CC BY
85
Роль интеграции и кооперации в размещении отраслей сельского хозяйства (на примере Волгоградской области)
О.В. Завгороднева, к.э.н., ВНИОПТУСХ, г. Москва
Интеграция и кооперация на современном этапе становятся определяющими факторами эволюции сельского хозяйства, воздействующими на размещение сельскохозяйственного производства. Развитие этих процессов в настоящее время отличается от их формирования в дореформенный период. Это связано с экономическими преобразованиями в агропромышленном комплексе страны, в основе которых лежит трансформация отношений собственности, то есть коренная перестройка производственных отношений. Произошедшее при этом разрушение ресурсного потенциала АПК привело к технологической и экономической разбаланси-рованности и дезинтеграции входящих в него предприятий, которые в нынешних условиях в одиночку не могут выйти из экономического кризиса.
Кооперация и интеграция тесно взаимосвязаны и взаимообусловлены. Оба эти процесса предполагают концентрацию капитала, содействуют формированию новых хозяйственных структур, способных выстоять в условиях жёсткой рыночной конкуренции.
Интеграция, в отличие от кооперации, — это, как правило, деятельность по расширению сферы влияния на рынке с целью увеличения доходов. В общеэкономическом смысле она представляет собой процесс взаимного приспособления и объединения в единое целое организаций, отраслей, регионов; объединение экономических субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между ними [1].
Объединение активов и концентрация капитала в настоящее время происходят путём слияния (сращивания), поглощения (приобретения, присоединения) и посредством технологического взаимодействия смежных предприятий.
Слияние и поглощение приводят к стратегической трансформации организационноэкономической структуры предприятий, порождают новую систему технологических и экономических взаимосвязей между ними, ускоряют процессы специализации, диверсификации, комбинирования, горизонтальной и вертикальной интеграции. Расширяются возможности более рационального использования и манёвра материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами, уменьшается зависимость предприятий от внешних факторов, возрастает их рыночная
устойчивость. Реструктуризация производства в процессе объединения создаёт благоприятные организационные условия для быстрого освоения современных технологий, своевременного переключения на новую номенклатуру продукции, перехода в новые сферы деятельности. Тем самым достигается необходимый уровень конкурентоспособности и эффективности производства [2].
Процессы интеграции и кооперации в аграрном секторе Волгоградской области активно развивались начиная с 1998 г., после дробления колхозов и совхозов на мелкие предприятия и массового образования фермерских хозяйств.
Главная особенность формирования интегрированных структур в регионе состоит в том, что процесс интеграции начался «снизу» в результате реализации интересов посреднических фирм (трейдинговых компаний), работающих на зерновом рынке (интерес — наличие постоянных поставщиков зерна), и интересов сельхозпроизводителей (поиска инвестора и постоянного покупателя зерна). Первоначальный капитал, заработанный посредниками на торговле зерном, был частично вложен ими в зерновое производство [3]. Таким образом, разовые торговые сделки стали постепенно уступать место долговременным договорным отношениям. Наиболее очевидным мотивом для создания холдингов трейдинговыми компаниями в зернопродуктовом подкомплексе стала возможность осуществлять контроль за деятельностью сельскохозяйственных товаропроизводителей — поставщиков зерна, а также создание сбытовых структур и другой необходимой инфраструктуры для формирования партий зерна по качеству и количеству, отправки их потребителю, в том числе в другие регионы и на экспорт. Поэтому головная компания старается иметь в своем подчинении один или несколько элеваторов на территории региона и даже за его пределами, что позволяет не только хранить зерно, но и заниматься его реализацией в течение всего года.
Интеграция «снизу» по инициативе сельхозпроизводителей и крупного бизнеса была поддержана региональными властями «сверху». Одним из приоритетных направлений в реформировании агропромышленного комплекса Волгоградской области было осуществление мер по оздоровлению экономики и восстановлению производства в неплатёжеспособных сельскохозяйственных организациях. С этой целью была разработана концепция создания новых
252
1. Распределение холдингов по зонам Волгоградской области
Северо-западная Центральная Правобережная Южная Заволжская Пригородная
ЗАО «РусАгроПроекг»* ЗАО «РусАгроПроекг» Волгоградский комитет по госимугцеству ЗАО «Рассвет» ЗАО «Птицефабрика «Восток» ЗАО НПО «Европа БИО-фарм»
ТФК «Альфа»* ТФК «Альфа» Европейская инвестиционная компания ЗАО «Новая аграрная система» ООО «Левобережье» Группа компаний «Агро-холдинг»
ООО «Гетекс»* ЗАО «Волгоагроресурс» КХК ОАО «Красно-донское» ООО «АгроСоюз ЮгРуси» ООО «Гетекс» Некоммерческое партнерство «Исток»
ОАО НПГ «Сады Придонья»* ОАО «Каустик» ООО «Холдинг-Бизнес-Система» ООО «Агропартнёр» ОАО НПГ «Сады Придонья»
ЗАО «8 марта» ОАО «Клетскагро-промтехника» ООО «Союз-Зерно» ООО «Бизнес-Лайн-Волгоград» ОАО «Волгоградский консервный холдинг»
ЗАО «Семена масличных»* ЗАО «Семена масличных» ЗАО «Семена масличных» ООО «Калининское» ОАО «Волгоградский керамический завод»
ЗАО «Гелио-Пакс» ООО «Айтакс» ООО «Качалинское» ОАО «Червлёное»
ЗАО «Ильменское» ООО «Холдинг-Бизнес-Система» ООО «Союз-Зерно» ООО ТД «Белый Фрегат»
КФХ «Бородинское» ООО «Хим-Тран» ООО «Городигценская п/ф»
ОАО «Волго-Дон-банк» ООО «Альянс» ООО «Фрегат-Юг»
ОАО «Маслосыркомбинат «Михайловский»
ОАО «Мельзавод»
ОАО «МТ-Агро»
ОАО ПТФ «Кумылженская»
ООО «Агро-Маркет»
ООО «Агрохолдинг Ключ»
ООО «Випойл-Агро»
ООО «Волгоградагротех-комплекс»
ООО «Дом-Инвест-Агро»
ООО «Зерно-Импекс»
ООО «Компания «Сладкий дом»
ООО «Металлопром-В»
ООО «Паритет-Зерно-Продукт»
ООО «Центральная промышленная инвестиционная компания»
Примечание: * — холдинги, действующие в нескольких зонах области
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
сельскохозяйственных организаций на базе динамично развивающихся промышленных, сельскохозяйственных, перерабатывающих предприятий, фермерских хозяйств, направленная на восстановление производства, освоение прогрессивных организационных и технологических способов хозяйствования. В её основу положено сохранение полной свободы и самостоятельности предпринимательской деятельности интеграторов-инвесторов, а их инновационноинвестиционная активность повышалась экономическими методами, посредством создания правовой базы, стимулирующей техническую и технологическую модернизацию сельского хозяйства [4]. При поддержке государственных органов управления этот процесс начал активно развиваться. От договорных отношений большинство интеграторов-инвесторов перешли на имущественно-договорные. Государственночастное партнерство, направленное на оздоровление сельскохозяйственных организаций, техническая и технологическая их модернизация позволили восстановить финансовую устойчивость, в результате чего дочерние предприятия агрохолдингов получили доступ к субсидированным кредитам и другим формам государственной поддержки.
Интеграционные процессы в области развивались интенсивно только в Северо-Западной экономической зоне с наиболее благоприятными природно-климатическими условиями и развитой инфраструктурой (табл. 1). В Центральной, Южной и Пригородной зонах интегрированных формирований создано меньше.
В Заволжье, где самые неблагоприятные природно-климатические условия, инвесторы-интеграторы практически не участвуют в развитии сельскохозяйственного производства.
В трёх интегрированных формированиях дочерние предприятия размещены в нескольких экономических зонах.
Хозяйства, расположенные на более плодородных почвах, благоприятных для возделывания зерновых культур и подсолнечника, вблизи транспортных магистралей, с хорошей производственной инфраструктурой (наличием элеваторных и перерабатывающих мощностей), оказались наиболее востребованными для интеграции. В группу с самым высоким качеством земли (свыше 80 баллов) входят 7 районов, в которых около 40% земли закреплено за холдингами (табл. 2). Ими вносится свыше 17 тыс. руб. в расчёте на 1 га. Наиболее интенсивно инвестиционные процессы осуществлялись в Новоаннинском, Михайловском, Еланском, Урюпинском и Даниловском районах. В то же время интеграторы, несмотря на высокое качество земли, сокращают размеры инвестиций в Нехаевском районе, что связано с удалённостью района от транспортных магистралей, а также неразвитой инфраструктурой и, как следствие, их низкой окупаемостью.
В шести самых крупных интегрированных формированиях (табл. 3) сосредоточено 27 дочерних предприятий (5% от всех хозяйств области). За ними закреплено 395,3 тыс. га пашни, что составляет от общей площади пашни 6,3%, производится ими свыше 40% зерна и семян подсолнечника, а контролируется свыше 70% регионального рынка данных продуктов. Инвестиции крупных холдингов составляют около 60% всех частных инвестиций в сельское хозяйство региона, 87% — от инвестиций всех интегрированных формирований.
Степень модернизации зернового хозяйства в регионе напрямую зависит от уровня разви-
2. Уровень интегрированности производства в отдельных районах Волгоградской области
Группы районов по баллу бонитета Число районов в группе Площадь пашни в группе районов, тыс. га Площадь пашни в холдингах, тыс. га Доля пашни в холдингах, % Инвестиции всего, млн руб. В расчете на 1 га, тыс. руб.
До 50 19 3007, 1 319, 1 10,6 2183,6 6,84
От 50 до 80 7 1131, 8 414, 7 89,3 4271,0 10,30
Свыше 80 7 1242, 8 482, 9 38,9 8348,2 17,29
Итого 33 5381, 7 1216, 7 22,6 14802,8 12,17
3. Размеры инвестиций крупных агрохолдингов Волгоградской области, 2002—2009 гг.
Наименование холдингов Число дочерних предприятий Инвестиции интегратора всего, млн руб. Площадь пашни, тыс. га Инвестиции, тыс. руб./га
ЗАО «РусАгроПроект» 3 149,4 93,0 1,6
ЗАО «Гелио-Пакс» 6 364,3 81,8 4,5
ООО «Випойл-Агро» 5 62,7 59,8 1,0
ООО «Бизнес-Лайн» 4 14,2 45,7 0,3
ООО «МТ-Агро» 6 339,2 77,4 4,4
ЗАО «Волгоагроресурс» 3 523,2 37,6 13,9
Итого по крупным интегрированным формированиям 27 1453,0 395,3 3,7
тия интеграционных процессов. Интеграторами выступают в основном региональные предприятия (ЗАО «Гелио-Пакс», ООО «Випойл-Агро», ООО «МТ-Агро» и другие). Имеются компании из Москвы: ЗАО «РусАгроПроект», ООО «Гетекс».
Таким образом, привлекательность зернового рынка, с одной стороны, правовое регулирование и поддержка региональных властей, с другой, способствовали повышению эффективности использования ресурсного потенциала в зерновом хозяйстве Волгоградской области и повышению его роли в формировании национального рынка и экспортной составляющей зерна России. Товарный обмен между регионами так же, как и внутри региона, развивался стихийно, в основном за счёт предпринимательской деятельности посредников, которые получали прибыль от торговли зерном. Выручка сельскохозяйственных товаропроизводителей, не вошедших в интегрированные формирования, не всегда покрывала даже переменные издержки. Стало быть, средств на расширенное производство у них не оставалось.
Отрасли животноводства не столь привлекательны для интеграторов-инвесторов. Поэтому, руководствуясь максимальным получением прибыли в краткосрочном периоде, они вкладывают средства и способствуют модернизации тех отраслей, которые приносят им высокий доход на вкладываемый капитал. Результатом чисто рыночного подхода при размещении отраслей стало разрушение всей региональной системы сельского хозяйства, нарушение пропорций между растениеводческими и животноводческими отраслями, а также мелкотоварным и крупнотоварным производством.
В Волгоградской области, где преобладает мелкотоварное производство в животноводстве, эволюционным путём развивается процесс кооперации, обеспечивающий удачное сочетание свободы предпринимательства мелкого сельскохозяйственного производителя и экономически обоснованных крупных предприятий перерабатывающей промышленности, снабженческо-сбытовой системы [5]. В регионе сформированы снабженческо-сбытовые, перерабатывающие и кредитные потребительские кооперативы. Особенно интенсивно они развиваются в тех экономических зонах (Заволжье и Южная зона), где хуже природно-климатические условия, где не вкладывают свои средства инвесторы-интеграторы.
В самой развитой отрасли — птицеводстве — формирование интегрированных структур связано с переделом собственности. Часть птицефабрик региона превратилась в аффилиро-
ванные структуры ГК «Агрохолдинг» (г. Курск). На птицефабриках, вошедших в эту интегрированную структуру, проводится единая товарная и маркетинговая стратегия, осуществляется глубокая переработка продукции и выпуск брендированной продукции.
Часть сельскохозяйственных товаропроизводителей на контрактной основе работают с молокоперерабатывающими предприятиями, являющимися дочерними предприятиями крупнейших молочных холдингов, которые никак не поддерживают сельскохозяйственных товаропроизводителей, а своей закупочной политикой скорее способствуют разрушению сырьевых зон молока, нежели их формированию.
Как показывает отечественный и зарубежный опыт, необходимо государственное регулирование интеграционных процессов и стимулирование частных инвестиций на развитие тех отраслей сельского хозяйства, для которых в регионе имеются благоприятные природноклиматические условия. Интеграционные процессы, осуществляемые «снизу», по инициативе сельскохозяйственных товаропроизводителей (поиск инвесторов и постоянных рынков сбыта произведённой продукции) и инвесторов (доходное вложение средств, в основном, в производство зерна и подсолнечника, пользующихся повышенным спросом на мировом рынке), способствовали оздоровлению одной трети сельскохозяйственных организаций. Для оздоровления остальных организаций необходима корректировка программ социально-экономического развития региона с учётом имеющихся условий, дальнейшего развития мелкотоварного и крупнотоварного аграрного производства на основе различных форм кооперации и интеграции, которые создадут дополнительные возможности для повышения эффективности сельскохозяйственного производства при их оптимальном сочетании. Волгоградская область может использовать имеющийся огромный потенциал развития отраслей сельского хозяйства, но использующийся в настоящее время не более чем на треть, только активно включившись на основе межрегионального разделения труда в выполнение целевых отраслевых программ.
Литература
1. Турьянский А.В., Аничин В.Л. Сельскохозяйственная кооперация и агропромышленная интеграция: учебное пособие. 2-е изд. испр. и доп. Белгород: Изд-во БелГСХА, 2010. 192 с.
2. Черенков А.Я. Слияния и поглощения как эффективный инструмент модернизации экономики // URL: http://finlearn.ru
3. Оксанич Н.И. Экономическая устойчивость сельскохозяйственных организаций. М.: Восход-А, 2007. 416 с.
4. Оксанич Н.И. Стратегическое управление агрохолдингами в зерновом подкомплексе Волгоградской области. М.: ВНИЭТУСХ, 2008. 132 с.
5. Паникарова С.В. Роль вертикальной кооперации в формировании эффективных межотраслевых связей АПК // Экономические проблемы и решения. 2005. № 3. С. 6—13.
