Роль кадров в инновационной деятельности Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 01-1/2017 ISSN 2410-700Х_

Таким образом, торговым организациям при составлении учетной политики следует отразить особенности отражения операций по реализации товаров в учете оптовых предприятий, а также по сопутствующим операциям при различных условиях их осуществления. Список использованной литературы:

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ http: //www .consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28165/

2. Положение по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 32н) Система ГАРАНТ: http://base.garant.ru/12115839/

3. Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению (утв. Приказом Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н) http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_29165/

4. Андреева Л.В. Пределы саморегулирования торговой деятельности // Законы России: опыт, анализ, практика. 2015. N 4. С. 26 - 29.

5. Лесина Т. Учет у доверителя по посредническим договорам // Практическая бухгалтерия. 2015. N 11. С. 32 - 35.

6. Либерман К. Принципы и модели учета основных процессов деятельности фирмы // Российский бухгалтер. 2014. N 11. С. 9 - 27.

7. Семенихин В.В. Типовая учетная политика торговой организации // Налоги. 2014. N 1. С. 7 - 17; N 2. С. 6 - 9.

8. Тепляков А.Б. 14 500 бухгалтерских проводок с комментариями. 10-е изд., перераб. и доп. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2015. 694 с.

© Некрасова Е.А., 2017

УДК 33

К.О.Никифорова ,студентка Уфимский филиал Финансового университета при Правительстве РФ Научный руководитель: З.Ф.Шарифьянова,к.э.н.,доцент Уфимский филиал Финансового университета при правительстве РФ

РОЛЬ КАДРОВ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Аннотация

Статья посвящена изучению роли кадров в инновационной деятельности организации. Значительное внимание уделяется рассмотрению инновационной деятельности в организации. Проанализирована взаимосвязь факторов внешней среды, оказывающая влияние на кадры.

Ключевые слова

Инновационная деятельность; кадры; знания; умения; компетенции; факторы и принципы;

результат функционирования организации.

Перспективное экономическое развитие организации неразрывно связано с инновационной деятельностью, что обеспечивает ей конкурентные преимущества на рынке товаров и услуг. Инновационная деятельность - комплекс научных, технологических, организационных мероприятий, приводящих к инновационным изменениям организации. Инновационную деятельность организации следует рассматривать двояко: с одной стороны, это результат, представленный в виде новой продукции или технологии. С другой стороны, это внедрение изделий, принципов и подходов взамен ранее действовавших в организации.

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 01-1/2017 ISSN 2410-700Х_

Инновации - это сочетание производственных и интеллектуальных ресурсов, позволяющих организации продвигать на рынок новые товары, услуги или технологии. Кадры и инновации следует рассматривать как единый взаимосвязанный процесс, происходящий в организации. Внедрение инновационных технологий в производство организации предъявляет особые требования к работникам, что обусловлено содержанием, характером и качеством выполнения работы.

Знание - это собранная, систематизированная и обработанная информация, готовая к дальнейшему продуктивному применению, совокупность оформленного опыта, ценностей.

Умения - это способности использовать свои знания и опыт в достижении поставленной цели.

Компетенция кадров в организации есть совокупный результат полученных или приобретенных знаний, навыков и умений, направленный на преумножение ее потенциала. В данном случае речь идет о синергетическом эффекте, возникающем в организации. Кадры, составляющие основной ресурс организации, находятся под воздействием факторов внешней среды, которые прямо или косвенно оказывают влияние на них. Среди групп факторов следует выделить такие как экономический, социальный, технологический, рыночный, правовой, политический.

Кадры также находятся под влиянием внутренних факторов, таких как: психологических, статусных, ролевых и ценностных. Психофизиологическая составляющая связана с природной подструктурой работника. Статусная составляющая включает в себя уровень образования, квалификацию, занимаемую должность в организации. Ценностную составляющую формируют потребности человека: самоутверждения, самовыражения и социальные. Ролевая составляющая определяет тип поведения человека в организации.

Рыночные отношения определяют современный подход к управлению организацией. Результативность деятельности организации напрямую зависит от новых продуктов и технологий, современной науки и образования, принятия и реализации управленческих решений, компетенции руководителей и кадров. Эффективность оценивается по затраченным ресурсам для достижения целей организации. В качестве одного из ресурсов следует рассматривать человеческие компетенции и способности. Именно человеческие ресурсов обеспечивают организации стабильное существование на рынке, перспективы дальнейшего роста, приносят ей прибыль.

Управление организацией осуществляется с помощью функций, принципов и методов управления. Основные функции менеджмента являются общими для введения инноваций и отражают содержание стадий управления инновационной деятельностью в организации. Создавая благоприятную среду для инновационной деятельности, организации стоит обратить внимание на принципы работы с персоналом. Принцип ротации кадров позволяет организации гибко использовать рабочую силу, ставит перед работниками новые цели, задачи, требует выполнения профессионально новых функций. Принцип ритмичности напрямую связан с производительностью труда персонала организации. Этот принцип характеризует объем выполняемых работ персоналом в определенные промежутки времени. Принцип непрерывности развития персонала связан с повышением уровня личностного и квалификационного потенциала. Чем больше организация вкладывает в обучение и развитие кадров, тем выше компетенция кадров, и, как результат, организация быстрее достигнет экономического и социального роста. Принцип специализации ориентирован на выполнение одной цели или задачи.

В быстро меняющихся условиях внешней среды перед организацией ставится вопрос об изменениях, происходящих в производственных, кадровых и информационных технологиях. Решение данного вопроса связано с новой управленческой деятельностью - управлением знанием, основанным на профессиональной компетенции кадров.

Особое внимание организация должна уделять развитию персонала, повышению и расширению его профессиональных компетенций. С целью повышения эффективности труда в организации немаловажная роль отводится деловой оценке кадров. Грамотная мотивация кадров, удовлетворенность работой в организации мобилизуют персонал на конечный результат. Находясь в режиме обновления и улучшения организация способна максимально задействовать свой потенциал для достижения целей.

Список использованной литературы: 1. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2016. 312 с.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 01-1/2017 ISSN 2410-700Х

2. Мильнер Б. З. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями. М.: ИНФРА-М, 2014. 624 с.

3. Смирнов Э. А. Основы теории организации: учеб. пособие для вузов. М.: Юнити, 2015. 375 с.

4. www.globfin.ru

© Никифорова К.О., 2017

УДК 330.88

Оришев Александр Борисович

Д-р ист. наук, зав. кафедрой истории и аграрного туризма РГАУ-МСХА,

г. Москва, РФ E-mail: Orishev71@mail.ru

ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОБЛЕМ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ИНСТИТУТЕ БИЗНЕСА И ДИЗАЙНА

Аннотация

Как показывают многочисленные исследования, успехи цивилизации в процессе его исторического развития, прежде всего, определяются не природными ресурсами и технологиями, а эффективностью управления. Ярким примером служит Япония 1970-х гг., чьи успехи во многом связывают с эффективной системой японского менеджмента.

Неслучайно вопросы управления стали одним из приоритетов ученых, работающих в Институте бизнеса и дизайна - вузе, в котором на протяжении 15 лет осуществляется подготовка менеджеров применительно к требованиям современного бизнеса. Анализ некоторых работ ученых приводится в данной статье.

Ключевые слова

Бизнес. Управление. Менеджмент. Эффективность. Исследования. Инновации. Организация.

Подавляющее большинство материалов, посвященных вопросам управления, учеными Института бизнеса и дизайна были опубликованы в вузовском журнале «Бизнес и дизайн ревю». Цикл статей, посвященных проблемам управления, открывает статья доцента одноименной кафедры И.Ю. Кузовлевой. Она отмечает, что поиск новых возможностей и механизмов в процессе разработки и при внедрении инноваций напрямую связаны с конкретными моделями инновационного развития. Те, в свою очередь предусматривают повышение конкурентоспособности отдельных организаций, объединений и национальной экономики в целом на основе использования в производстве интеллектуального и научно-технического потенциала [2, с. 4].

Взаимосвязь менеджмента развития и конкурентоспособности организации рассматривается в работе А.В. Федорова. Управленческие воздействия рассматриваются через призму источников конкурентоспособности, которые в зависимости от своей конфигурации увеличивают эффект управленческого воздействия, в результате которого развиваются основные компетенции хозяйствующих субъектов [6, с. 6].

В статье С.С. Шевченко раскрывается сущность создания и применения системы принципов менеджмента организации [7, с. 7]. Актуальность этой работы объясняется тем, что в условиях кризиса совершенствование системы управления предприятия посредством применения основных управленческих принципов позволяет выстроить стратегию и тактику поведения на рынке.

Вопросы управления поведением персонала с акцентом на необходимость развития составляющих мотивационного механизма стимулирования работников организации, рассматриваются в работе С.В. Ильченко [1, с. 6]. Автор выявляет значение корпоративной культуры как важнейшего фактора мотивации