повышение профессионального уровня каждого работника предприятия;
• проведение встреч и непосредственное участие в самых необходимых мероприятиях;
• полезная переписка, беседы и личные встречи со специалистами,
производителями и поставщиками товаров и услуг, различными офисами и организациями, участвующими в хозяйственной деятельности предприятия;
• работа с документами;
• непосредственное участие в разработке, принятии и контроле реализации управленческих решений.
В целом профессиональные менеджеры играют важную роль в организации и управлении эффективной деятельностью предприятий и организаций.
Менеджеры играют значительную роль в организации межличностных отношений, информационном общении и принятии управленческих решений, особенно в условиях переходной экономики к рыночным и рыночным экономическим отношениям.
Результаты изучения зарубежной литературы, переведенной и изданной на русском языке, показывают, что к отличительным качествам менеджера можно отнести: самостоятельность в принятии решений, формирование эффективной группы, сильную волю, способность знать и анализировать. новые технологии, поиск Оперативность и трудолюбие, умение внимательно слушать собеседника, способность внедрять новшества в производство, высокая культура, интеллект и интеллектуальные способности и талант, профессиональная компетентность, честность и новаторство, высокая ответственность, организованность и наблюдательность, широкий кругозор. коммуникативные возможности и умение ставить перспективные вопросы и умение их решать, умение собирать, анализировать, делать выводы и целенаправленное использование информационных и компьютерных технологий в полной мере, знание английского и других иностранных языков, а также государственный язык.
Предприниматель - это человек, который работает самостоятельно и принимая на себя риски того или иного вида экономической деятельности с целью получения прибыли и удовлетворения потребностей потребителей в товарах и услугах, в рыночных условиях. Поскольку в компании у него есть подчиненные, он фактически выполняет все обязанности руководителя. Следует отметить, что хотя профессии менеджера и предпринимателя очень близки друг к другу, они отличаются друг от друга по своему рангу и обязанностям. Прежде всего, их основное различие заключается в уровне самостоятельности и ответственности за выполнение задач и ход деятельности.
Исходя из задач, которые обычно берет на себя руководитель, видно, что его деятельность многогранна, и порой возникает немало трудностей для их реализации в процессе управления. Если менеджер не может выполнять перечисленные выше роли, то его деятельность не даст желаемых результатов. С другой стороны, выполнение таких ключевых ролей требует комплексных знаний и большого количества времени. С этой точки зрения менеджеры должны эффективно планировать свое рабочее время и постоянно стремиться повышать уровень своих профессиональных знаний и навыков.
Менеджеры низшего звена подчиняются менеджерам среднего звена в соответствии с существующими правилами. На крупных предприятиях существует несколько уровней менеджеров среднего звена. Менеджеры среднего звена обычно являются основными «внутренними» менеджерами и
тратят 70-75% своего рабочего времени на решение непосредственных управленческих задач. Они находятся в постоянном контакте с руководителями высшего звена и отчитываются о выполнении поставленных задач. При таком способе организации трудовой деятельности между руководителями высшего, среднего и низшего звена управления устанавливается тесная связь и координация.
В этом отношении очень интересно и полезно исследование профессора Генри Минсберга об обязанностях менеджеров низшего звена. В результате проведения специальных практических испытаний определил состав затраченного времени и сроки выполнения задач руководителей низшего звена управления.
Деятельность управления на каждом предприятии имеет свои особенности, особенно если речь идет о производственных предприятиях. Однако представленные здесь результаты заставляют менеджеров делить свое рабочее время по важности того или иного управленческого вопроса, учитывая имеющиеся возможности внутри компании и окружающей среды.
Менеджеры высшего звена - это основные организационные руководители предприятия. В основном они способствуют решению вопросов координации деятельности компании с ее нижестоящими структурами, принятию управленческих решений, отвечают за управление деятельностью различных подразделений компании. Их рабочее время уходит на основное планирование, организационную работу, управление и контроль деятельности компании.
Список литературы
1. Мартынов К.П. Многофункциональное развитие сельских территорий России // Научное обозрение. 2014. № 6. С. 190-193.
2. Мартынов К.П. Социальные проблемы устойчивого развития сельских территорий России // Вестник МГОУ. Серия «Экономика». 2014. №2 2. С. 2836.
3. Мартынов К.П. Проблемы оценки продовольственной безопасности России // Теория и практика общественного развития. 2014. № 14. С. 94-97.
4. Литвинцева Ю.М. Институциональная экономическая теория: учебник. Новосибирск, 2003. 336 с.
5. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики / пер. с англ. А.Н. Нестеренко. М., 1997. 180 с.
6. Кирдина С.Г. Х- и Y-экономики: Институциональный анализ. М., 2004. 256 с.
