Научная статья на тему 'Роль интеграции и кооперации в размещении отраслей сельского хозяйства (на примере Волгоградской области)'

Роль интеграции и кооперации в размещении отраслей сельского хозяйства (на примере Волгоградской области) Текст научной статьи по специальности «Сельское хозяйство, лесное хозяйство, рыбное хозяйство»

CC BY
277
85
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
ИНТЕГРАЦИЯ / КООПЕРАЦИЯ / РАЗМЕЩЕНИЕ / ОТРАСЛИ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА / INTEGRATION / COOPERATION / LOCATION / BRANCHES OF FARMING

Аннотация научной статьи по сельскому хозяйству, лесному хозяйству, рыбному хозяйству, автор научной работы — Завгороднева Ольга Викторовна

В статье рассмотрено влияние процессов интеграции и кооперации на размещение отраслей сельского хозяйства Волгоградской области. Показаны условия формирования интегрированных структур. Обоснована необходимость государственного регулирования интеграционных процессов.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

THE ROLE OF INTEGRATION AND COOPERATION IN THE LOCATION OF FARMING BRANCHES (ON THE PATTERN OF VOLGOGRAD REGION)

The effect of the processes of integration and cooperation on the location of farming branches in the Volgograd region are considered in the article. The conditions of integrated structures formation are described. The need to regulate the processes of integration is substantiated.

Текст научной работы на тему «Роль интеграции и кооперации в размещении отраслей сельского хозяйства (на примере Волгоградской области)»

Роль интеграции и кооперации в размещении отраслей сельского хозяйства (на примере Волгоградской области)

О.В. Завгороднева, к.э.н., ВНИОПТУСХ, г. Москва

Интеграция и кооперация на современном этапе становятся определяющими факторами эволюции сельского хозяйства, воздействующими на размещение сельскохозяйственного производства. Развитие этих процессов в настоящее время отличается от их формирования в дореформенный период. Это связано с экономическими преобразованиями в агропромышленном комплексе страны, в основе которых лежит трансформация отношений собственности, то есть коренная перестройка производственных отношений. Произошедшее при этом разрушение ресурсного потенциала АПК привело к технологической и экономической разбаланси-рованности и дезинтеграции входящих в него предприятий, которые в нынешних условиях в одиночку не могут выйти из экономического кризиса.

Кооперация и интеграция тесно взаимосвязаны и взаимообусловлены. Оба эти процесса предполагают концентрацию капитала, содействуют формированию новых хозяйственных структур, способных выстоять в условиях жёсткой рыночной конкуренции.

Интеграция, в отличие от кооперации, — это, как правило, деятельность по расширению сферы влияния на рынке с целью увеличения доходов. В общеэкономическом смысле она представляет собой процесс взаимного приспособления и объединения в единое целое организаций, отраслей, регионов; объединение экономических субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между ними [1].

Объединение активов и концентрация капитала в настоящее время происходят путём слияния (сращивания), поглощения (приобретения, присоединения) и посредством технологического взаимодействия смежных предприятий.

Слияние и поглощение приводят к стратегической трансформации организационноэкономической структуры предприятий, порождают новую систему технологических и экономических взаимосвязей между ними, ускоряют процессы специализации, диверсификации, комбинирования, горизонтальной и вертикальной интеграции. Расширяются возможности более рационального использования и манёвра материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами, уменьшается зависимость предприятий от внешних факторов, возрастает их рыночная

устойчивость. Реструктуризация производства в процессе объединения создаёт благоприятные организационные условия для быстрого освоения современных технологий, своевременного переключения на новую номенклатуру продукции, перехода в новые сферы деятельности. Тем самым достигается необходимый уровень конкурентоспособности и эффективности производства [2].

Процессы интеграции и кооперации в аграрном секторе Волгоградской области активно развивались начиная с 1998 г., после дробления колхозов и совхозов на мелкие предприятия и массового образования фермерских хозяйств.

Главная особенность формирования интегрированных структур в регионе состоит в том, что процесс интеграции начался «снизу» в результате реализации интересов посреднических фирм (трейдинговых компаний), работающих на зерновом рынке (интерес — наличие постоянных поставщиков зерна), и интересов сельхозпроизводителей (поиска инвестора и постоянного покупателя зерна). Первоначальный капитал, заработанный посредниками на торговле зерном, был частично вложен ими в зерновое производство [3]. Таким образом, разовые торговые сделки стали постепенно уступать место долговременным договорным отношениям. Наиболее очевидным мотивом для создания холдингов трейдинговыми компаниями в зернопродуктовом подкомплексе стала возможность осуществлять контроль за деятельностью сельскохозяйственных товаропроизводителей — поставщиков зерна, а также создание сбытовых структур и другой необходимой инфраструктуры для формирования партий зерна по качеству и количеству, отправки их потребителю, в том числе в другие регионы и на экспорт. Поэтому головная компания старается иметь в своем подчинении один или несколько элеваторов на территории региона и даже за его пределами, что позволяет не только хранить зерно, но и заниматься его реализацией в течение всего года.

Интеграция «снизу» по инициативе сельхозпроизводителей и крупного бизнеса была поддержана региональными властями «сверху». Одним из приоритетных направлений в реформировании агропромышленного комплекса Волгоградской области было осуществление мер по оздоровлению экономики и восстановлению производства в неплатёжеспособных сельскохозяйственных организациях. С этой целью была разработана концепция создания новых

252

1. Распределение холдингов по зонам Волгоградской области

Северо-западная Центральная Правобережная Южная Заволжская Пригородная

ЗАО «РусАгроПроекг»* ЗАО «РусАгроПроекг» Волгоградский комитет по госимугцеству ЗАО «Рассвет» ЗАО «Птицефабрика «Восток» ЗАО НПО «Европа БИО-фарм»

ТФК «Альфа»* ТФК «Альфа» Европейская инвестиционная компания ЗАО «Новая аграрная система» ООО «Левобережье» Группа компаний «Агро-холдинг»

ООО «Гетекс»* ЗАО «Волгоагроресурс» КХК ОАО «Красно-донское» ООО «АгроСоюз ЮгРуси» ООО «Гетекс» Некоммерческое партнерство «Исток»

ОАО НПГ «Сады Придонья»* ОАО «Каустик» ООО «Холдинг-Бизнес-Система» ООО «Агропартнёр» ОАО НПГ «Сады Придонья»

ЗАО «8 марта» ОАО «Клетскагро-промтехника» ООО «Союз-Зерно» ООО «Бизнес-Лайн-Волгоград» ОАО «Волгоградский консервный холдинг»

ЗАО «Семена масличных»* ЗАО «Семена масличных» ЗАО «Семена масличных» ООО «Калининское» ОАО «Волгоградский керамический завод»

ЗАО «Гелио-Пакс» ООО «Айтакс» ООО «Качалинское» ОАО «Червлёное»

ЗАО «Ильменское» ООО «Холдинг-Бизнес-Система» ООО «Союз-Зерно» ООО ТД «Белый Фрегат»

КФХ «Бородинское» ООО «Хим-Тран» ООО «Городигценская п/ф»

ОАО «Волго-Дон-банк» ООО «Альянс» ООО «Фрегат-Юг»

ОАО «Маслосыркомбинат «Михайловский»

ОАО «Мельзавод»

ОАО «МТ-Агро»

ОАО ПТФ «Кумылженская»

ООО «Агро-Маркет»

ООО «Агрохолдинг Ключ»

ООО «Випойл-Агро»

ООО «Волгоградагротех-комплекс»

ООО «Дом-Инвест-Агро»

ООО «Зерно-Импекс»

ООО «Компания «Сладкий дом»

ООО «Металлопром-В»

ООО «Паритет-Зерно-Продукт»

ООО «Центральная промышленная инвестиционная компания»

Примечание: * — холдинги, действующие в нескольких зонах области

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

сельскохозяйственных организаций на базе динамично развивающихся промышленных, сельскохозяйственных, перерабатывающих предприятий, фермерских хозяйств, направленная на восстановление производства, освоение прогрессивных организационных и технологических способов хозяйствования. В её основу положено сохранение полной свободы и самостоятельности предпринимательской деятельности интеграторов-инвесторов, а их инновационноинвестиционная активность повышалась экономическими методами, посредством создания правовой базы, стимулирующей техническую и технологическую модернизацию сельского хозяйства [4]. При поддержке государственных органов управления этот процесс начал активно развиваться. От договорных отношений большинство интеграторов-инвесторов перешли на имущественно-договорные. Государственночастное партнерство, направленное на оздоровление сельскохозяйственных организаций, техническая и технологическая их модернизация позволили восстановить финансовую устойчивость, в результате чего дочерние предприятия агрохолдингов получили доступ к субсидированным кредитам и другим формам государственной поддержки.

Интеграционные процессы в области развивались интенсивно только в Северо-Западной экономической зоне с наиболее благоприятными природно-климатическими условиями и развитой инфраструктурой (табл. 1). В Центральной, Южной и Пригородной зонах интегрированных формирований создано меньше.

В Заволжье, где самые неблагоприятные природно-климатические условия, инвесторы-интеграторы практически не участвуют в развитии сельскохозяйственного производства.

В трёх интегрированных формированиях дочерние предприятия размещены в нескольких экономических зонах.

Хозяйства, расположенные на более плодородных почвах, благоприятных для возделывания зерновых культур и подсолнечника, вблизи транспортных магистралей, с хорошей производственной инфраструктурой (наличием элеваторных и перерабатывающих мощностей), оказались наиболее востребованными для интеграции. В группу с самым высоким качеством земли (свыше 80 баллов) входят 7 районов, в которых около 40% земли закреплено за холдингами (табл. 2). Ими вносится свыше 17 тыс. руб. в расчёте на 1 га. Наиболее интенсивно инвестиционные процессы осуществлялись в Новоаннинском, Михайловском, Еланском, Урюпинском и Даниловском районах. В то же время интеграторы, несмотря на высокое качество земли, сокращают размеры инвестиций в Нехаевском районе, что связано с удалённостью района от транспортных магистралей, а также неразвитой инфраструктурой и, как следствие, их низкой окупаемостью.

В шести самых крупных интегрированных формированиях (табл. 3) сосредоточено 27 дочерних предприятий (5% от всех хозяйств области). За ними закреплено 395,3 тыс. га пашни, что составляет от общей площади пашни 6,3%, производится ими свыше 40% зерна и семян подсолнечника, а контролируется свыше 70% регионального рынка данных продуктов. Инвестиции крупных холдингов составляют около 60% всех частных инвестиций в сельское хозяйство региона, 87% — от инвестиций всех интегрированных формирований.

Степень модернизации зернового хозяйства в регионе напрямую зависит от уровня разви-

2. Уровень интегрированности производства в отдельных районах Волгоградской области

Группы районов по баллу бонитета Число районов в группе Площадь пашни в группе районов, тыс. га Площадь пашни в холдингах, тыс. га Доля пашни в холдингах, % Инвестиции всего, млн руб. В расчете на 1 га, тыс. руб.

До 50 19 3007, 1 319, 1 10,6 2183,6 6,84

От 50 до 80 7 1131, 8 414, 7 89,3 4271,0 10,30

Свыше 80 7 1242, 8 482, 9 38,9 8348,2 17,29

Итого 33 5381, 7 1216, 7 22,6 14802,8 12,17

3. Размеры инвестиций крупных агрохолдингов Волгоградской области, 2002—2009 гг.

Наименование холдингов Число дочерних предприятий Инвестиции интегратора всего, млн руб. Площадь пашни, тыс. га Инвестиции, тыс. руб./га

ЗАО «РусАгроПроект» 3 149,4 93,0 1,6

ЗАО «Гелио-Пакс» 6 364,3 81,8 4,5

ООО «Випойл-Агро» 5 62,7 59,8 1,0

ООО «Бизнес-Лайн» 4 14,2 45,7 0,3

ООО «МТ-Агро» 6 339,2 77,4 4,4

ЗАО «Волгоагроресурс» 3 523,2 37,6 13,9

Итого по крупным интегрированным формированиям 27 1453,0 395,3 3,7

тия интеграционных процессов. Интеграторами выступают в основном региональные предприятия (ЗАО «Гелио-Пакс», ООО «Випойл-Агро», ООО «МТ-Агро» и другие). Имеются компании из Москвы: ЗАО «РусАгроПроект», ООО «Гетекс».

Таким образом, привлекательность зернового рынка, с одной стороны, правовое регулирование и поддержка региональных властей, с другой, способствовали повышению эффективности использования ресурсного потенциала в зерновом хозяйстве Волгоградской области и повышению его роли в формировании национального рынка и экспортной составляющей зерна России. Товарный обмен между регионами так же, как и внутри региона, развивался стихийно, в основном за счёт предпринимательской деятельности посредников, которые получали прибыль от торговли зерном. Выручка сельскохозяйственных товаропроизводителей, не вошедших в интегрированные формирования, не всегда покрывала даже переменные издержки. Стало быть, средств на расширенное производство у них не оставалось.

Отрасли животноводства не столь привлекательны для интеграторов-инвесторов. Поэтому, руководствуясь максимальным получением прибыли в краткосрочном периоде, они вкладывают средства и способствуют модернизации тех отраслей, которые приносят им высокий доход на вкладываемый капитал. Результатом чисто рыночного подхода при размещении отраслей стало разрушение всей региональной системы сельского хозяйства, нарушение пропорций между растениеводческими и животноводческими отраслями, а также мелкотоварным и крупнотоварным производством.

В Волгоградской области, где преобладает мелкотоварное производство в животноводстве, эволюционным путём развивается процесс кооперации, обеспечивающий удачное сочетание свободы предпринимательства мелкого сельскохозяйственного производителя и экономически обоснованных крупных предприятий перерабатывающей промышленности, снабженческо-сбытовой системы [5]. В регионе сформированы снабженческо-сбытовые, перерабатывающие и кредитные потребительские кооперативы. Особенно интенсивно они развиваются в тех экономических зонах (Заволжье и Южная зона), где хуже природно-климатические условия, где не вкладывают свои средства инвесторы-интеграторы.

В самой развитой отрасли — птицеводстве — формирование интегрированных структур связано с переделом собственности. Часть птицефабрик региона превратилась в аффилиро-

ванные структуры ГК «Агрохолдинг» (г. Курск). На птицефабриках, вошедших в эту интегрированную структуру, проводится единая товарная и маркетинговая стратегия, осуществляется глубокая переработка продукции и выпуск брендированной продукции.

Часть сельскохозяйственных товаропроизводителей на контрактной основе работают с молокоперерабатывающими предприятиями, являющимися дочерними предприятиями крупнейших молочных холдингов, которые никак не поддерживают сельскохозяйственных товаропроизводителей, а своей закупочной политикой скорее способствуют разрушению сырьевых зон молока, нежели их формированию.

Как показывает отечественный и зарубежный опыт, необходимо государственное регулирование интеграционных процессов и стимулирование частных инвестиций на развитие тех отраслей сельского хозяйства, для которых в регионе имеются благоприятные природноклиматические условия. Интеграционные процессы, осуществляемые «снизу», по инициативе сельскохозяйственных товаропроизводителей (поиск инвесторов и постоянных рынков сбыта произведённой продукции) и инвесторов (доходное вложение средств, в основном, в производство зерна и подсолнечника, пользующихся повышенным спросом на мировом рынке), способствовали оздоровлению одной трети сельскохозяйственных организаций. Для оздоровления остальных организаций необходима корректировка программ социально-экономического развития региона с учётом имеющихся условий, дальнейшего развития мелкотоварного и крупнотоварного аграрного производства на основе различных форм кооперации и интеграции, которые создадут дополнительные возможности для повышения эффективности сельскохозяйственного производства при их оптимальном сочетании. Волгоградская область может использовать имеющийся огромный потенциал развития отраслей сельского хозяйства, но использующийся в настоящее время не более чем на треть, только активно включившись на основе межрегионального разделения труда в выполнение целевых отраслевых программ.

Литература

1. Турьянский А.В., Аничин В.Л. Сельскохозяйственная кооперация и агропромышленная интеграция: учебное пособие. 2-е изд. испр. и доп. Белгород: Изд-во БелГСХА, 2010. 192 с.

2. Черенков А.Я. Слияния и поглощения как эффективный инструмент модернизации экономики // URL: http://finlearn.ru

3. Оксанич Н.И. Экономическая устойчивость сельскохозяйственных организаций. М.: Восход-А, 2007. 416 с.

4. Оксанич Н.И. Стратегическое управление агрохолдингами в зерновом подкомплексе Волгоградской области. М.: ВНИЭТУСХ, 2008. 132 с.

5. Паникарова С.В. Роль вертикальной кооперации в формировании эффективных межотраслевых связей АПК // Экономические проблемы и решения. 2005. № 3. С. 6—13.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.