CC BY
2
Научная статья УДК 33
https://doi.org/10.24412/2414-3995-2022-4-294-298 NIION: 2015-0066-4/22-445 MOSURED: 77/27-011-2022-04-644
Риск как «многомерная» категория в экономике переходного периода
Людмила Валерьевна Шманева
Московский университет МВД России имени В.Я. Кикотя, Москва, Россия,
shmaneva_luda@mail.ru
Аннотация. Рассматривается категория риска. Анализируется влияние рисков на принятие управленческих решений. Представлен перечень необходимых операций и процедур, создающих условия предсказания мест возникновения противоречий и обеспечивающих контроль рисков принятия преждевременных или необоснованных решений. Сделан вывод о корреляции перспектив развития организации с действиями менеджеров по оценке рисков.
Ключевые слова: управление, риск, экономика переходного периода, принятие решений, развитие организации
Для цитирования: Шманева Л. В. Риск как «многомерная» категория в экономике переходного периода // Вестник экономической безопасности. 2022. № 4. С. 294-298. https://doi.org/10.24412/2414-3995-2022-4-294-298.
Original article
Risk as a «multidimensional» category in the transition economy
Ludmila V. Shmaneva
Moscow University of the Ministry of Internal Affairs of Russia named after V.Ya. Kikot', Moscow, Russia,
shmaneva_luda@mail.ru
Abstract. The risk category is considered. The influence of risks on management decision-making is analyzed. The list of necessary operations and procedures that create conditions for predicting the places of contradictions and ensuring control of the risks of making premature or unreasonable decisions is presented. The conclusion is made about the correlation of the prospects for the development of the organization with the actions of risk assessment managers.
Keywords: management, risk, transition economy, decision-making, organization development
For citation: Shmaneva L. V Risk as a «multidimensional» category in the transition economy. Bulletin of economic security. 2022;(4):294-8. (In Russ.). https://doi.org/10.24412/2414-3995-2022-4-294-298.
Рискам и их влиянию на хозяйственную деятельность организаций последние десятилетия уделяется особое внимание. Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии Российской Федерации утверждены более 20 ГОСТов «Менеджмент риска», включающих описание его разновидностей, систему оценки, а также принципы управления [1]. Основными разработчиками выступают Автономная некоммерческая организация «Научно-исследовательский центр контроля и диагностики технических систем» (АНО «НИЦ КД»), Научно-технический центр «ИН-ТЕК», некоммерческое партнерство «Русское Общество Управления Рисками» (НП «РусРиск»). Вместе с тем предлагаемые методы и технологии оценки и управления рисками, хотя и учитывают неустойчивость и не© Шманева Л. В., 2022
определенность среды функционирования организаций, тем не менее содержат только рекомендации по проведению некоторых операций, не раскрывая механизмов происходящих процессов и их влияния на результат управленческих действий.
Зарубежные специалисты уделяют особое внимание исследованию и оценке уровня риска, поскольку жесткая конкуренция обязывает лиц, принимающих решения (ЛПР), внимательно следить за происходящими изменениями внутри и вне организации в целях своевременной и адекватной реакции на них. В противном случае, привлечение неадекватных технологий, неверный выбор альтернатив может спровоцировать такой уровень дисфункции деятельности организации, который приведет к гибели экономического объекта [2; 3].
Иностранный опыт исследования рисков при управлении организациями в условиях неустойчивости среды и неопределенности содержит много наработок, которые активно используются российскими компаниями. Большинство российских стандартов учитывают основные нормативные положения международного стандарта (IEC 31010:2019 «Risk management - Risk assessment techniques», NEQ). Однако, в силу специфики экономики переходного периода и особенностей функционирования организаций в нашей стране, использовать накопленные наработки без адаптации к существующим особенностям безрезультативно. Кроме того, в сформированных в России институтах трансформация происходит настолько специфично, что при заимствовании западных методик управления рисковыми ситуациями возникают еще более ощутимые дисфункции [4]. Особенности пути развития экономики России и нестабильные условия функционирования практически каждого экономического объекта привели к необходимости выявления, анализа и оценки внешних и внутренних факторов, сказывающихся на эффективности деятельности. Именно адекватность выборки их перечня и своевременная оценка их включения в «рисковые» позволяет избежать неблагоприятных сценариев.
Тем более существует множество дополнительных обстоятельств, которые обозначенные проблемы обостряют. Усложнение сфер деятельности общества, ускорение информационного обмена и расширение его потока увеличивают мерность (создавая многослойность) экономического пространства, вовлекая все большее число взаимодействующих объектов, формируя множество многомерных прямых и обратных связей, одновременно делая многомернее понятие «риск» и приводя к неизбежности появления новых методов анализа, позволяющих расширить границы предсказуемости ожидаемых результатов управленческой деятельности. Решение основной задачи исследования рисков в конечном итоге должно привести к оптимизации их уровня, если невозможно полностью уклониться от рисковой ситуации. Вместе с тем, кроме явно негативных последствий, риск может повлечь за собой и позитивные изменения. Именно поэтому, среди управленцев значительное их число принимает риск и осознано выбирает положительное решение в отношение наиболее рискованных проектов. И сместить баланс с «потерь» на «вознаграждение» помогает использование при построении системы управления организациями результатов исследования рисков.
Источниками рисковых ситуаций, так же как и неопределенности, всегда будет выступать внутренняя и внешняя среды и их неустойчивость, а также содержание прямых и обратных связей между взаимодействующими на всех вовлеченных уровнях экономического пространства элементов; причинами - внутренние свойства и свойства среды функционирования; непрерывность и наполненность возникших связей; сведения о вовлеченных скрытых и наблюдаемых подпространств экономического пространства в процессе управления.
Наступление риска - это объективный процесс, независимый от восприятия его человеком, доступный к описанию посредством количественных и качественных характеристик. Через эти характеристики риск поддается идентификации, что позволяет его оценить и предсказать появление, зная фундаментальные закономерности. Одновременно, субъективизм риска является следствием его индивидуального восприятия разными людьми, участвующими в создании системы управления и принятии управленческих решений. При этом интуиция, профессионализм, образованность, психологические особенности личности ЛПР формируют такую ситуацию неопределенности, при которой помимо объективного понимания ситуации, то есть действительного риска, возникают дополнительные сомнения в наступлении или ненаступлении какого-либо события, то есть мнимые риски.
Невозможность точно определить однозначный результат действий (принятия решений), даже после проведения анализа рисков, вызвана неопределенностью, которая сопровождает неустойчивость среды функционирования. Это зависит от полноты, достоверности, точности и своевременности информации о будущем.
Процесс разработки возможных вариантов действий и принятие в отношение их решения не может производится спонтанно. Требуется четкая система и обоснованная база для подготовки альтернатив дальнейших векторов развития организации. Хотя наработки в части решения циклично возникающих проблем или проблем, проявляющихся в определенные периоды и связанные с конкретными, известными заранее факторами или событиями, могут быть в копилке опыта управления организации.
В большинстве случаев мы находимся в состоянии информационной неопределенности, потому что получить в полном объеме данные, характеризующие качественную и количественную составляющие информационной структуры, очень сложно. При этом информационные потоки не прекращаются, и сведения, поступая, могут дополнительно встраиваться в процесс анализа рисков, и влиять на принятие решений, тем самым снижая рисковость по тем или иным параметрам. То есть, мы говорим о последовательном снижении неопределенности результатов принятых управленческих решений и достижении приемлемого уровня риска для каждой из возникающих проблемных ситуаций.
Обеспечить снижение неопределенности без получения новой дополнительной информации практически невозможно. Позитивных результатов можно ожидать за счет обработки имеющейся базы данных с использованием различных математических методов и моделей. Их задача - установить области приемлемых значений заданных параметров и уровень неопределенности исходя из качества информации.
Но, как правило, действие субъектов управления осуществляется в нестандартных обстоятельствах и требуют от менеджеров нестандартных решений, творче-
ского подхода и умение привлекать новые технологические инструменты (новые технологии). Выбор наиболее эффективного варианта и обсуждение его обоснованности поддерживается составлением прогнозов дальнейшего функционирования организации, которые могут быть реализованы с помощью разработанных моделей, предоставляющие данные для внедрения конкретного проекта с пониманием точек возможного наступления рисковых ситуаций. При исследовании риска, связанного с принятием решения, мы должны получить необходимую информацию, которая позволила бы оценить возможности организации, провести анализ степени его
влияния и видов, и осуществить поиск варианта, при котором эффективность будет оптимальной [5]. Если управленческие решения ориентируются на выбор проектов, реализация которых определяет дальнейшее развитие организации, оптимальность может быть установлена с помощью математических моделей, демонстрирующих количественные параметры, подтверждающие правильность решения. Разработанные в соответствии с результатами анализа обстановки и конкретной ситуации, требующей принятие решений, модели обеспечивают управленцев предварительной прогнозной информацией, которая должна лечь в основу исследования риско-
Масфо уровень
■ уровень ;1£билъ:-к?сгн хияшп
- прнродБО-£.тнма1кчес£ад обстановка
■ огтатьво-по.тншче-^иа обстакоБка
■ базы (тгхьех. спи) зеобюкетосхкецшжж л их
- с.-гириенстБО ^онетагетъны?; в ворхатнзньг:; аьтоь
■ ззаимодезктлие с зуоеожг:« объекта :-:з дддцдвм рь:н:-:е
■ :-:урсы залит
- страыовыерж::-:в -пр.
Внешняя среда СЧ
МпкроурОБ?ВЬ
- пэл&женне огрганныдин по ::■:.: :-:;:-:;::< с
шжшиьш з регионе
- уннкалън-эстъ прс-нзвоанмзго прояуъта е >:.т:: пре.ю-:тд1.ТЕИ£Ь1х
услуг
- пов ыенве нонтр агентов
- БзлнмопексгБке. прямые- н оордтныг
СВЯЗИ С; ЛрГшТНМН
эвдномнчккнго: объест-аин
- фазы (похьем. спад) циклов организации е нч вхюхеви
- ТТТТ-.' I Н I ^ТГТГГУРГД ТЬТЗЛ гг
среца.
Ывцрош
- Егш^еЕвсг; и Енучштрасмиыя влшвдшспшв
- потещнш ретлоез ■ >нб>е ■: --ста ■ е.'зиг.т к уроаану
ДЖ&ЕОВ иТЯВМКШ)
- ысгупвжт; н вал: ресурсов 5. ргпюЕе
- ЕШОППШС КЛбЕЕЕОСГЭ рагЕиш
- "ОГЕ'! ГЕЧвСЖ супа
- фзьк [сельем. спал) пшлсв в жч ннмжеат
- ашлаяшешел е аорматизош ыэп ретеокг
- втрпо-аае гвс^н -пр.
Лабораторное пространство
Мнимое
подпространство
Скрытал Ешформацця. недостоверная Ешфориадш. резулъга! передач]! Ешсанлерской информации (шал неопределенные факторы)
Рис. 1. Специфика расслоеииости экономического пространства и влияние источников рисковых ситуаций с различных уровней экономического пространства (составлено автором)
вых ситуаций и оценки уровня риска после проведения управленческий воздействий.
Рисковые ситуации возникают в любой сфере хозяйственной деятельности организации и касаются принятия решений на каждом уровне управления экономической системы. Особенное влияние на возможное наступление рисков могут оказывать действия, связанные с изменениями деятельности организации. Выбранные новый вид работ или проекты для внедрения, казавшиеся актуальным и перспективным, могут оказаться невостребованными ввиду проблем их ресурсного обеспечения или ряда субъективных обстоятельств, которые в конечном итоге сведут на «нет» все подготовительные мероприятия, несмотря на то, что предварительные расчеты предполагали в результате изменений высокую прибыльность.
Поэтому требуется выявление ситуацией конкретного периода, имеющих отношение к четко определенной организацией цели; касаются конкретных действий (проектов) и учитывают многомерность связей.
Качество управленческих воздействий определяется полнотой и достоверностью получаемой информации со всех экономических уровней и в большей степени зависит от специфики расслоенности экономического пространства, так как является источником большей неопределенности, одновременно выступая главным фактором для выработки адекватной условиям реакции (отклика) (рис. 1.).
Помимо этого, имеет значение внутренняя взаимосвязь и построение взаимодействий внутри организации.
Ежегодно компания PwC проводит Глобальное исследование по рискам. По результатам анализа в 2020 году большинство компаний отметила в качестве проблемной зоны отсутствие скоординированного взаимодействия между подразделениями, которые осуществляют процедуры риск-менеджмента. Большинство структурных подразделений переводит фокус своего внимания, на те ситуации, что в большей степени могут повлиять на текущие и прогнозные процессы в рамках их функциональных ограничений [6]. Вместе с тем, сложные и многомерные риски часто взаимосвязаны, и, если не смотреть на них комплексно, с учетом осуществления деятельности всех заинтересованных сторон, могут появиться «слепые участки», в дальнейшем проявляющиеся в проблемах реализации стратегических задач, финансовых операций и перспективных инициатив на всех уровнях организации.
Это тем более актуально в связи с вступлением компаний в эпоху четвертой промышленной революции, когда неблагоприятные экономические условия, вызванные мировой волатильностью, внедрением прорывных технологий, большим числом происходящих изменений, нестабильностью внешней среды, повышением уровня конкурентоспособности, что ведет к росту рисковости любой предпринимательской деятельности.
Добиться минимизации негативного влияния рисков и повышения устойчивости к ним возможно при
синхронизации управленческих действий. Технологиза-ция этого процесса позволит представить перечень необходимых операций и процедур, создаст условия предсказания мест возникновения противоречий и обеспечит контроль рисков принятия преждевременных или необоснованных решений [7; 8].
Таким образом, перспективы развития организации коррелируют с действиями менеджеров по оценке возможных рисков и определению обстоятельств, влекущих невозможность выполнения поставленных задач, реализации заявленных функций и достижения целей: от получения прибыли в рамках конкретного проекта до глубокой трансформации бизнес-процессов и смены сферы деятельности.
Это обеспечивается способностью управленца выделить наиболее существенные факторы, вызывающие повышение уровня риска, а также технологизацией процедур их исследования.
Список источников
1. База ГОСТов // электронный ресурс: https:// allgosts.ru/03/100/ (дата обращения: 10.04.2022).
2. Бартон Т., Шенкир У, Уокер П. Риск-менеджмент: практика ведущих компаний. Изд. Ви-льямс, 2008. 208 с.
3. Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики / пер. Пеляв-ского О. Л., Трибушной Е. В. / Изд. : Вильямс, 2017. 496 с.
4. Полтерович В. М. Стратегии институциональных реформ, или Искусство реформ : Препринт WP10/2007/08. М. : ГУ ВШЭ, 2007. 24 с.
5. Шманева Л. В. Управление рисками инновационных проектов в реальном секторе экономики / Л. В. Шманева // Стратегические задачи макроэкономического регулирования и пространственного развития: монография. Орел : Орловский государственный университет экономики и торговли, 2019. С. 123-131.
6. Глобальное исследование по рискам 2020. Компания PWC. Электронный ресурс : https://www.pwc.ru/ ru/ publications/2020-global-risk-study.html (дата обращения: 28.02.2021).
7. Шманева Л. В. О роли и месте экономической безопасности в системе национальной безопасности Российской Федерации // Л. В. Шманева, Вестник Академии Следственного комитета Российской Федерации. 2018. № 1 (15). С. 128-132.
8. Шманева Л. В. Методология прогнозирования экономических кризисов в интересах укрепления национальной безопасности // Л. В. Шманева, С. В. Шманев, Вестник Московского университета МВД России. 2020. № 3. С. 273-278.
References
1. GOST database // electronic resource: https:// allgosts.ru/03/100 / (accessed: 04.10.2022).
2. Barton T., Schenkir W., Walker P. Risk management: the practice of leading companies. Ed. Williams, 2008. 208 p.
3. Damodaran A. Strategic risk management: principles and methods. / Trans. Pelyavsky O. L., Tribushnoy E. V. / Ed. : Williams, 2017. 496 p.
4. Polterovich V. M. Strategies of Institutional reforms, or the Art of Reforms: Preprint WP10/2007/08. M. : Higher School of Economics, 2007. 24 p.
5. Shmaneva L. V. Risk management of innovative projects in the real sector of the economy / L. V. Shmaneva // Strategic objectives of macroeconomic regulation and spatial development : monograph. Orel : Orel State University of Economics and Trade, 2019. P. 123-131.
6. Global Risk Study 2020. PWC Company. Electronic resource : https://www.pwc.ru/ru / publications/2020-global-risk-study.html (accessed: 28.02.2021).
7. Shmaneva L. V. On the role and place of economic security in the national security system of the Russian Federation // L. V. Shmaneva, Bulletin of the Academy of the Investigative Committee of the Russian Federation. 2018. № 1 (15). P. 128-132.
8. Shmaneva L. V. Methodology of forecasting economic crises in the interests of strengthening national security // L. V. Shmaneva, S. V. Shmanev, Bulletin of the Moscow University of the Ministry of Internal Affairs of Russia. 2020. No. 3. P. 273-278.
Информация об авторе
Л. В. Шманева - заместитель начальника Московского университета МВД России имени В.Я. Кикотя по заочному обучению, кандидат философских наук, доцент.
Information about the author L. V. Shmaneva - Deputy Chief for Distance Education of the Moscow University of the Ministry of Internal Affairs of Russia named after V.Ya. Kikot', Candidate of Philosophical Sciences, Associate Professor.
Статья поступила в редакцию 27.07.2022; одобрена после рецензирования 22.08.2022; принята к публикации 12.09.2022.
The article was submitted 27.07.2022; approved after reviewing 22.08.2022; accepted for publication 12.09.2022.
Угрозы экономической безопасности и их предупреждение
2-е издание
Угрозы экономической безопасности и их предупреждение.
2-е изд., перераб. и доп. Учебное пособие. Под. ред. В. В. Криворотова, Н. Д. Эриашвили. Гриф МУМЦ «Профессиональный учебник». Гриф НИИ образования и науки.
Рассмотрены теоретические и методологические подходы к формированию понятия и основ исследования региональной экономической безопасности.
Определены и проанализированы основные угрозы региональной экономической безопасности России; обоснованы проявления угроз экономике регионов на различных этапах реформирования российской экономики, а также в современный период ее развития. Рассмотрены научные подходы к формированию индикаторов региональной экономической безопасности и их интерпретации; представлена комплексная методика оценки состояния угроз региональной экономической безопасности и приведены результаты диагностики экономической безопасности регионов Российской Федерации.
Для студентов, обучающихся по специальности «Экономическая безопасность» (специализация «Экономико-правовое обеспечение экономической безопасности»), а также другим специальностям экономики и управления. Может быть рекомендовано специалистам органов государственной власти, регионального и местного управления, решающим вопросы управления экономикой и проблемы экономического развития территорий.
