CC BY
637
• забезпечення високо! лiквiдностi iнвестицiй; диверсифiкування; хеджування; своечасне планування та створення необхвдних pe3epBiB i 3anaciB; Bce6i4He шформацшне забезпечення iнвестицiйних проекив, посийнии шформа-щИниИ монiторинг ситуаци на ринку та налагодження ефективно! комутка-ци мiж учасниками проекту;
• розподш ризику мiж учасниками проекту; резервування засобiв на покриття непередбачуваних збитшв [7];
• доцшьтсть створення служби контролiнгу на тдприемств^ що здiИснюе ре-алiзацiю швестицшного проекту для здiИснення системного мотторингу процесу iнвестування.
Висновки. Характерною ознакою процесу реал1заци швестицшних проекив е можливють виникнення певно! ризикованост та непередбачува-носи подш. Проте, за умов своечасно! щентифшаци та класифжацп уЫх можливих вид1в ризиюв можна до певно! м1ри передбачити (скоригувати) процес проходження майбутшх фаз життевого циклу швестицшного проекту, виокремити/структурувати джерела (чинники) ризику, мш1м1зувати (усунути) негативний !х вплив та досягнути економ1чного И сощального ефекту вщ конкретного заходу (проекту).
Перспективи подальших доcлiджень. Дослщжеш та проанашзоваш класифжацшш ознаки, види та методи м1тм1заци проектних ризиюв будуть покладеш в основу майбутшх наукових дослщжень щодо напрям1в удоскона-лення системи мониторингу та контролшгу швестицшних проеклв.
Л1тература
1. Жуков В.В. Проектне фшансування : навч. поабник. - 2-ге вид. [випр. i доп.]. - Харьков : Вид-во "ШЖЕК", 2004. - 236 с.
2. Вовчак О.Д. 1нвестування : навч. поабник. - Льв1в : Вид-во "Новий Св1т-2000", 2008.
3. Тарасюк Г.М. Управлшня проектами : навч. поабник [для студ. вищ. навч. закл.]. -2-ге вид. - К. : Каравела, 2006. - 126 с.
4. Бардиш Г.О. Проектне фшансування : тдручник. - Льв1в : ЛБ1 НБУ, 2006.
5. Бардиш Г.О. Проектний анал1з : пщручник. - 2-ге вид. [стер.]. - К. : Знання, 2006.
6. Федоренко В.Г. 1нвестицшниИ менеджмент : навч. поабник. - 3-те вид. [доп.]. - К. : МАУП, 2006. - 436 с.
7. Дука А.П. Теор1я та практика швестицшно! д1яльносп. 1нвестування : навч. поабник. 2-е вид. - К. : Каравела, 2008. - 246 с.
8. Мойсеенко 1.П. 1нвестування : навч. поабник. - К. : Знання, 2006. - 458 с.
9. Пушкар М.С., Пушкар Р.М. Контролшг - шформацшна пщсистема стратепчного менеджменту : монограф1я. - Тернопшь : Карт-бланш, 2004. - 236 с.
10. Лук'янова В.В., Головач Т.В. Економ1чниИ ризик : навч. поабник. - К. : Академ-видав, 2007. - 138 с. _
УДК 330.101.542 Асист. В.Й. Жежуха - НУ "Rbsiscbm полтехтка "
РИЗИКИ 1ННОВАЦ1ЙНО1 Д1ЯЛЬНОСТ1 П1ДПРИеМСТВ
Обгрунтовано необхщшсть дослщження ризиюв шновацшно! д1яльносп тд-приемств, видшено види шновацшних ризиюв, а також етапи управлшня ризиками шновацшних проеклв.
Ключов1 слова: етапи управлшня шновацшним ризиком, щентиф1кащя ризику, шновацшний продукт, шновацшниИ проект, шновацшниИ ризик, квантиф1кащя ризику, оцшювання ризику.
Assist. V.Y. Zhezhukha - NU "L'vivs'ka Politekhnika" Risks of innovative activity of enterprises
In the article we grounded the necessity of research of risks of innovative activity of enterprises, selected the types of innovative risks, and also stages of management of innovative projects risks.
Keywords: stages of management an innovative risk, authentication of risk, innovative product, innovative project, innovative risk, measuring of risk, evaluation of risk.
Актуальшсть проблеми та ll' зв'язок з важливими науково-практични-ми завданнями. Одшею з характерних ознак розвитку в^чизняно!' та cbítoboi економши останнього часу е зростання невизначеност умов господарювання через ускладнення зовшшнього середовища, загострення конкуренци, обме-жешсть ресурЫв, падiння попиту тощо. Зростання невизначеност породжуе зростання ризикiв, з якими вггчизнят пiдприемства стикаються у свош пов-сякденнiй дiяльностi, зокрема i в процес реашзаци шновацшних проектiв.
Розроблення iнновацiйних продуктiв втизняними пiдприемствами завжди характеризуеться ризиком, а вщмова вiд шновацшно! дiяльностi може призвести до втрати пiдприемством сво'х ринкових позицiй. З огляду на це, проблеми дослщження ризикiв шновацшно!' дiяльностi пiдприемств набува-ють особливо! актуальность
АналiЗ ocTaHHix наукових дослщжень з дослiджуваноl проблеми та визначення невиршених питань. Теоретичнi та прикладш засади ризик-менеджменту висвгглено у працях багатьох вiтчизняних та зарубiжних вче-них-економiстiв, серед яких варто видшити I. Березу, В. Бочарникова, В. Bít-лiнського, П. Грабового, В. Гриньова, К. Захарова, Л. Кобиляцького, М. Лíмí-товського, П. Перерву, С. Петрову, О. Пономаренка, О. Пушкаря, С. Релець-кого, Ф. Роджерса, Т. Саат^ О. Ястремського та ш. У працях цих авторíв ви-конано детальш яюсний та кшьюсний аналíзи рíзноманíтних ризиюв, висвгг-лено основш шдходи щодо управлшня ними, запропоновано шляхи мíнíмíза-ци ризиюв, розроблено рíзномаштш методи !х моделювання тощо. Натомють проблематищ управлшня ризиками шновацшно!' дíяльностí через специфжу новизни предмета дослщження не придшено наразí належно!' уваги в^чизня-ними науковцями, тому вона потребуе подальших дослщжень.
Мета роботи. Видшити основш ризики шновацшно!' дíяльностí тд-приемств, а також запропонувати ефективну схему управлшня такими ризиками.
Викладення основного матерiалу дослщження. Високий рíвень ри-зику е одшею з характерних ознак шновацшних процешв машинобудíвних шдприемств. Управлшня шновацшною дíяльнíстю е процесом постшного прийняття управлшських ршень на етапах планування, оргашзування, моти-вування, контролювання i регулювання, а !'х досить часто приймають в умо-вах невизначеность Високий рíвень ризику в шновацшнш дíяльностí шд-приемств пояснюеться тим, що шновацшш ршення, з одного боку, потребу-ють значних витрат кош^в, а з шшого - не вс шноваци приносять очжува-ний економíчний ефект шдприемству. Велик витрати на дослщження, роз-робки, проектування, побудову моделей, !х тестування, маркетинговí досль дження шдприемства здшснюють перш шж новий продукт буде впроваджено
на ринок, а у багатьох випадках активно пропаговаш концепци нових продукт не досягають навiть фази комерщалiзацй\ Iнновацiйний продукт, який все ж таки впроваджений на ринок, з одного боку, повинен повернути шдприемству затрачеш на його розробку кошти, а з шшого - компенсувати та-кож й iншi витрати, що були понесет шдприемством на так зваш невдалi ш-новацiйнi проекти.
Пiд ризиками у лiтературi розумiють ймовiрнiсть виникнення втрат, недоотримання прибуткiв, небажаного розвитку середовища функцюнуван-ня, вiдхилення вiд установлених цшей тощо [3, с. 150]. З огляду на шновацшш проекти ризик можемо також окреслити як ситуащю, за яко! майбутш умови господарювання неможливо чiтко передбачити, натомють можна гово-рити лише про ймовiрнiсть настання ие! чи шшо! поди. Сучаснi iнструменти ризик-менеджменту надають змогу пiдприемствам виявляти ризики, !х ощ-нювати, а також певною мiрою контролювати.
Реалiзацiя шновацшних проеклв - це специфiчна сфера дiяльностi, що характеризуеться низкою особливостей, яю необхiдно враховувати у про-цесi управлiння iнновацiйними ризиками. До таких особливостей варто вщ-нести [2, с. 85]:
• розтягнетсть 1нновацшних проекпв в час (для окремих проекпв проектний цикл може тривати роки);
• досить часто до реашзаци 1нновацшних проекив залучають велику к1льк1сть учасниюв (кредитори, швестори, замовники, консультанти, проектувальни-ки, страхувальники тощо);
• шноващйт проекти часто мають комплексний характер, тобто е комбшащею "проспших" форм господарсько! д1яльност1 (науково!, техтчно!, фшансово-кредитно!', страхово! тощо);
• шноващйт проекти можуть мати також штернацюнальний характер, унасль док чого можуть виникати шноващйт ризики щодо р1зних кран та полггик.
Ризики шновацшно! дiяльностi можна розглядати у двох аспектах. По-перше - як можливiсть виникнення загроз для шдприемства, по-друге -як наслщки, яких щ загрози можуть завдати. Найбшьш небезпечними для шдприемств можна вважати т загрози, яю можуть мати сильний потен-цiйний вплив на результати шновацшно! дiяльностi та одночасно iснуе досить висока ймовiрнiсть !х настання. 1стотною загрозою для пiдприемств можуть бути також поди, ймовiрнiсть настання яких е порiвняно невеликою, од-нак у випадку !х виникнення вони можуть завдати серйозних негативних нас-лiдкiв для шдприемства. Останш значно менше уваги можуть звертати на т загрози, наслiдки яких не е iстотними, а ризик !х виникнення - невеликий.
Узагальнення лiтературних джерел [1, 4-6] дае змогу видшити таю етапи управлшня ризиками шновацшно! дiяльностi шдприемств:
• виявлення можливих шноващиних ризик1в;
• визначення ймов1рност1 виникнення кожного такого ризику;
• ощнка наслвдшв ризику;
• визначення способ1в реагування на виявлет та ощнет ризики. Iдентифiкацiя ризиюв ре^зацй iнновацiйного проекту полягае в усвь
домленнi того, якi поди можуть мати негативний вплив на проект, тобто виз-
начення потенцшних джерел iнновацiйного ризику. Перелiк таких негатив-них подiй повинен бути вичерпним, тобто мае охоплювати ус потенцiйнi ри-зиковi поди, яю можуть настати, незалежно вiд наслщюв цих подiй чи вiд 1х ймовiрностi настання. Такий перелiк повинен уточнюватися протягом усього перiоду реашзаци iнновацiйного проекту.
На першому етат управлiння ризиками шновацшно! дiяльностi важли-во видiлити види iнновацiйних ризиюв залежно вiд наслiдкiв, якi вони можуть мати для шдприемства-шноватора у процес безпосередньо! реалiзаци шнова-цшного проекту. Зокрема, iстотний вплив на шновацшш проекти пiдприемства можуть чинити так зваш ризики мiкросередовища, до яких належать:
• оргатзащйт ризики (неефективна стратегия 1нновацшно! д1яльност1 тд-приемства, погане оргатзування тдроздшв, як займаються 1нновацшними розробками, неефективно побудоват канали поширення шформаци в проце-с шноващйно! д1яльност1, можлив1 конфлшти в процес реал1заци шнова-щйних розробок, невдало пщбрат стил1 кер1вництва та форми влади тощо);
• маркетингов1 ризики (неефективний тдб1р ввдповвдних маркетингових стра-тегш пропагування та впровадження 1нновацш);
• продуктов1 ризики (неефективний тдб1р ввдповвдних технологш, постачаль-ниюв ресуршв, тдряднишв, неяюсно оргатзована система управлшня запасами тощо);
• фшансов1 ризики (брак необхщних для реал1заци 1нновацшних проектов кош-т1в, попршення фшансового стану тдприемства, складшсть одержання зов-шштх позик для фшансування 1нновацшних проекив тощо);
• ризики управлшня персоналом (неспроможтсть штатних пращвнишв тд-приемства самоспйно реал1зувати шновацшний проект, плинтсть кадр1в, неефективна система мотивування пращвнишв, як зад1яш у процес шнова-цшно! д1яльност1 тощо).
Середнiй за наслщками вплив на реалiзацiю шновацшних проекив можуть мати так зваш ринковi ризики, до яких належать: складшсть прогно-зування кон'юнктури у тш чи iншiй сферi дiяльностi, зростання рiвня конкуренции юнування рiзноманiтних бар'ерiв входження на ринок з шновацшними продуктами тощо.
Ризики макросередовища найменше впливають за наслщками на ре-алiзацiю iнновацiйних проеклв. До них доцiльно вiднести складшсть прогно-зування кон'юнктури на загальнодержавному та свiтовому рiвнях, змiну ва-лютних курсiв, вiдсоткових ставок, принцишв оподаткування, митних правил, а також пол^ичш обставини, змiни смаюв та вподобань споживачiв, зниження 1х рiвня кушвельно! спроможностi тощо.
Важливою е також класифiкацiя ризикiв шновацшно! дiяльностi залежно вiд спроможносл iнновацiйного продукту виконати тi завдання, яю поставило перед ним шдприемство-розробник. За щею ознакою пропонуемо видшяти три види ризикiв: технiко-продуктовi; ринковц економiчнi.
В основу технiко-продуктових ризиюв покладено ймовiрнiсть того, що шновацшний продукт (товар, послуга, технологiя тощо) не виконае тих технолопчних завдань, яю перед ним поставленi (не будуть дотриманi рiзно-манiтнi норми, його яюсть буде значно нижчою, нiж запланована, рiвень про-дуктивност буде також нижчим тощо), не пройде апробаци на ринку (не за-
довольнить очшування споживачiв), завдасть iстотних фiнансових втрат шд-приемству (коли його продаж не забезпечить очшуваний piBeHb рентабель-ност продажу).
Найiстотнiшими слiд вважати ринковi та економiчнi ризики, осюльки, якими б iнновацiйними не були новi розроблення, про ïx усшшшсть можна говорити лише тодi, коли вони принесуть економiчну вигоду шдприемству у виглядi прибутковостi та через здобуття стабiльноï ринковоï нiшi, а також по-силення конкурентних ринкових позицш.
Наступним кроком пiсля виявлення уЫх можливих ризикiв реалiзацiï шновацшного проекту е так звана квантифжащя ризику, тобто кiлькiсне ви-раження ймовiрностi виникнення кожного такого ризику та ощнка його впли-ву на реашзацш iнновацiйного проекту. Через те, що квантифiкацiю ризику здшснюють досить часто в умовах обмеженого доступу до повноï та об,ективноï iнформацiï, а також через те, що на не1' iстотно впливае суб'ектив-ний чинник експертiв, доцшьно результати квантифiкацiï ризику розумiти не як абсолютно ютинт розрахунки можливих втрат, а лише як шдставу для по-дiлу iнновацiйниx ризиюв на ютотш (тобто такi, на яю варто звертати увагу та застосовувати вщповщт засоби реагування) та неютотт (такi, якi можна прошнорувати або не вживати щодо них жодних засобiв реагування). На цьому еташ можна використовувати, насамперед, власний досвщ щодо ана-логiчниx подш у минулому у сферi реашзаци подiбниx iнновацiйниx проек-тiв. Також можливим е застосування експертного методу, залучення зовшш-нix консультантiв, а також побудова рiзноманiтниx моделей, ix розробка та апробацiя у реальних чи вiртуальниx умовах. Досить поширеними у сферi кiлькiсноï оцiнки ймовiрностi виникнення ризикiв, а також ощнки наслiдкiв ïx впливу на результати реалiзацiï iнновацiйниx проектiв е статистичш та ма-тематичнi методи, а також рiзноманiтнi програмнi продукти аналiзу ринку (метод Monte Саг1о, аналiз сценарив тощо) [6].
Головним завданням квантифжаци ризику е його юльюсне представ-лення у так званш монетарнiй вартостi, яка е функщею двох змiнниx: ймовiр-ност виникнення ризику та його наслщюв у виглядi втрат, якi можуть виник-нути, коли ризикова подiя настане. Такi розрахунки стають вихщною базою для вiднесення кожного шновацшного ризику до вщповщного виду, а також для застосування рiзноманiтниx способiв уникнення чи запобiгання таким ризикам.
Важливим елементом процесу управлшня ризиком iнновацiйноï дiяль-ностi е визначення способiв реагування на виявленi та ощнеш ризики. У те-ори та практицi найбiльш поширеними методами реагування на ризики е [12, 4-6]:
• уникнення шноващйних ризишв, найчастше через усунення причини таких ризишв (наприклад, придбання прав власност на готов1 шноващйт розроб-ки, залучення до реал1зац11 шноващйного проекту квал1ф1кованого тдрядни-ка тощо);
• прийняття шноващйних ризишв, яке може бути як пасивним (коли сввдомо приймаються ri ризики, який мають низький р1вень негативного впливу на реал1зацш 1нновац1йного проекту), так i активним (коли розробляеться план дш у випадку настання ризишв, що загрожують iнновацiйному проекту);
• оптимiзацiя (зниження) ступеня iнновацiйних ризишв (наприклад, через створення вiдповiдних резерв1в, страхування ризишв тощо).
Найважлившим елементом анашзу шновацшного ризику е усвщом-лення уЫма учасниками шновацшно'' д1яльност1 того, що дшсно ризиковою поведшкою шдприемства е не реал1зац1я шновацшних проект1в, а вщмова вщ 'х здшснення, що призведе у майбутнш перспектив! до попршення конкурен-тоспроможност шдприемства та втрати ринкових позицш. Тому шнова-цшною д1яльн1стю потр1бно займатися i водночас придшяти належну увагу ризикам тако'' дiяльностi.
Висновки та перспективи подальших дослiджень. Теоpетичнi уза-гальнення та запропонована схема управлшня ризиками iнновацiйноï дiяль-ностi, як розкрито у нашому дослiдженнi, можуть бути корисними для вгг-чизняних шдприемств у сфеpi виpiшення проблем щодо формування ефек-тивного, гнучкого та системно оpiентованого меxанiзму виявлення, оцшю-вання та упpавлiння ризиками шновацшно'' дiяльностi. Запpопонованi теоре-тичш положення та пpактичнi pекомендацiï щодо виршення цих проблем можуть бути iнстpументаpiем для подальших дослiджень проблеми управлшня шновацшними ризиками шдприемств.
Лггература
1. Гриньов В.Ф. Инновационный менеджмент : учебн. пособие. - 2-ое изд. - К. : МА-УП, 2001. - 152 с.
2. Кобиляцький Л.С. Управлшня проектами : навч. поабник. - К. : МАУП, 2002. - 200 с.
3. Кузьмш О.С., Мельник О.Г. Теоретичш та прикладш засади менеджменту : навч. поабник. - 2-ге вид. [перероб. i доп.]. - Льв1в : НУ "Льв1вська пол^ехшка", "1нтелект-Захщ", 2003. - 352 с.
4. Githens G. Take calculated risk // Visions Magazine. - 2000. - № 3.
5. Githens G. Managing risk responses // Visions Magazine. - 2000. - № 4.
6. Keizer J., Halman J., Song M. From experience: applying the risk diagnosing methodology // The Journal of Product Innovation Management. - 2002. - № 3.
УДК 338.24:330.341.1 Д.К. Зткевич - НУ "RbeiecbKa полшехшка "
СУТН1СТЬ КРЕАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ I ЙОГО М1СЦЕ В СИСТЕМ1 УПРАВЛ1ННЯ МАШИНОБУД1ВНИМ
пвдприемствОм
Розглянуто сутшсть поняття "креативний менеджмент", видшено складовi еле-менти системи креативного менеджменту, а також вказано чим вiдрiзняeться креативний менеджмент вщ шновацшного менеджменту. Уточнення здшснено на тд-ставi iдентифiкування сутнiсних ознак поняття "креативний менеджмент".
D.K. Zinkevych - NU "L'vivs'ka Politekhnika"
Essence of creative management and his place in machine-building enterprise control system
In the article essence of concept is considered "management of creative", the component elements of the system of management of creative are selected, and also it is indicated what the management of creative differs from an innovative management. The conducted clarifications are carried out on the basis of authentication of essence signs of concept management of "creative".
