CC BY
59
Поддержка молочного скотоводства со стороны государства выражается в финансировании федеральных и региональных целевых программ развития отрасли, перерабатывающих предприятий, инвестировании программ по техническому перевооружению, развитию племенного животноводства. Так, с 2009г. в России реализуются 55 региональных программ по развитию молочного скотоводства, выделяются средства на племенную поддержку животноводства, только в 2011г. объем средств, направленных на финансирование данного направления, составит 3,5 млрд. руб. [3]. Нуждается в регулировании и внешнеэкономическая деятельность в аграрной сфере по импорту и экспорту молока и молочной продукции, которая должна осуществляться не в ущерб, а в первую очередь в интересах отечественных товаропроизводителей и с учетом обеспечения продовольственной независимо-
сти страны.
Таким образом, финансово-кредитное регулирование рынка продукции животноводства должно способствовать прекращению спада производства, увеличению поголовья коров, а также генетического и производственного потенциала животных.
Библиографический список
1. Алейник, С.Н. Обеспечить устойчивый рост продуктивности молочного стада / С.Н. Алейник // Экономика сельского хозяйства России. - 2009. - № 3. - С. 10-16.
2. Животноводство России в 2010 году. Статистический обзор // Экономика сельского хозяйства России. - 2011. - № 3. - С. 91-93.
3. Скрынник, Е.Б. Стратегия развития животноводства в России / Е.Б. Скрынник // Экономика сельского хозяйства России. -2011. - № 5. - С. 19-23.
УДК: 631.16
ПРЕИМУЩЕСТВА ОБНОВЛЕНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ сельскохозяйственных предприятий в условиях интеграции
Попова Лариса Витальевна, доктор экономических наук
Кабанов Вадим Николаевич, доктор экономических наук
Пашнанов Эрдне Лиджиевич, доктор экономических наук
ФГБОУ ВПО «Волгоградский государственный аграрный университет»
400002, г. Волгоград, пр. Университетский, д.26., Тел.: (8442) 41-17-84
Ключевые слова: основные фонды, воспроизводство основных фондов, интегрированные формирования, технологической модернизации сельскохозяйственного производства.
В статье обоснована возможность расширенного воспроизводства основных фондов сельскохозяйственных предприятий на основе интеграции. Раскрыты преимущества объединения отдельных экономических субъектов в холдинговую структуру для технологической модернизации сельскохозяйственного производства.
Основные фонды являются важнейшим элементом производственного потенциала сельскохозяйственного предприятия. Их воспроизводство на сегодняшний день стало одной из самых актуальных проблем национальной экономики. В сельском хозяйстве России в последние годы наблю-
дается неудовлетворительная динамика уровня механизации производственных процессов, переход на упрощенные технологии со значительной долей ручного труда. С началом экономического кризиса положение усугубилось в связи с ослаблением мер государственной поддержки села, что вы-
разилось в резком сокращении объемов поставок материально-технических ресурсов.
Одной из особенностей современного процесса воспроизводства основных фондов является и тот факт, что он не может стабильно поддерживаться таким внутренним источником инвестиционных ресурсов, как реинвестируемая часть чистой прибыли, поскольку большинство сельхозпредприятий ее не получают. Их индивидуальные капиталы слабы и не могут самостоятельно обеспечить накопление и расширенное воспроизводство в необходимых масштабах. Уровень рентабельности производственной деятельности предприятий в 1990 г. составлял 37%, в 1995 г. упал до 2,3%, затем начался некоторый рост: в 2000 г. - 6,7%, в 2005 г. - 7,8%, в 2008 г. - 15,3% в 2010 г. - 10,3% [2].
Государственная поддержка тоже не обеспечивает потребности воспроизводства в аграрной сфере: если в 1992 г. расходы федерального бюджета на сельскохозяйственную отрасль составляли 17,4%, в 19992000гг. 2,7%, то в годы реформ — чуть более 1% (в 2002 г. - 1,8%, в 2005 г. - 1,1%, в 2007 г. - 1,2%), в 2009 году на поддержку сельхозтоваропроизводителей государством было направлено 43 млрд. рублей (менее 1% от бюджетных расходов), или 300 рублей (10 долларов) на 1 гектар пашни. в то же время (в 2009 г.) страны ЕЭС на поддержку сельского хозяйства выделили в среднем по 300 долларов на 1 гектар пашни, Япония — 480 долл., США — 330 долл., Канада — 200 долл. США.
Мировой опыт и отечественная практика функционирования аграрных предприятий в условиях рыночной экономики свидетельствуют о необходимости активизации механизма возобновления капитала, что становится возможным в условиях агропромышленной интеграции. Крупные высокоэффективные, динамично развивающиеся интегрированные структуры служат основой агропродовольственной сферы экономики большинства развитых стран.
1-.
В российской экономике интегрированные формирования тоже играют все более существенную роль. Их доля в общей численности крупных и средних сельскохо-
зяйственных предприятий, в использованной площади сельскохозяйственных угодий, в численности среднегодовых работников превышает 20%, а в стоимости товарной продукции и прибыли сельхозпроизводителей — 25% от общих показателей по крупным и средним сельскохозяйственным предприятиям [1].
Объединение самостоятельных, отдельно функционирующих капиталов в едином центре, образуемом в результате интеграции хозяйствующих субъектов, дает значительные преимущества по сравнению с индивидуальным формированием и использованием капитала. Централизация капитала создает реальную возможность для масштабного внедрения достижений научно-технического прогресса, технологической модернизации сельскохозяйственного производства и перехода на инновационный путь развития. Интеграция позволяет избежать конкуренции путем превращения внешней конкурентной борьбы на рынке во внутреннее взаимовыгодное взаимодействие, основанное на взаимном обучении партнеров, совместном использовании ресурсов и рынков.
Одной из наиболее эффективных форм интеграции в сельскохозяйственном производстве является корпоративная модель в форме агрохолдинга, который объединяет предприятия различных отраслей, органически связанных экономическими отношениями. Наиболее эффективным является объединение сельскохозяйственных предприятий с перерабатывающими предприятиями и организациями торговли, т.е. создание объединений, представляющих замкнутый цикл: производство продукции сельского хозяйства, ее переработка и реализация конечного продукта. Агрохолдинг создает благоприятные условия для согласования экономических интересов всех участников интеграции и повышения эффективности производства. Интеграция с промышленными и перерабатывающими предприятиями говорит о более надежном положении сельскохозяйственного предприятия. Она содействует оптимизации существующих финансовых и товарных потоков, эко-
номическому оздоровлению участвующих в ней предприятий, способствует снижению инвестиционных рисков.
Свидетельством явных преимуществ интеграции сельскохозяйственных товаропроизводителей в модернизации материально-технической базы может служить опыт предприятий Волгоградской области, входящих в состав интегрированных структур. В регионе 25% или 1177,86 тыс. га пашни сельхозпредприятий находятся в пользовании интегрированных формирований, численность которых за последние годы резко увеличилась: с 39 предприятий в 2000 г. до 180 в 2008 г.
В настоящее время процесс интеграции охватывает значительную часть предприятий области, обеспечивая их выход из финансового кризиса и привлечение инвестиций в размере 12 711,2 млн. руб., или 10,7 тыс. руб. на 1 га пашни. Причем привлечение инвестиций через систему интеграции имеет тенденцию к росту. Например, в 2000 году в расчете на 1 га было привлечено 1,02 тыс. руб., в 2004 — 1,7 тыс. руб. [4], в 2007 г. этот показатель составил 1,8 тыс. руб., но в 2010 г. снизился в связи с кризисом до 1,5 тыс. руб. В 2010 г. 99% всех инвестиций, вложенных в сельское хозяйство Волгоградской области, было осуществлено именно холдинговыми формированиями.
Высокие темпы привлечения инвестиций обусловливают формирование интегрированные структур в относительно высокорентабельной сфере сельского хозяйства
— зернопродуктовом подкомплексе АПК. Ключевую роль в этой отрасли играют инвестиции в обновление основных средств на современной технологической основе.
Наиболее распространенной организационной формой интегрированных агроформирований на территории Волгоградской области являются компании холдингового типа, на их долю приходится около 90% объединений. Агрохолдинговые структуры в своей основе имеют организационно-финансовый механизм, максимально приспособленный для аккумулирования инвестиционных ресурсов и направления их на решение первоочередных задач. С уче-
том низкой материально-технической базы агропредприятий, входящих в интегрированное формирование, инвестиционную политику на первом этапе принято строить по принципу «слабого звена», которым и являются сельскохозяйственные предприятия. При этом консолидируются не только финансовые ресурсы агропредприятий, но и всех других бизнес-структур интегрированной системы, что и позволяет юридически самостоятельным коммерческим организациям функционировать как единый хозяйственный организм. Такой принцип мобилизации финансовых ресурсов получил название «финансового котла». Он позволяет выполнить первоочередную задачу
— осуществить обновление материальнотехнических ресурсов и их воспроизводство на инновационной основе.
Созданию крупного интегрированного сельскохозяйственного товаропроизводителя ЗАО «Гелио-Пакс» предшествовало крайне неэффективное хозяйствование и последующее банкротство ряда крупных и мелких сельскохозяйственных предприятий Волгоградской области. Интегратором были приобретены их земельные угодья и материально-технической база с дальнейшим созданием филиалов — дочерних фирм холдинга, основанных на частном капитале [3].
Наличие собственной базы хранения зерна позволяет холдингу проводить гибкую ценовую политику, так как цена на зерно в течение года меняется, и чем дальше от массового выброса его на рынок, то есть периода уборки, тем она выше. В совокупности, учитывая превышение цен реализации над среднеобластными, низкую себестоимость производимой продукции и относительно низкий уровень трансакционных издержек, можно с уверенностью констатировать получение синергетического эффекта за счет интеграции, позволившей углубить технологическую связь в цепочке: производство - хранение - сбыт [6].
Высокие цены на продукцию, превышающие среднеобластные на 10-40 процентных пункта (в зависимости от рыночной конъюнктуры) позволили ЗАО «Гелио-Пакс» проводить политику ускоренной модерни-
зации, весь совокупный «ценовой излишек» был направлен в инвестиции. Основные фонды дочерних предприятий, 90% из которых приходится на машины и оборудование, с 2003 г. возросли в 5 раз.
Особенно важным является качество закупаемых средств производства — тракторов, сельскохозяйственных машин, зерноуборочных комбайнов и других средств производства, отражающих последние новинки отечественного и зарубежного машиностроения, так как именно они являются основой в производстве дешёвой, качественной и конкурентоспособной продукции.
Конкурентоспособность агропромышленных комплексов экономически развитых стран в настоящее время обеспечивают крупные корпоративные организации, осваивающие достижения научно-технического прогресса XXI века (точное земледелие, биотехнологии, современный стратегический инновационный маркетинг). Они же получают свыше 75% общего объема эффективной государственной поддержки, предоставляемой аграрной сфере в целом.
Для агрохолдинговой компании «Гелио-Пакс» был разработан проект перехода на новые технологии в зернопроизвод-стве, основанный на поэтапном подходе. Основные задачи по реализации данного проекта заключаются не только в минимизации затрат и получении максимума прибыли посредством внедрения новых технологий, но и в приобретении и освоении новой техники, привлечении к производственному процессу трудоспособного населения сельской местности на основе расширения посевных площадей.
Специалистами агрохолдинга была избрана современная технология почвосберегающего, «щадящего» земледелия No-till («нулевая» обработка почвы), которая позволит агрохолдингу использовать по назначению весь земельный ресурс — 76250 га пашни, сейчас в активном обороте находится лишь 63 763 га. Для внедрения новой технологии необходим комплекс современной мощной, широкозахватной, многофункциональной сельхозтехники.
Применение наиболее выгодной тех-
нологии и получение в перспективе положительного результата агрохолдинга в целом на начальном этапе требует активизации всех источников финансирования в максимальном режиме. Только умелый подход к планированию финансовых потоков и грамотному вложению совокупной прибыли в новые рентабельные программы может привести к успеху в расширенном воспроизводстве основных фондов агрохолдинга.
справедливо отметить, что такое крупное предприятие, как агрохолдинг ЗАО «Гелио-Пакс», имеет достаточно собственных финансовых источников выручки и прибыли для реализации проекта, но чем крупнее предприятие, тем грамотней и осторожней становится подход к управлению финансами. Расчеты разработчиков проекта показали, что вложение только собственных средств в решение этой проблемы не выгодно по ряду причин, а именно: значительные единовременные затраты на техническое перевооружение, закупка семян, товарно-материальных ценностей, удобрений, средств защиты растений для проведения весенних полевых работ. Нельзя отбрасывать и постоянные факторы — заработную плату работников и налоговые отчисления. Отвлекать значительную денежную массу на первом этапе перехода на новую технологию очень рискованно с точки зрения стабильности и ликвидности компании.
Агропредприятия, входящие в структуру агрохолдинга системы «Гелио-Пакс», пользуются льготами, предусмотренными Федеральной программой поддержки сельхозпроизводителя в части возмещения затрат по уплате процентной ставки (с 2009 г. - 100%, 80% - из федерального бюджета и 20% - из областного).
Инвестирование проекта основано на принципе софинансирования. Расчет общей стоимости проекта составляет 213 248 000 руб., из них в соответствии с проектом ОАО Сбербанк РФ финансирует 80%, то есть за счет долгосрочного кредита приобретается все техническое обеспечение технологии No-till (170 598 400 руб.), агрохолдинг — остальные 20% (42 649 600 руб.). такие серьезные финансовые вложения в основные
фонды диктуются необходимостью удерживать лидерство на областном рынке зерновой и масличной продукции. Это возможно двумя способами: первый — увеличение объемов производимой продукции, второй — сохранение и улучшение ее качества. Найти золотую середину при традиционных технологиях проблематично, при улучшении качества реализуемой продукции соответственно сокращается объем вследствие выработки землей своего плодородного ресурса и отведения части посевных площадей под пары. В свою очередь при максимально допустимых объемах производства снижается качество продукции, по той же причине, поскольку плодородие почвы не бесконечно.
Инвестиционный проект позволяет ЗАО «Гелио-Пакс» дистанцироваться от ближайших конкурентов сразу по обоим направлениям. При реализации данного проекта ЗАО «Гелио-Пакс» сможет увеличить объемы производства без потери качества продукции посредством обработки земли новой высокопроизводительной многофункциональной техникой и сбережение плодородия почвы при помощи нулевой технологии обработки почвы. Наряду с этим планируется внедрение прогрессивных технологий выращивания сильной и ценной зерновой продукции на основе высокой культуры земледелия, освоения зональных научно-обоснованных систем землепользования. Ведение такого хозяйства в системе агропредприятий холдинга позволит получать по 40-50 ц зерна с 1 гектара и более.
Таким образом, реализация разработанного проекта на основе активизации внутреннего финансового механизма дает возможность агрохолдингу ЗАО «Гелио-Пакс» увеличить реализацию зерновых, зернобобовых и масличных культур с 7% до 10-12% в общем объеме производства продукции Волгоградской области, в то время как доля основных конкурентов не превышает 1-2%. Этим агрохолдинг подтверждает свои преимущества перед неинтегрированными сельхозпредприятиями, которым недоступен банковский кредит в таких объемах из-за их неустойчивого финансового состояния
и отсутствия залоговой базы, отвечающей требованиям банковской системы.
Для обеспечения сбалансированного и социально-ориентированного развития сельского хозяйства в качестве основного регулятора расширенного воспроизводства основных фондов в интенсивно развивающихся вертикально интегрированных формированиях отрасли рекомендуется использовать показатель корпоративной нормы рентабельности.
Следовательно, для технологической модернизации сельскохозяйственного производства интеграция отдельных экономических субъектов в холдинговую структуру имеет определенные преимущества:
— экономия на масштабах производства, которая выражается в технико-технологической экономии (или так называемый технический эффект масштаба [5]) и снижении постоянных затрат на единицу продукции, приводящем к уменьшению ее себестоимости;
— экономия на трансакционных издержках и облегчение фискального бремени;
— возможность маневрирования капиталом, мощностями, чему способствуют единая инфраструктура и концентрация ресурсов;
— возможность противостоять нарастающей конкуренции и завоевание новых рынков сбыта;
— возможность внедрять новые технологии благодаря концентрации финансовых и иных ресурсов. Так, в 2008 году 99% всех инвестиций, вложенных в сельское хозяйство Волгоградской области, было осуществлено именно холдинговыми формированиями, то есть именно в рамках холдинга складываются реальные предпосылки для переоснащения производства и внедрения новых технологий;
— возможность дополнительного привлечения средств как из внутренних источников (за счет перераспределения финансовых потоков внутри группы), так и из внешних;
— возникновение синергетического эффекта внутри холдинговой структуры.
Итак, интеграция — это объективный процесс экономического развития, характеризующийся теснотой и устойчивостью связей хозяйствующих субъектов, имеющий своей целью повышение взаимовыгодности деятельности и получение конкурентных преимуществ. Ключевая роль интеграции в воспроизводственном процессе основных производственных фондов сельхозпредприятий определяется возможностями, предоставляемыми централизацией капитала, экономией трансакционных затрат, улучшением конкурентных позиций.
Библиографический список
1. Лещева М. Г. Проблемы развития интеграционных процессов в современном АПК / М. Г. Лещева // Экономические стратегии. - 2008. - №1 С. 2-4.
2. Сельское хозяйство России в 19902009 гг. (экономический обзор). // АПК: эко-
номика, управление. - 2010. - №8. - с.56 (4757)
3. Степыгин, Н.А. Они шагают впереди / Н.А. Степыгин // Волгоградская правда.-2007 - № 12, с. 3-4.
4. Татаркина, Г.А. Эффективность интеграции в зернопродуктовом подкомплексе / АПК / Г.А. Татаркина, И.Н. Соловьева // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2007 - №2 - С.52-54.
5. Ткач, А.В. Сельскохозяйственная кооперация: учебное пособие / А.В. Ткач. М.: Издательско-торговая корпорация «дашков и К», 2002.
6. Шепитько, Р.С. Экономические отношения в условиях интеграции: отраслевой аспект: Монография / Р.С. Шепитько, Г.А. Татаркина, И.Н. Соловьёва. Волгоградское научное изд-во. - 2007. - с.90.
УДК 332.365
СТИМУЛИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО ЗЕМЛЕПОЛЬЗОВАНИЯ В МЕХАНИЗМЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯйСТВА РЕГИОНА
Хамзин Ильназ Ильдусович, ассистент кафедры «Статистика и организация предприятий АПК»
ФГБОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия».
432063, г.Ульяновск, бульвар Новый Венец,1.
Тел.:8(8422)559501 e-mail: [email protected]
Ключевые слова: землепользование, региональные программы, критерии распределения субсидий, выравнивание рентных условий, максимизация эффективности.
В статье дается оценка распределения господдержки по муниципальным районам Ульяновской области и ее влияние на эффективность использования сельскохозяйственных угодий, рассматриваются вопросы совершенствования методики планирования субсидий для поддержания и наращивания объемов производства сельскохозяйственной продукции.
Слабым звеном в механизме реализации региональных программ развития сельского хозяйства является недостаточное стимулирование эффективного землепользования. В частности, в целевой программе развития сельского хозяйства Ульяновской области для устойчивого развития растениеводства предусмотрены лишь отдельные
меры (стимулирование сельскохозяйственных товаропроизводителей к увеличению площади, засеваемой элитными семенами, посевных площадей рапса и валового сбора семян этой культуры и др.) [1].
Имеющиеся научно - методические разработки в области государственного регулирования и стимулирования эффектив-
