CC BY
56
Опыт успешной деятельности агропромышленных формирований показывает, что выживание в современных условиях обеспечивается за счет непрерывной трансформации организационной, управленческой и производственной структур, позволяющей адаптировать агропромышленное производство к современным условиям хозяйствования.
В то же время необходимо отметить, что, как таковое, сельское хозяйство не является привлекательной отраслью для потенциального инвестора. Главной причиной тому являются долги, масштабность которых такова, что она сковывает деятельность сельскохозяйственных товаропроизводителей и не позволяет им нормально функционировать и развиваться. Решение такой задачи, как списание части долгов, позволит повысить привлекательность данной отрасли экономики. Для этих целей в Белгородской области было принято постановление главы администрации «О мерах по экономическому оздоровлению неплатежеспособных сельскохозяйственных предприятий области» от 14 декабря 1999 г. № 710. В дополнение к этому были разработаны рекомендации по созданию и функционированию новых интегрированных формирований, по внедрению внутрихозяйственных отношений в сельскохозяйственных предприятиях. Результатом принятых мер стал приток капитала в данную сферу экономики региона.
Благодаря принятым мерам уже в 2000 г. в Белгородской области было создано 23 объединения холдингового типа, в состав которых вошли более 200 сельскохозяйственных предприятий, находящихся на грани банкротства. Необходимо также отметить, что управляющими компаниями являются, как правило, коммерческие организации. Кроме того, весьма разнообразны земельные отношения в холдингах области. Это обусловлено тем, что большая часть собственников земли не работает в хозяйствах. Наряду с небольшой численностью крестьянских (фермерских) хозяйств и хозяйств населения, реализующих свою земельную собственность, существуют две формы использования земельных долей. Основная - их аренда сельскохозяйственными предприятиями, а вторая -передача долей в качестве вклада в уставный капитал с возмещением их стоимости акциями.
В настоящее время в Белгородской области созданы и функционируют 72 интегрированные
структуры, которые сегодня определяют в основном агропромышленное производство региона. Они производят 42% общего объема продукции сельского хозяйства области. Данная форма производства дает возможность сохранить в регионе крупное производство на селе, создавать новые рабочие места, усиливать мотивацию к труду, увеличить доходы и ликвидировать долги, а также привлечь дополнительные инвестиции в сельское хозяйство. Вместе с тем агрохолдинги имеют и некоторые негативные стороны: они практически не занимаются социальной сферой в сельской местности, сельскохозяйственные предприятия утратили былую самостоятельность, собственники земельных участков превратились лишь в наемных рабочих. Кроме того, необходимо отметить, что, так как агрохолдинги приняли в свой состав в основном неплатежеспособные сельскохозяйственные предприятия с недостаточной материально-технической базой, это негативно отразилось на результатах их финансово-хозяйственной деятельности.
Тенденции развития интегрированных формирований в Белгородской области указывает на высокий уровень дифференциации по производственным и финансовым показателям. Так, в 2004 г. из 20 крупных агрохолдингов рентабельными в области были признаны только 9, причем только 5 из них являются финансово устойчивыми и способны наращивать объемы производства (ЗАО «Рус-Агро», ОАО «БЭЗРК», ЗАО «Томмясо» и др.). Опыт аграрных преобразований в Белгородской области показывает, что эффективность хозяйственной деятельности агропромышленных образований можно существенно повысить за счет рационального распределения прав и обязанностей между субъектами интеграции.
Но, тем не менее, в условиях глубоких структурно-технологических изменений невозможно быстро отладить эффективные интеграционные связи, ликвидировать отрицательные стороны интеграции лишь на основании инициативы «снизу». Необходимы методы государственного регулирования, совершенствование законодательной базы (создание закона об агрохолдингах), обеспечивающие сочетание самостоятельности и ответственности субъектов хозяйствования в рациональном использовании ресурсов и выпуске пользующейся спросом продукции.
ТЕНДЕНЦИЯ РАЗВИТИЯ АГРОХОЛДИНГОВ В ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ
Н.И. Оксанич, к.э.н., вед. науч. сотр., докторант Всероссийского НИИ экономики, труда и управления в сельском хозяйстве
Главная особенность формирования интегрированных структур в Волгоградской области состоит в том, что процесс интеграции начался «снизу», в результате реализации интересов посреднических фирм, работающих на зерновом рынке (интерес -наличие постоянных поставщиков зерна), и интересов сельхозпроизводителей (интерес - поиск инвестора и постоянного покупателя зерна). По оценке экспертов, в 1996 г. зерновым трейдингом в области занимались 8-10 фирм, в 1997 г. - 15-20, к 2000 г. их количество возросло до 40-60. Между трейдин-говыми компаниями возникла конкурентная борьба за поставщиков зерна, которая привела к развитию
между сельхозпроизводителями и трейдерами договорных отношений. Сельхозпроизводители в обмен на зерно получали от его закупщиков товарный кредит в виде ГСМ, запасных частей, удобрений.
Таким образом, разовые торговые сделки стали постепенно уступать место долговременным договорным отношениям. Конкуренция среди покупателей зерна привела к созданию интегрированных формирований. Первоначальный капитал, заработанный посредниками на торговле зерном, был частично вложен ими в зерновое производство.
Процесс формирования холдинговых компаний «снизу» был поддержан «сверху» и активизиро-
ван в 2001-2002 гг. посредством действия региональных властей. Была создана координационная комиссия по вопросам экономического оздоровления неплатежеспособных сельскохозяйственных предприятий в составе представителей исполнительной власти Волгоградской области и депутатов Волгоградской областной думы, разработан план мероприятий по финансовому оздоровлению сельскохозяйственных предприятий области. В плане содержались меры по восстановлению платежеспособности сельскохозяйственных предприятий без применения судебных процедур. Были приложены усилия всех органов региональной власти к привлечению инвестиций для приобретения сельскохозяйственной техники.
В результате проделанной работы по привлечению инвесторов, созданию правовой базы, стимулирующей инновационно-инвестиционную деятельность, начали создаваться интегрированные формирования. Основной их формой являлись холдинги. Наиболее очевидным мотивом для создания холдинговых формирований в зерновом подкомплексе является контроль за деятельностью сельхозпроизводителей - поставщиков зерна. Не меньшее значение имеет создание эффективных каналов движения зерновой продукции, необходимой инфраструктуры для формирования партий зерна и его транспортировки потребителю, в том числе и за рубеж. За последние пять лет число интегрированных формирований выросло с 60 до 85 (табл. 1).
1. Динамика интегрированных формирований в Волгоградской области, 2001—2005 гг.
Год Количество интегрированных формирований Число образованных предприятий Количество вошедших предприятий Площадь обрабатываемой пашни, тыс. га Привлечено инвестиций, млн р.
Всего В том числе в отчетном году
2001 60 63 116 648,5 2 443,9 488,7
2002 66 75 143 890,9 3 081,0 637,1
2003 68 84 151 970,5 4 138,4 1 680,3
2004 80 103 179 1 138,6 7 119,1 3 120,7
2005 85 109 167 1 161,3 10 712,1 3 655,8
В зерновом подкомплексе функционируют 69 интегрированных структур. Количество предприятий, вошедших в агрохолдинги, увеличилось за последние пять лет в 1,7 раза. Площадь пашни, закрепленная за ними, возросла в 1,8 раза. В общей площади пашни области доля пашни холдингов составляет 20,6%. Инвестиции за это время увеличились в 4,4 раза. Ежегодные вложения средств в обновление техники, на прирост оборотных средств сельскохозяйственных организаций возросли в 7,5 раза. Все неплатежеспособные предприятия, вошедшие в состав холдингов, через один-два года, стали прибыльными.
Самыми востребованными для интеграции оказались хозяйства, расположенные на более пло-
дородных почвах, являющихся благоприятными для возделывания зерновых культур и подсолнечника. Коэффициент парной корреляции между качеством земли и спросом на нее интеграторами составляет 0,52. Зависит инвестиционная привлекательность и от развитости инфраструктуры. Так, хозяйства Кик-видзенского района, несмотря на то, что они расположены на высокопродуктивных землях, не востребованы инвесторами-интеграторами, так как находятся вдали от транспортных магистралей, здесь не развита производственная и рыночная инфраструктура (нет элеватора, предприятий по переработке зерна). Ведение эффективного хозяйства в этом районе потребует дополнительных инвестиций.
Рис. 1. Динамика интегрированных формирований Волгоградской области
В 16 наиболее крупных интегрированных формированиях области сосредоточено 54 хозяйства (12,3% от всех хозяйств области).
млн.руб.
тыс. га
1400 1200 1000 800 600 400 200 0
200 1 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г.
11 I Площадь обрабатываемой пашни —Привлечено инвестиций
Рис. 2. Динамика обрабатываемой пашни и привлечения инвестиций
■ ПИ
За ними закреплено 697 560 га пашни, что составляет от общей площади пашни 12,4% (табл. 2). Характерной особенностью интегрированных формирований хозяйствующих субъектов является то, что в состав интегрированных структур входят несколько предприятий с различными организационно-правовыми формами и даже физические лица. Имеются агрохолдинги, в которых сочетаются различные организационные формы сельскохозяйственных предприятий.
Агрохолдинги не только развивают хозяйства, являющиеся их дочерними предприятиями, но и продолжают заниматься трейдингом, осуществляют сезонное кредитование фермеров и небольшие хозяйства. Кооперация между холдинговыми компаниями и мелкотоварным производителем позволяет более рационально использовать в регионе землю и своевременно осуществлять все агротехнические приемы. Агрохолдинги сегодня формируют региональный рынок зерна. Благодаря им возросла экспортная составляющая области в общем объеме экспорта зерна страны. Повысилась доля производства высококачественного продовольственного зерна.
2. Размеры крупных интегрированных формирований Волгоградской области
№ п/п Наименование холдинга Доля интегратора в уставном капитале, % Число дочерних предприятий в холдинге Доля холдинга в общем количестве Площадь пашни, га Доля холдинга в общей площади
1 ЗАО «РусАгроПроект» 100 6 11,8 186 643 26,8
2 ЗАО «Гелио-Пакс» 100 6 11,8 80 675 11,6
3 ООО «Випойл-Агро» 100 5 9,8 59 781 8,6
4 ООО «Бизнес-Лайн Волгоград» 66 4 7,8 45 678 6,5
5 ООО «МТ-Агро» 100 4 7,8 38 103 5,5
6 ЗАО «Волгоагроресурс» 100 3 5,9 37 611 5,4
7 ООО «Союз-зерно» 100 2 3,9 34 915 5,0
8 ООО «АгроСоюзЮгРуси» 100 1 2,0 32 429 4,6
9 ЗАО «Содружество Регион» 100 2 3,9 27 981 4,0
10 ООО «Г етекс» 100 5 9,8 25 444 3,6
11 ООО ТД «ВолгоДонхлебопродукт» 66 3 5,9 24 511 3,5
12 ОАО «Волгоградский керамический завод» 100 2 3,9 24 523 3,5
13 ООО «Холдинг-Бизнес-Система» 51 2 3,9 22 830 3,3
14 ТКФ «Альфа» 70 5 9,8 22 666 3,2
15 ТД «Ермак», ООО «Айтакс» 96 1 2,0 20 300 2,9
16 Казачья холдинговая компания ЗАО «Краснодонское» 100 0 0,0 13 460 1,9
Итого по крупным интегрированным формированиям - 51 100,0 697550 100,0
Однако наряду с положительными явлениями, имеются и проблемы. Главная из них состоит в том, что при недостаточных и несвоевременно проводимых государством зерновых интервенциях (они проводятся в октябре-ноябре) большинство мелких сельхозпроизводителей вынуждены продавать продукцию холдингам по низким ценам, сложившимся в регионе в июле-августе, потому что в августе-сентябре уже необходимы средства для вспашки зяби и посева озимых.
Холдинги также рискуют, закупая продукцию, так как, потратив средства на приобретение зерна, его хранение до того периода, пока конъюнктура рынка зерна станет более благоприятной, они отвлекают из оборота собственные средства, их устойчивость снижается. При этом неизвестно, сколь прибыльной окажется их трейдинговая деятельность.
Развитие интегрированных формирований в зерновом хозяйстве Южного федерального округа, в том числе в Волгоградской области, безусловно, является положительным фактором. Об этом свидетельствует и рейтинг 100 наиболее крупных и эффективных предприятий по производству зерна в России (20022004 гг.), проводившийся ВИАПИ: 65% лучших зерновых хозяйств находились именно в ЮФО, из них восемь - в Волгоградской области, три из них вошли в состав, сформированного одним из первых (в 1998 г.) и наиболее успешно работающего в Волгоградской области холдинга ЗАО «Гелио-Пакс». В клуб «АГРО-300» вошли семь хозяйств области, из них шесть входят в состав агрохолдингов.
